【正文】 ； 日期：簽證在施工完成后七日內(nèi)發(fā)出； 保留現(xiàn)場圖片、視頻、錄音資料。 因某種原因現(xiàn)場出現(xiàn)非文件引發(fā)的現(xiàn)場簽證計(jì)量的簽證依據(jù)：口頭指令三天內(nèi)的確認(rèn)函、分包單位間索賠事實(shí)的確認(rèn)函件。 工程單價(jià)申報(bào)，如發(fā)生的分項(xiàng)在合同中未載單價(jià)，盡可能在施工前預(yù)見 并向甲方合約部提出新項(xiàng)目單價(jià)申報(bào)、取得簽認(rèn)。 如現(xiàn)場因進(jìn)度等因素不能等待書面文件時(shí)，確是必要時(shí)也可先行施工，此種情況務(wù)必慎用，盡可能地早于施工現(xiàn)場提出問題。 文件跟蹤 現(xiàn)場執(zhí)行過程中有凝問，及時(shí)反饋到技術(shù)部，會同現(xiàn)場與駐地甲方、監(jiān)理相關(guān)人員，或直接與設(shè)計(jì)人員洽商得到書面答復(fù)。 文件分發(fā) 按文件緊急程度，或電話通知分發(fā)人員，或即刻送至現(xiàn)場。 文件存檔 備案資料，按收文日期保存，確保其絕對完整性。如接收文件無工程指令的，要求其補(bǔ)充，若無需補(bǔ)充則要求書面表達(dá)為那種類型文件。 或注明暫緩處理原因。 20 注明內(nèi)部分發(fā)人員明單。（交代不清楚、不完整、有歧義或缺乏可操性的文件不應(yīng)下發(fā)。 文件簽收時(shí)，核實(shí)對方簽收臺帳上日期、文件編號、文件名應(yīng)與接收文件一一對應(yīng)，簽收時(shí)另注明簽收日期、文件原件或復(fù)印件。 文件、或包含附件齊全。 文件接收 接到收文通知后，應(yīng)及時(shí)拿回，交技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽發(fā)。 工程簽證、施工索賠。 文件的管理辦法 文件管理與現(xiàn)場接軌 文件類型 投標(biāo)圖紙、投標(biāo)時(shí)往來文件、中標(biāo)通知書、承包合同、議標(biāo)問卷及其答復(fù)。 文員負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容，并存檔。 會議主持：生產(chǎn)經(jīng)理 其他會議 根據(jù)現(xiàn)場需要，各部門主管臨時(shí)組織的會議，有必要可以通告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員參加。旨在現(xiàn)場全面檢查周生產(chǎn)例會的要求在過了三天時(shí)間（半周）的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場存在的不足，加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施的力度。 開會時(shí)間：于監(jiān)理 /業(yè)主周生產(chǎn)例會召開的當(dāng)天晚上 7： 00（冬春季）或 8： 00（夏秋季） 參加會議人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、全體職員、各工班班組長。 會議主持：總工 項(xiàng)目周生產(chǎn)例會 項(xiàng)目周生產(chǎn)例會是結(jié)合監(jiān)理 /業(yè)主周生產(chǎn)例會而開展的例會。 例會制度 項(xiàng)目評比例會 項(xiàng)目評比例會一個月二次，每月 5日、 20日（于現(xiàn)場綜合檢查完后）進(jìn)行，項(xiàng)目評比例 19 會為綜合性會議。 檢查人員：總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、綜治經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員； 依據(jù)：公司制度條例、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 附件：各工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定表；安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 —— 安全檢查表 檢查時(shí)間：每月 5日、 20日。 1生活區(qū)文明、衛(wèi)生、用水用電等監(jiān)督； a、每周對生活區(qū)定時(shí)檢查； b、工人宿舍是 否亂占亂用，宿舍里是否存在小孩、孕婦、老弱人員； c、衛(wèi)生是否符合要求； d、宿舍里是否存在工人使用電爐自煮自炒，電線是否亂接亂拉； e、生活區(qū)大門是否有專人值班、是否檢查出入證、閑雜人員是否出入自由； f、定期檢查食堂衛(wèi)生 注：上述 a～ f點(diǎn)出現(xiàn)問題時(shí)直接由綜合治理人員安排處理 ,并將處理內(nèi)容及結(jié)果（包括檢查結(jié)果）及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。 1各種機(jī)械、機(jī)具定時(shí)檢查記錄； a、每周通知機(jī)電人員檢查； b、將檢查記錄及處理意見書一份交機(jī)電班落實(shí)、一份交項(xiàng)目部； 1現(xiàn)場施工平面布置、安全臨設(shè)及各項(xiàng)機(jī)械 （具）安全操作管理； a、對各種機(jī)械、機(jī)具施工過程中工人不規(guī)范操作及帶有危險(xiǎn)性操作及時(shí)性制止； b、對特種作業(yè)工人定期教育，并加以過程中監(jiān)督； c、現(xiàn)場交通通道是否阻塞； d、材料堆放是否整齊、垃圾雜物是否按要求堆放； e、各項(xiàng)工班是否做到工完場清； f、水、電使用是否浪費(fèi)； g、安全臨設(shè)是否破壞； r、現(xiàn)場存在安全隱患整改及處理。在施工過程因沒申請材料購買或沒安排所需機(jī)具安裝而造成停工待料等，項(xiàng)目部追究相關(guān)管理人員的責(zé)任； 1管理人員有責(zé)任制止以下浪費(fèi)資源、浪費(fèi)材料現(xiàn)象，并及時(shí)處理： ①水龍頭開后不關(guān)、水管破裂漏水任其自流； ②鋼筋不合理下料，產(chǎn)生短頭過多，拿鋼筋短頭當(dāng)垃圾； ③板材、方條亂割、亂鋸； ④落地砂漿不回收利用，當(dāng)垃圾； ⑤水泥開包后浪費(fèi)，隨地亂棄； ⑥外墻磚隨意存放，不充分利用邊料，當(dāng)垃圾亂棄； 18 管理人員應(yīng)果斷制止班組 工人破壞建筑成品，并處罰責(zé)任班組及個人。各種小型施工機(jī)具安裝位置、何時(shí)安裝必須提前安排機(jī)電部執(zhí)行?，F(xiàn)場文明施工混亂，現(xiàn)場整治責(zé)任不清則應(yīng)追究管理人員工作不到位之責(zé)任； 對于各工班日常借支及發(fā)放的工資，管理人員有責(zé)任監(jiān)督班組長是否向工人發(fā)放工資，并要求工班班組長提供工人工資表。如施工管理人員因交底不清或未交底，造成工 程質(zhì)量、安全等問題，則應(yīng)對責(zé)任者按失職論處； 管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，監(jiān)督工班做到工完場清，避免交叉施工分不清責(zé)任方。 現(xiàn)場管理辦法 現(xiàn)場施工員必須對施工圖了解透徹，對圖紙中的問題、及技術(shù)部提供的各分項(xiàng)工程技術(shù)要求、施工方法、施工工序、細(xì)部施工做法 ，與技術(shù)部作充分商討，達(dá)到一致理解，嚴(yán)格要求工班執(zhí)行。 管理人員及租賃單位在倉庫領(lǐng)用材料的管理事宜 電工班需用相關(guān)的材料由班長當(dāng)天一次性領(lǐng)取，特殊情況另外； 放線組：由放線的領(lǐng)班對所需料具辦理手續(xù)領(lǐng)取； 施工組：施工工長審批工班領(lǐng)用的材料時(shí)，必須在領(lǐng)料單上注明：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、日期、使用部位，如需扣工班費(fèi)用的材料應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明； 辦公所用耗材，必須先進(jìn)倉登記，經(jīng)辦理領(lǐng)料手續(xù)后 (由綜治組經(jīng)理審批 )方可出倉，并專人負(fù)責(zé)保管； 租賃單位在倉庫 領(lǐng)用借用的材料，項(xiàng)目部指定電工班長審批； 有消耗的料、具出倉，管理人員必須明確責(zé)任方 如屬班組應(yīng)出費(fèi)用的材料，倉管按合同或交底要求標(biāo)明費(fèi)用讓班組簽收； 工班：各工班于倉庫初次領(lǐng)料，憑工班進(jìn)場通知，及乙方代表授權(quán)委托，向倉管表明身 17 份。工班退場前， 倉管應(yīng)及時(shí)追索其在倉庫內(nèi)領(lǐng)用的材料歸倉， 或開具賠償費(fèi)用證明。 倉庫對進(jìn)場的各項(xiàng)材料做好月報(bào)表、月結(jié)對數(shù)、材料分類匯總、進(jìn)倉與出倉數(shù)據(jù)核對。做到進(jìn)倉與出倉數(shù)相符，出倉數(shù)與現(xiàn)場相符。電工不得轉(zhuǎn)借相關(guān)材料給外單位，外單位須經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后、憑借條才能從倉庫借取材料。對庫內(nèi)長備器具 五金器材、焊條、乙炔、氧氣、電纜電線出倉時(shí)，電工須向內(nèi)倉說明用途（附領(lǐng)料單）。出倉的材料應(yīng)分類詳細(xì)造冊登記，做到庫存有底、出倉有數(shù)、責(zé)任到人； 各種采購進(jìn)倉的材料，特別是纜線、電線、線耳，還有電工在倉庫加工而成的燈線、拖線應(yīng)造冊登記并注明該條線的名稱、長度、數(shù)量，以作依據(jù)備查。根據(jù)現(xiàn)場場地，應(yīng)提前作好材料進(jìn)場安排，倉管按 項(xiàng)目部要求進(jìn)行整齊、合理堆放。如有施工中因故扣量的料單，施工員應(yīng)在料單上注明。 三、鋼筋混凝材料 鋼材類 :鋼筋進(jìn)場經(jīng)倉管安排在鋼筋加工場后，進(jìn)行分類驗(yàn)收、過數(shù)、檢查鋼材與資料及送貨單吻合之后安排吊機(jī)卸貨，由鐵工派專人指揮材料分類堆放，倉管做好進(jìn)倉簽收工作。為了確保材料的使用和便于加強(qiáng)管理， 要求項(xiàng)目部對相關(guān)的材料給予固定倉庫存放。砼工班憑工長核實(shí)的領(lǐng)料單交于倉庫 領(lǐng)取，由相關(guān)工班簽領(lǐng)、簽收，相關(guān)工班負(fù)責(zé)泵管的保管、維護(hù)； 井架及人貨梯進(jìn)場與出場由機(jī)電班長配合倉庫清點(diǎn)簽收，確保進(jìn)出場的數(shù)量準(zhǔn)確屬實(shí)； 支頂及門架材料：根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需求，由項(xiàng)目部下發(fā)的進(jìn)場計(jì)劃，定時(shí)定點(diǎn)按質(zhì)按量組織進(jìn)場入倉。維修期完后發(fā)包方有權(quán)扣除因分包施工的質(zhì)量隱患而 iii、 導(dǎo)致發(fā)包方返工處理的費(fèi)用， jjj、 再一次性付清；若現(xiàn)場不 kkk、 存在因分包方責(zé)任的維修， lll、 則發(fā)包方應(yīng)維修期完后該部份工資即總工資的 5%一次性支付給乙方。若分包方擅自違章作業(yè)或不 bb、 遵守發(fā)包方現(xiàn)場的安全管理?xiàng)l例而 cc、 導(dǎo)致安全事故發(fā)生， dd、 責(zé)任由分包方自負(fù)， ee、 發(fā)包方不 ff、 負(fù)任何責(zé)任 ， gg、 發(fā)包方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場管理?xiàng)l例進(jìn)行罰款， hh、 發(fā)包方有權(quán)截留安全保證金作為分包方對發(fā)包方聲譽(yù)的賠償；若發(fā)包方要求分包方違章作業(yè)而 ii、 導(dǎo)致安全事故發(fā)生，jj、 責(zé)任由發(fā)包方自負(fù)；文明施工是指 kk、 分包方必須遵守發(fā)包方現(xiàn)場的文明施工管理?xiàng)l例， ll、 如做到工完場清、不 mm、 亂浪費(fèi)材料、不 nn、 亂隨地大小便、不 oo、 隨處沖涼、不 pp、 隨處亂扔施工垃圾、保持本身工人宿舍 qq、 的清潔衛(wèi)生等， rr、 否則發(fā)包方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場管理?xiàng)l例進(jìn)行罰款， ss、 發(fā) 包 方有權(quán)扣留該部分工資作為分包方對甲方的損失補(bǔ) 償；若一切 tt、 正常， uu、 施工安全滿足要求， vv、 發(fā)包方應(yīng)每月向乙方發(fā)放安全保證金的 60%即總工資的 9%，ww、 余款 40%即總工資的 6%待工程完成后一次性結(jié)清。若分包方本月未達(dá)到發(fā)包方現(xiàn)場要求， q、 該 部 分工資推遲至下月， r、 下月若乙方追趕上發(fā)包方作業(yè)計(jì)劃， s、 發(fā)包方應(yīng)一并發(fā)放；若下月分包方仍無法追趕上發(fā)包方現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃， t、 則發(fā)包方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場管理?xiàng)l例進(jìn)行罰款， u、 發(fā)包方有權(quán)扣留該部分工資作為分包方對甲方的損失補(bǔ)償；若分包方每月能很好地完 成發(fā)包方現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃， v、 發(fā)包方應(yīng)每月向分包方發(fā)放進(jìn)度保證金的 50%即總工資的 5%， w、 余款 50%即總工資的 5%待工程完成后一次 15 性結(jié)清； x、 安全文明施工保證金指 y、 分包方保證在施工作業(yè)過程中執(zhí)行發(fā)包方現(xiàn)場的安全文明施工管理?xiàng)l例及相關(guān)的安全操作規(guī)程的保證金。若分包方無故怠工或罷工， e、 則發(fā)包有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場管理?xiàng)l例進(jìn)行罰款， f、 發(fā)包方有權(quán)扣留該部分工資作為分包方對發(fā)包方的損失補(bǔ)償； g、 質(zhì)量保證金是指 h、 分包方保證合同 i、 工程必須滿足設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范要求的保證金。 a、 基本工資是指 b、 作業(yè)工人的基本 日常生活費(fèi)用。班組不能因此窩工、停工，否則班組須承擔(dān)因此造成的一切后果，項(xiàng)目部將追究班組長責(zé)任。如類似抹灰分項(xiàng)每一層均已施工，但局部未完成，可綜合考慮將其合并為完整施工段，要求在《施工班組中間計(jì)量申請表》予以說明，避免出現(xiàn)以百分 比、大概、估計(jì)等模糊概念。 ，工程量計(jì)算范圍為一個完整施工段。 ，原稿于計(jì)量時(shí)間最后一天上報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部，視情況作進(jìn)一步調(diào)整。 ，需在下一計(jì)量時(shí)段前提出 。 計(jì)量流程 《施工班組中間計(jì)量申請表》至技術(shù)部。 ：勞務(wù)協(xié)議所載計(jì)算規(guī)則→最新廣州市定額工程量計(jì)算規(guī)則→雙方協(xié)商解決或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。 ，或?qū)嶋H施工發(fā)生非常規(guī)性施工方法、材料替換的，請項(xiàng)目部主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理書面予以描述，作為計(jì)算依據(jù)。 、資料，如設(shè)計(jì)變更，此項(xiàng)須由施工現(xiàn)場管理人員確認(rèn)現(xiàn)場已按文件執(zhí)行或部分執(zhí)行情況。 ，班組計(jì)量負(fù)責(zé)人必須提供一份完整的可用于當(dāng)次計(jì)量的計(jì)量依據(jù)資料，原件交技術(shù)部 ，另復(fù)一份自存 。 。 26～ 30日作為中間計(jì)量的辦公時(shí)間，請施工班組務(wù)必配合，超過此日期將延順至下一個辦公時(shí)段。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時(shí)間、定措施予以解決； 不折不扣地提取和用好安全技術(shù)措施費(fèi)用，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)； 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)和搶修工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目部要求對新進(jìn)場工人進(jìn)行造冊登記，隨時(shí)掌握各工班實(shí)際進(jìn)場的作業(yè)工人數(shù)； 負(fù)責(zé)宿舍床位擺設(shè)、房間編號； 根據(jù)施工班組進(jìn)場通知單，做好進(jìn)場工人住宿的安排工作； 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各種材料日夜看管，做好防盜措施； 做到禁止不配戴出入證人員、小孩、孕婦及無關(guān)人員進(jìn)入生活區(qū)及施工現(xiàn)場； 對進(jìn)出場工人行李（包）嚴(yán)格檢查，對嚴(yán)禁物品拒絕帶入場內(nèi)或帶出場外； 對生活區(qū)衛(wèi)生、用水用電情況每天定時(shí)檢查、監(jiān)督，做到嚴(yán)禁亂用、減少浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部處理； 嚴(yán)守工地大門的出入制度，做到場內(nèi)車輛停放有序； 嚴(yán)禁生活區(qū)人員亂倒垃圾、浪費(fèi)水電、亂接電線、燒飯； 嚴(yán)禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩； 1保護(hù)項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理工人矛盾，保持現(xiàn)場和諧氛圍。 負(fù)責(zé)各種來往文件簽收及發(fā)放； 負(fù)責(zé)打印、復(fù)?。▽Ｈ素?fù)責(zé)）項(xiàng)目部各種文件； 協(xié)助資料員對工程資料編制、填寫、打印、整理、裝訂； 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的考勤記錄及主材領(lǐng)料單做好相應(yīng)的月統(tǒng)計(jì)、年累計(jì)工作，該文檔必須設(shè)密管理，嚴(yán)禁隨便調(diào)閱或修改； 記錄項(xiàng)目部例會內(nèi)容，并將內(nèi)容傳達(dá)相關(guān)人員； 負(fù)責(zé)管理辦公室的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)； 項(xiàng)目部之外人員、班組復(fù)印、打印須經(jīng)部門經(jīng)理、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批示同意后進(jìn)行，并分別按 /張、 /張的標(biāo)準(zhǔn)有償收費(fèi)，班組的復(fù) 印、打印費(fèi)用每月統(tǒng)計(jì)后報(bào)核算員直接扣取。對于回收不了或損壞的器具按倉管制度列出賠 償費(fèi)用，向責(zé)任班組當(dāng)月結(jié)算時(shí)扣??； 進(jìn)倉的材料經(jīng)核實(shí)之后，做到材料分類存放并有標(biāo)識。 B、內(nèi)倉管 職責(zé) 協(xié)助外倉管對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、卸貨、點(diǎn)數(shù)、看管、發(fā)放等工作，分類收集保管項(xiàng)目部材料的四單：請購單、送貨單、進(jìn)倉單、領(lǐng)料單，核對外倉管的進(jìn)倉單并同步會簽進(jìn)倉單，憑一材料齊全的三單（請購單、送貨單、進(jìn)倉單）進(jìn)行進(jìn)倉材料帳簿登記及支付證明單會簽工作，憑領(lǐng)料單做好