【正文】 量檢驗人員a．參加圖紙會審、技術(shù)交底及施工組織設(shè)計和施工計劃、方案的討論、制定，掌握技術(shù)要點，深入現(xiàn)場對不符合設(shè)計要求和施工規(guī)范、規(guī)程，嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)加以制止；b．參加預(yù)檢、隱檢，負責(zé)在預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程施工中的配筋工程、混凝土工程等記錄上簽字；c．抽查主要原材料、預(yù)制件是否具有出廠合格證，參加重要結(jié)構(gòu)工程的混凝土開盤及試塊制作與試壓結(jié)果的鑒定；d．組織分項、分部及單位工程質(zhì)量評定，負責(zé)分部及單位工程質(zhì)量評定上報，參加竣工預(yù)檢和驗收；e．掌握工程質(zhì)量情況，對重大質(zhì)量事故及時分析并上報主管部門；f．負責(zé)對不合格工程產(chǎn)品進行記錄、標(biāo)識并參與評審和進行處置；g．掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計技術(shù)，分析和解決質(zhì)量問題；h．堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量監(jiān)察(檢查)職權(quán)，參加質(zhì)量評定和質(zhì)量事故分析會。1項目部采購員a．負責(zé)對提供建筑材料的供方進行調(diào)查，編制調(diào)查名錄，牽頭組織評價，擬訂《合格供方名單》，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定；b．編制采購計劃，簽定采購合同，實施物資采購；不采購有毒、有害、超標(biāo)物資；c．負責(zé)進貨物資抽檢，及時向試驗部門提供有關(guān)材質(zhì)證明，必要時親自到供方貨源處驗證。1項目部保管員a．負責(zé)進貨物資驗收，包括顧客財產(chǎn)的驗證，檢查有無短缺、丟失、損壞、變質(zhì)和不適用情況，并及時予以記錄，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向采購員或上級物資部門報告，作出妥善處理；b．按規(guī)定將工程物資進行妥善貯存，對不同名稱、不同規(guī)格型號和不同批次的產(chǎn)品應(yīng)作出醒目標(biāo)識；c．負責(zé)具體辦理入庫登記和出庫、調(diào)撥、發(fā)料手續(xù)，保證帳卡物相符；d．對易燃易爆物資的貯存保管，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。1項目部試驗員a．熟悉掌握國家、行業(yè)的有關(guān)工程質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的法律、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及本專業(yè)測量和監(jiān)控裝置的用途、操作性能和維護方法，并正確使用；b．嚴格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行取樣(送樣)、檢驗和試驗，正確出具試驗報告，對檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)論負責(zé)；c．負責(zé)管轄范圍測量和監(jiān)控裝置的自檢、送檢、校準(zhǔn)、標(biāo)識和日常維護工作，確保檢測設(shè)備的精確度和準(zhǔn)確度；d．負責(zé)進貨檢驗、試驗、檢測設(shè)備的校準(zhǔn)、維護、保養(yǎng)以及材料取樣(或送樣)，出具試驗報告。1項目部工程隊隊長a．組織貫徹實施企業(yè)管理方針、項目管理目標(biāo)和管理體系文件，參加圖紙會審，組織有關(guān)人員熟悉圖紙、材料及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工前的一切準(zhǔn)備，按施工預(yù)算定額向班組下達施工任務(wù)，組織進行工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全技術(shù)交底，督促嚴格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施組及技術(shù)措施進行施工；b．經(jīng)常進行質(zhì)量管理的宣傳教育，組織并指導(dǎo)QC小組活動；c．嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，搞好文明施工、環(huán)境保護；d．隨時掌握工程進度情況，組織班組開展自檢、互檢，主持工序交接檢查和分部、分項質(zhì)量檢查評定工作；e．隨時進行質(zhì)量檢查，對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者，有權(quán)令其返工，并針對存在問題采取必要的糾正和預(yù)防措施；。1項目部工程隊技術(shù)人員a．負責(zé)將設(shè)計意圖、施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，變成通俗易懂的條文，通過進行工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全技術(shù)交底向班組交代清楚，并在實施過程中進行連續(xù)監(jiān)控和指導(dǎo)；b．負責(zé)工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線技術(shù)指導(dǎo)；c．負責(zé)隱蔽工程的檢查報驗工作，經(jīng)認定符合技術(shù)要求后，報監(jiān)理工程師檢查簽證；d．掌握工程交接情況，及時填寫施工日志、收集整理原始質(zhì)量記錄，協(xié)助主管技術(shù)人員組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新技術(shù)；e．經(jīng)常檢查各班組的施工情況。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人，有權(quán)制止，責(zé)令返工或停工；f．輔導(dǎo)班組全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)QC小組活動，負責(zé)運用統(tǒng)計方法管理工程質(zhì)量；協(xié)助主管技術(shù)人員填寫工程質(zhì)量管理報表；協(xié)助專職質(zhì)量檢查員建立質(zhì)量檔案；g．掌握工程的全部質(zhì)量狀況，參與定期質(zhì)量檢查。1項目部安全員《安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；、風(fēng)險評價和管理方案的制定。落實管理方案確定的目標(biāo)責(zé)任制、指標(biāo)，檢查施工現(xiàn)場各種危險源防護設(shè)施的設(shè)置，監(jiān)視生產(chǎn)過程，糾正不符合操作規(guī)程的行為，消除事故的隱患和危害員工健康的因素；，檢查節(jié)能降耗落實情況，保存相關(guān)資料及記錄；，分析傷亡情況，參與上報事故的調(diào)查與處理。1項目部班組長a．對本班組人員經(jīng)常進行安全、質(zhì)量及環(huán)保意識教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主，保護環(huán)境，造福社會”的思想，做到：監(jiān)督上道工序，干好本道工序、服務(wù)下道工序，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，負責(zé)組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查；b．領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴格按圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程進行施工；c．搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極采用新工藝、新技術(shù)，幫助本班組成員練好基本功，不斷提高操作技術(shù)水平；d．把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料和有毒、有害超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料有權(quán)拒絕使用，對不合格的分項工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交；對班組所施工的工程質(zhì)量負操作和經(jīng)濟責(zé)任；e．組織本班組人員做好質(zhì)量評定工作，按全面質(zhì)量管理要求，組織按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠；運用數(shù)理統(tǒng)計方法分析工程質(zhì)量存在的問題，實行對策管理；f．對本班組人員操作不合格的產(chǎn)品，應(yīng)主動組織返修，直到合格為止；，參加本工種和工程隊組織的質(zhì)量檢查。項目部工程隊質(zhì)檢員a．協(xié)助班組長和QC小組搞好全面質(zhì)量管理工作；b．負責(zé)班組操作質(zhì)量的自檢，參與班組改進措施的制定，督促檢查本班人員的互檢情況，并對其檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識；c．填寫并管理質(zhì)量操作原始記錄；應(yīng)用統(tǒng)計圖表，協(xié)助班組或QC小組開好質(zhì)量因果分析會，制訂質(zhì)量對策計劃；d．對本班組質(zhì)量不合格的產(chǎn)品有權(quán)不予驗收；e．協(xié)助班組長和QC小組搞好質(zhì)量規(guī)劃，做好質(zhì)量獎懲記錄及計算工作。2操作工人a．做到“三懂四會五知道”。即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會看圖、會維修、會操作、會檢測；知道環(huán)保、安全法律法規(guī)，知道本崗位重大環(huán)境和風(fēng)險因素，知道重大環(huán)境和風(fēng)險因素控制方案，知道自己在環(huán)保和安全方面的職責(zé)，知道如何操作才能控制事故事件的發(fā)生及應(yīng)急響應(yīng)措施，并認真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄；b．愛護原材料和各種構(gòu)(配)件及半成品；正確使用各種工具和儀表設(shè)備，作到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)；c．嚴格把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格的材料不使用；不合格的工序不交接；不合格的工程和產(chǎn)品不交工。凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底，以及不按應(yīng)知應(yīng)會操作造成返工或質(zhì)量事故者，要負直接責(zé)任，并賠償經(jīng)濟損失；d．自覺接受專職質(zhì)量監(jiān)察(檢查)人員的檢查和輔導(dǎo)，積極參加QC小組活動?？偨?jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)層中任命一名管理者代表，除承擔(dān)原有職責(zé)外，授權(quán)其建立實施管理體系，并保持其持續(xù)有效運行。《協(xié)商與交流控制程序》，規(guī)定各業(yè)務(wù)部門應(yīng)在不同層次與外部各方進行溝通，以了解體系運行、產(chǎn)品質(zhì)量情況，增進與員工和其他相關(guān)方的理解，進而改進管理體系。、文件形式進行，組織員工參與產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護及職業(yè)健康安全方面的協(xié)商與交流，就作業(yè)場所環(huán)境、職業(yè)健康安全狀況的改善，各種危害因素控制，影響作業(yè)場所人員健康安全的任何變化及管理體系運行的相關(guān)問題進行協(xié)商與交流；；、文件、工作部署、檢查講評、情況匯報等方式進行溝通?！豆芾碓u審程序》，旨在對管理方針、目標(biāo)及管理體系的適宜性、充分性和有效性進行診斷?？偨?jīng)理每年按計劃的時間間隔主持召開管理評審會議，質(zhì)量安全管理部負責(zé)組織與準(zhǔn)備工作，包括撰寫內(nèi)審綜合報告、編制管理評審計劃、收集匯總各相關(guān)部門提交評審的議案，整理管理評審記錄及報告，督促按糾正預(yù)防措施要求實施整改等。評審的輸入是為管理評審提供持續(xù)改進的信息，其內(nèi)容包括：； ；；；；、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案完成情況及重大危害因素的控制情況；；、抱怨、和非常關(guān)心的問題。管理評審報告為管理評審形式，其內(nèi)容應(yīng)包括：；；、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求的改進措施；，有關(guān)資源的適宜性和未來的需求；；。6 資源管理確定、提供并管理好一體化管理體系運行、實現(xiàn)管理方針和目標(biāo)、增強發(fā)包方、業(yè)主和相關(guān)方滿意所需的一切必要物質(zhì)條件。過程輸入是管理體系標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和其它要求、公司運行、發(fā)包方、業(yè)主和相關(guān)方等對公司資源的要求；過程活動是資源需求及其范圍的識別、提出申請、編制資源需求計劃、人員配備、資源采購、驗收考核、配置使用、改進、變更；過程輸出是資源的配備和使用及其管理效果。 過程職責(zé)確定和提供資源由總經(jīng)理經(jīng)理、項目經(jīng)理負責(zé)，管理者代表及各部門、項目部參與配合。 提供資源的目的實現(xiàn)一體化方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；確保發(fā)包方、業(yè)主和相關(guān)方的滿意，提高工程質(zhì)量以及環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理績效；建立實施和保持一體化管理體系并持續(xù)改進其有效性。 資源的范圍人力資源； 基礎(chǔ)設(shè)施； 工作環(huán)境； 施工機具；專項技能； 技術(shù)； 財力資源； 信息系統(tǒng)。 實施、保持一體化體系并持續(xù)改進其有效性；滿足發(fā)包方、業(yè)主與相關(guān)方要求，增加其滿意度；滿足適用法建法規(guī)和其他要求，特別是施工許可證、安全施工許可證的要求；所處的行業(yè)和工程項目的性質(zhì)；工程承包合同的要求；人員能力；組織的發(fā)展戰(zhàn)略等。公司在本手冊“人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、采購等”條款以及項目《施工組織設(shè)計》中規(guī)定了資源提供的途徑；在體系策劃以及編制發(fā)展規(guī)劃、年度施工計劃、《項目施工組織設(shè)計》、綠色施工計劃、安全施工計劃、管理方案、應(yīng)急預(yù)案時，應(yīng)識別并確定資源需求及配置計劃；在管理評審中，應(yīng)對資源的適宜性、充分性進行評價，必要時確定完善資源配置的措施。各部門、項目部應(yīng)根據(jù)各種資源的不同性質(zhì)，分別制定相應(yīng)控制程序、管理制度、操作規(guī)程、管理計劃，明確和落實管理職責(zé)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核要求；人力資源、設(shè)備管理、施工、項目部等部門應(yīng)按照制度的規(guī)定，加強培訓(xùn)、檢查和考核，確保資源的使用效果和財務(wù)收益。、分析和改進、質(zhì)量安全部應(yīng)做好對公司和各部門、項目部所需資源的充分性、資源提供程序和管理的有效性進行監(jiān)視和評價，當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司和有關(guān)部門、項目部所需的資源的不充分性、資源提供程序和管理不完善時，應(yīng)及時報告總經(jīng)理經(jīng)理、項目經(jīng)理，總經(jīng)理/分公司經(jīng)理/項目經(jīng)理應(yīng)及時采取改進和變更措施，為體系有效運行、實現(xiàn)管理方針和目標(biāo)的實現(xiàn)提供、管理好所需的資源。 人力資源公司建立實施并保持《人力資源控制程序》和相關(guān)人力資源及培訓(xùn)管理制度，明確各類人員任職、錄用、上崗、培訓(xùn)和考核的要求，增強員工的質(zhì)量、環(huán)境保護與職業(yè)健康安全意識，確保員工有能力履行相應(yīng)職責(zé)。總經(jīng)理負責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理長遠目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件與定期評價。 過程確定過程輸入就是發(fā)包方、業(yè)主要求、法律法規(guī)和其他要求、體系要求對體系直接和間接有關(guān)所有人員的能力和意識的要求；過程活動就是對所有人員能力和意識要求及崗位任職要求的規(guī)定、人員能力要求的評價、培訓(xùn)需求的識別、培訓(xùn)和其他有效措施的實施和效果評價、培訓(xùn)檔案的建立等；過程輸出就是《職務(wù)識明書》等有關(guān)人員能力和意識要求的文件的制定、《人員任職情況評價》、《培訓(xùn)計劃》和其他措施的制定和實施及評價、培訓(xùn)記錄的建立和保留、人員能力和意識的實際提高程度等。綜合管理部負責(zé)公司人力資源的歸口管理；負責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、招聘、考核等管理，負責(zé)編制《職位說明書》和《員工培訓(xùn)管理制度》，組織對現(xiàn)有人