湛江建筑工程集團公司知識型員工激勵機制研究-高職畢業(yè)論-預覽頁
【正文】 素為：工資報酬與獎勵（占 %）、個人的成長與發(fā)展（占 %）、有挑戰(zhàn)性的工作（占 %）、公司前途（占 %）。其中一個原則是 —— 員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。此外，巴斯夫還根據(jù)員工的表現(xiàn)提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。巴斯夫在晉升方面有明顯的內部導向特征，更趨向于從內部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機會。 安 全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實現(xiàn)的隱痛。除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產，那些意外事故發(fā)生率最低的車間可以得到安全獎。 89%施工項目獲得安全文明施工樣板工地稱號，近年竣工的廣州祈福新村 C2— 8 地塊高層住宅樓（四幢，高三十一層）、貴陽郵電大廈（高三十二層）、貴州興義君蘭大酒店（高二十三層）、廣西新城國際大廈（高二十九層）、湛江皇冠假日酒店（高三十層）、上海杰地大廈（高十七層）、西安新科大廈（高十八層）、 湛江 西粵 京基城首期 7樓工程（省建設工程優(yōu)質獎）、廣州廣播電視教學實驗綜合樓（省 優(yōu)良樣板）、漯河市財政局會計電算、檔案綜合樓（省優(yōu)良樣板）、清遠麗晶國際大酒店（省雙優(yōu)）等一批高層建筑工程，均享有良好的聲譽。每個人的能力不同，其激勵就不同，例如工程施工監(jiān)理人員和財務管理 人員，工程施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求，其所付出的體力和勞力是相對較多的，加上工作的環(huán)境較差，吃大鍋飯，住板房，風吹日曬，公司給予的是榮譽激勵和績效激勵，及報酬激勵；而財務管理人員（財務經理）主要是協(xié)助財務總監(jiān)建立并完善該企業(yè)的財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業(yè)財務管理水平，一個項目的財務管理是較復雜的，要控制整個工程項目的標準，編制各種財務預算并匯總，上報財務總監(jiān)，經審核，審批后組織執(zhí)行，并監(jiān)督檢查預算的執(zhí)行情況，公司所給予的激勵主要是環(huán)境激勵，提供舒適 5 的辦公環(huán)境，精神嘉獎，物質獎勵，及提級。 企業(yè)的資金和人力是有限的，必須將企業(yè)資源特別是知識型員工資源放到核心競爭力上，這就要求 企業(yè) 放棄不相關多元化，沿產業(yè)鏈縱向延伸成為 企業(yè) 變強的新趨勢。 湛江建筑工程集團公司 絕大多數(shù)的企業(yè)高層管理者、骨干科技人員和營銷人員都明顯覺得自己的收入與貢獻不相稱。 6 缺乏員工到場管理，用典范人物為員工帶路 榜樣的激勵作用不可忽視，在企業(yè)內部挑選合適的榜樣，對榜樣行為給予積極的強化。人們工作就是為了取得更多的經濟報酬。 5 解決知識型員工激勵機制存在問題的對策 美國企業(yè)家 巨子艾科卡說過 :“企業(yè)管理無非就是變更員工的積極性” ， 這正是管理激勵 的主 要內容，然而怎樣變更員工的積極性這個問題需要考慮相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。 外在薪酬設計 對知識型員工而言，更看中自己的長期報酬，他們愿意從現(xiàn)金報酬中“預支”一部分，來購買能為自己帶來更多收入的長期報酬，所以對知識型員工可以采取“較低現(xiàn)金報酬，高 長期報酬”的薪酬制度。由于工資既是勞動力的價格，又是知識型員工價值的重要組成部分，因此實行談判工資制度等于承認了人力資 本價值，并從制度上確立了對人力資本的補償。這樣的福利項目主要包括 :非工作時間報酬，包括假日、節(jié)日、帶薪休假、事假以及探親假等。 內 在薪酬設計 內在薪酬激勵主要 是 通過向員工提供各種學習、晉升的發(fā)展機會來提高其工作技能和學習、創(chuàng)新能力，促進其個體成長和自我價值的實現(xiàn)。員工個人立業(yè)之后，十分關心自己在工作中的成長、發(fā)展或晉升。圣吉的觀點，通過員工的“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景，團隊學習”，有助于學習型組織的建立。 合理的工作配置 ， 企業(yè)在設計和安排工作時 ， 應合理地使用知識型員工 ， 盡可能使每個人的工作都與其特長、興趣匹配 ， 進而激發(fā)其內在工作熱情 ， 增強工作的挑戰(zhàn)性 ，知識型員工把克服挑戰(zhàn)看作一種樂趣 ， 是為體現(xiàn)自我價值的方式 ， 而要增強知識型員工工作的挑戰(zhàn)性可以對知識型員工委以重任 ， 以激發(fā)其內在潛力使之煥發(fā)出巨大的創(chuàng)造力 ； 此外 ， 企業(yè)還可以通過工作輪換、工作豐富化來實現(xiàn)。 方向一致才能形成合力 —— 目標式激勵 湛江建筑工程集團公司 對于知識型員工必須 設置目標，激發(fā)員工的動機 ， 用 相 同的目標引領全體員工 ， 在共同目標中融入員工的意愿 ， 制定的目標并非越高越好 ， 設立的目標一定要明確清晰 ， 事先設定實現(xiàn)目標的具體步驟 ， 處理好大目標與小 步驟 的關系。在知識型員工成為稀缺資源的環(huán)境下，對現(xiàn)有知識型員工進行有效管理比尋找知識型員工顯得更為重要。自己不但學習到有關人力資管理的理論知識，更給讓我可以分享課本上學不到的管理經驗，讓自己結合自己的學到的知識去運用到工作和平時的生活上。 11 參 考 文 獻 [1] 李玉慧 .員工 福利的激勵模式 [J].人口與經濟， 2021 [2] 仇雨臨 .員工福利管理 [M].上海：復旦大學出版社， 2021 [3] 蔣檸懋 .淺析當前 我國 企業(yè) 員工福利問題 [J].中國商界， 2021（ 6） [4] 趙慧萍 .發(fā)達國家彈性員工福利計劃及其啟示 [J].開放導報， 2021 [5] 徐蕾 .企業(yè)應注重員工福利保障 [J].四川勞動保障， 2021 [6] 陳瑜 .企業(yè)員工福利的設計策略 [J].人力資源開發(fā)， 2021（ 3） [7] 楊立、羅小舫 .建立現(xiàn)代企業(yè)的員工福利制度 [J].四川勞動保障， 2021 [8] 薛瑛瑛 .淺談我國 現(xiàn)代企業(yè)員工福利問題分析及對策 [J].四川建材， 2021 [9] 王彩霞 .淺析企業(yè)員工福利制度存在的問題及其對策 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021（ 64）
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