【導(dǎo)讀】裊聿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈袁肅薇袈羃芁蒃袇膆肅葿袆裊荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆羃袂莆莂蕿羄膈羋薈肇莄薆薇袆膇薂薆罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅螞肇芁莁蟻螇肄芇蝕罿芀蚅蝕肂膃薁蠆膄莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈螅螈蒞蒄螄袀膇莀螄肅莃莆螃膅芆蚄螂裊聿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈袁肅薇袈羃芁蒃袇膆肅葿袆裊荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆羃袂莆莂蕿羄膈羋薈肇莄薆薇袆膇薂薆罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅螞肇芁莁蟻螇肄芇蝕罿芀蚅蝕肂膃薁蠆膄莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈螅螈蒞蒄螄袀膇莀螄肅莃莆螃膅芆蚄螂裊聿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿節(jié)羋袈袁肅薇袈羃芁蒃袇膆肅葿袆裊荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆羃袂莆莂蕿羄膈羋薈肇莄薆薇袆膇薂薆罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆

　　

【正文】 項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè) 第 25 頁 共 159 頁 評(píng)審情況記錄： (本頁不夠可續(xù)頁 ) 記錄人： 附表五 分包合同評(píng)審報(bào)告（樣表） 評(píng)審合同名稱 評(píng)審部門 評(píng)審地點(diǎn) 評(píng)審時(shí)間 主 要 評(píng) 審 人 員 情 況 姓 名 職 稱 姓 名 職 稱 北京 地調(diào) 分公司 項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè) 第 26 頁 共 159 頁 評(píng)審結(jié)論意見： (本頁不夠可續(xù)頁 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部：（公章） 評(píng)審負(fù)責(zé)人： (簽字 ) 報(bào)告整理填寫時(shí)間： 年 月 日 附表六 分承包商基本情況登記臺(tái)帳（樣表） 序號(hào) 分包內(nèi)容 分承包商名稱 法人代表 姓名 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé) 人姓名 地址及聯(lián) 系方式 資質(zhì) 范圍 人員及裝備情 況 北京 地調(diào) 分公司 項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè) 第 27 頁 共 159 頁 附表七 分包合同登記臺(tái)帳（樣表） 序號(hào) 合同名稱 合同總價(jià) 開工日期 竣工日期 工程變更 履行情況 附表八 分承包商合同履約情況評(píng)價(jià)表（樣表） 合同名稱 分承包商名稱 工程部考核 意見 質(zhì)量保證體系建立情況：□有 □無 安全管理體系建立情況：□有 □無 工程實(shí)體施工質(zhì)量：□優(yōu)良 □合格 □不合格 工程施工安全：□優(yōu)良 □合格 □不合格 違章事項(xiàng) 文明施工情況：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 服從協(xié)調(diào)、配合情況：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 施工過程資料整理情況：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 主要施工、管理人員能力：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 北京 地調(diào) 分公司 項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè) 第 28 頁 共 159 頁 機(jī)械裝備能力：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 其它說明事項(xiàng)： 核算員 考核意見 合同工期執(zhí)行情況：□達(dá)標(biāo) □輕微拖期 □嚴(yán)重拖期 說明： 合同履行中違約情況：□無 □輕微 □嚴(yán)重 工程墊資能力：□有 □無 其它說明事項(xiàng)： 項(xiàng)目經(jīng)理部綜合考核意見： 其它說明事項(xiàng)： 對(duì)其進(jìn)入公司合格分承包商名單的建議： 保留（推薦） □繼續(xù)考察 □注銷資格 分公司 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 第 29 頁 共 159 頁 第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 一般規(guī)定 工程造價(jià)管理包括 合同 造價(jià)分析、工程進(jìn)度計(jì)量支付、預(yù)算管理、工程施工 竣工 結(jié)算和索賠等工作。 及時(shí)、全面地完成業(yè)主 （總包方） 、監(jiān)理單位及分公司各業(yè)務(wù)部門要求的 相關(guān) 報(bào)表、預(yù)（結(jié)）算書的編制報(bào)送工作，資 料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。 及時(shí)總結(jié)造價(jià)管理 工作 ，分析 和尋找改進(jìn)的方法、措施， 控制項(xiàng)目成本 ， 確保完成項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營目標(biāo)。 專人負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實(shí)物量的資料 ） 的收集、整理與歸檔 ，并 建立臺(tái)帳管理。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部在干好 本項(xiàng)目 任務(wù)的同時(shí) ， 要積極開拓市場(chǎng) ，向分公司 收集提供市場(chǎng)信息，積極參與招投標(biāo)活動(dòng)。 工程造價(jià)管理工作程序 工程開工前， 分公司 經(jīng)營部向項(xiàng)目 經(jīng)理 部 核算 員進(jìn)行 合同 交底，提供工程招 投標(biāo)文件、施工合同 書 等資料 。 核算 員 協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理組織 學(xué)習(xí) 招標(biāo)文件 和合同條款， 使 各部門 管理人員 了解 施工內(nèi)容與范圍，提出在工程中應(yīng)注意的工作要點(diǎn)和具體措施 ， 及時(shí) 向 業(yè)主（總包方）或監(jiān)理單位 溝通、協(xié)商。 根據(jù)合同約定及《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織制定內(nèi)部造價(jià)管理計(jì)劃， 編制施工預(yù)算， 確定項(xiàng)目管理期間的經(jīng)營方針和目標(biāo)， 測(cè)算 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 提出具體 措施。 結(jié)合 施工合同 、 預(yù)算成本控制計(jì)劃和實(shí)際完成情況開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，定期進(jìn)行工料分析對(duì)比，核算各種材料用量和用工數(shù)量， 作好基礎(chǔ)核算工作 。 做好各作業(yè)隊(duì)計(jì)量核定和完成工作量的分配、確認(rèn)工作，及時(shí)將業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的計(jì)量或簽證量分解至各作業(yè)隊(duì)。 分公司 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 第 30 頁 共 159 頁 注意收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)工程的造價(jià)資料，建立臺(tái)帳并及時(shí)將各類造價(jià)管理資料整理、歸檔，進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。掌握、收集進(jìn)行工程索賠的各類資料，如具備索賠條件，進(jìn)行工程索賠工作。 工程竣工時(shí)，做好各種現(xiàn)場(chǎng)原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進(jìn)行竣工對(duì)業(yè)主 （總包方） 或監(jiān)理的 結(jié)算 和 對(duì) 作業(yè)隊(duì)的結(jié)算工作。 工程項(xiàng)目結(jié)算后，編制造價(jià)分析報(bào)告。其內(nèi)容包括：工程 名稱、工程內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量安全情況、工程總造價(jià)、工程分系統(tǒng)分專業(yè)的主要實(shí)物量及造價(jià)清單、工程獲獎(jiǎng)情況以及其他需說明的情況等 。 工程造價(jià)預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容 對(duì)確定并簽 訂 合同的分包單價(jià)和收取管理費(fèi)的比例任何部門和個(gè)人不得擅自變動(dòng)。如確遇到特殊情況需對(duì)價(jià)格進(jìn)行增加調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目 經(jīng)理 部必須提出建議報(bào)告并報(bào)分公司經(jīng)營部同意方可變動(dòng)。 建立項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算情況臺(tái)帳登記制度，加強(qiáng)造價(jià)資料管理，完善移交手續(xù)，注意資料的保密和專人保管，保證資料的完整性、時(shí)效性。 工 程造價(jià)竣工結(jié)算管理工作內(nèi)容 對(duì)業(yè)主（總包方）的竣工結(jié)算工作一般應(yīng)在竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)完成。 對(duì)業(yè)主（總包方）工程竣工結(jié)算工作要求 （ 1） 工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目 經(jīng)理 部 上報(bào) 的工程竣工結(jié)算書應(yīng)按合同要求和規(guī)定由 核算 員負(fù)責(zé)組織編制，整理出合格、無誤的工程結(jié)算資料經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)審批。 （ 2） 工程竣工結(jié)算資料對(duì)外報(bào)出前， 項(xiàng)目 經(jīng)理 部 應(yīng)組織 相關(guān) 人員共同研究相關(guān)問題，召開結(jié)算工作專題會(huì)（或例會(huì)），相互通氣，重點(diǎn)檢查結(jié)算資料的可靠性和合理性、工程變更（工程索賠）資料的完整性、工程量調(diào) 整、預(yù)算與實(shí)際對(duì)比的變化、合同條款調(diào)整內(nèi)容、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確，全面進(jìn)行復(fù)查。 （ 3） 工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交后， 應(yīng)積極主動(dòng)作 好 結(jié)算工作， 項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)管理 負(fù)責(zé)人應(yīng) 督促業(yè)主（總包方）辦理 審批 。及時(shí)提供或補(bǔ)充相關(guān)資料或手續(xù)， 分公司 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 第 31 頁 共 159 頁 對(duì)可以爭(zhēng)取到的利益都應(yīng)積極爭(zhēng)取，不能因遇到困難時(shí)就隨意放棄。 （ 4） 工程結(jié)算完成后，項(xiàng)目 經(jīng)理 部要及時(shí)辦理和完善結(jié)算手續(xù)，簽定工程結(jié)算單后，交由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員收取工程余款。并 將結(jié)算結(jié)果 報(bào)分公司經(jīng)營部。 （ 5） 整理本工程造價(jià)、竣工結(jié)算資料，及時(shí)歸檔保存。 編制竣工結(jié)算報(bào) 告和結(jié)算資料的原則 （ 1） 按合同約定的形式或經(jīng)雙方協(xié)商的形式編制結(jié)算資料。結(jié)算資料必須建立詳細(xì)臺(tái)帳，如結(jié)算、簽證、變更等的明細(xì)內(nèi)容、頁數(shù)等。向業(yè)主（總包方）遞交時(shí)， 完善交付 簽字手續(xù) ，及時(shí) 登記、 歸檔。 （ 2） 以合同約定的 單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、清理和核對(duì)工作。 （ 3） 編制工程竣工結(jié)算書 時(shí) 應(yīng)以施工圖紙的圖號(hào)為單位劃分，避免漏算、 重 算。 編寫 造價(jià)管理工作 總結(jié) 工程竣工結(jié)算工作結(jié)束后 ， 項(xiàng)目經(jīng)