【正文】 全）監(jiān)督手續(xù)。 建立與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)主管部門的聯(lián)絡(luò)渠道。 其它證件或手續(xù)（業(yè)主協(xié)助辦理）。 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)批（業(yè)主協(xié)助辦理）。 項(xiàng)目報(bào)建（業(yè)主辦理）。 生活設(shè)施；（附錄 5） 辦公設(shè)施；（附錄 6） 倉儲(chǔ)設(shè)施；（附錄 7） 其它設(shè)施。 施工用正式坐標(biāo)控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn) 控制點(diǎn)的級(jí) 別及數(shù)量； 控制點(diǎn)的交接時(shí)間； 控制點(diǎn)的交接方式； 控制點(diǎn)的引入制作費(fèi)用。 現(xiàn)場(chǎng)通訊 a) 業(yè)主提供的通訊條件； b) 現(xiàn)場(chǎng)安裝直撥電話及傳真機(jī)； c) 現(xiàn)場(chǎng)通訊的開通日期； d) 通訊費(fèi)用的計(jì)取。 現(xiàn)場(chǎng)施工用汽 a) 施工用汽量的確定； b) 施工用汽在現(xiàn)場(chǎng)的接管位置； c) 業(yè)主提供施工用汽的日期； d) 計(jì)量計(jì)價(jià)辦法。 現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”要求 現(xiàn)場(chǎng)施工用水 a) 施工用水量的確定； b) 施工用水點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)的接管位置； c) 業(yè)主提供施工用水的日期； d) 計(jì)量計(jì)價(jià)辦法。 現(xiàn)場(chǎng)拆遷要求，預(yù)留建筑物 對(duì)拆遷的要求。 現(xiàn)場(chǎng)施工輔助用地的面積以及征地進(jìn)展情況。 c) 大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)路線。 大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)路線 主要從以下幾方面考慮： a) 超高、超長、超寬、超重等大型設(shè) 備的定貨廠家意向。 施工輔助用地的考慮。 施工分塊設(shè)想。 現(xiàn)場(chǎng)勘察工作 現(xiàn)場(chǎng)征地拆遷及現(xiàn)場(chǎng)施工用地 主要了解以下內(nèi)容： a) 業(yè)主對(duì)征地拆遷的要求； b) 征地拆遷的范圍； c) 征地拆遷的日程安排； d) 業(yè)主對(duì)施工用地的要求； e) 業(yè)主提供的施工用地的面積、位置； f) 施工用地的征地拆遷問題。 辦公設(shè)施內(nèi)容 a) 辦公桌椅、資料柜； b) 空調(diào)； c) 電話、傳真等通信工具； d) 電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、 掃描儀、數(shù)碼相機(jī) 等辦公設(shè)備； e) 辦公文具； f) 汽車、自行車等交通工具； g) 雨鞋、雨衣、雨傘等雨具； h) 工作服、工作鞋、安全帽； i) 測(cè)量、檢測(cè)工具等 其他。 辦公設(shè)施 的建立原則 施工經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況提出現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活設(shè)施計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)的辦公設(shè)施應(yīng)滿足工作方便、離現(xiàn)場(chǎng)較近、周圍環(huán)境良好、安全等條件。 建點(diǎn)工作規(guī)劃 生活設(shè)施的建立原則 a) 現(xiàn)場(chǎng)的住宿條件應(yīng)滿足生活方便、安全、環(huán)境良好。 參加竣工驗(yàn)收。 生產(chǎn)考核、驗(yàn)收階段施工管理的工作 配合聯(lián)動(dòng)試車和投料試車工作。 辦理裝置的機(jī)械完工或工程中間交接。 電氣、儀表單體調(diào)試。 單機(jī)試車、中交階段施工管理的工作 管道系統(tǒng)和設(shè)備內(nèi)部清理，包括試壓、沖洗。 督促檢查施工分包方做好試車前的準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容包括完成設(shè)備和管道的內(nèi)部處理及電氣、儀表的單體調(diào)試等工作。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工和 HSE管理。 定期向本公司報(bào)送工程施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和 HSE管理的書面報(bào)告。 編制四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃， 檢查由施工分包 方 編制的三周滾動(dòng)計(jì)劃，控制 工程進(jìn)度。 審查 施工分包方的施工 組織設(shè)計(jì) 。 現(xiàn)場(chǎng)施工階段的工作 健全 現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu) 和管理制度 ，協(xié)調(diào)與業(yè)主、施工分包 方 的關(guān)系。 在 詳細(xì) 設(shè)計(jì)階段，當(dāng)設(shè)計(jì)完成到足以編制 三級(jí) 施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 進(jìn)度控制工程師 應(yīng)著手編制 三級(jí) 施工進(jìn)度計(jì)劃。 建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公、生活設(shè)施、物資倉庫和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水、道路、通訊等設(shè)施。 組織施工分包的招標(biāo) 。 規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公、生活設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水、道路等設(shè)施。 選擇擬參加投標(biāo)的施工分包方 施工經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目合同的要求，在公司合格施工分包方名單 中 挑選出符合項(xiàng)目要求的施工分包方，根據(jù)業(yè)主和專利商的要求，指定施工分包方，必要時(shí)征求相關(guān)專業(yè)人員或?qū)I(yè)室的建議。 參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的項(xiàng)目 實(shí)施 計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)編制其中 項(xiàng)目 施工管理 計(jì)劃 。 根據(jù)合同要求，制定現(xiàn)場(chǎng)人員計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，各有關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施。 負(fù)責(zé) EPC項(xiàng)目文件的歸檔工作。 施工管理組與文件控制工程師的接口 組織項(xiàng)目文件控制的策劃。 項(xiàng)目完工時(shí)，材料控制工程師組織剩余材料的回收工作。 施工專業(yè)工程師提交各階段的施工計(jì)劃需用材料一覽表，向材料控制工程師反映施工材料的需求信息。 施工管理組與材料控制工程師的接口 材料控制工程師負(fù)責(zé)對(duì)由施工管理組確認(rèn)的施工分包方的設(shè)備材料領(lǐng)用計(jì)劃和領(lǐng)料申請(qǐng)單的審核，材料控制工程師要及時(shí)將材料信息與施工管理組溝通，對(duì)急需材料及代用材料要及時(shí)平衡，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。 施工管理組的倉庫管理工程師應(yīng)接受財(cái)務(wù)對(duì)其帳冊(cè)及實(shí)物的正確性、真實(shí)性進(jìn)行核對(duì)。 施工管理組與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的接口 施工管理組的倉庫管理工程師應(yīng)建立與財(cái)務(wù)總帳相對(duì)應(yīng)的物資明細(xì)帳（見施工倉庫管理手冊(cè)），并進(jìn)行收、發(fā)、存核。 對(duì)于尚未開箱檢驗(yàn)的設(shè)備、材料，雙方應(yīng)辦理預(yù)驗(yàn)收備忘錄，倉庫管理工程師做好保管工作，待安裝時(shí)再開箱檢驗(yàn)。 設(shè)備、材料檢驗(yàn)合格后，雙方辦理驗(yàn)收入庫交接手續(xù)，資料隨設(shè)備、材料一起交倉庫管理工程師。 施工管理組應(yīng)提前準(zhǔn)備好開箱檢驗(yàn)用的工具、量具，以及必要的機(jī)具等。大件設(shè)備和大宗材料應(yīng)提前通知施工經(jīng)理。 采購的設(shè)備、材料不能按計(jì)劃進(jìn)度交付時(shí)，采購組應(yīng)及時(shí)將信息反饋施工管理組，以便盡早作施工計(jì)劃的調(diào)整，并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變化，施工管理組也應(yīng)及時(shí)通知采購組。 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更 ，設(shè)計(jì)組 按 項(xiàng)目規(guī)定變更 程序 進(jìn)行修改，及時(shí)與施工 管理 組 人員 溝通。 必要時(shí)設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過程中的有關(guān)檢查。 根據(jù)施工管理組要求，設(shè) 計(jì) 組 派出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表。 文件控制工程師現(xiàn)場(chǎng)職責(zé) 文件控制工程師由項(xiàng)目部歸口管理，現(xiàn)場(chǎng) 人 員可由建設(shè)部派出，在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ，按照公司文檔管理規(guī)定，做好收發(fā)、登記、整理、借閱、歸檔等工作，保證所有資料的完整性。 d) 負(fù)責(zé)審核支付給施工分包方進(jìn)度款。 b) 參與對(duì)分包合同費(fèi)用的審查和評(píng)價(jià)，并協(xié)助施工經(jīng)理對(duì)分包合同費(fèi)用范圍進(jìn)行明確界定。 費(fèi)用控制工程師的主要職責(zé) 費(fèi)用控制工程師由工程經(jīng)濟(jì)室派出，施工開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，接受施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工費(fèi)用管理工作。 a) 參加 設(shè)備 、 材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的開箱 、清點(diǎn)，收集原始資料并移交文件控制工程師； b) 負(fù)責(zé) 設(shè)備 、 材料 入庫、出庫，輸入物資數(shù)據(jù)庫； c) 負(fù)責(zé) 落實(shí) 設(shè)備、 材料 的安全 貯存條件， 做好定期檢查； d) 掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備 、 材料動(dòng)態(tài) 的信息 ， 及時(shí)反饋施工專業(yè)工程師并報(bào)施工經(jīng)理和材料控制工程師； e) 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，清理多余材料，并登記造冊(cè)，報(bào) 材料控制工程師和 施工經(jīng)理 ； f) 收集、整理 倉儲(chǔ) 管理的文件和資料， 并及時(shí)歸檔； g) 負(fù)責(zé)做好倉儲(chǔ) 管理總結(jié) 。 a) 熟悉項(xiàng)目執(zhí)行的 國家 安全法規(guī) ，公司 的《 HSE管理 手冊(cè)》 和《 HSE管理程序文件》 ，項(xiàng)目安全、職業(yè)、環(huán)境保護(hù)的設(shè)計(jì)文件和要求 ； b) 審查施工分包 方 HSE計(jì)劃和危險(xiǎn)性分析報(bào)告； c) 根據(jù)公司 HSE管理程序，編制施工現(xiàn)場(chǎng) HSE計(jì)劃 和危險(xiǎn)性分析報(bào)告，報(bào) HSE經(jīng)理審批； d) 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，進(jìn)行 HSE教育 培訓(xùn)； e) 對(duì) 施工分包 方進(jìn)行施工安全技術(shù)交底； f) 對(duì) 施工分包 方 特殊 工種 作業(yè)人員的 資質(zhì)和施工機(jī)具進(jìn)行審查和檢查； g) 召開施工 現(xiàn)場(chǎng) HSE例會(huì)，督促施工分包方按照現(xiàn)場(chǎng) HSE要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)或安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)，并通報(bào) HSE經(jīng)理和施工經(jīng)理； h) 做好日常 HSE巡檢工作和 HSE日記，定期組織 HSE檢查； i) 檢查 施工現(xiàn)場(chǎng) HSE管理 工作的執(zhí)行 狀況 和 保衛(wèi)人員工作執(zhí)行情況，以保證現(xiàn)場(chǎng)人員安全及物資財(cái)產(chǎn)安全 ； Q/SSEC 3CO022020 第 7 頁 共 120 頁 j) 督促施工分包 方 組織季節(jié)性的安全檢查 和節(jié)日前 后的安全檢查； k) 負(fù)責(zé)辦理各種 施工 作業(yè)許可證； l) 定期提交 HSE執(zhí)行情況報(bào)告，進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題和提出解決措施； m) 對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)安全事故 進(jìn)行 調(diào)查與處理 ，做好記錄； n) 做好 與地方安全、衛(wèi)生、環(huán)保部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò) ； o) 保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工順利進(jìn)行； p) 收集和整理現(xiàn)場(chǎng) HSE管理的文件和資料 ，并及時(shí)歸檔； q) 做好 項(xiàng)目 施工 HSE管理總結(jié)。 負(fù)責(zé)編制施工質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量控制目標(biāo)以及單位工程劃分表，報(bào)施工經(jīng)理審核，確認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、 業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門； c) 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量例會(huì)， 督促施工 分包方 按照 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行 施工，保證施工質(zhì)量 ； d) 組織施工專業(yè)工程師 與施工 分包方確 定質(zhì)量檢查控制點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收程序、方法和規(guī)定 ，報(bào)監(jiān)理審核； e) 負(fù)責(zé)檢查施工分包方 特殊工種 人員資質(zhì)和施工檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備； f) 負(fù)責(zé)組織 各種質(zhì)量檢驗(yàn) 和 質(zhì)量 檢查，負(fù)責(zé)做好與監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門的接口工作，定期提交施工質(zhì)量執(zhí)行情況報(bào)告，進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題和提出解決措施； g) 對(duì)施工管理工作行使質(zhì)量否決權(quán)； h) 負(fù)責(zé)做好 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并作好記錄 ，及時(shí)將施工分包方的重 大質(zhì)量問題以書面形式報(bào)施工經(jīng)理； i) 做好日常質(zhì)量 巡檢 工作 和質(zhì)量 日記 ，定期組織質(zhì)量檢查； j) 收集、整理施工質(zhì)量管理文件和資料， 及時(shí)歸檔； k) 負(fù)責(zé)做好 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理總結(jié)。 質(zhì)量工程師現(xiàn)場(chǎng)工作職責(zé) 質(zhì)量工程師由 技質(zhì)部歸口管理，現(xiàn)場(chǎng)人員由建設(shè)部 派出，在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作 ，其 在業(yè)務(wù)上接受 技質(zhì)部 的指導(dǎo)。 進(jìn)度控制工程師現(xiàn)場(chǎng)工作職責(zé) 進(jìn)度控制工程 師 由 項(xiàng)目部 派出， 施工開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)， 接受施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度管理工作。 a) 在施工分包招標(biāo)階段，協(xié)助施工經(jīng)理參與起草分包 招標(biāo)文件 中有關(guān) 的 技術(shù)條款 及對(duì)施工分包方招標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)； b) 熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙， 確保 現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙資料的完整性。對(duì)重大施工方案提交建設(shè)部評(píng)審； j) 參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底； k) 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的管理、協(xié)調(diào)和控制； l) 施工現(xiàn)場(chǎng)的 HSE管理和文明施工管理； m) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)； n) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理； o) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與控制現(xiàn)場(chǎng)變更； p) 熟悉合同條款，對(duì)合同執(zhí)行中發(fā)生的偏離，通知并協(xié)助合同工程師及時(shí)妥善解決； q) 組織工程機(jī)械完工或中間交接； r) 組織編制、審查、移交工程施工交工資料； s) 組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的問題； t) 參加施工結(jié)算； u) 做好工程施工總結(jié)。負(fù)責(zé)組織施工第三級(jí)計(jì)劃和第四級(jí)計(jì)劃的編制工作，組織施工分包方按計(jì)劃實(shí)施； g) 協(xié)助費(fèi)用控制工程師確定施工費(fèi)用控制目標(biāo)。 在具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作。 崗位的主要職責(zé) 施工經(jīng)理職責(zé) 施工經(jīng)理本部職責(zé) 在公司本部辦公，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工開工以 前的施工組織工作、施工計(jì)劃、人員配備 (附錄 1)、施工招標(biāo)，以及與工程設(shè)計(jì)、采購等部門的協(xié)調(diào)配合工作。 質(zhì)量管理職責(zé) a) 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料報(bào)驗(yàn)； b) 施工質(zhì)量 檢查、驗(yàn)收與監(jiān)督 ； c) 質(zhì)量事故調(diào)查、處理。 控制管理職責(zé) a) 計(jì)劃控制； b) 材料控制； c) 費(fèi)用控制。 施工管理 組崗位職責(zé) 綜合管理職責(zé) a) 圖紙資料收集、發(fā)放、歸檔； b) 行政管理； c) 地方關(guān)系協(xié)調(diào)； d) 合同管理。 典型的項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)見圖 1，典型的現(xiàn)場(chǎng)管理崗位設(shè)置見表 1。 項(xiàng)目施工管理分本部施工管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理兩部分。 2 項(xiàng)目施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 項(xiàng)目施工管理的組織機(jī)構(gòu) 施工管理組是為完成合同項(xiàng)目的施工任務(wù)而設(shè)置的臨時(shí)性組織，遵照矩陣管理的原則運(yùn)行。 本手冊(cè)對(duì)施工管理的職責(zé)、主要任務(wù)、主要工作內(nèi)容以及施工管理的具體工作方法進(jìn)行了較為全面的敘述。 9) 負(fù)責(zé) 施工管理 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ，完善施工管理工作。 7) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工經(jīng)理及施工管理人員的工作。 5) 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全 等 管理技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用。 3) 負(fù)責(zé)制訂施工管理的工作程序、施工管理崗位工作 標(biāo)準(zhǔn) ，并檢查督促貫徹執(zhí)行。 其職責(zé)： 1) 在報(bào)價(jià)階段，派員參加報(bào)價(jià)工作，并參加有關(guān)談判工作。 除合同約定外，一般 工程中間交接需達(dá)到以下兩個(gè)條件：一 是已經(jīng)按照設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容全部建成；二是已經(jīng)完成系統(tǒng)的試壓、沖洗；電氣、儀表的 單體調(diào) 試及單機(jī)試車。 施工是指按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，形成建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，它是施工管理的主要內(nèi)容。在完成現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)，辦理工程中間交接手續(xù)后，還要在開車階段進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，直至 保