【正文】 從設(shè)計(jì)論文到完成畢業(yè)論文整個(gè)過程中，王老師傾注了極大的心血和鼓勵(lì) 。 實(shí)施的指導(dǎo)思想及原則 有效的員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)施，不僅要求管理者掌握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)和頻率，還需要遵循科學(xué)合理的指導(dǎo)思想和原則，才能取得良好的激勵(lì)效果。 對于職工而言，有效的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠使其在思想上認(rèn)為在該公司工作是有前途的，不會(huì)因迷茫而喪失方向，員工在收入上和職位上得到可以預(yù)見的未來，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)較大。 對于企業(yè)的基層員工，足夠的信任和尊重會(huì)讓他們有一種自豪感和成就感，更加看重自 己在企業(yè)的價(jià)值，努力工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高。節(jié)日禮金的形式就相對比較多樣，是指在節(jié)假日給予基層員工一定津貼補(bǔ)助或者以實(shí)物的形式發(fā)放禮品 。因此，企業(yè)的激勵(lì)工作趕時(shí)髦，將一些大公司推行的激勵(lì)措施生搬硬套給員工，也不能不分重點(diǎn)，胡亂激勵(lì)，這些都是不可取的，最終只能是“吃力不討好”。為此，鮮果時(shí)間公司根據(jù)預(yù)測分析建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，是其充分調(diào)動(dòng)員工積極性的前提基礎(chǔ)，而員工的積極性、主動(dòng)性及其凝聚力的充分發(fā)揮，既有助于企業(yè)的發(fā)展，需求預(yù)測的結(jié)果是員工激勵(lì)機(jī)制。 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 9 ⑶績效評估與獎(jiǎng)金掛鉤，但未發(fā)放的頂部和底部的間隙，對人體的激勵(lì)效應(yīng)現(xiàn)出了。干部晉升體現(xiàn)公平，公開，公正的方式參與管理決策。 這類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，給更多的基層干部提供了晉升機(jī)會(huì)，讓員工看到了希望，使員工有一個(gè)更明確的發(fā)展目標(biāo)?？冃Э己说膶?shí)行，使每個(gè)崗位都有了明確的目標(biāo)，且目標(biāo)是與公司的計(jì)劃是緊密結(jié)合在一起的，可操作性強(qiáng)，員工認(rèn)知度高?；緦τ诳战当绞绞遣徊杉{的。 ④參與激勵(lì)。不同的企業(yè)員工的需求是不同的，在工作人員的明確要求，企業(yè)管理者采取措施改善各種渠道來激勵(lì)員工 ，滿足員工的需求隨著環(huán)境的變化而變化，從而引起員工的反應(yīng)行為，最終導(dǎo)向目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 4 2. 激勵(lì)理論概述 激勵(lì)的概念、特點(diǎn)和功能 激勵(lì)的概念 激勵(lì)是 在一定的條件下 為了 特 定目的而去影響人們的內(nèi)在需要或動(dòng)機(jī) ,從而強(qiáng)化 ,引導(dǎo)或改變?nèi)藗冃袨榈姆磸?fù)過程 。 激勵(lì)方式的簡單缺乏，失去了多元化激勵(lì)所帶來的 不 良效果，也損傷了職工們 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 2 的積極性。 公司的企業(yè)理念與服務(wù)宗旨 ........................................................................... 5 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析 .............................................................................. 6 現(xiàn)行選人用人機(jī)制 ......................................................................................... 6 現(xiàn)行選人用人機(jī)制 ................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論 文被查閱和借閱。 現(xiàn)行薪資分配機(jī)制 ......................................................................................... 6 現(xiàn)行福利制度 ................................................................................................ 6 現(xiàn)行考核機(jī)制 ................................................................................................ 6 現(xiàn)行培訓(xùn)機(jī)制 ................................................................................................ 7 現(xiàn)行發(fā)展約束機(jī)制 ......................................................................................... 7 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)缺點(diǎn)分析 .......................................................................... 8 鮮果時(shí)間激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢 ............................................................................... 8 鮮果時(shí)間激勵(lì)機(jī)制的不足之處 ........................................................................ 8 4. 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)體系的完善 鮮果時(shí)間員工 建立健全有效激勵(lì)機(jī)制的基本措施 .................................................... 10 建立和諧民主的企業(yè)文化激勵(lì)體系 ................................................................ 10 建立規(guī)范健全的員工保障體系 ....................................................................... 10 加強(qiáng)對員工激勵(lì)機(jī)制需求的預(yù)測 ................................................................... 10 做好工作分析，實(shí)施柔性管理 ....................................................................... 11 做好培訓(xùn)激勵(lì)，規(guī)劃職業(yè)生涯 ....................................................................... 11 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制方案優(yōu)化設(shè)計(jì) ...................................................................... 11 物質(zhì)激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì) ................................................................................. 11 精神激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì) ................................................................................. 12 工作激勵(lì)及方案優(yōu)化設(shè)計(jì) .............................................................................. 13 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 構(gòu)建有效的員工監(jiān)督約束 .............................................................................. 14 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案的實(shí)施 .................................................................. 14 實(shí)施的指導(dǎo)思想及原則 ................................................................................. 15 實(shí)施的步驟及其關(guān)鍵問題 .............................................................................. 15 實(shí)施的對策 ................................................................................................... 16 5. 結(jié) ................................................................................................................................. 17 6. 致謝 參考文獻(xiàn) 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 1 1. 緒論 研究的背景與意義 研究背景 在宏觀經(jīng)濟(jì)背景的影響下，世界金融危機(jī)，建立激勵(lì)機(jī)制，已成為新階段和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的新方向。彭宏、余君的調(diào)查 研究 則 從影響員工積極性的方面 發(fā)現(xiàn)， 影響員工對企業(yè)的積極性的因素中，五個(gè)最有影響力的因素是領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格性、成就動(dòng)機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)人的能力、 個(gè)人工作能力提高度、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這五項(xiàng)中有三項(xiàng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在很大程度上影響員工工作熱情的是領(lǐng)導(dǎo)人。 激勵(lì)理論是關(guān)于如何滿足人的各種需要、調(diào)動(dòng)人的積極性的原則和方法的概括總結(jié)。 ③完善有效的員工激勵(lì)模式可以使企業(yè)始終保持生機(jī)和活力?，F(xiàn)代的員工都有參與管理的要求與愿望，讓員工參與企業(yè)管理可以調(diào)動(dòng)他們的積極性 。主管晉升的人選不一定會(huì)出自所缺崗位的內(nèi)部人員，而是公司適合的人選都可參加選拔。再者績效考核的成績直接與個(gè)人的工資調(diào)薪、目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金的發(fā)放和晉升直接掛鉤，提高了員工對考核的重視度。 機(jī)遇是均等的，努力便會(huì)有晉升的機(jī)會(huì)。定期和及時(shí)對員工需求的了解，提高員工滿意度。加強(qiáng)高階領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)機(jī)制不。 營造激勵(lì)環(huán)境。 物質(zhì)激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì) 物質(zhì)在如今的年代己成為熱詞，各個(gè)階層的人群對它都不陌生，人們都對物質(zhì)有著最低的需求，物質(zhì)激勵(lì)也是對馬斯洛需求層次理論的應(yīng)用，對應(yīng)其生理需求。還有在員工生日當(dāng)天贈(zèng)送禮物。 建立及推廣企業(yè)文化 公司文化指公司在長期經(jīng)營管理中，為了解決企業(yè)生存與進(jìn)步而形成的。對于企業(yè)而言 ，通過職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)可以使員工安心在企業(yè)打拼，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，減少或避免不穩(wěn)定離職的現(xiàn)象。例如： (1)個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合原則 (2)人性化激勵(lì)與個(gè)性化激勵(lì)相結(jié)合 (3)明確與引導(dǎo)相結(jié)合原則 (4)合理與及時(shí)原則 實(shí)施的步驟及其關(guān)鍵問題 員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過程中要以優(yōu)化的員工激勵(lì)機(jī)制方案為依據(jù)，以一定的原則和思想為指導(dǎo)，還需要通 過明確合理的步驟來實(shí)現(xiàn)對員工有效激勵(lì)的效果。真的很感謝王老 師在這半年多時(shí)間里的指導(dǎo)。王老師，為人謙和，對待學(xué)生極具耐心。 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案的實(shí)施 前文已提出鮮果時(shí)間企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，但員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是剛性的企業(yè)激勵(lì)制度與差異化的員工個(gè)體特征互相磨合、互