ge公司的員工激勵(lì)機(jī)制(完整版)
【正文】 實(shí)上有多少人能得到股票期權(quán)呢？ 韋爾奇：不是的。第一類占10%，他們是頂尖人才；次一些的是第二類，占15%；第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動(dòng)彈性最大；接下來(lái)是占15%的第四類，需要對(duì)他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn)；第五類是最差的，占10%，我們只能辭退他們。當(dāng)我雇傭第一名員工時(shí)，我們組成了一個(gè)兩人團(tuán)隊(duì)，我從沒(méi)把自己看作老板。” 問(wèn)：現(xiàn)在仍象個(gè)雜貨店嗎？”圖表是最好的工具，哪些人應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，哪些人應(yīng)該打道回府，一目了然?！ ?wèn)：你是如何調(diào)動(dòng)一般員工的積極性的？ 韋爾奇：使員工們意識(shí)到他們有潛力不斷進(jìn)步化制定目標(biāo)更為重要?！ №f爾奇：每年大約有5，000人在科羅頓威爾（GE的經(jīng)理培訓(xùn)中心）接受培訓(xùn)。我會(huì)不斷重復(fù)我要傳達(dá)的信息，直到大家都接受為止。精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都是必要的，兩者缺一不可。皮之不存，毛將焉附？ 韋爾奇激勵(lì)員工的經(jīng)驗(yàn)： ：“卓越和競(jìng)爭(zhēng)力與誠(chéng)實(shí)和清白是可以完全相容的；一個(gè)全球化的企業(yè)，不靠賄賂也能獲勝……不論在任何情況下，只要同時(shí)擁有質(zhì)量、價(jià)格和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，便能贏得勝利。這些方法合起來(lái)足以使理念轉(zhuǎn)變成可以接受的習(xí)慣；當(dāng)習(xí)慣養(yǎng)成時(shí)，文化也已經(jīng)改變了。這種領(lǐng)導(dǎo)人需要具有4E品質(zhì)，即：充沛的精力（Energy）；激發(fā)別人的能力（Energizer）；敢于提出強(qiáng)硬要求——要有棱角（Edge）；執(zhí)行的能力（Excute）——不斷將遠(yuǎn)見(jiàn)變?yōu)閷?shí)績(jī)的能力。 目前，GE公司每位員工都有一張“通用電氣價(jià)值觀”卡?！ ∑髽I(yè)文化與價(jià)值觀是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。問(wèn)：身為總裁20年，你是否在不同的業(yè)務(wù)階段改變你的策略呢？ 韋爾奇：你可以不參與下屬的社交活動(dòng)，不跟他們一起打棒球、參觀博物館、出外野餐，這些都沒(méi)關(guān)系。我認(rèn)為這大錯(cuò)特錯(cuò)，金錢(qián)和精神鼓勵(lì)應(yīng)雙管齊下。
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