湛江建筑工程集團(tuán)公司知識型員工激勵機制研究-高職畢業(yè)論(已修改)
2025-06-20 05:57 本頁面
【正文】 論文答辯題目 高職高專院校名稱： 廣州康大職業(yè)技術(shù)學(xué)院 論文題目： 湛江 建筑工程集團(tuán)公司 知識型員工激勵機制 研究 指導(dǎo)老師 張 羽 學(xué)生姓名 吳俊穎 準(zhǔn)考證號 010113305050 論 文 答 辯 題 目 1. 2. 3. 學(xué)生聯(lián)系電話： 13642743557 相 溝 通 學(xué) 生 畢 業(yè) 論 文 專 業(yè) 名 稱： 人力資源管理 準(zhǔn)考證號碼 ： 010113305050 指 導(dǎo) 老 師： 張 羽 學(xué) 生 姓 名 ： 吳俊穎 論 文 題 目 ： 湛江建筑工程集團(tuán)公司知識型員工激勵機制研究 評 語： 評分 指導(dǎo)老師簽名 論文答辯評價： 答辯評定成績及答辯老師簽名 ： 學(xué)生聯(lián)系電話： 13642743557 摘 要 二十一世紀(jì)是知識的世紀(jì)，世界在不斷進(jìn)步，科技在不斷發(fā)達(dá)，舊的知識就被淘汰，新知識取而代之。每一個崗位、每一個團(tuán)隊、每一個企業(yè)都充滿知識的韻味 ， 隨著人們對知識的意識越來越強，對知識的 要求越來越高，需求越來越大，知識型員工資源所占的比重更是企業(yè)競爭力的核心所在。他們具有明顯的自身素質(zhì)特點、個性特點、需求特點，這是擺在各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的一個亟待解決的問題。我國有些企業(yè)從誕生之日起就面對資金缺乏、制度不完善、人才管理不合理的問題 ， 而在發(fā)展過程中又因為管理者意識落后和激勵機制缺乏創(chuàng)新，跟不上時代的發(fā)展，使得企業(yè)難于發(fā)揮知識型員工應(yīng)有的優(yōu)勢，從而導(dǎo)致人才流失、企業(yè)經(jīng)營失敗。如果知識型員工能夠?qū)⒆陨頋撛诘膭?chuàng)造能力完全發(fā)揮出來 ， 管理者真正做到知人善用、人盡其用，那么企業(yè)也會在激烈的市場競爭環(huán)境下長時 間 地 生存和發(fā)展下去。本文通過闡述知識型員工激勵機制的概論和特點，分析 湛江 建筑工程集團(tuán)公司 知識型員工激勵機制 存在的問題并提出 解決知識型員工激勵機制的 具體措施 。 關(guān)鍵詞 湛江 建筑工程集團(tuán)公司 知識型員工 激勵機制 績效考核 目 錄 1 前言 ............................................................. 1 2 知 識型員工激勵機制概述 ........................................... 1 知識型員工的概念及特點 .......................................... 1 激勵機制的概念及作用 ............................................ 2 研究知識型員工激勵機制重要性 .................................... 2 知識型員工激勵機制的原則 ........................................ 2 3 湛江建筑工程集團(tuán)公司知識型員工激勵機制的現(xiàn)狀 ..................... 3 湛江建筑工程集團(tuán)公司的簡介 ...................................... 3 湛江建筑工程集團(tuán)公司知識型員工激勵機制的現(xiàn)狀 .................... 4 4 湛江建筑工程集團(tuán)公司知識型員工激勵機制存在的問題 ................. 5 缺乏科學(xué)的績效考核制度 .......................................... 5 缺乏員工到場管理，用典范人物為員工帶路 .......................... 6 貢獻(xiàn)與獎金不掛鉤，沒有激勵作用 .................................. 6 過 于 器重物質(zhì)獎勵而輕視心理獎勵 .................................. 6 5 解決知識型員工激勵機制存在問題的對策 ............................. 6 外在薪酬設(shè)計 .................................................... 6 內(nèi)在薪酬設(shè)計 .................................................... 7 拉開收入差距勢在必行 —— 業(yè)績型激勵 .............................. 8 方向一致才能形成合力 —— 目標(biāo)式激勵 .............................. 8 不僅用你，而且培養(yǎng)你 —— 培訓(xùn) 式激勵 .............................. 8 讓員工有當(dāng)家做主之感 —— 參與式激勵 .
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