【正文】 方式方法，通過豐富非薪酬激勵(lì)來改變激勵(lì)資源的內(nèi)涵和外延。31— 40歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定；女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重 。比如， 領(lǐng)導(dǎo)者和職能部門關(guān)心不夠，領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)能力和方法欠缺，分配機(jī)制還不夠科學(xué)和完善，各項(xiàng)收入的公開 –13– 透明渠道不暢，分配政策的宣傳解釋不夠，造成了部分員工從不了解到不理解、由不理解到不滿意。在這兩個(gè)層面的激勵(lì)關(guān)系中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者起著承上啟下的作用，既是第一個(gè)層面激勵(lì)關(guān)系的激勵(lì)對(duì)象，又是第二個(gè)層面激勵(lì)關(guān)系的激勵(lì)主體。 （ 9）環(huán)境激勵(lì) –12– 企業(yè)文化環(huán)境的塑造已經(jīng)成為 現(xiàn)代 化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段 , 一方面是客觀環(huán)境的激勵(lì)，員工的客觀環(huán)境是指員工的工作環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等方面，提供一個(gè)舒適的客觀環(huán)境能一定程度提高員工的工作效率。反之，如果員工的工作動(dòng)力和積極性就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，不利于員工的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展。 –11– 對(duì)成就需求的人會(huì)對(duì)成功表現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的需求，他們?cè)敢饨邮芴魬?zhàn)，接受責(zé)任，為自己樹立一定難度的目標(biāo)。著對(duì)民營(yíng)企業(yè)的一線員工也適用，如果一位員工技術(shù)一般還經(jīng)常不守企業(yè)的制度，必要的淘汰可以對(duì)其他有類似情節(jié)的員工起到殺雞儆猴的效果。通過信任，讓 員工 參與自己所從 –10– 事工作的規(guī)劃、組織和實(shí)施，增加工作自主權(quán)，并使核心員工能夠及時(shí)獲得有關(guān)自己工作的信息反饋，這樣給 員工 提供了發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，使企業(yè)員工感到受信任和肯定，產(chǎn)生一種領(lǐng)導(dǎo)看重我的自豪感，從而激發(fā)員工對(duì)工作產(chǎn)生更強(qiáng)的興趣和責(zé)任感，從而進(jìn)一步激發(fā)起工作的積極性，更好地完成各項(xiàng)工作。 要在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量管理中，對(duì)員工在行為上閃現(xiàn)出超越一般人的 優(yōu)秀表現(xiàn)，抓住瞬間的、點(diǎn)滴的亮點(diǎn)給子激勵(lì)，并在企業(yè)生產(chǎn)中為員工樹立一個(gè)榜樣，發(fā)揮典型引路導(dǎo)航的作用，并使之固化和強(qiáng)化，由瞬間的閃現(xiàn)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)員工們學(xué)習(xí)的榜樣。追求某些物質(zhì)和期望和精神需要的滿足，是思想上進(jìn)的員工的正常而普遍的心理狀態(tài)。工資作為員工的基本收入，屬于一種保健因素，激勵(lì)的作用也是受局限的，它能滿足員工物質(zhì)上的需求，提高員 工的積極性。 注重非貨幣酬薪的激勵(lì) –8– 非貨幣酬薪的激勵(lì)的意義 赫 茨 伯格經(jīng)過對(duì) 11 家企業(yè)的調(diào)查認(rèn)為影響工作積極性的主要因素也就是激勵(lì)因素有：工作成就、工作成績(jī)得到認(rèn)可、工作本身具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個(gè)人得到發(fā)展、成長(zhǎng)和提升幾個(gè)方面?？?jī)效考核是保證工資收入發(fā)揮 應(yīng)有作用的重要環(huán)節(jié) ,是科學(xué)地評(píng)價(jià)個(gè)體的勞動(dòng)成果 ,激發(fā)個(gè)體努力的必要條件。被與眾不同地激勵(lì)者只能是企業(yè)中的核心上進(jìn)的員工，而不可能是全部，如果激勵(lì)手段被廣泛使用，激勵(lì)資源讓大多數(shù)人輕易獲得，激勵(lì)力就會(huì)被削弱甚至被抵消。這從側(cè)面反映了私營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不夠完善的現(xiàn)實(shí)。這些都是對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究的現(xiàn)實(shí)意義。 但是目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)缺乏強(qiáng)大的凝聚力，還沒有形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)不僅需要 實(shí)施并推廣健全的薪酬戰(zhàn)略，更要通過非薪酬激勵(lì) 來做好人的思想工作和心理補(bǔ)償工作。 ：任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。 作者簽名： 日 期： 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究 成果。 enterprise incentive mechanism is an important aspect of. Compared with the western enterprises, the incentive mechanism of China39。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的人才是其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新的生力軍?？茖W(xué)合理的激 勵(lì)機(jī)制是民營(yíng)企業(yè)吸引、激勵(lì)、留住人才的重要手段。s private enterprises take the relative lack of human resources management and backward, most private enterprises too much emphasis on the formulation of management system, ignoring the establishment and improvement of the effective incentive mechanism. For private enterprises, private enterprises petition in the final analysis is the petition of talents, the talents of high quality is the basis for the survival and development is the realization of new technology and innovation in enterprise management. A scientific and reasonable incentive mechanism is an important means of private enterprises to attract, motivate, and retain talent. How to more effectively play the role of pensation is concerned about the management of private enterprises to the problem. This paper uses the found problems solving problems to research, bined with his personal experience and the knowledge, the incentive problems from the mechanism of the private enterprise employee, the employee incentive mechanism analysis of the current problems of private enterprises, private enterprises have generation is the lack of nonsalary motivation. The private enterprises should implement and promote the implementation of the pensation strategy sound, nonsalary at the same time。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。 、圖表要求： 1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫 2）工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。非薪酬激勵(lì)也講究方式方法，通過豐富非薪酬激勵(lì)來改變激勵(lì)資源的內(nèi)涵和外延。主要表現(xiàn)在：民營(yíng)企業(yè)雖然能以優(yōu)厚的物質(zhì)條件招聘到人才，這些人才中有很多是企業(yè)所需的高素質(zhì)人才，他 們具有較高的自我實(shí)現(xiàn)需要。如何結(jié)合自身的實(shí)際，并結(jié)合各種科學(xué)研究的成果，設(shè)計(jì)出符合自身管理層特點(diǎn)的方法才是我們真正要努力的方向。 民營(yíng)企業(yè)形成了以物質(zhì)激勵(lì)只以員工工資和獎(jiǎng)金為主，好點(diǎn)的民營(yíng)企業(yè)節(jié)日會(huì)發(fā)給員工吃穿用品；有的民營(yíng)企業(yè)會(huì)輔以簡(jiǎn)單的規(guī)章制度， 為此延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間而不計(jì)加班報(bào)酬 ,或者剝奪員工公休假的權(quán)利 ,造成員工內(nèi)動(dòng)力不足， 在一定程度上壓抑了員工的積極性。核心員工大多都能承當(dāng)自己的責(zé)任，自己鼓勵(lì)自己， 具有個(gè)體發(fā)展的需要 ,希望受到他人的認(rèn)可和尊重 ,有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。 大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成的 任務(wù)，沒有建立完善的績(jī)效考核機(jī)制， 造成員工內(nèi)動(dòng)力不足 ,積極性不高 。這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序是不同的。但薪酬激勵(lì)又有限的激勵(lì)資源，而且是最簡(jiǎn)單的一種，同時(shí)還需要輔以精神激勵(lì)。如去年以來推行的某民營(yíng)企業(yè)的增加產(chǎn)量工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提升是某民營(yíng)企業(yè)的整體目標(biāo)，企業(yè)員工同時(shí)也希望通過自己的努力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)到個(gè)人預(yù)期的工作目標(biāo)。 （ 3）