【文章內(nèi)容簡介】 理 者 代 表 財務(wù)部工會質(zhì)量安全部工程管理部綜合管理部項目部 甘肅永強建設(shè)工程有限公司 管理手冊 A/0章節(jié)號章節(jié)名稱程序文件名稱標準條款主管部門（●） 主要相關(guān)部門（▲） 相關(guān)部門（○）空格表示該要素不涉及此部門質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理規(guī)范環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系總經(jīng)理管理者代表綜合管理部工程管理部質(zhì)量安全管理部工會項目部1范圍11112引用標準21223術(shù)語和定義32334管理體系444●●○○●○○總要求●○○○○○○文件要求●○▲○●○○總則●管理手冊●○○●○○文件控制文件資料控制程序▲○●○○記錄控制記錄控制程序○○●○○法律法規(guī)和其他要求法律法規(guī)與其他要求控制程序– –●○○○▲▲▲5管理職責5●○○○○○○ 管理承諾●○○○○○○以顧客為關(guān)注焦點– –– –●○○○▲○○管理方針●○○○▲○○公司管理體系文件章節(jié)與職責分配表章節(jié)號章節(jié)名稱程序文件名稱標準條款主管部門（●） 主要相關(guān)部門（▲） 相關(guān)部門（○） 空格表示該要素不涉及此部門 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理規(guī)范環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系總經(jīng)理管理者代表綜合管理部工程管理部質(zhì)量安全管理部工會項目部策劃●●○○●○○管理目標管理目標控制程序●○○○▲○○管理體系策劃●●○○●○○職責權(quán)限和溝通●職責和權(quán)限●●○○○○○管理者代表●協(xié)商與交流協(xié)商與交流控制程序●○▲▲●▲○管理評審管理評審程序●●○○●○○6資源管理6●●○○○○○資源提供●●○○○○○人力資源5●●○○▲○○總則●●○○○○○能力、意識和培訓人力資源控制程序●●○○▲○○基礎(chǔ)設(shè)施施工設(shè)備控制程序6●●○工作環(huán)境○○公司管理體系文件章節(jié)與職責分配表章節(jié)號章節(jié)名稱程序文件名稱標準條款主管部門（●） 主要相關(guān)部門（▲）相關(guān)部門（○） 空格表示該要素不涉及此部門質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理規(guī)范環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系總經(jīng)理管理者代表綜合管理部工程管理部質(zhì)量安全管理部工會項目部7產(chǎn)品實現(xiàn)7– –– –產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 – –– –○○與顧客有關(guān)的過程與顧客有關(guān)的過程控制程序7– –– –●○○與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定7– –– –●○▲與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審7– –– –●○○顧客溝通7– –– –●○○采購供方控制程序8 9– –– –○供方評價8 9– –– –○○采購信息8 9– –– –○○采購驗證8 9– –– –○○生產(chǎn)和服務(wù)提供施工過程控制程序– –– –○○○生產(chǎn)和服務(wù)的控制 .– –– –○○生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認– –– –○○標識和可追溯性標識和可追溯性控制程序– –– –▲○●○顧客財產(chǎn)顧客財產(chǎn)控制程序– –– –○○○產(chǎn)品防護產(chǎn)品防護控制程序 – –– –●○危險源和環(huán)境因素識別環(huán)境因素、危險源辨識控制程序– –●○○●○○公司管理體系文件章節(jié)與職責分配公司管理體系文件章節(jié)與職責分配表章節(jié)號章節(jié)名稱程序文件名稱標準條款主管部門（●） 主要相關(guān)部門（▲）相關(guān)部門（○） 空格表示該要素不涉及此部門質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理規(guī)范環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系總經(jīng)理管理者代表綜合管理部工程管理部質(zhì)量安全管理部工會項目部管理方案管理方案控制程序– –●○○●○○運行控制運行控制程序– –○○●○○應(yīng)急準備和響應(yīng)應(yīng)急準備和響應(yīng)管理程序– –●○○●○○監(jiān)視和測量裝置的控制監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序○○8測量分析和改進8●總則● 監(jiān)視和測量●○●▲顧客滿意– –– –▲●▲內(nèi)部審核管理體系內(nèi)部審核程序●○○●○○過程的監(jiān)視和測量監(jiān)視和測量控制程序 ●○○●○○產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 ●○不合格品的控制不合格品/不符合控制程序○●○○數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析控制程序– –– –●○○●○改進13●●○○●○○持續(xù)改進●○●○○糾正措施糾正和預防措施控制程序●○○●○○預防措施●○○●○○甘肅永強建設(shè)工程有限公司 管理手冊 A/0 A、總經(jīng)理、實施和保持管理體系，制定并貫徹管理方針、目標，代表公司向相關(guān)方作出滿足期望和要求的承諾；，主持進行管理評審，任命管理者代表，保證為管理體系的持續(xù)有效運行提供必需的資源，批準環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案；，向組織內(nèi)全體員工傳達滿足顧客和相關(guān)方以及產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)法律法規(guī)要求的重要性。、單位得到展開，建立各自管理目標。B、管理者代表、實施管理體系，并保持其正常、有效運行；、內(nèi)審計劃、顧客滿意度調(diào)查方案的審批，批準任命審核組長、審核員；，向總經(jīng)理報告管理體系運行情況（包括改進需求），為開展管理評審和管理體系改進提供依據(jù)；；，組織接受認證機構(gòu)或顧客對公司管理體系的審核。C．總工程師a． 負責組織施工技術(shù)、工程質(zhì)量及有關(guān)產(chǎn)品、職業(yè)健康安全和環(huán)境測量與監(jiān)控裝置的管理；指導各級總工程師開展有效的技術(shù)管理工作。 b．負責組織編制公司中長期及年度科研、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃或技術(shù)改造、科研攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，提出改進工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的技術(shù)目標和措施。c．針對產(chǎn)品、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理薄弱環(huán)節(jié)，組織開展科研攻關(guān)，切實解決有關(guān)方面的技術(shù)問題。d．提出改進產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的技術(shù)組織措施，協(xié)助總經(jīng)理處理重大事故、事件。e．負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和標準，領(lǐng)導新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的開發(fā)和應(yīng)用，推動企業(yè)科技進步和產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平的提高。f．負責組織公司所屬項目部、項目經(jīng)理部工程《施工工法》及重難點項目《施工組織設(shè)計》的審批，解決好相關(guān)技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)難題。，維護工會職能和職工權(quán)益，主持召開職工代表大會，充分發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作用，不斷加強工會的群眾化、民主化、法制化建設(shè)，更好地為職工群眾服務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)職工深化企業(yè)改革，加速企業(yè)發(fā)展；，通過職工代表大會、企務(wù)公開制度和其他形式參加民主管理和民主監(jiān)督；，與行政方面建立協(xié)商制度，代表職工與企業(yè)簽訂集體合同或其它協(xié)議，并監(jiān)督執(zhí)行；，合理化建議，技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。做好先進生產(chǎn)（工作）者和勞動模范的評選、表彰、培訓和管理；，領(lǐng)導開展有益于職工身心健康的文娛、體育活動。E．綜合管理部 ，對管理體系文件進行編號、登記、標識、發(fā)放及作廢回收等的管理，對外來文件進行控制，使受控文件受控；、指導和監(jiān)督管理體系文件的管理工作；、指示及公司生產(chǎn)經(jīng)營大型會議精神以文件、簡報、電話、傳真等形式在公司內(nèi)部進行溝通（包括必要時與上級和外部各方