【文章內(nèi)容簡介】 職業(yè)、環(huán)境保護(hù)的設(shè)計(jì)文件和要求 ； b) 審查施工分包 方 HSE計(jì)劃和危險(xiǎn)性分析報(bào)告； c) 根據(jù)公司 HSE管理程序，編制施工現(xiàn)場 HSE計(jì)劃 和危險(xiǎn)性分析報(bào)告，報(bào) HSE經(jīng)理審批； d) 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，進(jìn)行 HSE教育 培訓(xùn)； e) 對 施工分包 方進(jìn)行施工安全技術(shù)交底； f) 對 施工分包 方 特殊 工種 作業(yè)人員的 資質(zhì)和施工機(jī)具進(jìn)行審查和檢查； g) 召開施工 現(xiàn)場 HSE例會，督促施工分包方按照現(xiàn)場 HSE要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)或安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)，并通報(bào) HSE經(jīng)理和施工經(jīng)理； h) 做好日常 HSE巡檢工作和 HSE日記，定期組織 HSE檢查； i) 檢查 施工現(xiàn)場 HSE管理 工作的執(zhí)行 狀況 和 保衛(wèi)人員工作執(zhí)行情況，以保證現(xiàn)場人員安全及物資財(cái)產(chǎn)安全 ； Q/SSEC 3CO022020 第 7 頁 共 120 頁 j) 督促施工分包 方 組織季節(jié)性的安全檢查 和節(jié)日前 后的安全檢查； k) 負(fù)責(zé)辦理各種 施工 作業(yè)許可證； l) 定期提交 HSE執(zhí)行情況報(bào)告，進(jìn)行分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題和提出解決措施； m) 對 現(xiàn)場安全事故 進(jìn)行 調(diào)查與處理 ，做好記錄； n) 做好 與地方安全、衛(wèi)生、環(huán)保部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò) ； o) 保證現(xiàn)場文明施工順利進(jìn)行； p) 收集和整理現(xiàn)場 HSE管理的文件和資料 ，并及時(shí)歸檔； q) 做好 項(xiàng)目 施工 HSE管理總結(jié)。 倉庫管理工程師的主要職責(zé) 倉庫管理工程師 由 建設(shè)部 派出，在施工經(jīng)理 和材料控制工程師的 領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工期間設(shè)備、材料管理工作 。 a) 參加 設(shè)備 、 材料運(yùn)抵現(xiàn)場后的開箱 、清點(diǎn)，收集原始資料并移交文件控制工程師； b) 負(fù)責(zé) 設(shè)備 、 材料 入庫、出庫，輸入物資數(shù)據(jù)庫； c) 負(fù)責(zé) 落實(shí) 設(shè)備、 材料 的安全 貯存條件， 做好定期檢查； d) 掌握現(xiàn)場設(shè)備 、 材料動(dòng)態(tài) 的信息 ， 及時(shí)反饋施工專業(yè)工程師并報(bào)施工經(jīng)理和材料控制工程師； e) 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，清理多余材料，并登記造冊，報(bào) 材料控制工程師和 施工經(jīng)理 ； f) 收集、整理 倉儲 管理的文件和資料， 并及時(shí)歸檔； g) 負(fù)責(zé)做好倉儲 管理總結(jié) 。 合同工程師現(xiàn)場工作職責(zé) 合同工程師由經(jīng)營部派出，負(fù)責(zé)編制商務(wù)招標(biāo)文件；針對項(xiàng)目合同的特殊條款，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工管理組人員進(jìn)行解釋；施工開工進(jìn)駐現(xiàn)場，接受施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)合同的變更、索賠、管理、協(xié)調(diào) 工作；負(fù)責(zé)接受施工分包方的付款申請。 費(fèi)用控制工程師的主要職責(zé) 費(fèi)用控制工程師由工程經(jīng)濟(jì)室派出，施工開工進(jìn)駐現(xiàn)場，接受施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工費(fèi)用管理工作。 a) 在工程施工前應(yīng)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工費(fèi)用控制估算提交施工管理組。 b) 參與對分包合同費(fèi)用的審查和評價(jià)，并協(xié)助施工經(jīng)理對分包合同費(fèi)用范圍進(jìn)行明確界定。 c) 當(dāng)出現(xiàn)施工變更事項(xiàng)并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn)后 ,應(yīng)編制變更所需的費(fèi)用計(jì)算表。 d) 負(fù)責(zé)審核支付給施工分包方進(jìn)度款。 e) 定期向施工經(jīng)理匯報(bào)施工費(fèi)用執(zhí)行情況。 文件控制工程師現(xiàn)場職責(zé) 文件控制工程師由項(xiàng)目部歸口管理，現(xiàn)場 人 員可由建設(shè)部派出，在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ，按照公司文檔管理規(guī)定，做好收發(fā)、登記、整理、借閱、歸檔等工作，保證所有資料的完整性。 3 施工管理組主要外部接口 施工管理 組 與設(shè)計(jì) 組 的接口 設(shè)計(jì) 組 應(yīng)按計(jì)劃 向施工管理組 提交設(shè)計(jì)文件。 根據(jù)施工管理組要求，設(shè) 計(jì) 組 派出現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表。 設(shè)計(jì)組參加 圖紙會審 和設(shè)計(jì)交底， 會簽 會議 紀(jì)要。 必要時(shí)設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過程中的有關(guān)檢查。 必要時(shí)設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過程中的質(zhì)量事故處理。 現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計(jì)變更 ，設(shè)計(jì)組 按 項(xiàng)目規(guī)定變更 程序 進(jìn)行修改，及時(shí)與施工 管理 組 人員 溝通。 施工管理組與采購組的接口 Q/SSEC 3CO022020 第 8 頁 共 120 頁 施工管 理組參與采購組采購到貨計(jì)劃的編制。 采購的設(shè)備、材料不能按計(jì)劃進(jìn)度交付時(shí)，采購組應(yīng)及時(shí)將信息反饋施工管理組，以便盡早作施工計(jì)劃的調(diào)整，并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變化，施工管理組也應(yīng)及時(shí)通知采購組。 采購組人員應(yīng)提早將到貨的請購單、日期及相關(guān)接收及存放要求通知倉庫管理工程師。大件設(shè)備和大宗材料應(yīng)提前通知施工經(jīng)理。 施工管理組根據(jù)采購組提供的到貨日期及要求，做好接貨、卸貨和存放準(zhǔn)備工作。 施工管理組應(yīng)提前準(zhǔn)備好開箱檢驗(yàn)用的工具、量具，以及必要的機(jī)具等。 設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，采購組人員組織開箱檢驗(yàn)。 設(shè)備、材料檢驗(yàn)合格后，雙方辦理驗(yàn)收入庫交接手續(xù)，資料隨設(shè)備、材料一起交倉庫管理工程師。采購組人員填寫入庫單，倉庫管理工程師簽字并留存一聯(lián)。 對于尚未開箱檢驗(yàn)的設(shè)備、材料，雙方應(yīng)辦理預(yù)驗(yàn)收備忘錄，倉庫管理工程師做好保管工作，待安裝時(shí)再開箱檢驗(yàn)。 在安裝和試車過程中，凡需供貨商解決的問題，施工管理組以書面形式將信息反饋采購組，采購組聯(lián)系供貨商解決。 施工管理組與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的接口 施工管理組的倉庫管理工程師應(yīng)建立與財(cái)務(wù)總帳相對應(yīng)的物資明細(xì)帳（見施工倉庫管理手冊），并進(jìn)行收、發(fā)、存核。 每月 25日前施工管理組的倉庫 管理工程師應(yīng)將本月物資的收、發(fā)、存情況以盤存表（見施工倉庫管理手冊中的附錄 10）的形式報(bào)財(cái)務(wù)。 施工管理組的倉庫管理工程師應(yīng)接受財(cái)務(wù)對其帳冊及實(shí)物的正確性、真實(shí)性進(jìn)行核對。 財(cái)務(wù)人員應(yīng)對施工管理組的倉庫管理工程師記帳的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。 施工管理組與材料控制工程師的接口 材料控制工程師負(fù)責(zé)對由施工管理組確認(rèn)的施工分包方的設(shè)備材料領(lǐng)用計(jì)劃和領(lǐng)料申請單的審核，材料控制工程師要及時(shí)將材料信息與施工管理組溝通，對急需材料及代用材料要及時(shí)平衡，滿足現(xiàn)場施工需要。 材料控制工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工分包方正確合理使用材料，避免誤用 和浪費(fèi)。 施工專業(yè)工程師提交各階段的施工計(jì)劃需用材料一覽表，向材料控制工程師反映施工材料的需求信息。 材料控制工程師按時(shí)提交設(shè)備、材料入 /出庫的信息，提交倉庫盈、缺、損報(bào)告及材料盤存表。 項(xiàng)目完工時(shí)，材料控制工程師組織剩余材料的回收工作。 施工管理組的倉庫管理工程師在項(xiàng)目完工后要分類將庫存物資清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)清楚，并將清單提交材料控制工程師。 施工管理組與文件控制工程師的接口 組織項(xiàng)目文件控制的策劃。 定期檢查文件資料的完整性。 負(fù)責(zé) EPC項(xiàng)目文件的歸檔工作。 4 施工管理的階段劃分及各階段的主要任務(wù) 施工管理的階段 劃分 a) 施工前期階段（項(xiàng)目初始階段） b) 施工準(zhǔn)備階段（設(shè)計(jì)采購階段） c) 現(xiàn)場施工階段 d) 單機(jī)試車、中交階段 Q/SSEC 3CO022020 第 9 頁 共 120 頁 e) 生產(chǎn)考核、驗(yàn)收階段 施工前期階段（項(xiàng)目初始階段）施工管理的主要任務(wù) 熟悉工程承包合同及其附件，了解合同規(guī)定的施工 內(nèi)容 和要 求。 根據(jù)合同要求，制定現(xiàn)場人員計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，各有關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施。 組織現(xiàn)場調(diào)查，策劃施工管理和施工工作的總體安排，提出初步的施工總體規(guī)劃方案。 參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的項(xiàng)目 實(shí)施 計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)編制其中 項(xiàng)目 施工管理 計(jì)劃 。 組織編制項(xiàng)目施工 計(jì)劃 a) 項(xiàng)目概況 ； b) 施工范圍 ； c) 施工管理組織機(jī)構(gòu)及主要 負(fù)責(zé)人 ； d) 施工分包方案 ； e) 施工組織規(guī)劃 ； f) 施工技術(shù)方案 ； g) 施工進(jìn)度控制 ； h) 施工質(zhì)量管理 ； i) HSE管理 。 選擇擬參加投標(biāo)的施工分包方 施工經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目合同的要求，在公司合格施工分包方名單 中 挑選出符合項(xiàng)目要求的施工分包方，根據(jù)業(yè)主和專利商的要求，指定施工分包方，必要時(shí)征求相關(guān)專業(yè)人員或?qū)I(yè)室的建議。草擬參加投標(biāo)的施工分包方名單，交建設(shè)部組織評審，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后成為正式投標(biāo)單位。 規(guī)劃現(xiàn)場臨時(shí)辦公、生活設(shè)施和現(xiàn)場臨時(shí)用電、用水、道路等設(shè)施。 施工準(zhǔn)備階段（ 設(shè)計(jì) 采購 階段 ） 根據(jù) 項(xiàng)目 文件組織 編輯 施 工分包招標(biāo)文件。 組織施工分包的招標(biāo) 。 按照項(xiàng)目施工計(jì)劃， 參加設(shè)計(jì)方案討論。 建立現(xiàn)場臨時(shí)辦公、生活設(shè)施、物資倉庫和現(xiàn)場臨時(shí)用電、用水、道路、通訊等設(shè)施。 根據(jù)項(xiàng)目情況， 編制現(xiàn)場施工管理 程序 文件， 主要 包括： a) 現(xiàn)場管理 規(guī)定； b) 分包合同管理 規(guī)定； c) 施工質(zhì)量管理 規(guī)定； d) 施工進(jìn)度管理規(guī)定 ； e) 施工 HSE管理規(guī)定； f) 倉庫管理規(guī)定； g) 文檔管理規(guī)定； h) 現(xiàn)場總圖管理規(guī)定 ； i) 現(xiàn)場標(biāo)識管理規(guī)定； j) 機(jī)械 完工 /中間交接 驗(yàn)收管理規(guī)定等 。 在 詳細(xì) 設(shè)計(jì)階段，當(dāng)設(shè)計(jì)完成到足以編制 三級 施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 進(jìn)度控制工程師 應(yīng)著手編制 三級 施工進(jìn)度計(jì)劃。 確定施工管理人員及施工分包方進(jìn)入現(xiàn)場的時(shí)間 ，組織施工動(dòng)員會議， 檢查、 協(xié)調(diào)和落實(shí)下列內(nèi)容 ： a) 首批施工圖 交付日期 ； b) 首批 采購設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場的 日 期 ； Q/SSEC 3CO022020 第 10 頁 共 120 頁 c) 現(xiàn)場施工條件，包括占用場地許可、施工許可、道路通行許可、協(xié)作協(xié)議等 ； d) 施工分包 方 施工準(zhǔn)備情況 ； e) 資金狀況； f) 施工開工日期 等 。 現(xiàn)場施工階段的工作 健全 現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu) 和管理制度 ，協(xié)調(diào)與業(yè)主、施工分包 方 的關(guān)系。 現(xiàn)場 開工 條件的確認(rèn)。 審查 施工分包方的施工 組織設(shè)計(jì) 。 檢查設(shè)計(jì)文件、設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場的情況。 編制四級進(jìn)度計(jì)劃， 檢查由施工分包 方 編制的三周滾動(dòng)計(jì)劃，控制 工程進(jìn)度。 對施工 分包方 的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 定期向本公司報(bào)送工程施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和 HSE管理的書面報(bào)告。 處理工程變更。 現(xiàn)場文明施工和 HSE管理。 填寫施工日記，做好工程施工總結(jié)和施工資料歸檔。 督促檢查施工分包方做好試車前的準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容包括完成設(shè)備和管道的內(nèi)部處理及電氣、儀表的單體調(diào)試等工作。 進(jìn)行“三查四定”工作。 單機(jī)試車、中交階段施工管理的工作 管道系統(tǒng)和設(shè)備內(nèi)部清理，包括試壓、沖洗。 單機(jī)試車。 電氣、儀表單體調(diào)試。 整改“三查四定”項(xiàng)目。 辦理裝置的機(jī)械完工或工程中間交接。 中 間交接后，做好工程的交接驗(yàn)收和現(xiàn)場收尾工作，主要包括庫存、備品備件、竣工文件的整理和移交、臨時(shí)設(shè)施的拆除和人員的遣返工作等。 生產(chǎn)考核、驗(yàn)收階段施工管理的工作 配合聯(lián)動(dòng)試車和投料試車工作。 配合生產(chǎn)考核。 參加竣工驗(yàn)收。 5 施工前期階段 施工前期階段的主要工作是參與項(xiàng)目組前期工作，進(jìn)行必要的現(xiàn)場建點(diǎn)工作規(guī)劃、現(xiàn)場勘察和調(diào)查，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，與業(yè)主建立必要的聯(lián)系和工作關(guān)系等。 建點(diǎn)工作規(guī)劃 生活設(shè)施的建立原則 a) 現(xiàn)場的住宿條件應(yīng)滿足生活方便、安全、環(huán)境良好。 b) 現(xiàn)場的就餐條件應(yīng)滿足生活方便、衛(wèi)生、生活習(xí)慣。 辦公設(shè)施 的建立原則 施工經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況提出現(xiàn)場辦公、生活設(shè)施計(jì)劃，現(xiàn)場的辦公設(shè)施應(yīng)滿足工作方便、離現(xiàn)場較近、周圍環(huán)境良好、安全等條件。 辦公設(shè)施的解決辦法 a) 業(yè)主在現(xiàn)場附近提供 ； Q/SSEC 3CO022020 第 11 頁 共 120 頁 b) 利用現(xiàn)場周圍的建筑或臨時(shí)設(shè)施； c) 租借現(xiàn)場周圍的建筑或臨時(shí)設(shè)施； d) 由施工分包方提供； e) 自行搭建臨時(shí)辦公設(shè)施。 辦公設(shè)施內(nèi)容 a) 辦公桌椅、資料柜； b) 空調(diào)； c) 電話、傳真等通信工具； d) 電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、 掃描儀、數(shù)碼相機(jī) 等辦公設(shè)備； e) 辦公文具； f) 汽車、自行車等交通工具； g) 雨鞋、雨衣、雨傘等雨具； h) 工作服、工作鞋、安全帽； i) 測量、檢測工具等 其他。 上述內(nèi)容按附錄 2～ 4申請批準(zhǔn)。 現(xiàn)場勘察工作 現(xiàn)場征地拆遷及現(xiàn)場施工用地 主要了解以下內(nèi)容： a) 業(yè)主對征地拆遷的要求； b) 征地拆遷的范圍； c) 征地拆遷的日程安排； d) 業(yè)主對施工用地的要求； e) 業(yè)主提供的施工用地的面積、位置； f) 施工用地的征地拆遷問題。 現(xiàn)場施工平面布置設(shè)想 主要從以下幾方面考慮： 總圖布置。 施工分塊設(shè)想。 大型設(shè)備運(yùn)輸路線、擺放位置及吊裝場地。 施工輔助用地的考慮。 施工現(xiàn)場臨時(shí)道路、臨時(shí)給排水、臨時(shí)用電系統(tǒng)的布置。 大型設(shè)備的進(jìn)場路線 主要從以下幾方面考慮： a) 超高、超長、超寬、超重等大型設(shè) 備的定貨廠家意向。 b) 大型設(shè)備