【正文】 從設(shè)計論文到完成畢業(yè)論文整個過程中，王老師傾注了極大的心血和鼓勵 。 實施的指導(dǎo)思想及原則 有效的員工激勵機制實施，不僅要求管理者掌握好激勵的時機和頻率，還需要遵循科學(xué)合理的指導(dǎo)思想和原則，才能取得良好的激勵效果。 對于職工而言，有效的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠使其在思想上認為在該公司工作是有前途的，不會因迷茫而喪失方向，員工在收入上和職位上得到可以預(yù)見的未來，實現(xiàn)自我價值的機會較大。 對于企業(yè)的基層員工，足夠的信任和尊重會讓他們有一種自豪感和成就感，更加看重自 己在企業(yè)的價值，努力工作，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的提高。節(jié)日禮金的形式就相對比較多樣，是指在節(jié)假日給予基層員工一定津貼補助或者以實物的形式發(fā)放禮品 。因此，企業(yè)的激勵工作趕時髦，將一些大公司推行的激勵措施生搬硬套給員工，也不能不分重點，胡亂激勵，這些都是不可取的，最終只能是“吃力不討好”。為此，鮮果時間公司根據(jù)預(yù)測分析建立起相應(yīng)的激勵機制，是其充分調(diào)動員工積極性的前提基礎(chǔ)，而員工的積極性、主動性及其凝聚力的充分發(fā)揮，既有助于企業(yè)的發(fā)展，需求預(yù)測的結(jié)果是員工激勵機制。 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 9 ⑶績效評估與獎金掛鉤，但未發(fā)放的頂部和底部的間隙，對人體的激勵效應(yīng)現(xiàn)出了。干部晉升體現(xiàn)公平，公開，公正的方式參與管理決策。 這類培訓(xùn)機構(gòu)的設(shè)計，給更多的基層干部提供了晉升機會，讓員工看到了希望，使員工有一個更明確的發(fā)展目標?？冃Э己说膶嵭校姑總€崗位都有了明確的目標，且目標是與公司的計劃是緊密結(jié)合在一起的，可操作性強，員工認知度高?；緦τ诳战当绞绞遣徊杉{的。 ④參與激勵。不同的企業(yè)員工的需求是不同的，在工作人員的明確要求，企業(yè)管理者采取措施改善各種渠道來激勵員工 ，滿足員工的需求隨著環(huán)境的變化而變化，從而引起員工的反應(yīng)行為，最終導(dǎo)向目標的實現(xiàn)。 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 4 2. 激勵理論概述 激勵的概念、特點和功能 激勵的概念 激勵是 在一定的條件下 為了 特 定目的而去影響人們的內(nèi)在需要或動機 ,從而強化 ,引導(dǎo)或改變?nèi)藗冃袨榈姆磸?fù)過程 。 激勵方式的簡單缺乏，失去了多元化激勵所帶來的 不 良效果，也損傷了職工們 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 2 的積極性。 公司的企業(yè)理念與服務(wù)宗旨 ........................................................................... 5 鮮果時間員工激勵機制現(xiàn)狀分析 .............................................................................. 6 現(xiàn)行選人用人機制 ......................................................................................... 6 現(xiàn)行選人用人機制 ................................................................. 錯誤 !未定義書簽。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論 文被查閱和借閱。 現(xiàn)行薪資分配機制 ......................................................................................... 6 現(xiàn)行福利制度 ................................................................................................ 6 現(xiàn)行考核機制 ................................................................................................ 6 現(xiàn)行培訓(xùn)機制 ................................................................................................ 7 現(xiàn)行發(fā)展約束機制 ......................................................................................... 7 鮮果時間員工激勵機制優(yōu)缺點分析 .......................................................................... 8 鮮果時間激勵機制的優(yōu)勢 ............................................................................... 8 鮮果時間激勵機制的不足之處 ........................................................................ 8 4. 鮮果時間員工激勵體系的完善 鮮果時間員工 建立健全有效激勵機制的基本措施 .................................................... 10 建立和諧民主的企業(yè)文化激勵體系 ................................................................ 10 建立規(guī)范健全的員工保障體系 ....................................................................... 10 加強對員工激勵機制需求的預(yù)測 ................................................................... 10 做好工作分析，實施柔性管理 ....................................................................... 11 做好培訓(xùn)激勵，規(guī)劃職業(yè)生涯 ....................................................................... 11 鮮果時間員工激勵機制方案優(yōu)化設(shè)計 ...................................................................... 11 物質(zhì)激勵方案優(yōu)化設(shè)計 ................................................................................. 11 精神激勵方案優(yōu)化設(shè)計 ................................................................................. 12 工作激勵及方案優(yōu)化設(shè)計 .............................................................................. 13 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 構(gòu)建有效的員工監(jiān)督約束 .............................................................................. 14 鮮果時間員工激勵機制優(yōu)化方案的實施 .................................................................. 14 實施的指導(dǎo)思想及原則 ................................................................................. 15 實施的步驟及其關(guān)鍵問題 .............................................................................. 15 實施的對策 ................................................................................................... 16 5. 結(jié) ................................................................................................................................. 17 6. 致謝 參考文獻 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 1 1. 緒論 研究的背景與意義 研究背景 在宏觀經(jīng)濟背景的影響下，世界金融危機，建立激勵機制，已成為新階段和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的新方向。彭宏、余君的調(diào)查 研究 則 從影響員工積極性的方面 發(fā)現(xiàn)， 影響員工對企業(yè)的積極性的因素中，五個最有影響力的因素是領(lǐng)導(dǎo)的嚴格性、成就動機、領(lǐng)導(dǎo)人的能力、 個人工作能力提高度、領(lǐng)導(dǎo)的認可，這五項中有三項與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在很大程度上影響員工工作熱情的是領(lǐng)導(dǎo)人。 激勵理論是關(guān)于如何滿足人的各種需要、調(diào)動人的積極性的原則和方法的概括總結(jié)。 ③完善有效的員工激勵模式可以使企業(yè)始終保持生機和活力?，F(xiàn)代的員工都有參與管理的要求與愿望，讓員工參與企業(yè)管理可以調(diào)動他們的積極性 。主管晉升的人選不一定會出自所缺崗位的內(nèi)部人員，而是公司適合的人選都可參加選拔。再者績效考核的成績直接與個人的工資調(diào)薪、目標達成獎金的發(fā)放和晉升直接掛鉤，提高了員工對考核的重視度。 機遇是均等的，努力便會有晉升的機會。定期和及時對員工需求的了解，提高員工滿意度。加強高階領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)機制不。 營造激勵環(huán)境。 物質(zhì)激勵方案優(yōu)化設(shè)計 物質(zhì)在如今的年代己成為熱詞，各個階層的人群對它都不陌生，人們都對物質(zhì)有著最低的需求，物質(zhì)激勵也是對馬斯洛需求層次理論的應(yīng)用，對應(yīng)其生理需求。還有在員工生日當天贈送禮物。 建立及推廣企業(yè)文化 公司文化指公司在長期經(jīng)營管理中，為了解決企業(yè)生存與進步而形成的。對于企業(yè)而言 ，通過職業(yè)生涯規(guī)劃激勵可以使員工安心在企業(yè)打拼，保持員工隊伍的穩(wěn)定性，減少或避免不穩(wěn)定離職的現(xiàn)象。例如： (1)個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合原則 (2)人性化激勵與個性化激勵相結(jié)合 (3)明確與引導(dǎo)相結(jié)合原則 (4)合理與及時原則 實施的步驟及其關(guān)鍵問題 員工激勵機制的實施過程中要以優(yōu)化的員工激勵機制方案為依據(jù)，以一定的原則和思想為指導(dǎo)，還需要通 過明確合理的步驟來實現(xiàn)對員工有效激勵的效果。真的很感謝王老 師在這半年多時間里的指導(dǎo)。王老師，為人謙和，對待學(xué)生極具耐心。 鮮果時間員工激勵機制優(yōu)化方案的實施 前文已提出鮮果時間企業(yè)的員工激勵機制的優(yōu)化，但員工激勵機制的實施是剛性的企業(yè)激勵制度與差異化的員工個體特征互相磨合、互