【正文】 ................................................................................... 4 激勵的實質(zhì)、特點及其功能 ........................................................................... 4 激勵機制的構(gòu)成及作用 ............................................................................................ 5 激勵機制的構(gòu)成 ............................................................................................. 5 盡量機制的類型 ............................................................................................. 5 3. 鮮果時間員工激勵體系現(xiàn)狀和問題分析 ........................................................................... 5 鮮果時間業(yè)務(wù)范圍及發(fā)展成就概況 .......................................................................... 5 公司簡介 ....................................................................................................... 5 公司成就 ............................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 現(xiàn)階段，鮮果時間公司已經(jīng)擁有一套比較完整的人員管理系統(tǒng)，對于人員的激勵方面的問題有較為清晰的認(rèn)識，但是也存在一些缺陷和不足，例如企業(yè)員工激勵不足、高端人才流失、薪 酬激勵不明確等。獎勵內(nèi)容較為豐富，包含用 獎金進(jìn)行激勵，也 包含 有其他物質(zhì) 方面 和精神方面 的 激勵 。 [1]在西方發(fā)達(dá)國家，英國，法國的一些學(xué)者進(jìn)行了討論，特別是在企業(yè)人員招聘和晉升的運行機制，是在一個更透明的條件下進(jìn)行的。 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 3 基于以上這些方面，文章以該企業(yè)的員工的激勵機制和培養(yǎng)規(guī)劃體系為依托，從較為微觀的角度對該體系的優(yōu)化進(jìn)行分析和歸納，通過理論與實際的聯(lián)系，在發(fā)現(xiàn)并彌補公司現(xiàn)新員工管理體系不足的前提下結(jié)合相關(guān)的員工培養(yǎng)理論和調(diào)查研究工具，提出改進(jìn)的對策和建議，同時進(jìn)一步為其他該區(qū)域的民營企業(yè)的員工激勵機制和培養(yǎng)體系設(shè)計及實施提供一定的參考和啟示。 ⑤激勵機制的實施應(yīng)有持久性。企業(yè)要想獲得員工的支持，前提是要提高明確人員需求。內(nèi)部激勵機制是指公司所有者對經(jīng)營者、經(jīng)營者對企業(yè)員工的激勵；外部激勵機制是各種外部企業(yè)的主要手段，如市場，公眾，政府和消費者對企業(yè)產(chǎn)生的動機。進(jìn)高校深造，出國培訓(xùn)給員工進(jìn)一步發(fā)展的機會。在 2020 年 3 月，鮮 果時間開 始推動股份制合作商店直營模式 ， 采用低 投資、 低風(fēng)險 、利益共享、 收益快 的 模式 迅速 吸引了 很多投資者，合作 商 店的開設(shè) 全面展開 。 用人：人員晉升方面秉承了統(tǒng)一集團(tuán)的理念 —— 采用內(nèi)部選拔的方式。有了補貼，主管就不會抱怨員工如何，而是盡力教導(dǎo)自己的部署，按正確的方式來做事。全部的職工 績效目標(biāo)都和公司年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤。 專業(yè)技術(shù)：訓(xùn)練重點為業(yè)務(wù)知識與技術(shù)能力， 25 分。職工的讀書熱情非常高漲，間接性的提升職工的學(xué)習(xí)能力、溝通能力，與此提升了組織能力。例如，簽訂保密協(xié)議，對于離職的員工，規(guī)定其在離職后的一定時間內(nèi)，不得從事相關(guān)行業(yè)的 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 8 工作，一旦違背，需交納一定的違約金作為懲罰等。 ⑶為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，可以激發(fā)員工潛能。將員工和經(jīng)理的收益與公司的收益聯(lián)系起來，更好的激勵了企業(yè)員工奮發(fā)進(jìn)取。 因此，良好的經(jīng)營績效經(jīng)理，同時獲得更多的經(jīng)濟(jì)激勵，也帶來快樂的自我價值的實現(xiàn)。讓員工享受更好的社會保險和意外傷害險等保障，讓員工看到自己的未來有了保障，員工在有保障的企業(yè)里工作就會產(chǎn)生積極性。鮮果時間公司員工的積極性和主動 性，充分調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)和管理的員工，我們就應(yīng)該做好企業(yè)員工激勵機制需要研究和預(yù)測工作，它作為企業(yè)未來一定時期內(nèi)對員工激勵機制要求的假設(shè)，其準(zhǔn)確性對企業(yè)激勵機制的成效有決定作用，因而是企業(yè)激勵機制規(guī)劃的起點。 實行柔性激勵管理。員工的情況不一，愛好有所不同，不同年齡、不同性格的員工在工作中的追求亦不同，因此員工激勵方案的制作一定要考慮到員工的個體差異，制定出對應(yīng)不 同的員工特點的針對性強的激勵方案。對于基層崗位工資：依據(jù)職工的工作崗位的責(zé)任輕重、技能使用的高低、勞動強度的大小以及勞動力的市場價格來確定，集中體現(xiàn)職位中的勞動差別。社會保險是鮮果 時間理應(yīng)為企業(yè)基層員工繳納的。 交通補助。 尊重和信任，是展現(xiàn)人生價值的一個方面，失去信任，不被重視的體現(xiàn)人格被否認(rèn)。企業(yè)文化的創(chuàng)建一定要結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，并緊緊圍繞其展開，通過員 工容易接受的形式，采取靈活多樣的方式進(jìn)行，使員工在遵循企業(yè)文化的同時理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在和諧的氛圍下迸發(fā)出工作的激情。 強化基層員工職業(yè)生涯管理 員工的職業(yè)生涯管理需滿足普通企業(yè)和員工的需求。 建立培訓(xùn)選拔制度。 鮮果時間員工激勵機制優(yōu)化方案的實施 前文已提出鮮果時間企業(yè)的員工激勵機制的優(yōu)化，但員工激勵機制的實施是剛性的企業(yè)激勵制度與差異化的員工個體特征互相磨合、互相匹配的過程，因 此在上 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 15 述員工激勵機制優(yōu)化方案實施過程中，需要遵循一定的原則和指導(dǎo)思想，才能保證其實施取得良好的效果。根據(jù)以上的認(rèn)識，本文提出要建立“以創(chuàng)新為目的地激勵措施，從企業(yè)出發(fā)，堅持以人為本，發(fā)揚和傳承企業(yè)精神、內(nèi)部員工和諧相處，實現(xiàn)人與 企業(yè)，企業(yè)與社會共同進(jìn)步、通過激勵政策讓員工具有歸屬感，奉承企業(yè)的精神文化，讓員工與企業(yè)雙贏”的系統(tǒng)激勵機制，并提出了更加具體的實施方案措施。王老師，為人謙和，對待學(xué)生極具耐心。我感謝在大學(xué)生涯中對我?guī)椭^的所有朋友和老師，你們給予我的正能量讓我對未來充滿信心！ 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 19 參考文獻(xiàn) [1]王沖 .《企業(yè)員工激勵機制研究》 [D].河南大學(xué) .2020 [2]楊君 .《山東壽光鮮果時間集團(tuán)有限公司員工激勵機制研究》 [D].陜西師范大學(xué) .2020 [3]呂升 .《 A 民營企業(yè)員工激勵與培養(yǎng)機制》 [D].華東理工大學(xué) .2020 [4]徐建新 .《 XX 公司在市場化條件下員工激勵體系優(yōu)化設(shè)計》 [D].山東大學(xué) 2020 [5]于 珊 .《基于心里契約的創(chuàng)親型中小企業(yè)知識員工激勵策略研究》 [D].中南大學(xué) . 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