項(xiàng)目施工企業(yè)租賃設(shè)備的管理-資料下載頁(yè)
2025-04-08 07:09本頁(yè)面
【正文】 60。 合同生效，設(shè)備上場(chǎng)之后，應(yīng)進(jìn)行十分重要的施工管理。施工管理的效果直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)展，有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)這一管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為簽訂了租賃合同就萬(wàn)事大吉，不重視設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。 ，各管理部門應(yīng)切實(shí)重視承租設(shè)備的使用管理，科學(xué)合理地制訂和實(shí)施施工方案，制訂完善、有效的租賃設(shè)備管理辦法，并在使用中緊密協(xié)作，各司其職，認(rèn)真落實(shí)，防止租、管、用脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。 、優(yōu)化作業(yè)方法，科學(xué)安排工序，同時(shí)合理調(diào)度，提高設(shè)備作業(yè)效率，盡量減少窩工、返工現(xiàn)象。 、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格做好“量”或“時(shí)”的記錄。 ，搞好單機(jī)成本管理。 （駕駛員）的工作積極性，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。 ，堅(jiān)持經(jīng)常性地考核設(shè)備績(jī)效，可從油耗、單位時(shí)間內(nèi)完成的工作產(chǎn)量等方面考核，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及時(shí)完善工作方法和管理制度，彌補(bǔ)管理漏洞。 ，在其退場(chǎng)前應(yīng)注意控制油料供應(yīng)。
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