【正文】 定企業(yè)業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略和各職能戰(zhàn)略規(guī)劃，檢查和指導(dǎo)子公司（分公司、事業(yè)部）落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃情況。負責(zé)制定落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各項措施，對戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進行跟蹤評估，研究提出戰(zhàn)略實施的改進措施和意見。負責(zé)企業(yè)發(fā)展和進步的理論與實踐研究，策劃、擬定完善母子公司管理體制、運行機制和管理制度體系的意見、建議和方案，并組織實施。負責(zé)企業(yè)與國際市場接軌的管理動態(tài)研究，擬定優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)的方案，提出機構(gòu)設(shè)立、合并、調(diào)整、撤銷以及人員編制的意見、建議或方案并組織實施。負責(zé)對企業(yè)新設(shè)立機構(gòu)的發(fā)展和運行現(xiàn)狀進行跟蹤、了解和評價。負責(zé)牽頭梳理、細化和匯編局各部門職能、崗位職責(zé)和局規(guī)章制度。負責(zé)局標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)，全面推進局標準化管理工作，做好全局標準化管理體系的建立和運行。1負責(zé)組織調(diào)查了解企業(yè)發(fā)展中普遍性的熱點和難點問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，會同有關(guān)部門研究制定解決方案，并組織落實整改。1配合相關(guān)部門做好宣傳工作和企業(yè)門戶網(wǎng)站、OA系統(tǒng)中本部門職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)信息更新和發(fā)布工作?！偣こ處熮k公室建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實現(xiàn)局管理方針、目標的具體目標和措施。收集、分析施工項目管理目標情況的信息，提交管理評審。貫徹落實國家有關(guān)技術(shù)方針、政策和公路工程等技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程與科技發(fā)展方面相關(guān)的法規(guī)、政策和中國交建的科技發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)任務(wù)，制訂并落實中長期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、實施計劃方案，并組織督促實施。負責(zé)組織局“四新技術(shù)”的引進、推廣應(yīng)用和技術(shù)論證工作；參與審批工程項目實施性施工組織設(shè)計工作。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第16頁共36頁管理手冊負責(zé)局科技管理以及制訂和完善局技術(shù)管理規(guī)章制度和管理辦法，并組織督促實施。負責(zé)審核局重大的施工技術(shù)方案、特殊技術(shù)處理措施和施工工藝，對難點技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)組織專家會審、攻關(guān)或進行前期論證。負責(zé)科研計劃的管理，組織制訂局年度技術(shù)開發(fā)計劃，并跟蹤考核管理；適時申報國家及省、市科研項目計劃，并做好銜接管理。負責(zé)局技術(shù)成果管理，組織新技術(shù)鑒定，辦理技術(shù)成果申報登記，申請各級技術(shù)成果獎勵等，組織、實施全局科技獎勵評選工作。負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申報、維護管理以及科技保密工作。負責(zé)局技術(shù)信息管理工作和科技檔案歸檔的組織管理以及歸檔前的內(nèi)容審核；收集、處理、傳遞和跟蹤各類技術(shù)信息，建立局數(shù)據(jù)圖書館，并進行更新、維護管理工作。負責(zé)局副總工程師參與重大技術(shù)方案的論證、評審等相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)和管理服務(wù)工作。1負責(zé)協(xié)助局相關(guān)部門做好技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及隊伍建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃和部署局科技人才隊伍建設(shè)方案和計劃，建立專家業(yè)績檔案。1負責(zé)局與相關(guān)協(xié)會和政府相關(guān)職能部門聯(lián)系，及時掌握科技政策動向；負責(zé)與有關(guān)大專院校和科研院所建立廣泛聯(lián)系，建立專家?guī)?，做好外聘專家的服?wù)管理工作，開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)交流和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)相關(guān)學(xué)會（協(xié)會）的日常管理工作。1負責(zé)局對外技術(shù)方案的審定和蓋章工作，組織局科技攻關(guān)、技術(shù)進步、技術(shù)引進、課題立項、技術(shù)項目跟蹤、評審鑒定、成果總結(jié)、申報獎勵和推廣應(yīng)用等工作。1參與局對二級公司技術(shù)管理，做好科技研發(fā)指導(dǎo)和服務(wù)工作；承擔(dān)局對子公司經(jīng)營者績效考核科技進步評價工作。1負責(zé)局技術(shù)委員會辦公室日常工作，組織籌備相關(guān)會議和會議材料準備工作。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第17頁共36頁管理手冊1負責(zé)定期向總工程師遞交工作計劃，協(xié)助局總工程師和各副總工程師處理日常事務(wù)。1負責(zé)國家、省、部級工法的推薦管理和企業(yè)工法的年度開發(fā)計劃的制定，工法的組織編寫、申報、審定和評選獎勵工作。1配合相關(guān)部門做好收集、整理、補充局工種和特殊作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程以及審核特大型工程項目和局直屬項目專項安全技術(shù)方案中工程技術(shù)內(nèi)容。1配合相關(guān)部門管理企業(yè)無形資產(chǎn)，做好企業(yè)專利權(quán)、專有技術(shù)（技術(shù)秘密）、所掌握的各種“四新”應(yīng)用施工工藝和技術(shù)管理保護的實施細則。配合相關(guān)部門做好全面預(yù)算工作，負責(zé)組織局科技投入預(yù)算的編制、審核和監(jiān)控工作。2配合相關(guān)部門做好宣傳工作和企業(yè)門戶網(wǎng)站、OA系統(tǒng)中本部門職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)信息更新和發(fā)布工作。——生產(chǎn)管理部建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實現(xiàn)局管理方針、目標的具體目標和措施。收集、分析施工項目管理目標情況的信息，提交管理評審。負責(zé)配合相關(guān)部門做好管理評審工作，依據(jù)管理方針和管理目標對項目策劃、勞務(wù)分包、信用評價、顧客投訴、施工過程質(zhì)量、安全、環(huán)境控制情況等進行有效性評價，并提出改進措施和方案。負責(zé)局綜合、專項檢查的組織實施和管理；負責(zé)跟蹤驗證內(nèi)、外檢查中提出的問題和不符合項的整改結(jié)果。負責(zé)局項目策劃工作的組織實施、審批評價、服務(wù)指導(dǎo)和考核管理；定期統(tǒng)計項目策劃工作臺賬，監(jiān)督檢查項目策劃的落實情況并提出整改意見；負責(zé)項目策劃成果的推廣應(yīng)用和項目策劃體系的改進提升。負責(zé)局生產(chǎn)管理和文明施工管理的總體策劃和實施，對全局施工生產(chǎn)與施工組織進行指導(dǎo)服務(wù)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；對子公司（分公司、事業(yè)部）施工中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第18頁共36頁管理手冊生產(chǎn)情況進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。負責(zé)組織召開施工生產(chǎn)工作會議，掌握施工生產(chǎn)組織的實施情況，監(jiān)控工程項目的施工生產(chǎn)組織和工程質(zhì)量處于有序的可控狀態(tài)。負責(zé)企業(yè)成熟工法的推廣應(yīng)用；負責(zé)牽頭組織審核工程項目實施性施工組織設(shè)計；負責(zé)對項目“施工生產(chǎn)專業(yè)策劃”進行審核評價和指導(dǎo)服務(wù)。負責(zé)對局內(nèi)工程項目較大施工生產(chǎn)問題進行現(xiàn)場督導(dǎo)和服務(wù)協(xié)調(diào)；對局重點項目工程實施、保修、交竣工過程進行督導(dǎo)和服務(wù)。負責(zé)局勞務(wù)分包管理的整體策劃工作，負責(zé)局勞務(wù)分包隊伍的資信等級評定、登記、信譽評價和年審以及局架子隊等施工管理模式的研究與應(yīng)用推廣工作。負責(zé)收集局工程回訪中業(yè)主評價信息和處理顧客投訴；負責(zé)實施局信用評價管理工作。1負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于質(zhì)量管理和技術(shù)管理方面的政策法規(guī)，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，實施過程督導(dǎo)。1負責(zé)在建項目施工過程質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)和相關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量方面的服務(wù)工作。1負責(zé)局在建項目質(zhì)量隱患識別和施工質(zhì)量通病的預(yù)防控制；制定嚴重不合格品及帶有全局性工程質(zhì)量通病的糾正和預(yù)防措施及相應(yīng)的施工方案，并按規(guī)定程序?qū)彾皥?zhí)行。1負責(zé)參與工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查和處理，研究制定由于施工問題發(fā)生的重大質(zhì)量事故的處理方案。1負責(zé)對局及子公司（分公司、事業(yè)部）基本建設(shè)項目的施工實施進行指導(dǎo)監(jiān)督。1負責(zé)對局歸檔的工程竣工資料內(nèi)容的科學(xué)性和有效性進行審核，并協(xié)助局檔案室完成竣工資料的歸檔管理。1配合相關(guān)部門做好宣傳工作和企業(yè)門戶網(wǎng)站、OA系統(tǒng)中本部門職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)信息更新和發(fā)布工作。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第19頁共36頁管理手冊——試驗檢測中心、交通運輸部頒發(fā)的有關(guān)工程項目試驗檢測方面的法律、法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。 ，為客戶提供科學(xué)、公正的數(shù)據(jù)和報告。、應(yīng)用和創(chuàng)新；負責(zé)統(tǒng)一管理局屬單位取得資質(zhì)的試驗室，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位試驗室積極開展各項試驗檢測業(yè)務(wù)。，為以局名義中標項目工地試驗室設(shè)備購置、使用、維護和調(diào)度提供指導(dǎo)和服務(wù)。、年檢和升級以及局試驗檢測中心試驗檢測業(yè)務(wù)的開展和試驗檢測項目的實施。，負責(zé)審批局在建大型、特大型項目材料選擇及配合比的優(yōu)化，降低項目施工成本。；制訂局對內(nèi)對外試驗檢測業(yè)務(wù)收費指導(dǎo)意見。，組織對全局試驗檢測人員進行培訓(xùn)、資格認證和技能考核工作。、整理、補充局試驗檢測工種和試驗檢測儀器安全技術(shù)操作規(guī)程，及時提供局相關(guān)部門匯編。，為局維護和管理國家級技術(shù)中心資質(zhì)起到重要支撐作用。，為綜合檢查及質(zhì)量管理提供重要數(shù)據(jù)。，并配合相關(guān)部門或局屬其他單位做好相關(guān)工作。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第20頁共36頁管理手冊——安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實現(xiàn)局管理方針和目標的具體目標及措施。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護、職業(yè)健康方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標準和上級、地方政府的有關(guān)制度、規(guī)定，督促、指導(dǎo)、檢查全局各單位執(zhí)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護和職業(yè)健康管理的各項規(guī)定。負責(zé)局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、運行、審核、改進；組織編制、發(fā)放、評審、修改局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，負責(zé)內(nèi)審員的培訓(xùn)及管理。負責(zé)局質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認證審核與監(jiān)督審核的組織協(xié)調(diào)管理，對局及局屬公司管理體系的有效建立和運行實施監(jiān)控；承辦管理體系認證機構(gòu)的選擇與合同洽商工作；辦理內(nèi)審、外審、認證等業(yè)務(wù)。負責(zé)局安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督管理、環(huán)境保護委員會辦公室的日常工作，做好局有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督管理、環(huán)境保護和職業(yè)健康管理日常事務(wù)。負責(zé)制定和落實全局中長期安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督管理和環(huán)境保護計劃及發(fā)展規(guī)劃；制定、修訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督管理、環(huán)境保護方面的規(guī)章、制度和管理辦法，并檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督實施。組織召開局安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督管理和環(huán)境保護方面的專題會議，制定、下達全局安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督管理和環(huán)境保護計劃及控制目標，并督促、檢查貫徹落實。負責(zé)檢查、指導(dǎo)、解決子公司（分公司、事業(yè)部）對重點、難點工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護等重大技術(shù)業(yè)務(wù)問題以及施工場地的安全警示標志和安全防護設(shè)施的設(shè)置使用，場地揚塵、噪聲、廢水、廢棄物、危險品的控制等；配合相關(guān)部門指導(dǎo)、檢查全局的文明施工工作。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第21頁共36頁管理手冊負責(zé)審核工程項目實施性施工組織設(shè)計中的安全管理、環(huán)境保護方案，審核相應(yīng)的專項安全技術(shù)方案。負責(zé)組織局屬相關(guān)單位收集、整理、修訂局安全技術(shù)操作規(guī)程，匯編并報局安委會審批后頒布實施。1配合相關(guān)部門做好局安全生產(chǎn)費用預(yù)算的編制、匯總、審核和監(jiān)控工作，并對實際使用情況進行監(jiān)督，控制和降低安全風(fēng)險，減少安全生產(chǎn)費用和成本。1負責(zé)組織全局安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)境保護檢查工作，每年對局標志性品牌工程、重難點工程、安全環(huán)保特殊關(guān)注工程巡查一次，隨時配合上級對局安全環(huán)保工作例行檢查和抽查。1負責(zé)建立局職業(yè)健康安全和重要環(huán)境因素指導(dǎo)性清單，指導(dǎo)、檢查局屬子（分）公司及直屬項目辨識、建立其職業(yè)健康安全和重要環(huán)境因素指導(dǎo)性清單，對各單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系建立和運行進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1負責(zé)制定局重大危險源清單，編制、修訂及報備局生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；審核和檢查糾正子公司（分公司、事業(yè)部）及直屬項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練存在的問題，制定環(huán)境及職業(yè)健康安全危害的糾正、預(yù)防措施和相應(yīng)的施工技術(shù)方案。1配合相關(guān)部門做好局安全生產(chǎn)、環(huán)境保護知識的培訓(xùn)工作，組織子公司（分公司、事業(yè)部）有關(guān)施工企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員（三類人員）的安全知識、環(huán)境保護方面的培訓(xùn)、考核和證書管理。1配合相關(guān)部門做好每年對局新進員工的企業(yè)級安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；指導(dǎo)、監(jiān)督局屬施工單位和直屬項目對所有進入施工現(xiàn)場參與工作人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。1負責(zé)局適用的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面的國家、行業(yè)級以及陜西省的法律法規(guī)清單的修訂、辨識，提交局相關(guān)部門統(tǒng)一頒布。1積極配合上級或地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對局質(zhì)量事故、生產(chǎn)安全事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故和重大環(huán)境污染事故的處理，負責(zé)組織局內(nèi)部對以上事故的調(diào)查、整改、處理和報告、通報，并監(jiān)督落實對事故責(zé)任人的處罰決定。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第22頁共36頁管理手冊1負責(zé)全局工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護資料的收集、管理工作；主管局集成項目管理安全質(zhì)量環(huán)保管理子系統(tǒng)的應(yīng)用、完善，配合局相關(guān)部門對該系統(tǒng)維護和管理。負責(zé)局安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和環(huán)境保護月、季、年度報表的匯總、統(tǒng)計上報工作。2負責(zé)局企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的申報或復(fù)審管理。2負責(zé)全局“安全護照”的管理。2根據(jù)子公司（分公司、事業(yè)部）當(dāng)年的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和環(huán)境保護管理情況，提出對其的考核評價及獎勵或處罰建議。2負責(zé)全局建筑工程保險業(yè)務(wù)的日常管理工作，檢查、指導(dǎo)子公司（分公司、事業(yè)部）該類保險業(yè)務(wù)管理情況。2負責(zé)國家、省部級、集團和局級優(yōu)質(zhì)工程獎的申報、推薦、評選；負責(zé)局質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制、落實；負責(zé)QC、質(zhì)量月等專項活動的組織開展。2配合相關(guān)部門完成工程安全生產(chǎn)方面的回訪，負責(zé)取得項目業(yè)主對企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護方面的評價資料和相關(guān)證書。2配合相關(guān)部門做好宣傳工作和企業(yè)門戶網(wǎng)站、OA系統(tǒng)中本部門職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)信息更新和發(fā)布工作?！镔Y設(shè)備部建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實現(xiàn)局管理方針、目標的具體目標和措施。收集、分析施工項目管理目標情況的信息，提交管理評審。建立健全局物資材料、機械設(shè)備、節(jié)能減排管理的規(guī)章、制度和管理辦法，并負責(zé)檢查落實。主持企業(yè)施工固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制、審核和監(jiān)控工作；編制年度機械設(shè)備（車輛）購置與資金配額計劃；對局屬公司的機械設(shè)備與物資材料的購置、安全使用、報廢處置等工作進行管理，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第23頁共36頁管理手冊推廣有關(guān)機械設(shè)備、物資材料、節(jié)能減排方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料及先進經(jīng)驗和方法。負責(zé)有關(guān)物資、機械市場信息和節(jié)能減排耗能標準的收集、整理和發(fā)布，建立信息共享平臺，加強資源的整合與綜合利用。在局大型機械設(shè)備、大宗材料招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織策劃、指導(dǎo)實施、督促協(xié)調(diào)和檢查落實大宗物資、大型設(shè)備的集中招標采購工作。參與審核報局審批的工程項目實施性施工組織設(shè)計中有關(guān)物資、機械等資源配置方案，參加有關(guān)涉及物資供應(yīng)、機械設(shè)