湛江建筑工程集團(tuán)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究-高職畢業(yè)論-免費(fèi)閱讀
【正文】 自己不但學(xué)習(xí)到有關(guān)人力資管理的理論知識(shí)，更給讓我可以分享課本上學(xué)不到的管理經(jīng)驗(yàn)，讓自己結(jié)合自己的學(xué)到的知識(shí)去運(yùn)用到工作和平時(shí)的生活上。 方向一致才能形成合力 —— 目標(biāo)式激勵(lì) 湛江建筑工程集團(tuán)公司 對于知識(shí)型員工必須 設(shè)置目標(biāo)，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī) ， 用 相 同的目標(biāo)引領(lǐng)全體員工 ， 在共同目標(biāo)中融入員工的意愿 ， 制定的目標(biāo)并非越高越好 ， 設(shè)立的目標(biāo)一定要明確清晰 ， 事先設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟 ， 處理好大目標(biāo)與小 步驟 的關(guān)系。圣吉的觀點(diǎn)，通過員工的“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”，有助于學(xué)習(xí)型組織的建立。 內(nèi) 在薪酬設(shè)計(jì) 內(nèi)在薪酬激勵(lì)主要 是 通過向員工提供各種學(xué)習(xí)、晉升的發(fā)展機(jī)會(huì)來提高其工作技能和學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，促進(jìn)其個(gè)體成長和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。由于工資既是勞動(dòng)力的價(jià)格，又是知識(shí)型員工價(jià)值的重要組成部分，因此實(shí)行談判工資制度等于承認(rèn)了人力資 本價(jià)值，并從制度上確立了對人力資本的補(bǔ)償。 5 解決知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在問題的對策 美國企業(yè)家 巨子艾科卡說過 :“企業(yè)管理無非就是變更員工的積極性” ， 這正是管理激勵(lì) 的主 要內(nèi)容，然而怎樣變更員工的積極性這個(gè)問題需要考慮相同的激勵(lì)措施起到的激勵(lì)效果也不盡相同。 6 缺乏員工到場管理，用典范人物為員工帶路 榜樣的激勵(lì)作用不可忽視，在企業(yè)內(nèi)部挑選合適的榜樣，對榜樣行為給予積極的強(qiáng)化。 企業(yè)的資金和人力是有限的，必須將企業(yè)資源特別是知識(shí)型員工資源放到核心競爭力上，這就要求 企業(yè) 放棄不相關(guān)多元化，沿產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸成為 企業(yè) 變強(qiáng)的新趨勢。 89%施工項(xiàng)目獲得安全文明施工樣板工地稱號，近年竣工的廣州祈福新村 C2— 8 地塊高層住宅樓（四幢，高三十一層）、貴陽郵電大廈（高三十二層）、貴州興義君蘭大酒店（高二十三層）、廣西新城國際大廈（高二十九層）、湛江皇冠假日酒店（高三十層）、上海杰地大廈（高十七層）、西安新科大廈（高十八層）、 湛江 西粵 京基城首期 7樓工程（省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)）、廣州廣播電視教學(xué)實(shí)驗(yàn)綜合樓（省 優(yōu)良樣板）、漯河市財(cái)政局會(huì)計(jì)電算、檔案綜合樓（省優(yōu)良樣板）、清遠(yuǎn)麗晶國際大酒店（省雙優(yōu)）等一批高層建筑工程，均享有良好的聲譽(yù)。 安 全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的隱痛。此外，巴斯夫還根據(jù)員工的表現(xiàn)提供不同膳食補(bǔ)助金、住房、公司股票等福利。 我國知識(shí)型員工的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)中 企 業(yè)知識(shí)型員工的前四 個(gè) 因素為：工資報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)（占 %）、個(gè)人的成長與發(fā)展（占 %）、有挑戰(zhàn)性的工作（占 %）、公司前途（占 %）。任何事物都有兩面性，激勵(lì)機(jī)制的作用也具有助長和致弱兩方面作用 ?！碑?dāng)時(shí)主要指某個(gè)經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理。如果把激勵(lì)制度對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話，激勵(lì)對工作績效的影響就更大了。本文通過闡述知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的概論和特點(diǎn)，分析 湛江 建筑工程集團(tuán)公司 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制 存在的問題并提出 解決知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的 具體措施 。他們具有明顯的自身素質(zhì)特點(diǎn)、個(gè)性特點(diǎn)、需求特點(diǎn)，這是擺在各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的一個(gè)亟待解決的問題。 在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中，特別是那些競爭力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才?？茖W(xué)的激勵(lì)制度飽含 一種競爭精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競爭機(jī)制。 其 具有 的 特 2 點(diǎn)： 有著價(jià)值的創(chuàng)造性勞動(dòng)，勞動(dòng)過程難以監(jiān)控，勞動(dòng)成果難以衡量，以及較高的勞動(dòng)素養(yǎng)和強(qiáng)烈的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)愿望 。也就是說科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制能夠使員工的能力 提高 3～ 4倍。員工過去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可， 直接影響到未來的工作結(jié)果。 （ 4） 不斷改善工作環(huán)境和安全條件 適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。 3 湛江建筑工程集團(tuán)公司 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 湛江建筑工程集團(tuán) 公司 的簡介 湛江 建筑工程集團(tuán)公司，其前身是 湛江 建筑工程局，始建于 1955 年， 1993 年組建湛江建工集團(tuán)（正處級），注冊資金 12021 萬元，具有房屋建筑工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、機(jī)電安裝工程總施工二級、建筑裝飾裝修工程專業(yè)總承包一級、鍋爐特種設(shè)備一級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包三級等資質(zhì)和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系 4 認(rèn)證；擁有各種先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備 2500 多臺(tái)（套），企業(yè)總?cè)藬?shù) 4063 人，各類工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)人才 580 人，其中一級建造師 32 人，二級建造師 42人，高級工程師 23人，工程師 113 人，高級會(huì)計(jì)師 1 人，會(huì)計(jì)師 11 人，統(tǒng)計(jì)師 4人，高級經(jīng)濟(jì)師 1人，經(jīng)濟(jì)師 4人，初級工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員 353 人，是粵西地區(qū)規(guī)模最大的一家跨行業(yè)、跨地區(qū)、智力密集型的建筑安裝施工國有集團(tuán)企業(yè)。 湛江建筑工程集團(tuán)公司 的激勵(lì)機(jī)制是相對比較完善，各項(xiàng)成績以及公司榮譽(yù)也得以體現(xiàn)，但有利必有弊， 湛江建筑工程集團(tuán)公司 激勵(lì)機(jī)制存在的弊端主要是對象只是局限于該公司的知識(shí)型員工。知識(shí)型員工從事的工作挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性、趣味性不夠，同時(shí) 由于湛江建筑工程集團(tuán)公司 發(fā)展較慢，知識(shí)型員工在組織內(nèi)表現(xiàn)機(jī)會(huì)不多。 在湛江建筑工程集團(tuán)公司 有 %的人力資本流失是因?yàn)榇鲞^低、 付出的勞動(dòng)沒有回報(bào)，沒有獎(jiǎng)勵(lì)，所以薪酬激勵(lì)問題成為留住人才的重中之重。 （ 1） 基本工資設(shè)置 基本工資是知識(shí)型員工收入報(bào)酬中的固定部分，按照不同的薪酬方式可包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、學(xué)歷工資、崗位工資、技能工資等不同項(xiàng)目。 津貼，包括交通津貼、洗理津貼、服裝津貼、節(jié)日津貼或?qū)嵨铩⒆》拷蛸N、購物補(bǔ)助以及 子女入托補(bǔ)助等。職業(yè)中后期階段 ， 處于這一階段 的員工根據(jù)個(gè)人志向、以前的發(fā)展基礎(chǔ)、機(jī)會(huì)的多寡漸漸分化為
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