【正文】 員工的最佳需要仍然處在簡(jiǎn)單的粗略估計(jì)上，沒(méi)有意識(shí)到與員工面對(duì)面交流或者問(wèn)卷調(diào)查的重要性，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)來(lái)制定激勵(lì)政策和措施，因此有些激勵(lì)政策缺乏針對(duì)性和及時(shí)性。 有的企業(yè)管理者對(duì)員工的 管理意識(shí)落后 一方面，有的 企業(yè)管理者的理解還是以管理財(cái)、物、技術(shù)為主 ,它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性 ,而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；一方面， 有的企業(yè)管理者甚至簡(jiǎn) –7– 單地理解激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)。核心員工大多都能承當(dāng)自己的責(zé)任，自己鼓勵(lì)自己， 具有個(gè)體發(fā)展的需要 ,希望受到他人的認(rèn)可和尊重 ,有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。目前許多民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了核心人才的重要性 ,并以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵(lì)方式吸引人才 ,但在對(duì)人才資源管理的過(guò)程中 ,民營(yíng)企業(yè)核心員工的離職率居高不下，如何讓企業(yè)核心員工留下是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中遇到的一大問(wèn)題。 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)單一地以 增加薪資來(lái)激勵(lì)員工的工作激情 ,而忽視非物質(zhì)的激勵(lì)方式(如榜樣激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、理想激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、和自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)等 )和良好的企業(yè)組織環(huán)境的感染這些深層次激勵(lì)的作用。即使存在，但是這種激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度與員工要求有所差距。 民營(yíng)企業(yè)形成了以物質(zhì)激勵(lì)只以員工工資和獎(jiǎng)金為主，好點(diǎn)的民營(yíng)企業(yè)節(jié)日會(huì)發(fā)給員工吃穿用品；有的民營(yíng)企業(yè)會(huì)輔以簡(jiǎn)單的規(guī)章制度， 為此延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間而不計(jì)加班報(bào)酬 ,或者剝奪員工公休假的權(quán)利 ,造成員工內(nèi)動(dòng)力不足， 在一定程度上壓抑了員工的積極性。不少?gòu)乃綘I(yíng)企業(yè)跳出的人都稱 “ 民營(yíng)企業(yè)只有壓力，沒(méi)有動(dòng)力和激勵(lì) ” 。 由于只顧自身利益和眼前利益，忽視員工利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使員工缺乏安全 –6– 感，從而造成人才的流失。 激勵(lì)形勢(shì)單調(diào)，不重視對(duì)員工深層次的激勵(lì) 很多企業(yè)將社會(huì)保障看作是企業(yè)的多余開支和累贅。如何結(jié)合自身的實(shí)際，并結(jié)合各種科學(xué)研究的成果，設(shè)計(jì)出符合自身管理層特點(diǎn)的方法才是我們真正要努力的方向。 通過(guò)充分發(fā)揮各種激勵(lì)方式對(duì)員工的激勵(lì)作用，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，來(lái)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益效的最大化。 建立一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建中，不能忽視人的需要的作用，只有建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，才能使其在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速， 缺乏留住高素質(zhì)人才的措施，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。主要表現(xiàn)在：民營(yíng)企業(yè)雖然能以優(yōu)厚的物質(zhì)條件招聘到人才，這些人才中有很多是企業(yè)所需的高素質(zhì)人才，他 們具有較高的自我實(shí)現(xiàn)需要。隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái) , 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。 民營(yíng)企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，擴(kuò)大民 營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模 , 對(duì)各種類型人才的需求也會(huì)增大， 如何最大程度的發(fā)揮我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源的功能 ,提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 關(guān)鍵的是如何吸引更多具有豐富專業(yè)知識(shí)的人才？如何激勵(lì)并留住企業(yè)發(fā)展所需要的人才？如何 激發(fā)員工的創(chuàng)造性、挖掘員工潛力，提高組織效率？ 如何長(zhǎng)期保證企業(yè)內(nèi)部的人才優(yōu)勢(shì)， 更好地發(fā)揮企業(yè)人力的 經(jīng)濟(jì) 效益？這些都 成為現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)謀求生存與 發(fā)展 需要研究的重要課題。充分發(fā)揮各種激勵(lì)因素的補(bǔ)償作用，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)管理者的思想向更高境界發(fā)展，發(fā)揮他們的責(zé)任感和成就感，從而愿意自發(fā)地為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。非薪酬激勵(lì)也講究方式方法，通過(guò)豐富非薪酬激勵(lì)來(lái)改變激勵(lì)資源的內(nèi)涵和外延。根據(jù)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀，得出員工的類型的不同所需求的差異不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在激勵(lì)工作上起著承上啟下的作用， 把員工的需要與領(lǐng)導(dǎo)的管理激勵(lì)結(jié)合起來(lái) 。 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在激勵(lì) 機(jī)制上更多注重的是薪酬方面的激勵(lì)，缺乏有效的非薪酬機(jī)制，這些與企業(yè)管理者的管理意識(shí)和反饋也是有關(guān)系的。民營(yíng) 企業(yè) 面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變 ,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ，人才將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。 、圖表要求： 1）文字通順，語(yǔ)言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無(wú)錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫 2）工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 注 意 事 項(xiàng) （論文）的內(nèi)容包括： 1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作） 2）原創(chuàng)性聲明 3）中文摘要（ 300 字左右）、關(guān)鍵詞 4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁(yè)（附件不統(tǒng)一編入） 6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論 7）參考文獻(xiàn) 8）致謝 9）附錄（對(duì)論文支持必要時(shí)） ：理工類設(shè)計(jì)（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于 1 萬(wàn)字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于 萬(wàn)字。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索， 可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用 授權(quán)說(shuō)明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。 incentive mechanism。s private enterprises take the relative lack of human resources management and backward, most private enterprises too much emphasis on the formulation of management system, ignoring the establishment and improvement of the effective incentive mechanism. For private enterprises, private enterprises petition in the final analysis is the petition of talents, the talents of high quality is the basis for the survival and development is the realization of new technology and innovation in enterprise management. A scientific and reasonable incentive mechanism is an important means of private enterprises to attract, motivate, and retain talent. How to more effectively play the role of pensation is concerned about the management of private enterprises to the problem. This paper uses the found problems solving problems to research, bined with his personal experience and the knowledge, the incentive problems from the mechanism of the private enterprise employee, the employee incentive mechanism analysis of the current problems of private enterprises, p