知識(shí)型企業(yè)開展員工激勵(lì)淺析(完整版)
【正文】 定，從而使得知識(shí)型員工的管理往往較非知識(shí)型員工的管理具有更大的難處?！ ∮捎谑芙逃潭鹊牟煌R(shí)型員工在個(gè)人特質(zhì)、心理需求、價(jià)值觀念以及行為方式等方面與非知識(shí)型員工有很大不同。世界銀行報(bào)告顯示：“當(dāng)前世界財(cái)富的64%是由人力資本(知識(shí)資本)創(chuàng)造的”。有一家科技型企業(yè)，一直在努力提高技術(shù)人員的物質(zhì)待遇，但是在訪談中，核心技術(shù)人員卻表示，物質(zhì)激勵(lì)達(dá)到一定程度后就不再有作用了，他們更加關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍。因?yàn)橹R(shí)型員工通常很難建立起忠誠于組織的職業(yè)意愿，更多地是忠誠于職業(yè)和自我個(gè)性?！ ≈R(shí)型企業(yè)成功開展員工激勵(lì)的三大關(guān)鍵 針對知識(shí)型員工的特質(zhì)，在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)應(yīng)該注意哪些方面呢？根據(jù)長期的咨詢經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?！ θ肆Y本的正確認(rèn)識(shí) 目前在學(xué)術(shù)界有一種定義得到了較大的認(rèn)同，這種觀點(diǎn)指出現(xiàn)代企業(yè)中的人力資本主要是指兩種人，一種是技術(shù)創(chuàng)新者；另一種是職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)時(shí)企業(yè)在分拆后失去了原來的骨干，因此給予了新進(jìn)的大學(xué)生們更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而培養(yǎng)和涌現(xiàn)出了一批技術(shù)人才。4 / 4。除此之外，工作環(huán)境建設(shè)也是許多企業(yè)容易忽視的方面。這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和執(zhí)行者也
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