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施工企業(yè)項目管理-資料下載頁

2024-11-17 00:08本頁面

　　

【正文】進(jìn)行施工組織和管理，以實現(xiàn)用戶對該項目的各項預(yù)定目標(biāo)。但項目部在完成上繳定額后，以追求自己利益為重，甚至犧牲項目的安全和質(zhì)量。它的最大特點是其回避了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在管理不到位的情況下，導(dǎo)致項目管理者的責(zé)、權(quán)、利不對稱?！　∑髽I(yè)管理腐敗問題嚴(yán)重　　腐敗現(xiàn)象普遍存在于發(fā)展中國家和工業(yè)化國家，而且與經(jīng)濟(jì)增長并存，在施工企業(yè)里，層層轉(zhuǎn)包，偷工減料，使工程質(zhì)量無法得到保證。究其原因主要是有：為晉升而行賄、為取得工程項目或特殊的利益而行賄，以及靠賄賂來增大投資或降低成本。內(nèi)容總結(jié)
（1）施工企業(yè)項目管理
　企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個永恒的主題，當(dāng)今施工企業(yè)市場競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力
（2）母公司不是子公司的行政管理機構(gòu)，與子公司之間不是上下級行政隸屬關(guān)系
（3）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
　　集團(tuán)公司（母公司）與其各子公司都是法人實體，在法律上具有平等地位
（4）究其原因主要是有：為晉升而行賄、為取得工程項目或特殊的利益而行賄，以及靠賄賂來增大投資或降低成本
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