【正文】 最后我要再次感謝指導(dǎo)我論文寫作、對我論文評審、以及在現(xiàn)場聽我答辯的所有老師，你們給了我巨大的幫助，讓我對自己在大學(xué)四年中的學(xué)習(xí)有了充分的認(rèn)識，檢驗(yàn)了我的 學(xué)習(xí)成果，也讓我更加明確了今后自己的發(fā)展方向。借此機(jī)會，我要向王老師說一聲“謝謝”。 首先，我要感謝的是我的導(dǎo)師王少林老師。但是在激勵政策的具體實(shí)施的過程中，也需要遵循相對的執(zhí)行技巧用來保證在企業(yè)員工里取得更好的激勵效果。 本文通過綜合的分析認(rèn)為鮮果時間企業(yè)員工激勵機(jī)制的建設(shè)是一個非常系統(tǒng)的工程，所以不僅需要從人力資源的規(guī)劃、管理者的重視、員工業(yè)績的考核，企業(yè)的精神文化、等幾個方面來，更需要的是要以人為本，從員工需要的角度設(shè)計(jì)激勵政策。 （ 1） 實(shí)施的步驟 在鮮果時間公司的員工激勵機(jī)制的實(shí)施過程中，需要考慮前文設(shè)計(jì)出的各項(xiàng)激勵措施的具體的實(shí)施方法，及時發(fā)現(xiàn)各種激勵措施在試行中出現(xiàn)的問題，結(jié)合具體實(shí)際修改調(diào)整，保證其基本可行后再正式的實(shí)施。 只有當(dāng)兩個相結(jié)合，調(diào)動員工的積極性是很好的，提高經(jīng)濟(jì)效益。鮮果時間也應(yīng)該借鑒，改革過去的送培模式，通過制度來保證和發(fā)揮培訓(xùn)的積極作用 構(gòu)建有效的員工監(jiān)督約束 鼓勵和束縛功能不同，可是它們卻是相輔相成的，少一個都 不可。 培訓(xùn)和宣傳 工作，讓員工知道訓(xùn)練帶來了許多好處，如提高員工的技能，以提高工作質(zhì)量和效率，可以開闊眼界增長經(jīng)驗(yàn)等。職業(yè)生涯規(guī)劃是在分析、總結(jié)、測定企業(yè)和 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 14 員工自身?xiàng)l件之后對員工職業(yè)的發(fā)展所做的長期安排的過程，其中包括制定每個階段相應(yīng)的工作及工作的順序和方向，職位的變動方向等。組織提供的職業(yè)發(fā)展空間，自己的職業(yè)生涯狀況，成為員工在選擇職業(yè)或是是否留在當(dāng)前企業(yè)的重要籌碼。企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以“人為本人”，將企業(yè)內(nèi)部人與人之間的“溝通壁魚”打通 。公司戰(zhàn)略是不同企業(yè)對產(chǎn)品與市場在競爭方面的定位選擇問題，主要體現(xiàn)在公司的經(jīng)營范圍、經(jīng)營能力與管理機(jī)制三個方面。它體現(xiàn)了一個企業(yè)的核心主張和創(chuàng)業(yè)靈魂，是指引企業(yè)內(nèi)部員工行為的導(dǎo)向標(biāo)。 情感激勵 有一定的社會地位，受人尊敬的，是每個人的需要 。通過為員工提供體檢、辦理健身俱樂部年卡等服務(wù)，關(guān)注員工身體素質(zhì)，健康的心理對工作態(tài)度與工作狀態(tài)的調(diào)整是十分必要的。企業(yè)內(nèi)部基層員工年輕人較多，外來員工也為數(shù)不少，為了幫助解決員工的住房問題，也為了減少外來人員的流動，穩(wěn)定企業(yè)職工，企業(yè)提供購房優(yōu)惠方案，不同工齡和職位的員工在購置企業(yè)開發(fā)的住房時給予不同程度的優(yōu)惠政策。節(jié)日禮金的設(shè)置既改善了員工生活，又讓基層員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷。主要包括社會保險(xiǎn)和節(jié)日禮金。它是一種“背景性”的薪酬是公司所有員工都應(yīng)該享有的。依據(jù)職務(wù)高低、工作績效按不同的系數(shù)發(fā)放績效獎。通過一系列的物理手段，使員工最基本的物質(zhì)需求得到滿足，并調(diào)動員工的積極性。每個個人都是單獨(dú)存在的，都有其特點(diǎn)和特殊性。通過這種柔性管理方式，使其在員工激勵機(jī)制上下功夫，從而為企業(yè)的生存與發(fā)展開拓更大的空間。同時，鮮果時間公司要想在激勵機(jī)制方面達(dá)到理想效果，還必須做到以下四點(diǎn)：不斷在員工發(fā)展上進(jìn)行職業(yè)發(fā)展方面的投入；確定前任離崗（包括調(diào)動、離 職等）的原因，進(jìn)行接下來的內(nèi)部任用做好準(zhǔn)備工作；人事匹配作為企業(yè)與個人動態(tài)結(jié)合的過程，中間的工作分析含有重要的意義，所以要按照工作分析的結(jié)果去迎合被鼓勵的人群；控制內(nèi)部激勵成本，確保激勵公平。鮮果時間公司的員工激勵機(jī)制應(yīng)該是將公司整體環(huán)境創(chuàng)造為尊重知識、尊重人才的環(huán)境，讓每一個員工真正把個人與社會榮譽(yù)和 物質(zhì)利益聯(lián)系在一起，做到注意企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提高內(nèi)在潛力的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力， 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 11 并最終達(dá)到人適其事、事得其人的效果。 加強(qiáng)對員工激勵機(jī)制需求的預(yù)測 預(yù)測激勵機(jī)制需求?？梢越M織員工成立球類班、組織職工運(yùn)動會等，讓員工在娛樂的同時鍛練自己的身體。 建立規(guī)范健全的員工保障體系 進(jìn)一步完善社會保險(xiǎn)繳納制度。 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 10 4. 鮮果時間員 工激勵體系的完善方案 建立健全有效激勵機(jī)制的基本措施 建立和諧民主的企業(yè)文化激勵體系 在鮮果時間公司形成和諧團(tuán)結(jié)民主為特征的企業(yè)氛圍。一是公平的競爭環(huán)境，在經(jīng)理市場，優(yōu)勝劣汰的生存形成經(jīng)理選拔機(jī)制； 二是社會評價系統(tǒng)，對高級管理人員的人力資本價值，如獲得的各種榮譽(yù)稱號。而外部引進(jìn)新員工進(jìn)行培養(yǎng)和提升，則打擊了老員工的積極性，對企業(yè)的整體和諧產(chǎn)生負(fù)面影響。為了使所有者，還有其它利益相關(guān)者與經(jīng)營者的利益高度及認(rèn)知度達(dá)到一致，必須有長期激勵的制度安排。采用工作輪換的方法工作，同時重視組織文化的塑造。而在福利鼓勵中，物質(zhì)鼓勵和非物質(zhì)鼓勵進(jìn)行結(jié)合才能照顧到員工的各層級及各方面。 ⑴開業(yè)初期，高于市場工資來吸引大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，來儲備管理人才，和一個明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)采用的方式不同于其他員工，真正體現(xiàn)員工的價值。 公司每年都要花錢，讓重要的部門或員工外出學(xué)習(xí)，保護(hù)每個人對公司的貢獻(xiàn)提供最大的力量，公司還開發(fā)了相應(yīng)的規(guī)定，雇員的任何流動性約束。 現(xiàn)行發(fā)展約束機(jī)制 鮮果 時間 對人才的培養(yǎng)方向是致力于培養(yǎng)復(fù)合型人才，培養(yǎng)的方式是經(jīng)常進(jìn)行人員的崗位輪換，促使員工想事、辦事都能從更高層面思考。 強(qiáng)化了職工們之間的溝通塑造了良好的溝通氣氛。 監(jiān)督和管理：訓(xùn)練重點(diǎn)為監(jiān)督和管理能錄，與外部的溝通和協(xié)調(diào)能力， 20 分。 主要根據(jù)職 工的種類不同，使用不同的訓(xùn)練重點(diǎn)，和每年必須完成的學(xué)分。對于績效一直不佳的的進(jìn)行淘汰的機(jī)制，加大員工對自己的約束力。 現(xiàn)行考核機(jī)制 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 7 績效考核的目的：確保公司總體經(jīng)營目標(biāo)得以達(dá)成；指導(dǎo)公司所有伙伴正確的自我管理工作績效；協(xié)助經(jīng)理人指導(dǎo)下屬自我工作生涯發(fā)展與管理；作為各階層伙伴在工作品質(zhì)改善的工具之一；作為公司經(jīng)理人甄選的參考數(shù)據(jù)庫。這種方式的激勵，使公司的發(fā)展都后繼有人，不會出現(xiàn)，一個人會掌握公司、左右公司、一個人的離開對公司造成不可挽回的損失的情況發(fā)生了。 對于管理者來說，層級越高，管理的人員越多，給的辛苦費(fèi)用越多。機(jī)會均等，使所有員工都能專注于自己的工作，并努力做好現(xiàn)有工作。招募 來的 人 才運(yùn)用傳幫帶的方式加速人員成長，且在每個階段設(shè)定培育內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工很明確地看到自己的發(fā)展目標(biāo)和努力方向，員工有壓力、動力能以最快的方式融入企業(yè)；再者儲備人力 都是新畢業(yè)的大學(xué)生，可塑性很大，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，對待新事物能很快接受，并付諸實(shí)施。 公司的企業(yè)理念與服務(wù)宗旨 鮮果時間倡導(dǎo)“家”文化，“誠實(shí)，誠信，平等，尊重”是鮮果時間的價值觀，重點(diǎn)打造“新鮮，時尚，健康飲料品牌”。結(jié)合 了 同行業(yè)在連鎖 經(jīng)營方面 的經(jīng)驗(yàn)，為鮮果時間 建立 了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和采購、研發(fā)資源， 然后 結(jié)合先進(jìn)的發(fā)展理念和合理的市面布局，鮮果時間在 北京慢慢開始做起 ， 并在大學(xué)校園和市中心的商業(yè)區(qū)和交通樞紐地區(qū)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)開了 7 家店。 3. 鮮果時間員工激勵體系的現(xiàn)狀和問題分析 鮮果時間業(yè)務(wù)范圍及發(fā)展成就概況 鮮果時間 商貿(mào)有限公司 公 司簡介 鮮果時間 商貿(mào)有限公司 成立于 2020 年，主要從事時尚 飲品 的連鎖經(jīng)營 。 ③培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會激勵。 [1] 激勵機(jī)制的類型 ①目標(biāo)激勵。 激勵機(jī)制，內(nèi)部和外部的結(jié)構(gòu)組成。 在現(xiàn)代社會中，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，只有充分理解并尊重員工的需求，通過有效的激勵機(jī)制，才可有效吸引人才，從而留住人才，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于不敗之地。 ②激勵是能調(diào)動職工積極性的有效途徑。激勵是企業(yè)制度的一種必然產(chǎn)物 ，主要表現(xiàn)在： 首先，由于人的潛力可以無限發(fā)揮，激勵的必然性意義在于讓員工積極、認(rèn)真地去工作。 ④為組織留住優(yōu)秀的人才。 [3]激勵的目的在于激發(fā)人的正確行為動機(jī) ,調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性 ,以充分發(fā)揮人的智力效應(yīng) ,做出最大成績。在日常的管理實(shí)踐中，諸多大型公司也在不斷摸索的過程中，找到了符合自身公司特點(diǎn)的成功的員工培 養(yǎng)模式。同時通過對企業(yè)員工的訪談，深入企業(yè) ，發(fā)掘問題，尋找對策。 [1] 鼓勵實(shí)踐觀察，美國學(xué)者路 SE， Gulick 醫(yī)生（盧瑟 Gulick）指出， 鼓勵最基礎(chǔ)的功能就是提高使用率，通過員工激勵服務(wù)于員工的利益，員工培訓(xùn)引起的，員工的職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)成為員工最珍視的愛好。李光輝，李輝等人發(fā)現(xiàn)，員工覺得最重要的是：“幸福的家庭，工資收入的增加，養(yǎng)老的保障，可以實(shí)現(xiàn)的東西，良好的福利待遇和良好的人際關(guān)系，但對學(xué)習(xí)的需求， 有助于社會的需求是比較低的” 。 [1]無論是個人激勵還是群體激勵， 單個職工的激勵能夠從他的所需變化以及時間與環(huán)境改變進(jìn)行考慮。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 近年來，中國出現(xiàn)了企業(yè)員工激勵機(jī)制的研究課題，已經(jīng)有一些有價值的研 究成果。 研究意義 由于近幾年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才已成為企業(yè)寶貴的資源，競爭越來越激烈，人才已成為企業(yè)管理的核心。新世紀(jì)的公司競爭，最重要的便是勞動力的競爭，已經(jīng)變?yōu)榱藢W(xué)術(shù)界中所共同的理念。經(jīng)過實(shí)驗(yàn)，本文對鮮果時間企業(yè)員工激勵機(jī)制設(shè)計(jì)的有效性，最終可以實(shí)現(xiàn)需要達(dá)到的結(jié)果。 公司應(yīng)該利用激發(fā)員工的主觀能動性、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，以此來建立合理的員工激勵模式。 、圖表要求： 1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準(zhǔn)請他人代寫 2）工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。圖表整潔，布局合理 ，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁以上的雙面打印 4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上 5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔 1）設(shè)計(jì)（論文） 2）附件：按照任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂 指導(dǎo)教師評閱書 指導(dǎo)教師評價： 一、撰寫（設(shè)計(jì)）過程 學(xué)生在論文（設(shè)計(jì)）過程中的治學(xué)態(tài)度、工作精神 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 學(xué)生掌握專業(yè)知識、技能的扎實(shí)程度 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識和專業(yè)技能分析和解決問題的能力 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 研究方法的科學(xué)性；技術(shù)線路的可行性；設(shè)計(jì)方案的合理性 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）期間的出勤情況 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 二、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量 論