【正文】 材料消耗帳簿登記； 對進倉物資的數(shù)量、按要求堆放等方面為第二直接責任人，對倉存物資的質(zhì)量、數(shù)量等方面為第一直接責任人； 材料憑有效領料單方可出倉，并做好相應出倉臺帳。 全面負責項目部物資調(diào)配管理工作，按項目部請購要求及時進行物資購銷談判、訂貨、采購、運輸、驗貨、協(xié)助進倉； 對進倉物資的質(zhì)量、規(guī)格、時間、產(chǎn)品資料收集（出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、生產(chǎn) 許可證、技術參數(shù)等相關原始資料）等方面為第一直接責任人，對進倉物資的數(shù)量、按要求堆放等方面為第二直接責任人； 負責收集市場信息，搞好市場調(diào)查及預測工作，及時為項目負責人提供購銷決策依據(jù)； 深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本、管理費用的建議和措施，以加速資金周轉，降低流通費用； 制定物資采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應中存在問題的有效措施； 及時向資料員提供各進場材料的相關產(chǎn)品資料； 會同施工員落實現(xiàn)場堆放各種材料具體位置以及材料轉運措 施； 參與現(xiàn)場材料的管理，深入現(xiàn)場，嚴禁各工班人員亂使用材料，對外參建單位冒領冒用現(xiàn)象及時制止，同時向部門負責人匯報，杜絕浪費、防止失竊，控制材料過量積壓。 、試驗員崗位職責 負責編制工程資料、工程隱敝驗收會簽、整理、裝訂、歸檔； 負責原材料進場抽樣報驗、送檢，并將結果及時反饋 項目部領導及材料員，確保材料質(zhì)量； 負責各種試壓（件）塊制作及送檢，商砼坍落度測試； 負責與各外包單位或部門對口的各種資料收集及整理； 及時收集各種材料出廠合格證、試驗報告、及質(zhì)量證明書等相關文件； 加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，及時做好資料的會簽，保證資料與工程實體同步到位； 負責對現(xiàn)場原材料掛牌標識及各種砂漿、砼的配合比掛牌標注； 完成技術部負責人安排其它的管理工作。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，及時提出改進措施，督促實施，并對改進后進行檢查、驗收，做到防患于未然、將事故消除于萌芽狀態(tài)； 1協(xié)助技術部門對各種機械（具）報驗、驗收，并及時提 供相關資料； 1做好工傷事故的應急處理，并向有關部門及時報案； 1定期組織對施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的安全檢查。 （工長）施工員崗位職責 參與圖紙會審及施工進度等各種計劃編 制； 作好與外單位協(xié)調(diào)工作 工序交接、場地移交等，完善會簽表并保留存根，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，改善工作氛圍； 編寫針對現(xiàn)場各分項工程的技術交底、施工方法、施工工藝說明，并向相關班組工人書面交底及現(xiàn)場指導，督促班組加強自檢、互檢、交接檢； 及時報驗隱蔽工程并跟蹤檢查，消除質(zhì)量隱患； 組織及落實各工班勞動力計劃，及時向工班下達施工任務，做到及時安排工作并跟蹤落實情況； 做好各種施工機具計劃，明確進場時間、安裝時間，帶領工人按施工平面布置要求擺放機械設備； 計算各種材料計劃用量、填寫請購單、明確 材料進場時間、明確并協(xié)調(diào)現(xiàn)場的堆放位置； 負責計算各工班現(xiàn)場實際完成的工程量，審批工班進度款及日常借支，監(jiān)督責任范圍內(nèi)作業(yè)工人工資發(fā)放情況，檢查工人工資表的真實性并及時向上級反映； 協(xié)調(diào)解決各工班在施工過程中存在的矛盾； 及時向技術部提供現(xiàn)場施工中發(fā)生的各種簽證書面依據(jù)； 1掌握項目部的土建范圍、施工班組各種承包合同責任及工作范圍； 1對在施工過程中存在進度、質(zhì)量、安全、文明施工及成本流失等問題時，自己不能解決的，應及時如實向上級匯報反映情況，不得任其發(fā)展； 1會同材料員對進場材料 進行質(zhì)量、品種、規(guī)格的檢查驗收； 1認真執(zhí)行上級下達的施工任務； 1參與工程測量放線，并向相關工班人員及時交底； 1核對圖紙內(nèi)容、核實工程數(shù)量、做好施工日志、及時填寫施工原始記錄； 1施工過程中堅持技術質(zhì)量標準，嚴格遵守安全規(guī)范，作業(yè)前向班組作充分交底，負責督促指導班組切實按施工方案、安全技術措施作業(yè)； 1監(jiān)督班組不得浪費材料，及時采取措施并處罰責任班組（如：對落地砂漿，班組必須回收利用，不得視為垃圾；砂漿、砼拌制按施工配合比執(zhí)行，不得讓班組隨意加減材料；鋼筋的合理下料；板枋的合理下料等 ）。 該崗位工作原則上由技術負責人兼任，項目部視工程規(guī)模與總施工進度而具體決定是否為其增設崗位助手； 負責項目部施工圖預算的編制，會同技術員、施工員深入現(xiàn)場，分析對比實際工程量與施工圖預算工程量，找出偏差的原因并采取補救措施； 負責審核工班所完成工程量的結算工作，根據(jù) 施工員提供的工程量和施工任務，按預算單價和合同約定審核內(nèi)部結算 ,保證每一數(shù)據(jù)可查、可究； 及時掌握工程預決算造價調(diào)整的文件和信息，及時做好項目預算費用的調(diào)整； 掌握項目部與業(yè)主簽訂的主合同及項目部各類經(jīng)營合同； 及時反饋合同與實際履行的差異 ,并提供解決差異的方法、途徑的建議； 及時通報成本控制的動態(tài)情況； 建立成本控制的方法與途徑并努力實施 ,加強成本控制網(wǎng)絡的溝通 ,保證問題及時反映并追蹤 。 1負責工程款的申請，作好月進度報表； 1負責依據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場驗收單、現(xiàn)場派工單等審核勞務施工隊的工程量，參與驗收班組的工作量； 1跟蹤外排柵、高支模、大型施工設備等專題方案的實施核查 ,保證實物同方案一致 。 （生產(chǎn)、質(zhì)量安全、文明施工、關系協(xié)調(diào)） 協(xié)助項目經(jīng)理，對項目部的人力、物力進行調(diào)配管理，享有項目部對生產(chǎn)一線的施工進度、質(zhì)量安全、文明施工、關系協(xié)調(diào)等方面的直接指揮權并承擔指揮不當之責； 熟悉圖紙，參與總體、各階段施工進度計劃的編制，根據(jù)生產(chǎn)需要，適時合理組織勞動力、機械、材料并下達作業(yè)計劃； 向施工員、班組下達施工、作業(yè)任務書，并督查實施； 負責施工過程中的成 本控制，督促施工員檢查并及時制止班組的材料浪費行為，有權處罰不作為施工員及責任班組； 熟悉合同（項目部與業(yè)主簽訂的合同、項目部與班組簽證的合同），明確屬項目部的土建作業(yè)范圍、土建作法；會同技術部將班組作業(yè)內(nèi)容、范圍、合同工期、質(zhì)量標準及成本核算的勞務單價等向施工員交底； 負責本部門工作人員的考評，抓好本部門考勤和勞動紀律，合理安排本部門人員的工作； 督促施工員及時辦理勞務結算，審批班組的中間借支，落實工人工資 ,組織對各班組的分部工程進行結算前的驗收工作； 協(xié)調(diào)各部門、各工種、班組間以及項目部 與業(yè)主、監(jiān)理和有關外單位的關系，保證生產(chǎn)順暢，維護項目部的利益； 參與項目部檢查評比工作； 負責實施安全生產(chǎn)，深入檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，及時采取措施，中止違章操作，督促施工員做好現(xiàn)場的安全文明施工，檢查驗收腳手架、模板支撐體系，做好 “ 三寶 ” 、 “ 四口 ” 、 “ 臨邊防護 ” 工作，卻實抓好工完場清； 1及時解決現(xiàn)場反饋的工作問題； 1負責督促檢查施工員的工作，加強對班組作業(yè)過程中檢查，減少返工，確保施工質(zhì)量達到驗收標準； 1組織召開生產(chǎn)、計劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)應急事件處理等專題會議。 。對勞務隊伍，有權按照《項目分包和勞務管理辦法》進行管理。 項目成本管理權：項目經(jīng)理部實施經(jīng)審定的項目成本計劃，對成本目標進行控制管理。在不違背總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技 術方案和技術措施。 ：材料采購在公司物資部門指導下進行，公司實行限量定價管理。 ：項目經(jīng)理參與對項目班子的組建，有權選擇勞務隊伍。項目經(jīng)理權限僅限于所在工程項目。 ，嚴格履行合同條款。 、項目經(jīng)濟活動等關鍵性會議。 。 做好施工準備，落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。 2 項目經(jīng)理的職責 、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 、技術關系，代表企業(yè)法人進行有關簽證，并進行互相監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。 ，進行目標分解，進行總體控制，確保項目建設成功。我們期待各管理人員、工班對本手冊不足之處給予提出寶貴意見和建議，以書面形式通知我們，以便進一步完善本手冊。 1 施 工 管 理 手 冊 2 編 制 說 明 依據(jù)公司《項目管理手冊》和本項目的特點相結合，制定本項目施工管理手冊，其目的是為了明確項目目標，嚴格落實責任制度，加強本工程的項目管理。本手冊內(nèi)容如與公司《項目管理手冊》相沖突，則以公司《項目管理手冊》為準；本手冊最終解釋權歸本項目部所有。 3 目 錄 管理構架 崗位職責及安全生產(chǎn)責任 項目管理程序及辦法 項目管理制度及條例 各項管理用表 4 ] 一、管理構架 公司管理構架 項目部管理構架 5 二、崗位職責 1．項目經(jīng)理的任務 ，制定項目規(guī)章制度，明確項目有關人員的職責，組織項目開展工作。 時適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，對合同執(zhí)行進行嚴格控制。 。 項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。 調(diào)好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。 、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 ，搞好與區(qū)域公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向區(qū)域公司報告工作。 3 項目經(jīng)理的權限：項目經(jīng)理必須在企業(yè)法人授權范圍內(nèi)行使職權。項目經(jīng)理具有以下權限： 經(jīng)營決策權：以委托代理人的身份與建設單位及其他有關單位洽談項目工作業(yè)務，簽署與項目生產(chǎn)有關的業(yè)務性文件。對組建后的項目班子成員及進入項目的勞務隊伍，有權按照有關規(guī)定進行合理的安排。 生產(chǎn)指揮權：項目經(jīng)理根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，按合同的總體要求及業(yè)主的協(xié)調(diào)意見，有權對工程進度進行檢查和調(diào)整。 物質(zhì)生產(chǎn)要素的調(diào)配權：項目經(jīng)理對進入項目的物資生產(chǎn)要素有權進行合理調(diào)配與組合使用。 6 經(jīng)濟獎罰權：項目經(jīng)理負責對項目成員進行考評，對有功人員，經(jīng)上級批準后給予嘉獎；對考評不合格者，有權進行經(jīng)濟處罰，報經(jīng)公司經(jīng)理批準之后，有權解聘。 ，制定重要的規(guī)章制度，主要是崗位責任制和獎罰制 度。 ，必須接受相應的處罰。 （技術工作、內(nèi)業(yè)管理、內(nèi)部核算、外部索賠） 協(xié)助項目經(jīng)理，對項目部的人力、物力進行調(diào)配管理，享有項目部對技術工作、內(nèi)業(yè)管理、內(nèi)部核算、外部索賠等方面的直接指揮權并承擔指揮不當之責； 負責編制施工組織設計、各專項施工方案、安全技術措施，以及向施工員交底、核查方案的實施； 熟悉施工圖紙、組織參加圖紙會審，明確設計做法、及材料樣板； 負責向工長及技術人員進行技術交底，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、技術質(zhì)量標準； 熟悉合同文件，會同生產(chǎn)經(jīng)理向施工員進行合同交底，明確工作范圍； 負責審核、簽發(fā)設計變更洽商函、各種工程聯(lián)系單以及對各項來文的復核、批發(fā)； 7 負責督促完善工程資料、安全資料，組織交（竣）工文件資料的編制、備案，參加交（竣）工驗收； 督促及時辦理簽證索賠，搜集索賠（簽證）的原始資料； 及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全隱患問題，并及時向施工員發(fā)整改通知，采取有效補救措施； 負責會同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門對分部工程質(zhì)量進行驗收； 協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理制定總體、各階段施工進度計劃及工作計劃； 1負責對本部門工作人員的考評，抓好本部門考勤制度和勞動紀律，合理安排本部門人員工作； 1編制施工圖預算，作好成本核算 ,編制項目部資金計劃及材料計劃 ,審核材料請購 。 1定期組織召開各類技術、合同、質(zhì)量、安全、驗收等方面的專題會議 . (質(zhì)量監(jiān)控、安全完善、后勤保障、制度考核 ) 協(xié)助項目經(jīng)理，對項目部的人力、物力進行調(diào)配管理，享 有項目部對質(zhì)量監(jiān)控、安全完善、后勤保障、制度考核等方面的直接指揮權并承擔指揮不當之責； 負責辦公區(qū)、生活區(qū)的秩序、衛(wèi)生保證 ,監(jiān)管二區(qū)的水電費用的合理消耗； 負責督查生產(chǎn)區(qū)的質(zhì)量、文明施工、材料合理使用 ,將現(xiàn)場存在的問題直接向相關管理人員及工班下達限時整改通知并監(jiān)督執(zhí)行； 負責行使現(xiàn)場安全的否決權 ,并及時調(diào)配相關的人力、物力保證現(xiàn)場安全、完善安全 ,之后直接追查相關人員之責任； 負責對項目部所有人員上班時間考勤并及時提供給財務，考勤記錄須公示，有出入憑項目經(jīng)理證明修正； 負責對本部門工作人 員的考評 ,抓好本部門考勤制度和勞動紀律、合理分配本部門人員工作； 負責對項目部所有人員在各項目管理制度的貫徹執(zhí)行方面的考核； 組織項目部現(xiàn)場綜合檢查、評比 ,將評比結果公示、存檔 ,批評、教育后進，鼓勵先進。 8 該崗位工作原則上由技術負責人兼任，項目部視工程規(guī)模與總施工進度而具體決