【總結】中鐵十一局集團有限公司福州三環(huán)東北段魁岐互通工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為安全、優(yōu)質、高效地完成中鐵十一局集團有限公司福州三環(huán)東北段魁岐互通工程項目經(jīng)理部建設施工任務,強化項目安全生產(chǎn)管理,防止和減少安全事故,保障員工在施工過程中的生命安全和健康,使我部安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標準化、科學化,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標
2025-04-07 22:55
【總結】
2025-04-13 03:29
【總結】第一篇:工程項目責任成本管理辦法 工程項目責任成本管理辦法 第一章總則 第一條為提高施工項目(以下簡稱項目)的經(jīng)濟效益,規(guī)范項目責任成本管理行為,適應競爭日趨激烈的市場,不斷提升企業(yè)在建筑市場的...
2024-10-13 22:44
【總結】計劃合同部管理制度第一部分《責任成本管理辦法》配套實施細則項目責任成本管理,是在完成工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責任成本管理的特點:一是吸收先進的管理模式,控制施工生產(chǎn)全過程,實施全方位管理,其核心是“精細管理”;二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營”向“集約管理”轉變,同時也使項目各種權力和義務在責任
2025-04-17 05:31
【總結】中鐵十五局集團工程項目管理辦法第一章總則第一條工程項目管理,就是為實現(xiàn)工程項目預定的進度、質量、安全、效益目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動。第二條工程項目管理,管理的主體是集團公司,管理的對象是施工項目,管理的組織機構是項目經(jīng)理部。第三條工程項目管理的范圍是從工程項目投標開始到竣工驗交并終結為止的全過程施工組織管理,其管理
2025-04-17 06:24
【總結】中鐵十一局集團第一工程有限公司物資管理人員工作績效考核暫行辦法第一章總則第一條為進一步加強物資管理工作,明確各級物資管理人員的崗位職責,建立各級物資管理人員考核制度,全面、客觀、公正、準確地考核物資人員,激勵物資管理人員提高自身素質,全面提升物資管理人員的業(yè)務水平,特制定本辦法。第二條物資管理人員從業(yè)基本條件
2025-01-21 11:28
【總結】9/10發(fā)文管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和嚴肅公司發(fā)文工作,提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質量,保證文書的安全、及時傳遞,特制定本管理辦法。第二條公司所有文書的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。第二章行文規(guī)則第三條公文的種類公文類別主要有:通知、通報、報告、請示、決定、決議、批復、函、會議紀要、總結、計劃、簡報、制度、規(guī)定、辦法等。第四條公文格式
2025-04-12 02:52
【總結】5/6會議管理辦法第一章總則第一條為提高會議效率和加強會后的落實工作,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定只適用于公司級會議,部門內(nèi)部會議可參照本規(guī)定有關精神執(zhí)行。第三條會議的召開本著精簡、高效、注重效果的原則進行,避免開冗會。第二章職責第四條會議主持人每次會議,必須事先確定一個會議的主持人。主持人是指對該次會議議題負有重
2025-04-17 03:40
【總結】-企業(yè)()-中管網(wǎng)通用業(yè)頻道-企業(yè)()-中管網(wǎng)通用業(yè)頻道項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強項目的成本管理,提高項目的經(jīng)濟效益,根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》及有關文件精神,結合我公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部和指揮部。
2024-08-13 13:01
【總結】中鐵隧道集團道床項目部安全管理辦法為規(guī)范項目部安全管理行為和生產(chǎn)作業(yè)行為,防止和減少安全事故發(fā)生,最大限度地保護員工的安全和職業(yè)健康,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關法律、法規(guī)、行業(yè)標準和集團公司、二處有限公司有關安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定的要求,結合項目部實際情況,特制定本管理辦法。本管理辦法對項目部安全生產(chǎn)、文明施工做出基本規(guī)定,以完善項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理體系,規(guī)范
2025-04-12 05:24
【總結】1項目責任預算成本管理辦法(試行稿)根據(jù)對集團公司《完全成本管理辦法》等辦法的學習,結合我公司的現(xiàn)狀和以往兄弟單位好的經(jīng)驗做法,力求把項目成本控制在責任成本范圍內(nèi),達到單位與職工雙贏的目的,在建筑市場的微利時代使公司不斷發(fā)展壯大。也使項目有目標可循,明確項目責任與利益的關系,增加項目的責任心與動力,對項目效益管理的好壞作出明確的獎罰措施,特制定本辦法。
2024-11-13 07:43
【總結】中建五總〔2011〕32號關于印發(fā)《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》的通知各項目部:《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》經(jīng)公司領導班子討論通過,現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務合約部;公司領導、機關各部門。
2025-04-17 04:12
【總結】中國電建地產(chǎn)集團有限公司開發(fā)項目成本管理辦法修訂記錄發(fā)布日期版本修訂內(nèi)容修訂人審核人批準20120529新規(guī)蓋紅瑋尉連秋總辦會20141208按公司最新組織架構進行調(diào)整蘇樹平、王子強、譚檢清、何偉楊寶林總辦會201601212優(yōu)化全員全過程動態(tài)成本管理邏輯;增加變更簽證管理辦法;
2025-04-18 05:02
【總結】15/15分公司經(jīng)理管理秘笈二十一作者:陳志懷 分公司經(jīng)理是一個充滿了挑戰(zhàn)和機遇的角色,在營銷戰(zhàn)線的前沿,面對靜態(tài)的管理平臺及變化多端、動態(tài)的市場環(huán)境,既需要穩(wěn)健的管理作風,又需要靈活多變的應對策略,激情和理性,強烈的目標意識,企劃機會意識和科學的思維意識,在群雄逐鹿、營銷時代已經(jīng)來臨的中國藥市,對于藥品行業(yè)的分公司經(jīng)理尤其顯得重要,然而再優(yōu)秀的經(jīng)理也不是萬能的經(jīng)
2025-04-07 20:35
【總結】 中鐵二十一局三公司貴廣鐵路第三項目部推進“安全生產(chǎn)月”活動 中鐵二十一局三公司貴廣鐵路第三項目部慶“三八”組織全體女職工黎平一日游 為慶祝“三八”婦女節(jié),中國鐵建二十三局三公司貴廣鐵路鐵路第三...
2024-09-28 11:16