【導(dǎo)讀】膆螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆聿肆膃蚈袂羈膂螁蚅芀芁蒀袁膆芀薃蚃肂芀螅衿肈艿蒄螂羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈莄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞膁莂薈裊肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀袆蒆葿蚃芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆聿肆膃蚈袂羈膂螁蚅

　　

【正文】 實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ， 執(zhí)行 企業(yè) 的各項(xiàng)管理制度，維護(hù) 企業(yè) 的合法權(quán)益。 （ 2） 履行 建設(shè) 公司與業(yè)主 （總包方 ）簽訂的項(xiàng)目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。 （ 3） 組織編制項(xiàng)目《施工組織總設(shè)計(jì)》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。 （ 4） 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和 系統(tǒng)的 動(dòng)態(tài)管理。 （ 5） 在 建設(shè) 公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主 （總包方 ）、監(jiān)理、 作業(yè)隊(duì)等 各方的關(guān)系。 （ 6） 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本核算管理體系，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全和成本管理目標(biāo)。 （ 7） 組織編制、實(shí)施項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃 ， 參與竣工驗(yàn)收 ，辦理 竣工結(jié)算 ，負(fù)責(zé) 工程款回收和 債權(quán)、債務(wù)清理 。 （ 8） 及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各種報(bào)表、定期向 建設(shè) 公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及報(bào)告重大事項(xiàng)。 （ 9） 組織收集整理竣工驗(yàn)收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交 建設(shè) 公司歸檔。 （ 10） 接受 建設(shè) 公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核。 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 16 頁 共 180 頁 （ 11） 項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目 上 體現(xiàn) 企業(yè) 形 象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地建設(shè)及 施工 人員的精神文明建設(shè)。 （ 12） 協(xié)助 建設(shè) 公司進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 （ 13） 項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。 （ 14） 項(xiàng)目結(jié)束善后處理 工作。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 （ 1） 參與本工程相關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)和施工合同的簽訂活動(dòng)。 （ 2） 與 建設(shè) 公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 （ 3） 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師的提名，聘 用 項(xiàng)目管理人員。 （ 4） 參與工程任務(wù)分工。 （ 5） 負(fù)責(zé)分承包商的調(diào) 查和選擇，審核、簽訂分包合同。 （ 6） 確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)，并定期考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。有權(quán)解聘不稱職的管理人員。 （ 7） 按項(xiàng)目工資分配制度和核定的工資總額 確定 項(xiàng)目管理人員的崗薪工資分配 ，對(duì)項(xiàng)目績效工資有建議和分配權(quán)。 （ 8） 在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權(quán)和工程項(xiàng)目管理的需要決定資金的投入和使用。 （ 9） 根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文件的規(guī)定行使采購權(quán)、租賃權(quán)。 （ 10） 按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項(xiàng)目執(zhí)行文件和來往函件，以及修改、補(bǔ)充施工合同。 （ 11） 主持項(xiàng) 目經(jīng)理部工作，全面行使項(xiàng)目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。 （ 12） 獲得公司的特別授權(quán) 。 項(xiàng)目經(jīng)理的利益 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營 管理 ，按 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的 指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)、考核 、 兌現(xiàn)。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理的崗薪工資按項(xiàng)目經(jīng)理部 的 崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ， 其績效工資與項(xiàng)目的管理業(yè)績考核掛鉤。 （ 3） 有突出業(yè)績或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻(xiàn) 的 可獲特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 17 頁 共 180 頁 （ 4） 可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn) 行程序 （ 1） 工程項(xiàng)目中標(biāo)后， 建設(shè)公司 確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理與 建設(shè) 公司 法定代表人 簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部編制 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” 。 （ 4） 進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。 （ 5） 組織工程分包、材料 采購 、施工機(jī)械租賃，選擇或批準(zhǔn) 分包 施工隊(duì)伍、租賃商，簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同。 （ 6） 施工期間按 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” 進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。 （ 7） 組織項(xiàng)目交工、工程資料移交工作。 （ 8） 組織竣工結(jié)算 、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。 （ 9） 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 寫 出項(xiàng)目 管理工作 總結(jié) 和項(xiàng)目審計(jì)申請(qǐng)報(bào)告 ，接受項(xiàng)目審計(jì) 、 考核。 （ 10） 項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 18 頁 共 180 頁 項(xiàng)目經(jīng)理 (現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件 （ 1） 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收 。 （ 2） 與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已經(jīng)結(jié)算完畢，債權(quán)債 務(wù)清楚 。 （ 3） 已完成項(xiàng)目管理工作總結(jié)和工程資料移交工作 。 （ 4） 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 已經(jīng)履行完成 。 （ 5） 已 簽訂 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 。 （ 6） 施工 現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后善后事項(xiàng) 的 規(guī)定： （ 1） 因業(yè)主（總包方）原因 工程結(jié) 算工作延遲的 （一般指超過三個(gè)月） ，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派留守人員處理善后事宜，直至辦完 結(jié) 算手續(xù)。期間所發(fā)生的費(fèi)用仍列入項(xiàng)目成本，留守人員的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)需另行 專門 申報(bào)批準(zhǔn)。 項(xiàng)目總工程師 副經(jīng)理 辦公室 工程部 項(xiàng)目總工程師 計(jì)財(cái)部 物資部 第一作業(yè)隊(duì) 第二作業(yè)隊(duì) 第 ***作業(yè)隊(duì) 第 ***作業(yè)隊(duì) 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 19 頁 共 180 頁 （ 2） 工程結(jié) 算后的債權(quán) 債務(wù) 處理工作移交 建設(shè) 公司財(cái)務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴訟，原項(xiàng)目經(jīng)理部有 關(guān)人員要及時(shí)參與和配合處理相關(guān)問題。 工程項(xiàng)目管理的考核 （ 1） 根據(jù)工程項(xiàng)目 完成 情況對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理 部進(jìn)行中間、終結(jié)績效考核和兌現(xiàn)。 建設(shè)公司成立工程項(xiàng)目管理的考核小組，由項(xiàng)目管理處牽頭、各 職能部門參加 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目管理的考核工作。 a. 對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行審議。 b. 依據(jù)工程項(xiàng)目審計(jì)結(jié)論及 各 職能管理部門的考核評(píng)價(jià)， 計(jì)算 績效工資 考核結(jié)果。 c. 對(duì)工程項(xiàng)目取得合同外的獎(jiǎng)勵(lì)，特別是