【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職業(yè)、環(huán)境保護(hù)的設(shè)計(jì)文件和要求 ； b) 審查施工分包 方 HSE計(jì)劃和危險(xiǎn)性分析報(bào)告； c) 根據(jù)公司 HSE管理程序，編制施工現(xiàn)場(chǎng) HSE計(jì)劃 和危險(xiǎn)性分析報(bào)告，報(bào) HSE經(jīng)理審批； d) 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，進(jìn)行 HSE教育 培訓(xùn)； e) 對(duì) 施工分包 方進(jìn)行施工安全技術(shù)交底； f) 對(duì) 施工分包 方 特殊 工種 作業(yè)人員的 資質(zhì)和施工機(jī)具進(jìn)行審查和檢查； g) 召開施工 現(xiàn)場(chǎng) HSE例會(huì)，督促施工分包方按照現(xiàn)場(chǎng) HSE要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)或安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)，并通報(bào) HSE經(jīng)理和施工經(jīng)理； h) 做好日常 HSE巡檢工作和 HSE日記，定期組織 HSE檢查； i) 檢查 施工現(xiàn)場(chǎng) HSE管理 工作的執(zhí)行 狀況 和 保衛(wèi)人員工作執(zhí)行情況，以保證現(xiàn)場(chǎng)人員安全及物資財(cái)產(chǎn)安全 ； Q/SSEC 3CO022020 第 7 頁(yè) 共 120 頁(yè) j) 督促施工分包 方 組織季節(jié)性的安全檢查 和節(jié)日前 后的安全檢查； k) 負(fù)責(zé)辦理各種 施工 作業(yè)許可證； l) 定期提交 HSE執(zhí)行情況報(bào)告，進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出解決措施； m) 對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)安全事故 進(jìn)行 調(diào)查與處理 ，做好記錄； n) 做好 與地方安全、衛(wèi)生、環(huán)保部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò) ； o) 保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工順利進(jìn)行； p) 收集和整理現(xiàn)場(chǎng) HSE管理的文件和資料 ，并及時(shí)歸檔； q) 做好 項(xiàng)目 施工 HSE管理總結(jié)。 倉(cāng)庫(kù)管理工程師的主要職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理工程師 由 建設(shè)部 派出，在施工經(jīng)理 和材料控制工程師的 領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工期間設(shè)備、材料管理工作 。 a) 參加 設(shè)備 、 材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的開箱 、清點(diǎn)，收集原始資料并移交文件控制工程師； b) 負(fù)責(zé) 設(shè)備 、 材料 入庫(kù)、出庫(kù)，輸入物資數(shù)據(jù)庫(kù)； c) 負(fù)責(zé) 落實(shí) 設(shè)備、 材料 的安全 貯存條件， 做好定期檢查； d) 掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備 、 材料動(dòng)態(tài) 的信息 ， 及時(shí)反饋施工專業(yè)工程師并報(bào)施工經(jīng)理和材料控制工程師； e) 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，清理多余材料，并登記造冊(cè)，報(bào) 材料控制工程師和 施工經(jīng)理 ； f) 收集、整理 倉(cāng)儲(chǔ) 管理的文件和資料， 并及時(shí)歸檔； g) 負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ) 管理總結(jié) 。 合同工程師現(xiàn)場(chǎng)工作職責(zé) 合同工程師由經(jīng)營(yíng)部派出，負(fù)責(zé)編制商務(wù)招標(biāo)文件；針對(duì)項(xiàng)目合同的特殊條款，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理組人員進(jìn)行解釋；施工開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，接受施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)合同的變更、索賠、管理、協(xié)調(diào) 工作；負(fù)責(zé)接受施工分包方的付款申請(qǐng)。 費(fèi)用控制工程師的主要職責(zé) 費(fèi)用控制工程師由工程經(jīng)濟(jì)室派出，施工開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，接受施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工費(fèi)用管理工作。 a) 在工程施工前應(yīng)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工費(fèi)用控制估算提交施工管理組。 b) 參與對(duì)分包合同費(fèi)用的審查和評(píng)價(jià)，并協(xié)助施工經(jīng)理對(duì)分包合同費(fèi)用范圍進(jìn)行明確界定。 c) 當(dāng)出現(xiàn)施工變更事項(xiàng)并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn)后 ,應(yīng)編制變更所需的費(fèi)用計(jì)算表。 d) 負(fù)責(zé)審核支付給施工分包方進(jìn)度款。 e) 定期向施工經(jīng)理匯報(bào)施工費(fèi)用執(zhí)行情況。 文件控制工程師現(xiàn)場(chǎng)職責(zé) 文件控制工程師由項(xiàng)目部歸口管理，現(xiàn)場(chǎng) 人 員可由建設(shè)部派出，在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ，按照公司文檔管理規(guī)定，做好收發(fā)、登記、整理、借閱、歸檔等工作，保證所有資料的完整性。 3 施工管理組主要外部接口 施工管理 組 與設(shè)計(jì) 組 的接口 設(shè)計(jì) 組 應(yīng)按計(jì)劃 向施工管理組 提交設(shè)計(jì)文件。 根據(jù)施工管理組要求，設(shè) 計(jì) 組 派出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表。 設(shè)計(jì)組參加 圖紙會(huì)審 和設(shè)計(jì)交底， 會(huì)簽 會(huì)議 紀(jì)要。 必要時(shí)設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過(guò)程中的有關(guān)檢查。 必要時(shí)設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過(guò)程中的質(zhì)量事故處理。 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更 ，設(shè)計(jì)組 按 項(xiàng)目規(guī)定變更 程序 進(jìn)行修改，及時(shí)與施工 管理 組 人員 溝通。 施工管理組與采購(gòu)組的接口 Q/SSEC 3CO022020 第 8 頁(yè) 共 120 頁(yè) 施工管 理組參與采購(gòu)組采購(gòu)到貨計(jì)劃的編制。 采購(gòu)的設(shè)備、材料不能按計(jì)劃進(jìn)度交付時(shí)，采購(gòu)組應(yīng)及時(shí)將信息反饋施工管理組，以便盡早作施工計(jì)劃的調(diào)整，并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變化，施工管理組也應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)組。 采購(gòu)組人員應(yīng)提早將到貨的請(qǐng)購(gòu)單、日期及相關(guān)接收及存放要求通知倉(cāng)庫(kù)管理工程師。大件設(shè)備和大宗材料應(yīng)提前通知施工經(jīng)理。 施工管理組根據(jù)采購(gòu)組提供的到貨日期及要求，做好接貨、卸貨和存放準(zhǔn)備工作。 施工管理組應(yīng)提前準(zhǔn)備好開箱檢驗(yàn)用的工具、量具，以及必要的機(jī)具等。 設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，采購(gòu)組人員組織開箱檢驗(yàn)。 設(shè)備、材料檢驗(yàn)合格后，雙方辦理驗(yàn)收入庫(kù)交接手續(xù)，資料隨設(shè)備、材料一起交倉(cāng)庫(kù)管理工程師。采購(gòu)組人員填寫入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)管理工程師簽字并留存一聯(lián)。 對(duì)于尚未開箱檢驗(yàn)的設(shè)備、材料，雙方應(yīng)辦理預(yù)驗(yàn)收備忘錄，倉(cāng)庫(kù)管理工程師做好保管工作，待安裝時(shí)再開箱檢驗(yàn)。 在安裝和試車過(guò)程中，凡需供貨商解決的問(wèn)題，施工管理組以書面形式將信息反饋采購(gòu)組，采購(gòu)組聯(lián)系供貨商解決。 施工管理組與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的接口 施工管理組的倉(cāng)庫(kù)管理工程師應(yīng)建立與財(cái)務(wù)總帳相對(duì)應(yīng)的物資明細(xì)帳（見(jiàn)施工倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)），并進(jìn)行收、發(fā)、存核。 每月 25日前施工管理組的倉(cāng)庫(kù) 管理工程師應(yīng)將本月物資的收、發(fā)、存情況以盤存表（見(jiàn)施工倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)中的附錄 10）的形式報(bào)財(cái)務(wù)。 施工管理組的倉(cāng)庫(kù)管理工程師應(yīng)接受財(cái)務(wù)對(duì)其帳冊(cè)及實(shí)物的正確性、真實(shí)性進(jìn)行核對(duì)。 財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)施工管理組的倉(cāng)庫(kù)管理工程師記帳的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。 施工管理組與材料控制工程師的接口 材料控制工程師負(fù)責(zé)對(duì)由施工管理組確認(rèn)的施工分包方的設(shè)備材料領(lǐng)用計(jì)劃和領(lǐng)料申請(qǐng)單的審核，材料控制工程師要及時(shí)將材料信息與施工管理組溝通，對(duì)急需材料及代用材料要及時(shí)平衡，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。 材料控制工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工分包方正確合理使用材料，避免誤用 和浪費(fèi)。 施工專業(yè)工程師提交各階段的施工計(jì)劃需用材料一覽表，向材料控制工程師反映施工材料的需求信息。 材料控制工程師按時(shí)提交設(shè)備、材料入 /出庫(kù)的信息，提交倉(cāng)庫(kù)盈、缺、損報(bào)告及材料盤存表。 項(xiàng)目完工時(shí)，材料控制工程師組織剩余材料的回收工作。 施工管理組的倉(cāng)庫(kù)管理工程師在項(xiàng)目完工后要分類將庫(kù)存物資清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)清楚，并將清單提交材料控制工程師。 施工管理組與文件控制工程師的接口 組織項(xiàng)目文件控制的策劃。 定期檢查文件資料的完整性。 負(fù)責(zé) EPC項(xiàng)目文件的歸檔工作。 4 施工管理的階段劃分及各階段的主要任務(wù) 施工管理的階段 劃分 a) 施工前期階段（項(xiàng)目初始階段） b) 施工準(zhǔn)備階段（設(shè)計(jì)采購(gòu)階段） c) 現(xiàn)場(chǎng)施工階段 d) 單機(jī)試車、中交階段 Q/SSEC 3CO022020 第 9 頁(yè) 共 120 頁(yè) e) 生產(chǎn)考核、驗(yàn)收階段 施工前期階段（項(xiàng)目初始階段）施工管理的主要任務(wù) 熟悉工程承包合同及其附件，了解合同規(guī)定的施工 內(nèi)容 和要 求。 根據(jù)合同要求，制定現(xiàn)場(chǎng)人員計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，各有關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施。 組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，策劃施工管理和施工工作的總體安排，提出初步的施工總體規(guī)劃方案。 參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的項(xiàng)目 實(shí)施 計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)編制其中 項(xiàng)目 施工管理 計(jì)劃 。 組織編制項(xiàng)目施工 計(jì)劃 a) 項(xiàng)目概況 ； b) 施工范圍 ； c) 施工管理組織機(jī)構(gòu)及主要 負(fù)責(zé)人 ； d) 施工分包方案 ； e) 施工組織規(guī)劃 ； f) 施工技術(shù)方案 ； g) 施工進(jìn)度控制 ； h) 施工質(zhì)量管理 ； i) HSE管理 。 選擇擬參加投標(biāo)的施工分包方 施工經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目合同的要求，在公司合格施工分包方名單 中 挑選出符合項(xiàng)目要求的施工分包方，根據(jù)業(yè)主和專利商的要求，指定施工分包方，必要時(shí)征求相關(guān)專業(yè)人員或?qū)I(yè)室的建議。草擬參加投標(biāo)的施工分包方名單，交建設(shè)部組織評(píng)審，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后成為正式投標(biāo)單位。 規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公、生活設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水、道路等設(shè)施。 施工準(zhǔn)備階段（ 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 階段 ） 根據(jù) 項(xiàng)目 文件組織 編輯 施 工分包招標(biāo)文件。 組織施工分包的招標(biāo) 。 按照項(xiàng)目施工計(jì)劃， 參加設(shè)計(jì)方案討論。 建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公、生活設(shè)施、物資倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水、道路、通訊等設(shè)施。 根據(jù)項(xiàng)目情況， 編制現(xiàn)場(chǎng)施工管理 程序 文件， 主要 包括： a) 現(xiàn)場(chǎng)管理 規(guī)定； b) 分包合同管理 規(guī)定； c) 施工質(zhì)量管理 規(guī)定； d) 施工進(jìn)度管理規(guī)定 ； e) 施工 HSE管理規(guī)定； f) 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定； g) 文檔管理規(guī)定； h) 現(xiàn)場(chǎng)總圖管理規(guī)定 ； i) 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理規(guī)定； j) 機(jī)械 完工 /中間交接 驗(yàn)收管理規(guī)定等 。 在 詳細(xì) 設(shè)計(jì)階段，當(dāng)設(shè)計(jì)完成到足以編制 三級(jí) 施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 進(jìn)度控制工程師 應(yīng)著手編制 三級(jí) 施工進(jìn)度計(jì)劃。 確定施工管理人員及施工分包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間 ，組織施工動(dòng)員會(huì)議， 檢查、 協(xié)調(diào)和落實(shí)下列內(nèi)容 ： a) 首批施工圖 交付日期 ； b) 首批 采購(gòu)設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的 日 期 ； Q/SSEC 3CO022020 第 10 頁(yè) 共 120 頁(yè) c) 現(xiàn)場(chǎng)施工條件，包括占用場(chǎng)地許可、施工許可、道路通行許可、協(xié)作協(xié)議等 ； d) 施工分包 方 施工準(zhǔn)備情況 ； e) 資金狀況； f) 施工開工日期 等 。 現(xiàn)場(chǎng)施工階段的工作 健全 現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu) 和管理制度 ，協(xié)調(diào)與業(yè)主、施工分包 方 的關(guān)系。 現(xiàn)場(chǎng) 開工 條件的確認(rèn)。 審查 施工分包方的施工 組織設(shè)計(jì) 。 檢查設(shè)計(jì)文件、設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況。 編制四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃， 檢查由施工分包 方 編制的三周滾動(dòng)計(jì)劃，控制 工程進(jìn)度。 對(duì)施工 分包方 的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 定期向本公司報(bào)送工程施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和 HSE管理的書面報(bào)告。 處理工程變更。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工和 HSE管理。 填寫施工日記，做好工程施工總結(jié)和施工資料歸檔。 督促檢查施工分包方做好試車前的準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容包括完成設(shè)備和管道的內(nèi)部處理及電氣、儀表的單體調(diào)試等工作。 進(jìn)行“三查四定”工作。 單機(jī)試車、中交階段施工管理的工作 管道系統(tǒng)和設(shè)備內(nèi)部清理，包括試壓、沖洗。 單機(jī)試車。 電氣、儀表單體調(diào)試。 整改“三查四定”項(xiàng)目。 辦理裝置的機(jī)械完工或工程中間交接。 中 間交接后，做好工程的交接驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)收尾工作，主要包括庫(kù)存、備品備件、竣工文件的整理和移交、臨時(shí)設(shè)施的拆除和人員的遣返工作等。 生產(chǎn)考核、驗(yàn)收階段施工管理的工作 配合聯(lián)動(dòng)試車和投料試車工作。 配合生產(chǎn)考核。 參加竣工驗(yàn)收。 5 施工前期階段 施工前期階段的主要工作是參與項(xiàng)目組前期工作，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)建點(diǎn)工作規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)勘察和調(diào)查，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，與業(yè)主建立必要的聯(lián)系和工作關(guān)系等。 建點(diǎn)工作規(guī)劃 生活設(shè)施的建立原則 a) 現(xiàn)場(chǎng)的住宿條件應(yīng)滿足生活方便、安全、環(huán)境良好。 b) 現(xiàn)場(chǎng)的就餐條件應(yīng)滿足生活方便、衛(wèi)生、生活習(xí)慣。 辦公設(shè)施 的建立原則 施工經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況提出現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活設(shè)施計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)的辦公設(shè)施應(yīng)滿足工作方便、離現(xiàn)場(chǎng)較近、周圍環(huán)境良好、安全等條件。 辦公設(shè)施的解決辦法 a) 業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)附近提供 ； Q/SSEC 3CO022020 第 11 頁(yè) 共 120 頁(yè) b) 利用現(xiàn)場(chǎng)周圍的建筑或臨時(shí)設(shè)施； c) 租借現(xiàn)場(chǎng)周圍的建筑或臨時(shí)設(shè)施； d) 由施工分包方提供； e) 自行搭建臨時(shí)辦公設(shè)施。 辦公設(shè)施內(nèi)容 a) 辦公桌椅、資料柜； b) 空調(diào)； c) 電話、傳真等通信工具； d) 電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、 掃描儀、數(shù)碼相機(jī) 等辦公設(shè)備； e) 辦公文具； f) 汽車、自行車等交通工具； g) 雨鞋、雨衣、雨傘等雨具； h) 工作服、工作鞋、安全帽； i) 測(cè)量、檢測(cè)工具等 其他。 上述內(nèi)容按附錄 2～ 4申請(qǐng)批準(zhǔn)。 現(xiàn)場(chǎng)勘察工作 現(xiàn)場(chǎng)征地拆遷及現(xiàn)場(chǎng)施工用地 主要了解以下內(nèi)容： a) 業(yè)主對(duì)征地拆遷的要求； b) 征地拆遷的范圍； c) 征地拆遷的日程安排； d) 業(yè)主對(duì)施工用地的要求； e) 業(yè)主提供的施工用地的面積、位置； f) 施工用地的征地拆遷問(wèn)題。 現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置設(shè)想 主要從以下幾方面考慮： 總圖布置。 施工分塊設(shè)想。 大型設(shè)備運(yùn)輸路線、擺放位置及吊裝場(chǎng)地。 施工輔助用地的考慮。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、臨時(shí)給排水、臨時(shí)用電系統(tǒng)的布置。 大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)路線 主要從以下幾方面考慮： a) 超高、超長(zhǎng)、超寬、超重等大型設(shè) 備的定貨廠家意向。 b) 大型設(shè)備