湛江建筑工程集團(tuán)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究-高職畢業(yè)論(已修改)
2025-06-20 05:57 本頁(yè)面
【正文】 論文答辯題目 高職高專院校名稱： 廣州康大職業(yè)技術(shù)學(xué)院 論文題目： 湛江 建筑工程集團(tuán)公司 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制 研究 指導(dǎo)老師 張 羽 學(xué)生姓名 吳俊穎 準(zhǔn)考證號(hào) 010113305050 論 文 答 辯 題 目 1. 2. 3. 學(xué)生聯(lián)系電話： 13642743557 相 溝 通 學(xué) 生 畢 業(yè) 論 文 專 業(yè) 名 稱： 人力資源管理 準(zhǔn)考證號(hào)碼 ： 010113305050 指 導(dǎo) 老 師： 張 羽 學(xué) 生 姓 名 ： 吳俊穎 論 文 題 目 ： 湛江建筑工程集團(tuán)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究 評(píng) 語(yǔ)： 評(píng)分 指導(dǎo)老師簽名 論文答辯評(píng)價(jià)： 答辯評(píng)定成績(jī)及答辯老師簽名 ： 學(xué)生聯(lián)系電話： 13642743557 摘 要 二十一世紀(jì)是知識(shí)的世紀(jì)，世界在不斷進(jìn)步，科技在不斷發(fā)達(dá)，舊的知識(shí)就被淘汰，新知識(shí)取而代之。每一個(gè)崗位、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)、每一個(gè)企業(yè)都充滿知識(shí)的韻味 ， 隨著人們對(duì)知識(shí)的意識(shí)越來越強(qiáng)，對(duì)知識(shí)的 要求越來越高，需求越來越大，知識(shí)型員工資源所占的比重更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。他們具有明顯的自身素質(zhì)特點(diǎn)、個(gè)性特點(diǎn)、需求特點(diǎn)，這是擺在各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的一個(gè)亟待解決的問題。我國(guó)有些企業(yè)從誕生之日起就面對(duì)資金缺乏、制度不完善、人才管理不合理的問題 ， 而在發(fā)展過程中又因?yàn)楣芾碚咭庾R(shí)落后和激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新，跟不上時(shí)代的發(fā)展，使得企業(yè)難于發(fā)揮知識(shí)型員工應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)，從而導(dǎo)致人才流失、企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。如果知識(shí)型員工能夠?qū)⒆陨頋撛诘膭?chuàng)造能力完全發(fā)揮出來 ， 管理者真正做到知人善用、人盡其用，那么企業(yè)也會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下長(zhǎng)時(shí) 間 地 生存和發(fā)展下去。本文通過闡述知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的概論和特點(diǎn)，分析 湛江 建筑工程集團(tuán)公司 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制 存在的問題并提出 解決知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的 具體措施 。 關(guān)鍵詞 湛江 建筑工程集團(tuán)公司 知識(shí)型員工 激勵(lì)機(jī)制 績(jī)效考核 目 錄 1 前言 ............................................................. 1 2 知 識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制概述 ........................................... 1 知識(shí)型員工的概念及特點(diǎn) .......................................... 1 激勵(lì)機(jī)制的概念及作用 ............................................ 2 研究知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制重要性 .................................... 2 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的原則 ........................................ 2 3 湛江建筑工程集團(tuán)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 ..................... 3 湛江建筑工程集團(tuán)公司的簡(jiǎn)介 ...................................... 3 湛江建筑工程集團(tuán)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 .................... 4 4 湛江建筑工程集團(tuán)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題 ................. 5 缺乏科學(xué)的績(jī)效考核制度 .......................................... 5 缺乏員工到場(chǎng)管理，用典范人物為員工帶路 .......................... 6 貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)金不掛鉤，沒有激勵(lì)作用 .................................. 6 過 于 器重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而輕視心理獎(jiǎng)勵(lì) .................................. 6 5 解決知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在問題的對(duì)策 ............................. 6 外在薪酬設(shè)計(jì) .................................................... 6 內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì) .................................................... 7 拉開收入差距勢(shì)在必行 —— 業(yè)績(jī)型激勵(lì) .............................. 8 方向一致才能形成合力 —— 目標(biāo)式激勵(lì) .............................. 8 不僅用你，而且培養(yǎng)你 —— 培訓(xùn) 式激勵(lì) .............................. 8 讓員工有當(dāng)家做主之感 —— 參與式激勵(lì) .
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1