湛江建筑工程集團(tuán)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究-高職畢業(yè)論(完整版)
【正文】 文化激勵(lì)的形式來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，工程項(xiàng)目都有其進(jìn)度，每個(gè)進(jìn)度視為一個(gè)小目標(biāo)，若提前保質(zhì)保量的完成進(jìn)度，可在工薪的基礎(chǔ)上從政府下發(fā)的進(jìn)度款提取小部分作為加薪，這 是 調(diào)動(dòng)了非知識(shí)型員工的工作積極性，加上文化激勵(lì)，能在公司形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力。企業(yè)在選人用人上只重學(xué)歷和資歷 ， 輕忽對(duì)職員本質(zhì)、業(yè)績(jī)和潛能的評(píng)測(cè)和闡發(fā) ， 績(jī)效稽核缺乏科學(xué)性 ， 稽核過(guò)程不溝通 ， 稽核效果不反應(yīng) ， 稽核效果不與獎(jiǎng)罰掛鉤等要素都造成了績(jī)效 稽核制度的不完善。 在湛江建筑工程集團(tuán)公司 隨著知識(shí)員工的需求層次越來(lái)越高 ， 僅僅賜與物質(zhì) 激勵(lì) 是無(wú)法發(fā)揚(yáng)出有用 激勵(lì) ， 必需聯(lián)合內(nèi)在性 激勵(lì) ， 經(jīng)過(guò)工作 提高 員工的 成就 感與滿足感 ， 真正做到事業(yè)留人。所謂談判工資制是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以企業(yè)、雇主或其組織為一方，以雇員或工會(huì)組織為另一方，雙方就工資分配問(wèn)題通過(guò)談判后簽訂并執(zhí)行的合同。湛江建筑工程集團(tuán)公司 中 對(duì)企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專家、管理專家等企業(yè)核心人員 甚至可以實(shí)施 特殊性福利。 （ 2） 造就學(xué)習(xí)型的組織和個(gè)人 根據(jù)彼得 拉開收入差距勢(shì)在必行 —— 業(yè)績(jī)型 激勵(lì) 湛江建筑工程集團(tuán)公司 對(duì)于知識(shí)型員工的 薪酬制度要以績(jī)效為導(dǎo)向 ， 使員工看到所得與貢獻(xiàn)間的關(guān)系 ， 打破薪酬與職位的對(duì)應(yīng)關(guān)系 ， 重獎(jiǎng)有功者能拉動(dòng)眾人之心 ， 下大力氣建立有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃 ， 不妨暗地里送員工一個(gè)紅包 ， 給員工一份意想不到的獎(jiǎng)勵(lì)。 10 致 謝 很高興能在大學(xué)期間學(xué)習(xí)人力資 源管理這個(gè)專業(yè)，因?yàn)樵谶@段時(shí)間里，讓我認(rèn)識(shí)了許多好老師，也認(rèn)識(shí)了許多朋友。在以后的日子里，我一定更加努力地去學(xué)習(xí)有關(guān)方面的知識(shí)。 不僅用你，而且培養(yǎng)你 —— 培訓(xùn)式激勵(lì) 湛江建筑工程集團(tuán)公司 必須 走出誤區(qū)，更新培訓(xùn)觀念 ， 培訓(xùn)是一種高回報(bào)的投資 ， 9 培訓(xùn)有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍 ， 湛江建筑工程集團(tuán)公司 對(duì)于知識(shí)型員工必須采用多種方法 進(jìn)行培訓(xùn) ， 確保培訓(xùn)成果得以順利轉(zhuǎn)化。建立學(xué)習(xí)型組織有利于提 高企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，同時(shí)也有利于 提高 知識(shí) 型 員工個(gè)人的素質(zhì)、工作技能，促進(jìn)其個(gè)人的發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 （ 1） 開辟多元化職業(yè)生涯路徑 職業(yè)生涯管理是指企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動(dòng)。 （ 2） 浮動(dòng)績(jī)效薪酬 — 短期激勵(lì)設(shè)計(jì) 薪酬中短期激勵(lì)主要有獎(jiǎng)金、績(jī)效加薪、年終分紅和利潤(rùn)分享計(jì)劃等形式，它們都屬于績(jī)效薪酬，是根據(jù)績(jī)效對(duì)個(gè)人的薪酬提供補(bǔ)償?shù)囊环N激勵(lì)制度，是將代表組織績(jī)效的某種指標(biāo) (利潤(rùn) )與個(gè)人薪酬掛鉤的方式。即便是同一位知識(shí)型員工 ， 在不同的時(shí)期或環(huán)境下 ， 也會(huì)有不同的需求。管理者要成為員工的好榜樣，管理者要起到火車頭的作用，領(lǐng)導(dǎo)的速度就是眾人的速度。 湛江建筑工程集團(tuán)公司 借助區(qū)域市場(chǎng)協(xié)調(diào)地區(qū)間專業(yè)化分工和多維性需求 的矛盾，以產(chǎn)業(yè)合作作為實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容的區(qū)域合作載體。本公司竣工的工程項(xiàng)目中，獲國(guó)家魯班獎(jiǎng)工程一項(xiàng)，獲省樣板工程獎(jiǎng)六項(xiàng)，獲市級(jí)樣板工程獎(jiǎng)三十二項(xiàng)。建立 一大批保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，由專門的部門負(fù)責(zé)，如醫(yī)務(wù)部、消防隊(duì)、工廠高級(jí)警衛(wèi)等，負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的安全問(wèn)題。 （ 3） 基本和高級(jí)的培訓(xùn) 是 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制 必不可少的內(nèi)容 為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，由專門的部門負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織。 知識(shí)型員工激勵(lì) 機(jī)制的原則 （ 1） 員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量 人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需要對(duì)員工和崗位進(jìn)行分析。 （ 1）激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用 是對(duì)員工的某種符合組織期望的行為具有反復(fù)強(qiáng)化、不斷增 強(qiáng)的作用，在這樣的激勵(lì)機(jī)制作用下，組織 不斷成長(zhǎng) ，不斷發(fā)展壯大 。但在今天，知識(shí)型員工的概念已經(jīng)涵蓋了大 多數(shù)的白領(lǐng)。德魯克認(rèn)為，每一個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績(jī)效：直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來(lái)的人力發(fā)展。 關(guān)鍵詞 湛江 建筑工程集團(tuán)公司 知識(shí)型員工 激勵(lì)機(jī)制 績(jī)效考核 目 錄 1 前言 ............................................................. 1 2 知 識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制概述 ........................................... 1 知識(shí)型員工的概念及特點(diǎn) .......................................... 1 激勵(lì)機(jī)制的概念及作用 ............................................ 2 研究知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制重要性 .................................... 2 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的原則 ........................................ 2 3 湛江建筑工程集團(tuán)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 ..................... 3 湛江建筑工程集團(tuán)公司的簡(jiǎn)介 ...................................... 3 湛江建筑工程集團(tuán)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 .................... 4 4 湛江建筑工程集團(tuán)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題 ................. 5 缺乏科學(xué)的績(jī)效考核制度 .......................................... 5 缺乏員工到場(chǎng)管理，用典范人物為員工帶路 .......................... 6 貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)金不掛鉤，沒(méi)有激勵(lì)作用 .................................. 6 過(guò) 于
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