項目施工企業(yè)租賃設(shè)備的管理-資料下載頁
2025-04-08 07:09本頁面
【正文】 60。 合同生效，設(shè)備上場之后，應(yīng)進行十分重要的施工管理。施工管理的效果直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程進展，有的項目負責(zé)人對這一管理的重要性認識不足，認為簽訂了租賃合同就萬事大吉，不重視設(shè)備的現(xiàn)場管理。 ，各管理部門應(yīng)切實重視承租設(shè)備的使用管理，科學(xué)合理地制訂和實施施工方案，制訂完善、有效的租賃設(shè)備管理辦法，并在使用中緊密協(xié)作，各司其職，認真落實，防止租、管、用脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。 、優(yōu)化作業(yè)方法，科學(xué)安排工序，同時合理調(diào)度，提高設(shè)備作業(yè)效率，盡量減少窩工、返工現(xiàn)象。 、工作認真負責(zé)的人員對現(xiàn)場設(shè)備進行施工管理，嚴(yán)格做好“量”或“時”的記錄。 ，搞好單機成本管理。 （駕駛員）的工作積極性，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。 ，堅持經(jīng)常性地考核設(shè)備績效，可從油耗、單位時間內(nèi)完成的工作產(chǎn)量等方面考核，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時完善工作方法和管理制度，彌補管理漏洞。 ，在其退場前應(yīng)注意控制油料供應(yīng)。
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