【文章內容簡介】 職業(yè)、環(huán)境保護的設計文件和要求 ； b) 審查施工分包 方 HSE計劃和危險性分析報告； c) 根據(jù)公司 HSE管理程序，編制施工現(xiàn)場 HSE計劃 和危險性分析報告，報 HSE經(jīng)理審批； d) 對進入施工現(xiàn)場的人員，進行 HSE教育 培訓； e) 對 施工分包 方進行施工安全技術交底； f) 對 施工分包 方 特殊 工種 作業(yè)人員的 資質和施工機具進行審查和檢查； g) 召開施工 現(xiàn)場 HSE例會，督促施工分包方按照現(xiàn)場 HSE要求進行施工，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)或安全隱患，有權停止作業(yè)，并通報 HSE經(jīng)理和施工經(jīng)理； h) 做好日常 HSE巡檢工作和 HSE日記，定期組織 HSE檢查； i) 檢查 施工現(xiàn)場 HSE管理 工作的執(zhí)行 狀況 和 保衛(wèi)人員工作執(zhí)行情況，以保證現(xiàn)場人員安全及物資財產(chǎn)安全 ； Q/SSEC 3CO022020 第 7 頁 共 120 頁 j) 督促施工分包 方 組織季節(jié)性的安全檢查 和節(jié)日前 后的安全檢查； k) 負責辦理各種 施工 作業(yè)許可證； l) 定期提交 HSE執(zhí)行情況報告，進行分析、預測，發(fā)現(xiàn)問題和提出解決措施； m) 對 現(xiàn)場安全事故 進行 調查與處理 ，做好記錄； n) 做好 與地方安全、衛(wèi)生、環(huán)保部門的協(xié)調與聯(lián)絡 ； o) 保證現(xiàn)場文明施工順利進行； p) 收集和整理現(xiàn)場 HSE管理的文件和資料 ，并及時歸檔； q) 做好 項目 施工 HSE管理總結。 倉庫管理工程師的主要職責 倉庫管理工程師 由 建設部 派出，在施工經(jīng)理 和材料控制工程師的 領導下，負責施工期間設備、材料管理工作 。 a) 參加 設備 、 材料運抵現(xiàn)場后的開箱 、清點，收集原始資料并移交文件控制工程師； b) 負責 設備 、 材料 入庫、出庫，輸入物資數(shù)據(jù)庫； c) 負責 落實 設備、 材料 的安全 貯存條件， 做好定期檢查； d) 掌握現(xiàn)場設備 、 材料動態(tài) 的信息 ， 及時反饋施工專業(yè)工程師并報施工經(jīng)理和材料控制工程師； e) 項目結束時，清理多余材料，并登記造冊，報 材料控制工程師和 施工經(jīng)理 ； f) 收集、整理 倉儲 管理的文件和資料， 并及時歸檔； g) 負責做好倉儲 管理總結 。 合同工程師現(xiàn)場工作職責 合同工程師由經(jīng)營部派出，負責編制商務招標文件；針對項目合同的特殊條款，負責對項目施工管理組人員進行解釋；施工開工進駐現(xiàn)場，接受施工經(jīng)理領導，負責合同的變更、索賠、管理、協(xié)調 工作；負責接受施工分包方的付款申請。 費用控制工程師的主要職責 費用控制工程師由工程經(jīng)濟室派出，施工開工進駐現(xiàn)場，接受施工經(jīng)理領導 ,負責現(xiàn)場的施工費用管理工作。 a) 在工程施工前應將經(jīng)項目經(jīng)理批準的施工費用控制估算提交施工管理組。 b) 參與對分包合同費用的審查和評價，并協(xié)助施工經(jīng)理對分包合同費用范圍進行明確界定。 c) 當出現(xiàn)施工變更事項并經(jīng)有關責任人批準后 ,應編制變更所需的費用計算表。 d) 負責審核支付給施工分包方進度款。 e) 定期向施工經(jīng)理匯報施工費用執(zhí)行情況。 文件控制工程師現(xiàn)場職責 文件控制工程師由項目部歸口管理，現(xiàn)場 人 員可由建設部派出，在施工經(jīng)理領導下 ，按照公司文檔管理規(guī)定，做好收發(fā)、登記、整理、借閱、歸檔等工作，保證所有資料的完整性。 3 施工管理組主要外部接口 施工管理 組 與設計 組 的接口 設計 組 應按計劃 向施工管理組 提交設計文件。 根據(jù)施工管理組要求，設 計 組 派出現(xiàn)場設計代表。 設計組參加 圖紙會審 和設計交底， 會簽 會議 紀要。 必要時設計代表應參加施工過程中的有關檢查。 必要時設計代表應參加施工過程中的質量事故處理。 現(xiàn)場發(fā)生設計變更 ，設計組 按 項目規(guī)定變更 程序 進行修改，及時與施工 管理 組 人員 溝通。 施工管理組與采購組的接口 Q/SSEC 3CO022020 第 8 頁 共 120 頁 施工管 理組參與采購組采購到貨計劃的編制。 采購的設備、材料不能按計劃進度交付時，采購組應及時將信息反饋施工管理組，以便盡早作施工計劃的調整，并提交項目經(jīng)理批準；當施工進度計劃發(fā)生變化，施工管理組也應及時通知采購組。 采購組人員應提早將到貨的請購單、日期及相關接收及存放要求通知倉庫管理工程師。大件設備和大宗材料應提前通知施工經(jīng)理。 施工管理組根據(jù)采購組提供的到貨日期及要求，做好接貨、卸貨和存放準備工作。 施工管理組應提前準備好開箱檢驗用的工具、量具，以及必要的機具等。 設備、材料運抵現(xiàn)場后，采購組人員組織開箱檢驗。 設備、材料檢驗合格后，雙方辦理驗收入庫交接手續(xù)，資料隨設備、材料一起交倉庫管理工程師。采購組人員填寫入庫單，倉庫管理工程師簽字并留存一聯(lián)。 對于尚未開箱檢驗的設備、材料，雙方應辦理預驗收備忘錄，倉庫管理工程師做好保管工作，待安裝時再開箱檢驗。 在安裝和試車過程中，凡需供貨商解決的問題，施工管理組以書面形式將信息反饋采購組，采購組聯(lián)系供貨商解決。 施工管理組與項目財務的接口 施工管理組的倉庫管理工程師應建立與財務總帳相對應的物資明細帳（見施工倉庫管理手冊），并進行收、發(fā)、存核。 每月 25日前施工管理組的倉庫 管理工程師應將本月物資的收、發(fā)、存情況以盤存表（見施工倉庫管理手冊中的附錄 10）的形式報財務。 施工管理組的倉庫管理工程師應接受財務對其帳冊及實物的正確性、真實性進行核對。 財務人員應對施工管理組的倉庫管理工程師記帳的業(yè)務進行指導。 施工管理組與材料控制工程師的接口 材料控制工程師負責對由施工管理組確認的施工分包方的設備材料領用計劃和領料申請單的審核，材料控制工程師要及時將材料信息與施工管理組溝通，對急需材料及代用材料要及時平衡，滿足現(xiàn)場施工需要。 材料控制工程師負責監(jiān)督施工分包方正確合理使用材料，避免誤用 和浪費。 施工專業(yè)工程師提交各階段的施工計劃需用材料一覽表，向材料控制工程師反映施工材料的需求信息。 材料控制工程師按時提交設備、材料入 /出庫的信息，提交倉庫盈、缺、損報告及材料盤存表。 項目完工時，材料控制工程師組織剩余材料的回收工作。 施工管理組的倉庫管理工程師在項目完工后要分類將庫存物資清點統(tǒng)計清楚，并將清單提交材料控制工程師。 施工管理組與文件控制工程師的接口 組織項目文件控制的策劃。 定期檢查文件資料的完整性。 負責 EPC項目文件的歸檔工作。 4 施工管理的階段劃分及各階段的主要任務 施工管理的階段 劃分 a) 施工前期階段（項目初始階段） b) 施工準備階段（設計采購階段） c) 現(xiàn)場施工階段 d) 單機試車、中交階段 Q/SSEC 3CO022020 第 9 頁 共 120 頁 e) 生產(chǎn)考核、驗收階段 施工前期階段（項目初始階段）施工管理的主要任務 熟悉工程承包合同及其附件，了解合同規(guī)定的施工 內容 和要 求。 根據(jù)合同要求，制定現(xiàn)場人員計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核，各有關部門批準實施。 組織現(xiàn)場調查，策劃施工管理和施工工作的總體安排，提出初步的施工總體規(guī)劃方案。 參加項目經(jīng)理組織的項目 實施 計劃的編制，負責編制其中 項目 施工管理 計劃 。 組織編制項目施工 計劃 a) 項目概況 ； b) 施工范圍 ； c) 施工管理組織機構及主要 負責人 ； d) 施工分包方案 ； e) 施工組織規(guī)劃 ； f) 施工技術方案 ； g) 施工進度控制 ； h) 施工質量管理 ； i) HSE管理 。 選擇擬參加投標的施工分包方 施工經(jīng)理依據(jù)項目合同的要求，在公司合格施工分包方名單 中 挑選出符合項目要求的施工分包方，根據(jù)業(yè)主和專利商的要求，指定施工分包方，必要時征求相關專業(yè)人員或專業(yè)室的建議。草擬參加投標的施工分包方名單，交建設部組織評審，經(jīng)項目經(jīng)理審核，公司主管經(jīng)理批準后成為正式投標單位。 規(guī)劃現(xiàn)場臨時辦公、生活設施和現(xiàn)場臨時用電、用水、道路等設施。 施工準備階段（ 設計 采購 階段 ） 根據(jù) 項目 文件組織 編輯 施 工分包招標文件。 組織施工分包的招標 。 按照項目施工計劃， 參加設計方案討論。 建立現(xiàn)場臨時辦公、生活設施、物資倉庫和現(xiàn)場臨時用電、用水、道路、通訊等設施。 根據(jù)項目情況， 編制現(xiàn)場施工管理 程序 文件， 主要 包括： a) 現(xiàn)場管理 規(guī)定； b) 分包合同管理 規(guī)定； c) 施工質量管理 規(guī)定； d) 施工進度管理規(guī)定 ； e) 施工 HSE管理規(guī)定； f) 倉庫管理規(guī)定； g) 文檔管理規(guī)定； h) 現(xiàn)場總圖管理規(guī)定 ； i) 現(xiàn)場標識管理規(guī)定； j) 機械 完工 /中間交接 驗收管理規(guī)定等 。 在 詳細 設計階段，當設計完成到足以編制 三級 施工進度計劃時， 進度控制工程師 應著手編制 三級 施工進度計劃。 確定施工管理人員及施工分包方進入現(xiàn)場的時間 ，組織施工動員會議， 檢查、 協(xié)調和落實下列內容 ： a) 首批施工圖 交付日期 ； b) 首批 采購設備、材料運抵現(xiàn)場的 日 期 ； Q/SSEC 3CO022020 第 10 頁 共 120 頁 c) 現(xiàn)場施工條件，包括占用場地許可、施工許可、道路通行許可、協(xié)作協(xié)議等 ； d) 施工分包 方 施工準備情況 ； e) 資金狀況； f) 施工開工日期 等 。 現(xiàn)場施工階段的工作 健全 現(xiàn)場施工管理機構 和管理制度 ，協(xié)調與業(yè)主、施工分包 方 的關系。 現(xiàn)場 開工 條件的確認。 審查 施工分包方的施工 組織設計 。 檢查設計文件、設備材料到達現(xiàn)場的情況。 編制四級進度計劃， 檢查由施工分包 方 編制的三周滾動計劃，控制 工程進度。 對施工 分包方 的施工質量進行監(jiān)督和檢查。 定期向本公司報送工程施工進度、費用、質量和 HSE管理的書面報告。 處理工程變更。 現(xiàn)場文明施工和 HSE管理。 填寫施工日記，做好工程施工總結和施工資料歸檔。 督促檢查施工分包方做好試車前的準備工作，其內容包括完成設備和管道的內部處理及電氣、儀表的單體調試等工作。 進行“三查四定”工作。 單機試車、中交階段施工管理的工作 管道系統(tǒng)和設備內部清理，包括試壓、沖洗。 單機試車。 電氣、儀表單體調試。 整改“三查四定”項目。 辦理裝置的機械完工或工程中間交接。 中 間交接后，做好工程的交接驗收和現(xiàn)場收尾工作，主要包括庫存、備品備件、竣工文件的整理和移交、臨時設施的拆除和人員的遣返工作等。 生產(chǎn)考核、驗收階段施工管理的工作 配合聯(lián)動試車和投料試車工作。 配合生產(chǎn)考核。 參加竣工驗收。 5 施工前期階段 施工前期階段的主要工作是參與項目組前期工作，進行必要的現(xiàn)場建點工作規(guī)劃、現(xiàn)場勘察和調查，協(xié)調外部關系，與業(yè)主建立必要的聯(lián)系和工作關系等。 建點工作規(guī)劃 生活設施的建立原則 a) 現(xiàn)場的住宿條件應滿足生活方便、安全、環(huán)境良好。 b) 現(xiàn)場的就餐條件應滿足生活方便、衛(wèi)生、生活習慣。 辦公設施 的建立原則 施工經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況提出現(xiàn)場辦公、生活設施計劃，現(xiàn)場的辦公設施應滿足工作方便、離現(xiàn)場較近、周圍環(huán)境良好、安全等條件。 辦公設施的解決辦法 a) 業(yè)主在現(xiàn)場附近提供 ； Q/SSEC 3CO022020 第 11 頁 共 120 頁 b) 利用現(xiàn)場周圍的建筑或臨時設施； c) 租借現(xiàn)場周圍的建筑或臨時設施； d) 由施工分包方提供； e) 自行搭建臨時辦公設施。 辦公設施內容 a) 辦公桌椅、資料柜； b) 空調； c) 電話、傳真等通信工具； d) 電腦、打印機、復印機、 掃描儀、數(shù)碼相機 等辦公設備； e) 辦公文具； f) 汽車、自行車等交通工具； g) 雨鞋、雨衣、雨傘等雨具； h) 工作服、工作鞋、安全帽； i) 測量、檢測工具等 其他。 上述內容按附錄 2～ 4申請批準。 現(xiàn)場勘察工作 現(xiàn)場征地拆遷及現(xiàn)場施工用地 主要了解以下內容： a) 業(yè)主對征地拆遷的要求； b) 征地拆遷的范圍； c) 征地拆遷的日程安排； d) 業(yè)主對施工用地的要求； e) 業(yè)主提供的施工用地的面積、位置； f) 施工用地的征地拆遷問題。 現(xiàn)場施工平面布置設想 主要從以下幾方面考慮： 總圖布置。 施工分塊設想。 大型設備運輸路線、擺放位置及吊裝場地。 施工輔助用地的考慮。 施工現(xiàn)場臨時道路、臨時給排水、臨時用電系統(tǒng)的布置。 大型設備的進場路線 主要從以下幾方面考慮： a) 超高、超長、超寬、超重等大型設 備的定貨廠家意向。 b) 大型設備