【正文】 時要求每個施工人員簽名，在施工過程中嚴格按要求； 施工管理人員在合同范圍下為工班充分提供技術服務，幫助工班提高效率； 管理人員定期向工人進行質量標準、安全規(guī)范、管理制度交底、教育； 管理人員應 及時協(xié)調解決工班在施工過程中所遇到的問題，如有不當回事或落實不及時而造成后果，則將追究其個人責任； 管理人員應根據(jù)項目部要求向各工班下達任務通知書，雙方簽名認可，并在過程中跟蹤、監(jiān)督該工班勞力是否及時到位，如發(fā)現(xiàn)該工班勞力不夠或不按時施工，而管理人員又任其自由，又不及時向項目部領導匯報而造成的后果應追究管理人員過程監(jiān)管不力之責任 工作失職； 管理人員全過程檢查各分項工程施工，如發(fā)現(xiàn)問題須及時要求工班整改，必要時以書面整改通知書下達給工班，并進行過程跟蹤監(jiān)督。工序交叉時班組間須進行作業(yè)場地移交，現(xiàn)場管理人員參與驗收，并對遺留垃圾的清理及時判定責任班組。對參與簽名審核結算單的現(xiàn)場管理人員有責任控制資金額度； 1主管施工人員必須提前 2天申報材料請購單，批復后 交材料員。提前告訴倉管材料到場堆放位置。 1安全文明施工、質量管理； a、管理人員每天對現(xiàn)場生產、安全、文明施工、質量進度進行細致檢查及記錄； b、將各項存在問題以整改通知書形式下達現(xiàn)場管理人員及相關工班并簽名認可，同時上交項目領導； c、對提出所提出的整改內容及完成時間跟蹤監(jiān)督； d、對整改后的結果或未執(zhí)行整改的情況及時反饋項目部領導。 注：上述 a～ r點出現(xiàn)問題時直接由綜合治理人員安排處理，并且將處理內容及結果及時上報項目部。 四、項目管理制度及條例 施工現(xiàn)場綜合檢查評比制度 為督促項目部現(xiàn)場施工的標準管理，公司組織人員定期對現(xiàn)場進行工程質量、進度、安全文明施工綜合檢查，量化評比，并將評比情 況及獎罰結果及時公告的一項鼓勵先進、鞭策后進的公司管理制度。 檢查范圍：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。 參加會議人員：項目經理、各部門主管、全體職員、各工班班組長。旨在總結上周作業(yè)任務執(zhí)行情況，布置本周作業(yè)任務及補救措施。 會議主持：項目經理 項目周檢查例會 項目周檢查例會是針對項目周生產例會而開展的例會。 開會時間：項 目周生產例會后第四天上午的 8： 00 參加會議人員：生產經理、各級現(xiàn)場管理人員、各工班班組長。 以上參加會議人員不得缺席，如有急事須向會議主持人事前請假，否則對缺席者 — 項目部成員按曠工論處、班組罰款 100元 /人次；會議采取簽到制，對于遲到 15分鐘以內者罰款 50元 /人次，對于遲到 15分鐘以上者按缺席會議處理，如有急事須向主持人事先說明。對重要內容須打印成文字形成 會議紀要，發(fā)放相關人員，由會議主持人簽發(fā)。 施工圖紙、變更圖紙、會審記錄、工程指令、設計變更、工程聯(lián)系單、設計變更洽商函、會議紀要。 施工方案、施工進度計劃、日周月報表 。 對文件的有效性進行常識性判斷，按以下方法進行： 有發(fā)文件單位人員簽署、蓋章。 文件字跡清析 、通順、語句沒有歧義。 文件收到后，存檔作備案資料，同時復印一份作發(fā)文前處理，（由生產經理，技術負責人相應批示）處理后另行存檔作備查資料： 文件內容可直接用于現(xiàn)場施工。待技術部就相應文件與相關單位完善確認后再下發(fā)相關部門） 針對性技術交底。 注明有無費用產生。 工程指令，按照中海合約要求，所有 文件需經過設計管理部以工程指令的形式發(fā)出。 文件原件，根據(jù)以往經驗，大部分接收的文件都非原件，此時應在短時間內分批次要求補發(fā)原件，配合工程資料裝訂作業(yè)。 備查資料，依次按文件自定義編號、文件編號、文件日期，大小以 A4紙張折疊保存。 要求對方作好簽收記錄，簽收方式、內容，同第二節(jié)第三點。 解決過程要求以書面形式表達，亦可本部擬文要求其批準。 文件簽證 工程量確認，如由文件引起的返工等簽證工程量不能以文件或圖紙直接計算，應在完成過程中通知駐地合約部工程師至現(xiàn)場查看并書面確認，工程量盡可能不以工日的形式出現(xiàn)。 施工完成后，簽證事實成立，可依據(jù)圖紙計量的，盡可能當天完成簽證申報程序，作好簽收記錄。 凡申報的簽證單，禁止出現(xiàn)只有一頁簽證單而無任何依附文件。 文件發(fā)送 由于設計圖紙的不完善或現(xiàn)場具體情況的限制，有諸多影響工程成本的因素，要求本部發(fā)文給相關單位予以書面形式明確； 涉及圖紙設計做法及費用方面的內容，采用設計變更洽商函；涉及現(xiàn)場控制、與外分包協(xié)調方面的，使用工程聯(lián)系單或其它專用表格； 本項目部表格須與其它單位表格相區(qū)分（制定本項 目文件編號）； 21 文件擬稿，須做到文字清晰、語句通順。確有需要時以發(fā)文件的正式方式要求業(yè)主回復； 發(fā)送文件批準返回后，即按照第一節(jié)至第七節(jié)規(guī)定原則辦理，特殊情況，另行協(xié)商解決或報上級部門。 文件分類 投標文件：投標原始圖紙及相關往來文件。 變更圖紙：施工過程中各批次變更圖紙分開整理。 設計變更：注明有無工程指令，有無費用產生及辦理簽證情況，以藍章表格填寫，樣式見附件。 工程聯(lián)系單：接收、發(fā)送分開一并存放。 簽證、索賠：按增加費用、減少費用存放，發(fā)送后存一份原稿，返回后存一份，以利追蹤、查閱及附件追加。 涉及外分包：按發(fā)送單位以日期存檔。 其它文件：進度計劃、技術交底等。 內部文件：規(guī)章制度等內部文件。 非施工現(xiàn)場緊急情況的 。 對本部發(fā)出的文件不予以妥善保管的。項目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭，建立以合同文件并項目經理為中心的成本控制體系，提高全項目部的成本意識，全民總動員，環(huán)環(huán)相扣。 合同管理：承包合同、施工協(xié)議、購銷合同、租賃協(xié)議，要求主施工員級以上管理人員務必徹底掌握。 22 核算控制：合同量與實際發(fā)生量對比、工程款追蹤、業(yè)主各項分攤或分派費用核查、竣工結算、班組核算、索賠管理，要求及時書面化，過程多耐心、方法多思考、信息多反饋。 成本支出及結算（要求明確審批程序、時間、審批的依據(jù)） 人工費用 a) 工人工資：嚴格執(zhí)行公司及項目部的申請與審批制度， b) 特殊情況務必報公司特別申請； c) 管理人員工資：嚴格執(zhí)行公司的工資發(fā)放制 度， d) 原則上任何人員均不 e) 得在財務上出現(xiàn)超支現(xiàn)象； f) 執(zhí)行每季度的考評獎懲， g) 對季度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎勵， h) 對季度表現(xiàn)不 i) 及格的員工予以處罰。 設備費用 完善各類設備管理及維修制度、費用審批制度，責任到人。 水電費用 完善現(xiàn)場水電準用審批制度，杜絕長流水長明燈現(xiàn)象、落實責任人，認真核查各項水電費用支出與追繳。 材料及主體的檢驗、檢測費 該費用由試驗員支出、技術負責人復核，任何檢驗批次的材料檢測費用均為一次性， 重復檢測的費用由相關的材料供應商或直接責任人承擔。 上述八類費用財務分類記賬，報賬嚴格執(zhí)行財務制度。 施工現(xiàn)場各級管理人員對技術部的信息反饋 ①應及時反饋在施工過程中造成需要簽證信 息； ②如施工圖紙與現(xiàn)場實際操作發(fā)生矛盾時應及時反饋； 23 ③對施工圖紙各細部做法不明確或缺的要及時反饋； ④對與業(yè)主或外包單位責任范圍不明確的要及時反饋； ⑤因業(yè)主現(xiàn)場工程師或領導口頭指令要求修改與施工圖紙內容不一致做法的，應及時反饋； ⑥因現(xiàn)場生產造成質量隱患或事故，應及時反饋處理意見； ⑦因外包單位錯誤或超出其責任范圍造成后果索賠反饋。 材料部、倉管對生產現(xiàn)場各級管理人員反饋 ①因其它原因造成各種材料不能按時到場的反饋； ②對現(xiàn)場未能及時提供材料堆放位置的反饋； ③對常用庫存材料已用完，反饋及提醒相關人員申請購買信息。 各級管理人員對項目領導信息反饋 ①對各工班因勞力不夠而影響生產進度的； ②對各工班不聽指揮、不服從管理、野蠻施工的； ③對各工班在施工過程中存在質量、安全文明施工等 問題、未及時處理或不想處理的； ④對各工班在施工過程中存在責任扯皮、更改施工工藝、零星工程自身原因造成返工、其工程單價未能談妥而影響生產的； ⑤圖紙會審、變更不明確，使用材料不明確，細部做法不明確，各種文件簽認、同外單位的協(xié)調交流、業(yè)主協(xié)調落實不到位而影響生產的； ⑥各種材料供應商（廠）未能及時提供各種原始資料，而影響工程驗收的； ⑦對分包各種大型設備、機械安裝單位未能及時安裝，或各種機械在施工過程中損壞后無及時修理等，影響至現(xiàn)場生產的。如因工作需要，必須經項目負責人同意方可拆除； 24 1注意防火，木工現(xiàn)場和防火區(qū)不準吸煙和動火，違者罰款 100～ 1000元人民幣 /次； 1注意安全用電，施工過程中電線（纜）不準亂接亂拉或拖地，進行水下或濕處作業(yè)時，生產人員必須穿絕緣鞋，違者視情節(jié)嚴重性罰款 100～ 1000元人民幣 /次； 1對于井架門必須把材料拉出后再隨手關閉，保證井架安全防護門處在時時關閉狀態(tài)下，如不隨手關門或故意將門打開，違者罰款 50～ 200元 /次； 1人貨梯出入人員要隨手關門。 嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒物品進入生活區(qū)及宿舍，違者罰款 200～ 1000元 /次； 嚴禁攜帶電爐、電飯鍋、熱水器、煤氣灶（瓶）等用具進入生活區(qū)及宿舍，違者一律沒收并罰款 100元 /次； 嚴禁在宿舍內臥床吸煙、點蚊香、動火等，違者罰款 20～ 100元； 嚴禁改動宿舍用電線路及私拉、亂接，違者罰款 200元 /次； 嚴禁阻塞、更改所有通道、樓梯，保證人員聚散通暢，非緊急情況嚴禁挪用消防器材，違者罰款 50～ 200元 /次； 宿舍內嚴禁存放易燃、易爆，有毒物品，違者罰款 100～ 1000元 /次； 宿舍區(qū)內嚴禁酗酒、鬧事、打架、賭博等違法行為，違者罰款 50～ 200元 /次； 宿舍內嚴禁用電或用煤氣、生火煮飯、燒水，違者沒收用具，并罰款 50～ 200元； 宿舍內床位嚴禁私自更改、 搬動、挪用或破壞者罰款 50～ 100元 /次； 宿舍內不準男女混?。üと藶槎蚱拚?，由項目部領導批準后統(tǒng)一安排夫妻房）。對生活區(qū)、宿舍、衛(wèi)生間、沖涼房等公共設施進行定時消毒、滅四害工作。 5mm的，每處罰款 50元（依據(jù)測量組給定的標高）； 墻柱垂直度：單層大于 8mm的，每處罰款 50元； 截面尺 寸：超過177。 鐵工班質 量缺陷處罰標準 墊塊不按規(guī)定設置，每 10m2超過 4塊的，按 2元 /塊罰款； 鋼筋馬鐙不按規(guī)范要求設置，每 10m2超過 4個的，按 2元 /個罰款； 墻、柱鋼筋位偏出邊線 2cm以內的，按 10元 /根罰款；偏位邊線 2cm以上的，按 20元 /根罰款； 鋼筋面局部超高，又未及時處理，造成砼面超高的， 按 20元 /處罰款； 鋼筋搭接長度及錨固長度開料超長的，按 5元 /根罰款； 每 10m2鋼筋漏扎超過 5處的，按 2元 /處罰款； 26 鋼筋對焊，軸心偏位、焊口不飽滿的，按 5元 /根罰款； 鋼筋預留漏掉或錯位的，按 5元 /根罰款； 板筋鋪設不均勻，每 10m2有 2根超過 2cm的，按 2元 /根罰款； 鋼筋場地標識不清，場地混亂，罰款 50元 /次； 砼澆筑時，跟班不及時，不主動的，罰款 50元 /次； 鋼筋尾料不充分利用的，按原材料同費料的價差處罰； 驗收不合格，需停工整改的，罰款 500元 /次； 砼班質量缺陷處罰標準 蜂窩面積在 100mm100mm范圍內按 10元 /處罰款；超過 100mm100 mm按 20~100元 /處罰款處理； 空洞不論大小，按 200元 /處罰款； 麻面面積在 200 mm200 mm范圍內按 10元 /處罰款，超過 200mm200 mm按 20~50元 /處罰款。澆水保養(yǎng)不到位的按 50元 /次罰款； 未經施工員同意而對已調配的砼擅自加水，按 50元 /次罰款； 樓面平整度： 1）高出現(xiàn)場要求標高 20mm按 20元 /處罰款； 2）偏差大于177。 5mm按 20元 /處罰款； 樓梯步級不均勻，表面不收面，按 10元 /級罰款； 外墻班質量缺陷處罰標準 砼墻塞孔遺留按 1元 /個罰款； 不同材料相交處掛鋼網(wǎng)，如有遺漏，按 10元 /處罰款； 墻面線條平整度、垂直度，超過 3mm，按 15元 /㎡ 罰款； 墻面空鼓在 ㎡ 內按 10元 /處罰款，超過 ㎡ 按 20元 /㎡ 罰款； 墻面養(yǎng)護， 5㎡ 內未養(yǎng)護按 10元 /處罰款，超過 5㎡ 按 50元 /處罰款； 陰陽角方正及垂直度超過 3mm按 10元 /米罰款； 外墻磚灰縫平直度偏差 5元 /㎡ 罰款； 磚面平整度超過 3mm按 50元 /㎡ 罰款； 磚面空鼓在 ㎡ 內按 10元 /處罰款，超過 ㎡ 按 50元 /㎡ 罰款； 對質量達不到要求，造成返工的按 50元 /㎡ 賠償； 1對浪費材料，外墻磚按 40元 /㎡ 賠償； 1水泥及外墻磚樓上堆放，未按要求堆放，按 20元 /處罰款； 對使用水泥掉落在樓面上超過 1cm按 20元 /處罰款； 對使用外墻磚，亂放亂仍，無充分使用，按 20元 /次罰款； 對落地灰未及時用模板合理接收并充分回收利用的，按 20元 /處罰