【文章內容簡介】 長責任。 工資審批及發(fā)放 ：工人工資由基本工資、質量保證金、進度保證金、安全文明施工保證金、履約保證金及維修金等六部分組成，其中基本工資占總工資的 55%、質量保證金占總工資的 10%、進度保證金占總工資的 10%、安全文明施工保證金占總工資的 15%、履約保證金占總工資的 5%、維修金占總工資的 5%。 a、 基本工資是指 b、 作業(yè)工人的基本 日常生活費用。在合同 c、 工種工人正常出勤情況下， d、 發(fā)包方應每月均按實予以發(fā)放給分包方即總工資的 55%。若分包方無故怠工或罷工， e、 則發(fā)包有權根據現場管理條例進行罰款， f、 發(fā)包方有權扣留該部分工資作為分包方對發(fā)包方的損失補償； g、 質量保證金是指 h、 分包方保證合同 i、 工程必須滿足設計要求及施工驗收規(guī)范要求的保證金。若因分包方責任造成合同 j、 工程需停工整改的質量事故 ,則發(fā)包方有權根據現場管理條例進行罰款 ,發(fā)包方有權扣留該部分工資作為分包方對甲方的損失補償；若一切 k、 正常 ,施工質量滿足要求 ,發(fā) 包方應每月向分包方發(fā)放質量保證金的 50%即總工資的 5%,余款 50%即總工資的 5%待合同 l、 工程完成后一次性結清； m、 進度保證金進度指 n、 分包方方保證完成發(fā)包方在業(yè)主指 o、 定時間內而 p、 制訂的現場執(zhí)行作業(yè)計劃。若分包方本月未達到發(fā)包方現場要求， q、 該 部 分工資推遲至下月， r、 下月若乙方追趕上發(fā)包方作業(yè)計劃， s、 發(fā)包方應一并發(fā)放；若下月分包方仍無法追趕上發(fā)包方現場作業(yè)計劃， t、 則發(fā)包方有權根據現場管理條例進行罰款， u、 發(fā)包方有權扣留該部分工資作為分包方對甲方的損失補償；若分包方每月能很好地完 成發(fā)包方現場作業(yè)計劃， v、 發(fā)包方應每月向分包方發(fā)放進度保證金的 50%即總工資的 5%， w、 余款 50%即總工資的 5%待工程完成后一次 15 性結清； x、 安全文明施工保證金指 y、 分包方保證在施工作業(yè)過程中執(zhí)行發(fā)包方現場的安全文明施工管理條例及相關的安全操作規(guī)程的保證金。分包方應無條件向乙方提供相關安全設施及圍護， z、 滿足不 aa、 了安全作業(yè)條件分包方有權拒絕作業(yè)。若分包方擅自違章作業(yè)或不 bb、 遵守發(fā)包方現場的安全管理條例而 cc、 導致安全事故發(fā)生， dd、 責任由分包方自負， ee、 發(fā)包方不 ff、 負任何責任 ， gg、 發(fā)包方有權根據現場管理條例進行罰款， hh、 發(fā)包方有權截留安全保證金作為分包方對發(fā)包方聲譽的賠償；若發(fā)包方要求分包方違章作業(yè)而 ii、 導致安全事故發(fā)生，jj、 責任由發(fā)包方自負；文明施工是指 kk、 分包方必須遵守發(fā)包方現場的文明施工管理條例， ll、 如做到工完場清、不 mm、 亂浪費材料、不 nn、 亂隨地大小便、不 oo、 隨處沖涼、不 pp、 隨處亂扔施工垃圾、保持本身工人宿舍 qq、 的清潔衛(wèi)生等， rr、 否則發(fā)包方有權根據現場管理條例進行罰款， ss、 發(fā) 包 方有權扣留該部分工資作為分包方對甲方的損失補 償；若一切 tt、 正常， uu、 施工安全滿足要求， vv、 發(fā)包方應每月向乙方發(fā)放安全保證金的 60%即總工資的 9%，ww、 余款 40%即總工資的 6%待工程完成后一次性結清。 xx、 履約保證金是指 yy、 分包方履行本施工協議責任的保證金， zz、 若因分包方原因致使發(fā)包方解除施工協議， aaa、 則發(fā)包方有權扣留該部分工資作為分包方對發(fā)包方的損失補償；若分包方能很好地完成施工協議內容， bbb、 則發(fā)包方應在合同 ccc、 工程竣工后該部份工資即總工資的 5%一次性支付給乙方； ddd、 維修金是指 eee、 分包方在施 工協議內施工部位存在質量隱患而 fff、 導 致 其它工程或發(fā)包方另派人工處理的費用保證， ggg、 維修期為合同 hhh、 維修期。維修期完后發(fā)包方有權扣除因分包施工的質量隱患而 iii、 導致發(fā)包方返工處理的費用， jjj、 再一次性付清；若現場不 kkk、 存在因分包方責任的維修， lll、 則發(fā)包方應維修期完后該部份工資即總工資的 5%一次性支付給乙方。 倉庫管理辦法 現場租賃材料（包括工地進場的各種租賃機械等） 砼泵管材料：砼管材料經倉庫核實數量之后，應由機電班長簽名證實。砼工班憑工長核實的領料單交于倉庫 領取，由相關工班簽領、簽收，相關工班負責泵管的保管、維護； 井架及人貨梯進場與出場由機電班長配合倉庫清點簽收，確保進出場的數量準確屬實； 支頂及門架材料：根據現場的實際需求，由項目部下發(fā)的進場計劃，定時定點按質按量組織進場入倉。 現場備 用的支頂及門架材料， 以及現場存有的不 能淋水的金屬材料， 16 包扣件、螺桿、鐵件、及焊接網等系列材料。為了確保材料的使用和便于加強管理， 要求項目部對相關的材料給予固定倉庫存放。為滿足現場施工， 相關工班領料由現場施工工長審批領料單， 所領材 料憑此單出倉。 三、鋼筋混凝材料 鋼材類 :鋼筋進場經倉管安排在鋼筋加工場后，進行分類驗收、過數、檢查鋼材與資料及送貨單吻合之后安排吊機卸貨，由鐵工派專人指揮材料分類堆放，倉管做好進倉簽收工作。 商品混凝土：由值班保安如實簽收料單，將當天的料單交給倉管保管，并復查核實，以備相關單位的當月結算核對。如有施工中因故扣量的料單，施工員應在料單上注明。 四、施工現場材料 對現場所有材料堆放、存儲等管理，工長必須與倉管緊密配合（如：進場木方、夾板、各種磚內、水泥砂石等材料）。根據現場場地，應提前作好材料進場安排，倉管按 項目部要求進行整齊、合理堆放。 庫內材料管理 內倉員核實進倉的材料之后，應分類存放材料。出倉的材料應分類詳細造冊登記，做到庫存有底、出倉有數、責任到人； 各種采購進倉的材料，特別是纜線、電線、線耳，還有電工在倉庫加工而成的燈線、拖線應造冊登記并注明該條線的名稱、長度、數量，以作依據備查。報廢時經核實后作相關處理； 庫內對電工管理：機電工須幫倉管標注機電所用的各種材料 名稱分類、數量、用途、使用部位。對庫內長備器具 五金器材、焊條、乙炔、氧氣、電纜電線出倉時，電工須向內倉說明用途（附領料單）。另外樓 層的電線電箱、水管配件之類材料，機電班須定時做好現場實用材料統計工作，便于回倉數量核對。電工不得轉借相關材料給外單位，外單位須經項目部主管領導同意后、憑借條才能從倉庫借取材料。 倉庫對現場工班領料管理： 內倉對工班領取的材料出倉時必須逐條登記 并標明領料班組、使用部位、名稱。做到進倉與出倉數相符，出倉數與現場相符。做到到有數據可查、在現場可核、責任可追的出倉管原則。 倉庫對進場的各項材料做好月報表、月結對數、材料分類匯總、進倉與出倉數據核對。積極配合工班、供貨商辦理相關手續(xù)。工班退場前， 倉管應及時追索其在倉庫內領用的材料歸倉， 或開具賠償費用證明。及時清理現場廢品材料和部分退場租賃材料的工作。 管理人員及租賃單位在倉庫領用材料的管理事宜 電工班需用相關的材料由班長當天一次性領取，特殊情況另外； 放線組：由放線的領班對所需料具辦理手續(xù)領取； 施工組：施工工長審批工班領用的材料時，必須在領料單上注明：材料名稱、規(guī)格型號、數量、日期、使用部位，如需扣工班費用的材料應詳細標明； 辦公所用耗材，必須先進倉登記，經辦理領料手續(xù)后 (由綜治組經理審批 )方可出倉，并專人負責保管； 租賃單位在倉庫 領用借用的材料，項目部指定電工班長審批； 有消耗的料、具出倉，管理人員必須明確責任方 如屬班組應出費用的材料，倉管按合同或交底要求標明費用讓班組簽收； 工班：各工班于倉庫初次領料，憑工班進場通知，及乙方代表授權委托，向倉管表明身 17 份。 九、倉庫管理設帳本如下： 進倉材料設進賬、銷、存總賬； 庫內材料調用明細； 月消耗報表； 工地現場銷售廢品材料收支； 其它附設賬。 現場管理辦法 現場施工員必須對施工圖了解透徹，對圖紙中的問題、及技術部提供的各分項工程技術要求、施工方法、施工工序、細部施工做法 ，與技術部作充分商討，達到一致理解，嚴格要求工班執(zhí)行。如有異議或建議須在商討中提出，不得在施工過程中各自理解，出現問題后找各種借口推卸責任； 施工管理人員必須做好事前控制工作，要求在各分項工程施工之前以會議、書面形式向工班交底，明確技術要求、施工工序、施工方法、施工工序管理要求、質量要求、安全事項等，同時要求每個施工人員簽名，在施工過程中嚴格按要求； 施工管理人員在合同范圍下為工班充分提供技術服務，幫助工班提高效率； 管理人員定期向工人進行質量標準、安全規(guī)范、管理制度交底、教育； 管理人員應 及時協調解決工班在施工過程中所遇到的問題，如有不當回事或落實不及時而造成后果，則將追究其個人責任； 管理人員應根據項目部要求向各工班下達任務通知書，雙方簽名認可，并在過程中跟蹤、監(jiān)督該工班勞力是否及時到位，如發(fā)現該工班勞力不夠或不按時施工，而管理人員又任其自由，又不及時向項目部領導匯報而造成的后果應追究管理人員過程監(jiān)管不力之責任 工作失職； 管理人員全過程檢查各分項工程施工，如發(fā)現問題須及時要求工班整改，必要時以書面整改通知書下達給工班，并進行過程跟蹤監(jiān)督。如施工管理人員因交底不清或未交底，造成工 程質量、安全等問題，則應對責任者按失職論處； 管理人員應加強現場文明施工，監(jiān)督工班做到工完場清，避免交叉施工分不清責任方。工序交叉時班組間須進行作業(yè)場地移交，現場管理人員參與驗收，并對遺留垃圾的清理及時判定責任班組?，F場文明施工混亂，現場整治責任不清則應追究管理人員工作不到位之責任； 對于各工班日常借支及發(fā)放的工資，管理人員有責任監(jiān)督班組長是否向工人發(fā)放工資，并要求工班班組長提供工人工資表。對參與簽名審核結算單的現場管理人員有責任控制資金額度； 1主管施工人員必須提前 2天申報材料請購單，批復后 交材料員。各種小型施工機具安裝位置、何時安裝必須提前安排機電部執(zhí)行。提前告訴倉管材料到場堆放位置。在施工過程因沒申請材料購買或沒安排所需機具安裝而造成停工待料等，項目部追究相關管理人員的責任； 1管理人員有責任制止以下浪費資源、浪費材料現象，并及時處理： ①水龍頭開后不關、水管破裂漏水任其自流； ②鋼筋不合理下料，產生短頭過多，拿鋼筋短頭當垃圾； ③板材、方條亂割、亂鋸； ④落地砂漿不回收利用，當垃圾； ⑤水泥開包后浪費，隨地亂棄； ⑥外墻磚隨意存放，不充分利用邊料，當垃圾亂棄； 18 管理人員應果斷制止班組 工人破壞建筑成品，并處罰責任班組及個人。 1安全文明施工、質量管理； a、管理人員每天對現場生產、安全、文明施工、質量進度進行細致檢查及記錄； b、將各項存在問題以整改通知書形式下達現場管理人員及相關工班并簽名認可，同時上交項目領導； c、對提出所提出的整改內容及完成時間跟蹤監(jiān)督； d、對整改后的結果或未執(zhí)行整改的情況及時反饋項目部領導。 1各種機械、機具定時檢查記錄； a、每周通知機電人員檢查； b、將檢查記錄及處理意見書一份交機電班落實、一份交項目部； 1現場施工平面布置、安全臨設及各項機械 （具）安全操作管理； a、對各種機械、機具施工過程中工人不規(guī)范操作及帶有危險性操作及時性制止； b、對特種作業(yè)工人定期教育，并加以過程中監(jiān)督； c、現場交通通道是否阻塞； d、材料堆放是否整齊、垃圾雜物是否按要求堆放； e、各項工班是否做到工完場清； f、水、電使用是否浪費； g、安全臨設是否破壞； r、現場存在安全隱患整改及處理。 注：上述 a～ r點出現問題時直接由綜合治理人員安排處理，并且將處理內容及結果及時上報項目部。 1生活區(qū)文明、衛(wèi)生、用水用電等監(jiān)督； a、每周對生活區(qū)定時檢查； b、工人宿舍是 否亂占亂用，宿舍里是否存在小孩、孕婦、老弱人員； c、衛(wèi)生是否符合要求； d、宿舍里是否存在工人使用電爐自煮自炒，電線是否亂接亂拉； e、生活區(qū)大門是否有專人值班、是否檢查出入證、閑雜人員是否出入自由； f、定期檢查食堂衛(wèi)生 注：上述 a～ f點出現問題時直接由綜合治理人員安排處理 ,并將處理內容及結果（包括檢查結果）及時上報項目領導。 四、項目管理制度及條例 施工現場綜合檢查評比制度 為督促項目部現場施工的標準管理，公司組織人員定期對現場進行工程質量、進度、安全文明施工綜合檢查，量化評比，并將評比情 況及獎罰結果及時公告的一項鼓勵先進、鞭策后進的公司管理制度。 檢查人員：總工、技術負責人、生產經理、綜治經理、技術員、安全員、質量員； 依據：公司制度條例、國家規(guī)范標準； 附件：各工序質量檢查驗收評定表；安全生產管理條例 —— 安全檢查表 檢查時間：每月 5日、 20日。 檢查范圍：施工現場、生活區(qū)。 例會制度 項目評比例會 項目評比例會一個月二次，每月 5日、 20日（于現場綜合檢查完后）進行，項目評比例 19 會為綜合性會議。 參加會議人員：項目經理、各部門主管、全體職員、各工班班組長。 會議主持：總工