【導讀】中國石化集團上海工程有限公司發(fā)布

　　

【正文】 質(zhì)量要求苛刻的施工工序。在施工過程中經(jīng)常遇到的是焊接工藝問題、超大和超長設備的熱處理、新材料的制造工藝、進口設備的安裝等，這要求施工管理策劃者應做好 如下工作： a) 施工準備階段盡可能熟悉設計文件，尤其對設備結(jié)構(gòu)尺寸、設計選材等問題進行充分的了解，根據(jù)施工難度提出建議； b) 施工階段應根據(jù)施工進度的安排，提前編制詳細的施工方案，并報項目經(jīng)理批準，在實施過程中，應有專人進行全過程質(zhì)量跟蹤，確保萬無一失。 現(xiàn)場施工階段的工作劃分 根據(jù)一個項目在施工過程中不同階段的工作重點，通?？蓪F(xiàn)場施工階段細劃為以下幾個階段： 第一階段：土建施工階段 a) 土建施工階段的主要工作內(nèi)容； 1) 地基處理； 2) 基礎工程施工； 3) 道路、豎向施工； 4) 建筑物、構(gòu)筑物工程（包括砼構(gòu)架、砼框架）施工。 b) 土建施 工階段的施工管理策劃重點。 土建工程階段，是項目全面展開施工的基礎環(huán)節(jié)，一個好的開端，將是項目順利進行的基本保證。該階段的工作重點是： 1) 為便于施工，應及時修建施工用臨時道路； Q/SSEC 3CO022020 第 18 頁 共 120 頁 2) 土建工程受氣候影響較大，施工措施要到位； 3) 受客觀條件限制，設計按計劃時間出圖的困難較大，協(xié)調(diào)設計進度，是該階段施工管理的一項重要工作； 4) 堅持先地下，后地上的原則組織施工，不僅是施工質(zhì)量保證的需要，也是文明施工的需要； 5) 抓好隱蔽工程的施工質(zhì)量，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理力度。 第二階段：安裝施工階段 a) 安裝施工階段的主要工作內(nèi)容； 1) 地下管網(wǎng)安裝； 2) 鋼結(jié)構(gòu)安裝； 3) 動靜設備安裝； 4) 管道安裝； 5) 電氣安裝； 6) 儀表安裝； 7) 建筑物室內(nèi)安裝與裝修。 b) 安裝施工階段的施工管理策劃重點。 1) 大型設備的運輸和吊裝； 2) 在運輸條件允許的情況下，加大鋼結(jié)構(gòu)、工藝管線的預制深度； 3) 施工工序合理安排，盡量減少交叉作業(yè)的時間； 4) 電氣、儀表施工時間安排要合理，加強成品保護。 第三階段：單機試車階段 a) 單機試車階段的主要工作內(nèi)容； 1) 管道沖洗； 2) 泵單機試運； 3) 壓縮機空負荷； 4) 電氣單體調(diào)試； 5) 儀表單體調(diào)試； 6) 烘爐（根據(jù)條件）。 b) 單機試車階段的施工管理策劃重點。 單機試車階段標志著現(xiàn)場施工安裝工作 基本結(jié)束，由施工階段進入生產(chǎn)準備階段，該階段工作重點： 1) 加大組織管理力度，與用戶建立共檢渠道； 2) 與采購部密切配合，要求供貨廠商做好售后服務工作； 3) 協(xié)調(diào)用戶解決單機試車需要的水、電、蒸汽、儀表風、工業(yè)風、氮氣等各種條件。 第四階段：中間交接階段 a) 中間交接階段的主要工作內(nèi)容； 1) 會同業(yè)主做好“三查四定”的檢查和整改工作； 2) 組織中間交接驗收工作。 b) 中間交接階段施工管理策劃重點。 1) 做好“三查四定”檢查和整改的協(xié)調(diào)工作，用最短的時間完成整改項目的消項工作； 2) 會同施工分包方、 監(jiān)理、地方質(zhì)量監(jiān)督部門 完成單位工程質(zhì)量初評工作 ； 3) 協(xié)助采購部完成隨機文件、備品、備件的移交工作； 4) 協(xié)助費用控制工程師完成工程量實物量的核對工作； 5) 明確中間交接后的工程尾項內(nèi)容及完成時間。 施工管理策劃的貫徹和執(zhí)行 Q/SSEC 3CO022020 第 19 頁 共 120 頁 施工管理組應將自己的施工管理策劃及時貫徹到施工管理團隊中去。使施工管理組全體人員了解施工管理策劃的目的和意圖，使自己的工作符合和滿足施工管理策劃的要求。 施工管理組應將自己的施工管理策劃及時貫徹到施工組織總設計中去，保證施工管理策劃的實現(xiàn)。 編制施工組織總設計 在工程開工前，施工經(jīng)理應組織有關(guān)人員編寫施工組織總設計，作為項目施工管理的指導性文 件。施工組織總設計要結(jié)合工程的具體特點進行編寫，要具有指導意義，并具有一定的可操作性。項目施工組織總設計由建設部組織評審。 施工組織總設計的編制依據(jù) a) 與業(yè)主簽訂的項目承包合同； b) 項目有關(guān)指導性文件； c) 項目的總體進度計劃； d) 建設地區(qū)的工程勘查報告，技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查資料； e) 業(yè)主提供的資源和施工條件； f) 基礎設計文件； g) 類似項目的經(jīng)驗資料； h) 項目執(zhí)行的標準規(guī)范。 施工組織總設計的主要內(nèi)容 編制說明 a) 工程概述； b) 編制依據(jù)； c) 參建單位； d) 編制的指導思想。 工程概況 a) 工程名稱及地點； b) 工程規(guī)模； c) 工藝流程簡介； d) 工程特點 分析； e) 工程所在區(qū)域特征； f) 確定項目組織、質(zhì)量、 HSE保證體系模式。 工程范圍及工期 a) 工程范圍； b) 合同建設工期； c) 工程主要工作量。 施工管理組織和部署 a) 施工任務的劃分。根據(jù)項目的 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）進行劃分； b) 確定施工分包方。落實一家或多家施工分包方承擔施工任務； c) 確定施工管理組織機構(gòu)，各項控制程序； d) 確定施工順序，劃分施工階段，提出各階段的施工目標及施工重點； e) 根據(jù)項目總體進度計劃編制項目施工進度計劃； f) 計劃的保證措施。計劃的控制體系和計劃的控制方法。 施工進度管理措施 施工勞動力計劃 Q/SSEC 3CO022020 第 20 頁 共 120 頁 設計變更、 工程聯(lián)系單、工程簽證單管理措施 施工質(zhì)量管理措施 a) 項目質(zhì)量方針； b) 項目質(zhì)量目標； c) 質(zhì)量控制執(zhí)行的文件和標準； d) 質(zhì)量保證體系的組成； e) 質(zhì)量保證體系人員的職責； f) 工程質(zhì)量管理程序； g) 質(zhì)量體系正常運行的保證措施； h) 材料、設備質(zhì)量的控制措施； i) 施工過程質(zhì)量的控制措施。 施工技術(shù)管理措施 a) 主要施工方法和施工機械； b) 主要的施工與驗收規(guī)范和方案。 物資供應、運輸及施工材料控制措施 施工 HSE管理措施 a) 項目 HSE方針； b) 項目 HSE目標； c) HSE計劃； d) HSE保證體系的組成； e) HSE保證體系人員的職責； f) HSE體系正常運行的 保證措施； g) 保證安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定措施； h) 人員健康規(guī)定措施； i) 環(huán)境保護規(guī)定措施。 施工合同管理措施 施工文件和資料管理措施 施工管理組織協(xié)調(diào)措施 現(xiàn)場綜合管理措施 文明施工管理措施 a) 標化工地文明施工的目標和內(nèi)容； b) 標化工地文明施工組織體系； c) 標化工地文明施工管理措施。 臨時設施及施工總平面布置。 施工用水、電、汽的引入。 單位工程的劃分。 主要質(zhì)量控制點。 7 施工進度管理 項目進度計劃體系共分為四級，第一級計劃是供決策層使用的計劃，也就是項目總進度計劃 ；第二級計劃是管理層使用，并指導執(zhí)行層的計劃，包括 施工總執(zhí)行計劃、年度施工計劃；第三級計劃是執(zhí)行層計劃 ,包括施工專業(yè)詳細進度計劃、三月滾動施工計劃、各專業(yè)施工人力分布計劃、各類物資需求 Q/SSEC 3CO022020 第 21 頁 共 120 頁 計劃、季度工程量計劃；第四級計劃是作業(yè)計劃，包括各專業(yè)月施工作業(yè)計劃、施工三周滾動計劃、月物資需求計劃。 施工進度管理分為二個工作階段：本部施工計劃編制階段和現(xiàn)場施工計劃與進度控制階段。 施工進度管理工作的主要任務 本部階段 參與第一級和第二級計劃的編制。 在施工招標階段，確定與施工分包方的計劃管理模式，負責編制招標文件有關(guān)計劃與進度控制部分內(nèi)容，并會同施工專業(yè)工程師對施工分 包方提供的工序比重檢測表進行評審，以便在合同簽訂之后用于施工現(xiàn)場的進度狀態(tài)檢測工作。 現(xiàn)場階段 編制施工第三級進度計劃，并向施工分包方下達。 審核批準施工分包方上報的施工第四級計劃。 指導施工分包方編制施工各專業(yè)詳細進度計劃、勞動力計劃和物資需求計劃，按月審核施工分包方進度計劃。 根據(jù)項目二級進度計劃建立施工進度檢測基準。 組織各施工分包方按批準的工序比重檢測施工進展情況，并負責匯總各施工分包方的進度檢測數(shù)據(jù)，完成對施工進展情況檢測數(shù)據(jù)的核實工作。 檢查施工分包方提供的《月工程量完成申報統(tǒng)計表》，匯總《項目 工程量完成統(tǒng)計表》，并按有關(guān)規(guī)定上報業(yè)主和有關(guān)管理部門。 分析施工進展情況，找出潛在的問題，編寫施工進展月報。 對照進度檢測結(jié)果，審查施工分包方的進度付款申請單。 施工進度計劃的編制 施工第三級進度計劃 編制施工詳細進度計劃 a) 職責分工 1) 進度控制工程師、施工專業(yè)工程師協(xié)助編制； 2) 審核：施工經(jīng)理； 3) 批準：項目經(jīng)理。 b) 編制依據(jù)：項目二級進度計劃； c) 編制時間：開工前； d) 主要內(nèi)容 : 1) 物資需求計劃； 2) 勞動力安排計劃； 3) 施工主要機具需求計劃； 4) 三月滾動計劃，其中三月滾動計劃下達給施工分包方，用于指導施工分包方的進度安排。 編制季度施工計劃 a) 職責分工 1) 編制：進度控制工程師、施工專業(yè)工程師協(xié)助編制； 2) 批準：施工經(jīng)理。 b) 編制依據(jù)：三級施工進度計劃； c) 編制時間：季度； d) 主要內(nèi)容 : 1) 項目季度的投資（建筑費、安裝費、設備費等），主要工程形象及主要工程實物量； Q/SSEC 3CO022020 第 22 頁 共 120 頁 2) 編制說明：包括計劃編制的原則、計劃投資、主要工程進度安排、主要控制點及主要條件落實情況、存在的問題及措施； 3) 表現(xiàn)形式：橫道圖及其它圖表； 4) 在此基礎上生成：物資需求計劃、勞動力安排計劃、施工主要機具需求計劃。 審核施工各工種人力分布計劃 a) 職責分工 1) 編制：施工分包方； 2) 審核：進度控制 工程師、施工專業(yè)工程師協(xié)助審核； 3) 批準：施工經(jīng)理。 b) 編制時間：開工前編制，按月進行調(diào)整； c) 表現(xiàn)形式：圖表； d) 審核依據(jù)： 1) 合同總工期； 2) 年度施工計劃。 施工第四級進度計劃 審核月施工各專業(yè)作業(yè)計劃 a) 職責分工 1) 編制：施工分包方； 2) 審核：進度控制工程師、施工專業(yè)工程師； b) 編制時間：月份； c) 表現(xiàn)形式：報表； d) 審核依據(jù)： 1) 施工專業(yè)詳細進度計劃； 2) 設計施工圖最新的到達情況； 3) 采購組提供的已到和將到的設備、材料情況； 4) 實際工程量的完成情況； 5) 進度控制工程師對現(xiàn)場所掌握的實際情況； 6) 項目經(jīng)理對下一步工作的安排意見； 7) 各施工 專業(yè)工程師提供的現(xiàn)場最新情況； 8) 資金的撥付與籌集。 審核三周滾動計劃 a) 職責分工 1) 編制：施工分包方； 2) 審核：進度控制工程師、施工專業(yè)工程師； b) 編制時間：周； c) 表現(xiàn)形式：報表； d) 審核依據(jù)： 1) 本月施工計劃在下周的工作分解； 2) 下周計劃中主要的工程實物量； 3) 現(xiàn)場的實際進展情況； 4) 設計組和采購組的最新情況。 審核月施工各工種人力分布計劃； a) 職責分工 Q/SSEC 3CO022020 第 23 頁 共 120 頁 1) 編制：施工分包方； 2) 審核：施工專業(yè)工程師； b) 編制時間：月份； c) 表現(xiàn)形式：圖表； d) 審核依據(jù)： 1) 開工前上報的施工各工種人力分布計劃； 2) 月施工計劃的安排情況； 3) 施工分包方勞動力的 組織情況； 審核施工分包方的施工機具計劃 a) 職責分工 1) 編制：施工分包方； 2) 審核：進度控制工程師、施工專業(yè)工程師； b) 編制時間：月份；