【正文】 .............................................................................. 1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 ................................................................................................ 1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 ................................................................................................ 2 研究的方法和思路 ................................................................................................... 2 2. 激勵(lì)理論概述 .................................................................................................................. 4 激勵(lì)理論的特點(diǎn)和功能 ............................................................................................ 4 激勵(lì)的概念 .................................................................................................... 4 激勵(lì)的實(shí)質(zhì)、特點(diǎn)及其功能 ........................................................................... 4 激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成及作用 ............................................................................................ 5 激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成 ............................................................................................. 5 盡量機(jī)制的類型 ............................................................................................. 5 3. 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)體系現(xiàn)狀和問題分析 ........................................................................... 5 鮮果時(shí)間業(yè)務(wù)范圍及發(fā)展成就概況 .......................................................................... 5 公司簡(jiǎn)介 ....................................................................................................... 5 公司成就 ............................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 公司的企業(yè)理念與服務(wù)宗旨 ........................................................................... 5 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析 .............................................................................. 6 現(xiàn)行選人用人機(jī)制 ......................................................................................... 6 現(xiàn)行選人用人機(jī)制 ................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 現(xiàn)行薪資分配機(jī)制 ......................................................................................... 6 現(xiàn)行福利制度 ................................................................................................ 6 現(xiàn)行考核機(jī)制 ................................................................................................ 6 現(xiàn)行培訓(xùn)機(jī)制 ................................................................................................ 7 現(xiàn)行發(fā)展約束機(jī)制 ......................................................................................... 7 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)缺點(diǎn)分析 .......................................................................... 8 鮮果時(shí)間激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì) ............................................................................... 8 鮮果時(shí)間激勵(lì)機(jī)制的不足之處 ........................................................................ 8 4. 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)體系的完善 鮮果時(shí)間員工 建立健全有效激勵(lì)機(jī)制的基本措施 .................................................... 10 建立和諧民主的企業(yè)文化激勵(lì)體系 ................................................................ 10 建立規(guī)范健全的員工保障體系 ....................................................................... 10 加強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制需求的預(yù)測(cè) ................................................................... 10 做好工作分析，實(shí)施柔性管理 ....................................................................... 11 做好培訓(xùn)激勵(lì)，規(guī)劃職業(yè)生涯 ....................................................................... 11 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制方案優(yōu)化設(shè)計(jì) ...................................................................... 11 物質(zhì)激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì) ................................................................................. 11 精神激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì) ................................................................................. 12 工作激勵(lì)及方案優(yōu)化設(shè)計(jì) .............................................................................. 13 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 構(gòu)建有效的員工監(jiān)督約束 .............................................................................. 14 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案的實(shí)施 .................................................................. 14 實(shí)施的指導(dǎo)思想及原則 ................................................................................. 15 實(shí)施的步驟及其關(guān)鍵問題 .............................................................................. 15 實(shí)施的對(duì)策 ................................................................................................... 16 5. 結(jié) ................................................................................................................................. 17 6. 致謝 參考文獻(xiàn) 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 1 1. 緒論 研究的背景與意義 研究背景 在宏觀經(jīng)濟(jì)背景的影響下，世界金融危機(jī)，建立激勵(lì)機(jī)制，已成為新階段和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的新方向。新世紀(jì)的公司競(jìng)爭(zhēng)，最重要的便是勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)變?yōu)榱藢W(xué)術(shù)界中所共同的理念。我國(guó)提倡把人口大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬艔?qiáng)國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，要想在這么激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中，占有一席之地，我們應(yīng)該更好的挖掘我們的人力資源。 我國(guó)正處在發(fā)展的關(guān)鍵階段，應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮我們的勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢(shì)，更加快速的使得人才顯現(xiàn)出比較大的優(yōu)點(diǎn)，逐漸的實(shí)現(xiàn)從能源的大國(guó)變?yōu)槿瞬诺膹?qiáng)國(guó)。而作為公司也更應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和保留。 研究意義 由于近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才已成為企業(yè)寶貴的資源，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人才已成為企業(yè)管理的核心。 現(xiàn)階段，鮮果時(shí)間公司已經(jīng)擁有一套比較完整的人員管理系統(tǒng)，對(duì)于人員的激勵(lì)方面的問題有較為清晰的認(rèn)識(shí)，但是也存在一些缺陷和不足，例如企業(yè)員工激勵(lì)不足、高端人才流失、薪 酬激勵(lì)不明確等。而“人作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要表現(xiàn)形式，公司員工積極性高低直接影響到企業(yè)的前途與發(fā)展，因此研究企業(yè)的人力資源管理中的員工激勵(lì)問題對(duì)鮮果時(shí)間公司的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，”根據(jù)鮮果時(shí)間公司員工激勵(lì)存在的問題提出的激勵(lì)機(jī)制