【正文】 審核月施工各工種人力分布計(jì)劃； a) 職責(zé)分工 Q/SSEC 3CO022020 第 23 頁(yè) 共 120 頁(yè) 1) 編制：施工分包方； 2) 審核：施工專業(yè)工程師； b) 編制時(shí)間：月份； c) 表現(xiàn)形式：圖表； d) 審核依據(jù)： 1) 開(kāi)工前上報(bào)的施工各工種人力分布計(jì)劃； 2) 月施工計(jì)劃的安排情況； 3) 施工分包方勞動(dòng)力的 組織情況； 審核施工分包方的施工機(jī)具計(jì)劃 a) 職責(zé)分工 1) 編制：施工分包方； 2) 審核：進(jìn)度控制工程師、施工專業(yè)工程師； b) 編制時(shí)間：月份；。 施工第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 審核月施工各專業(yè)作業(yè)計(jì)劃 a) 職責(zé)分工 1) 編制：施工分包方； 2) 審核：進(jìn)度控制工程師、施工專業(yè)工程師； b) 編制時(shí)間：月份； c) 表現(xiàn)形式：報(bào)表； d) 審核依據(jù)： 1) 施工專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃； 2) 設(shè)計(jì)施工圖最新的到達(dá)情況； 3) 采購(gòu)組提供的已到和將到的設(shè)備、材料情況； 4) 實(shí)際工程量的完成情況； 5) 進(jìn)度控制工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所掌握的實(shí)際情況； 6) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下一步工作的安排意見(jiàn)； 7) 各施工 專業(yè)工程師提供的現(xiàn)場(chǎng)最新情況； 8) 資金的撥付與籌集。 審核施工各工種人力分布計(jì)劃 a) 職責(zé)分工 1) 編制：施工分包方； 2) 審核：進(jìn)度控制 工程師、施工專業(yè)工程師協(xié)助審核； 3) 批準(zhǔn)：施工經(jīng)理。 編制季度施工計(jì)劃 a) 職責(zé)分工 1) 編制：進(jìn)度控制工程師、施工專業(yè)工程師協(xié)助編制； 2) 批準(zhǔn)：施工經(jīng)理。 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 編制施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃 a) 職責(zé)分工 1) 進(jìn)度控制工程師、施工專業(yè)工程師協(xié)助編制； 2) 審核：施工經(jīng)理； 3) 批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理。 分析施工進(jìn)展情況，找出潛在的問(wèn)題，編寫(xiě)施工進(jìn)展月報(bào)。 組織各施工分包方按批準(zhǔn)的工序比重檢測(cè)施工進(jìn)展情況，并負(fù)責(zé)匯總各施工分包方的進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)，完成對(duì)施工進(jìn)展情況檢測(cè)數(shù)據(jù)的核實(shí)工作。 指導(dǎo)施工分包方編制施工各專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和物資需求計(jì)劃，按月審核施工分包方進(jìn)度計(jì)劃。 現(xiàn)場(chǎng)階段 編制施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并向施工分包方下達(dá)。 施工進(jìn)度管理工作的主要任務(wù) 本部階段 參與第一級(jí)和第二級(jí)計(jì)劃的編制。 7 施工進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系共分為四級(jí)，第一級(jí)計(jì)劃是供決策層使用的計(jì)劃，也就是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 ；第二級(jí)計(jì)劃是管理層使用，并指導(dǎo)執(zhí)行層的計(jì)劃，包括 施工總執(zhí)行計(jì)劃、年度施工計(jì)劃；第三級(jí)計(jì)劃是執(zhí)行層計(jì)劃 ,包括施工專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、三月滾動(dòng)施工計(jì)劃、各專業(yè)施工人力分布計(jì)劃、各類物資需求 Q/SSEC 3CO022020 第 21 頁(yè) 共 120 頁(yè) 計(jì)劃、季度工程量計(jì)劃；第四級(jí)計(jì)劃是作業(yè)計(jì)劃，包括各專業(yè)月施工作業(yè)計(jì)劃、施工三周滾動(dòng)計(jì)劃、月物資需求計(jì)劃。 單位工程的劃分。 臨時(shí)設(shè)施及施工總平面布置。 物資供應(yīng)、運(yùn)輸及施工材料控制措施 施工 HSE管理措施 a) 項(xiàng)目 HSE方針； b) 項(xiàng)目 HSE目標(biāo)； c) HSE計(jì)劃； d) HSE保證體系的組成； e) HSE保證體系人員的職責(zé)； f) HSE體系正常運(yùn)行的 保證措施； g) 保證安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定措施； h) 人員健康規(guī)定措施； i) 環(huán)境保護(hù)規(guī)定措施。 施工進(jìn)度管理措施 施工勞動(dòng)力計(jì)劃 Q/SSEC 3CO022020 第 20 頁(yè) 共 120 頁(yè) 設(shè)計(jì)變更、 工程聯(lián)系單、工程簽證單管理措施 施工質(zhì)量管理措施 a) 項(xiàng)目質(zhì)量方針； b) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)； c) 質(zhì)量控制執(zhí)行的文件和標(biāo)準(zhǔn)； d) 質(zhì)量保證體系的組成； e) 質(zhì)量保證體系人員的職責(zé)； f) 工程質(zhì)量管理程序； g) 質(zhì)量體系正常運(yùn)行的保證措施； h) 材料、設(shè)備質(zhì)量的控制措施； i) 施工過(guò)程質(zhì)量的控制措施。落實(shí)一家或多家施工分包方承擔(dān)施工任務(wù)； c) 確定施工管理組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)控制程序； d) 確定施工順序，劃分施工階段，提出各階段的施工目標(biāo)及施工重點(diǎn)； e) 根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃； f) 計(jì)劃的保證措施。 施工管理組織和部署 a) 施工任務(wù)的劃分。 工程概況 a) 工程名稱及地點(diǎn)； b) 工程規(guī)模； c) 工藝流程簡(jiǎn)介； d) 工程特點(diǎn) 分析； e) 工程所在區(qū)域特征； f) 確定項(xiàng)目組織、質(zhì)量、 HSE保證體系模式。 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù) a) 與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目承包合同； b) 項(xiàng)目有關(guān)指導(dǎo)性文件； c) 項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃； d) 建設(shè)地區(qū)的工程勘查報(bào)告，技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查資料； e) 業(yè)主提供的資源和施工條件； f) 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件； g) 類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)資料； h) 項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。施工組織總設(shè)計(jì)要結(jié)合工程的具體特點(diǎn)進(jìn)行編寫(xiě)，要具有指導(dǎo)意義，并具有一定的可操作性。 施工管理組應(yīng)將自己的施工管理策劃及時(shí)貫徹到施工組織總設(shè)計(jì)中去，保證施工管理策劃的實(shí)現(xiàn)。 施工管理策劃的貫徹和執(zhí)行 Q/SSEC 3CO022020 第 19 頁(yè) 共 120 頁(yè) 施工管理組應(yīng)將自己的施工管理策劃及時(shí)貫徹到施工管理團(tuán)隊(duì)中去。 b) 中間交接階段施工管理策劃重點(diǎn)。 單機(jī)試車階段標(biāo)志著現(xiàn)場(chǎng)施工安裝工作 基本結(jié)束，由施工階段進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，該階段工作重點(diǎn)： 1) 加大組織管理力度，與用戶建立共檢渠道； 2) 與采購(gòu)部密切配合，要求供貨廠商做好售后服務(wù)工作； 3) 協(xié)調(diào)用戶解決單機(jī)試車需要的水、電、蒸汽、儀表風(fēng)、工業(yè)風(fēng)、氮?dú)獾雀鞣N條件。 第三階段：?jiǎn)螜C(jī)試車階段 a) 單機(jī)試車階段的主要工作內(nèi)容； 1) 管道沖洗； 2) 泵單機(jī)試運(yùn)； 3) 壓縮機(jī)空負(fù)荷； 4) 電氣單體調(diào)試； 5) 儀表單體調(diào)試； 6) 烘爐（根據(jù)條件）。 b) 安裝施工階段的施工管理策劃重點(diǎn)。該階段的工作重點(diǎn)是： 1) 為便于施工，應(yīng)及時(shí)修建施工用臨時(shí)道路； Q/SSEC 3CO022020 第 18 頁(yè) 共 120 頁(yè) 2) 土建工程受氣候影響較大，施工措施要到位； 3) 受客觀條件限制，設(shè)計(jì)按計(jì)劃時(shí)間出圖的困難較大，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度，是該階段施工管理的一項(xiàng)重要工作； 4) 堅(jiān)持先地下，后地上的原則組織施工，不僅是施工質(zhì)量保證的需要，也是文明施工的需要； 5) 抓好隱蔽工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度。 b) 土建施 工階段的施工管理策劃重點(diǎn)。在施工過(guò)程中經(jīng)常遇到的是焊接工藝問(wèn)題、超大和超長(zhǎng)設(shè)備的熱處理、新材料的制造工藝、進(jìn)口設(shè)備的安裝等，這要求施工管理策劃者應(yīng)做好 如下工作： a) 施工準(zhǔn)備階段盡可能熟悉設(shè)計(jì)文件，尤其對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)尺寸、設(shè)計(jì)選材等問(wèn)題進(jìn)行充分的了解，根據(jù)施工難度提出建議； b) 施工階段應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度的安排，提前編制詳細(xì)的施工方案，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)有專人進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量跟蹤，確保萬(wàn)無(wú)一失。關(guān)鍵工序是整個(gè)項(xiàng)目能否按計(jì)劃完成的關(guān)鍵所在 ，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵路徑，因此，施工管理策劃應(yīng)做如下工作： a) 在編制施工管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)了解整個(gè)工程的工程量、了解相關(guān)工程的施工情況，將關(guān)鍵工序明確下來(lái)，同時(shí)制定相關(guān)的質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施； b) 在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)與施工計(jì)劃偏離，應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)整。 當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、氣候等自然狀況。 各施工分包方的施工順序和相互關(guān)系。 施工圖出版計(jì)劃。 主要工程實(shí)物量。 裝置平面布置圖。例如：安全措施費(fèi)用的投入，質(zhì)量管 理的投入，進(jìn)度控制的投入，將使安全、質(zhì)量、進(jìn)度得到很好的控制，三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能達(dá)到費(fèi)用控制的目的。根據(jù)施工進(jìn)度的安排，盡可能的保證施工難點(diǎn)工序的作業(yè)工時(shí)，避免因盲目的搶工期，使施工質(zhì)量受到影響。 掌握好施工質(zhì)量控制的尺度，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行施工，避免無(wú)限度的超規(guī)范要求施工質(zhì)量，是做好費(fèi)用控制、進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。 質(zhì)量控制 質(zhì)量、進(jìn)度之間有著 相輔相成的關(guān)系，質(zhì)量一次合格，避免返工，是按計(jì)劃完成施工任務(wù)的保證。 安全控制 “安全第一”是項(xiàng)目管理最 基本的策略，是其他三項(xiàng)控制指標(biāo)順利完成的基礎(chǔ)。它是施工準(zhǔn)備階段的重要工作內(nèi)容之一，它的精神應(yīng)在編制施工管理規(guī)劃時(shí)集中體現(xiàn)。 國(guó)家、地方、行業(yè)關(guān)于工程建設(shè)的法規(guī)。 準(zhǔn)備必要的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)工具。 技術(shù)準(zhǔn)備 施工專業(yè)工程師在正式施工開(kāi)始前應(yīng)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作一般包括： 熟悉詳細(xì)設(shè)計(jì)，了解項(xiàng)目承包合同、工藝流程、總圖平面布置、主要設(shè)備布置等；掌握主要工程量、合同工程范圍。 簽署施工分包合同 在確定中標(biāo)單位一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判。 c) 發(fā)中標(biāo)函。 決標(biāo) a) 決標(biāo)前的澄清談判； Q/SSEC 3CO022020 第 16 頁(yè) 共 120 頁(yè) 在決標(biāo)前分別就技術(shù)和價(jià)格等方面的問(wèn)題與投標(biāo)單位進(jìn)行進(jìn)一步商談，將確認(rèn)和澄清的問(wèn)題于會(huì)后由投標(biāo)單位進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)。評(píng)標(biāo)人員根據(jù)《標(biāo)書(shū)評(píng)定表》計(jì)算填寫(xiě)《評(píng)標(biāo)測(cè)算表》，計(jì)算出每個(gè)投標(biāo)單位的綜合分值 W*C。 評(píng)標(biāo) 施工經(jīng)理組織評(píng)標(biāo)，對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)定。時(shí)間、地點(diǎn)按招標(biāo)文件規(guī)定，如有變化需提前一周通知所有投標(biāo)單位。檢查投標(biāo)書(shū)的密封是否符合要求（內(nèi)外密封）； b) 對(duì)符合需求的投標(biāo)書(shū)簽發(fā)回執(zhí)單，對(duì)未按規(guī)定時(shí)間或不符合密封要求的投標(biāo)書(shū)作廢標(biāo)處理； c) 施工經(jīng)理 在收到有效標(biāo)書(shū)后要注意保密，負(fù)責(zé)保管、封存，確保其在開(kāi)標(biāo)前的安全、不泄密； d) 在規(guī)定的時(shí)間將投標(biāo)文件在審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督下組織開(kāi)標(biāo)。主要內(nèi)容有： a) 工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、地貌； b) 工程現(xiàn)場(chǎng)水文情況； c) 工程現(xiàn)場(chǎng)氣候條件； d) 工程現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、交通、電力情況； e) 工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置等； f) 組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)答疑會(huì)議，回答投標(biāo)單位就招標(biāo)文件內(nèi)容提出的有關(guān)問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要，將答疑意見(jiàn)發(fā)至每個(gè)投標(biāo)單位，確保各投標(biāo)單位得到一致的信息。 發(fā)售招標(biāo)文件 招標(biāo)文件完成后，由 施工 經(jīng)理向投標(biāo)單位發(fā)售招標(biāo)文件。 建設(shè)部組織由經(jīng)營(yíng)部、工程經(jīng)濟(jì)室、技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目部等部門(mén)進(jìn) 行招標(biāo)文件評(píng)審。一般按以下程序進(jìn)行招標(biāo)工作： a) 招標(biāo)文件的編制； 技術(shù)部分由施工專業(yè)工程師編寫(xiě)，商務(wù)條款部分由合同工程師編寫(xiě)，工程量清單由費(fèi)用控制工程師編寫(xiě)，由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)匯編。 通過(guò)招標(biāo)選擇施工分包方 施工分包招標(biāo)的條件 a) 總承包合同內(nèi)容已基本確定； b) 初步設(shè)計(jì)和投資概算已經(jīng)批準(zhǔn)； c) 施工現(xiàn)場(chǎng)的征地 ,拆遷 ,道路等已落實(shí)； d) 分包方案和招標(biāo)方式已經(jīng)確定。 由建設(shè)部組織項(xiàng)目部、技術(shù)質(zhì)量部等部門(mén)有關(guān)專家召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，對(duì)施工分包方進(jìn)行評(píng)審，并形成評(píng)審意見(jiàn)。 編制施工合格分包方資格預(yù)審文件 ,發(fā)出施工合格分包方預(yù)審?fù)ㄖ? 根據(jù)工程特點(diǎn)和以往資料的積累，列出施工分包方的初步名單。 選擇施工分包方 施工準(zhǔn)備階段很重要的一項(xiàng)工作即是選擇施工分包方，施工分包方選擇的成功與否直接關(guān)系到工程施工的成敗，應(yīng)給予高度重視。 現(xiàn)場(chǎng)人員的派遣計(jì)劃由施工經(jīng)理會(huì)同建設(shè)部協(xié)商確定。 建立施工管理組 建設(shè)部派出施工專業(yè)工 程師組成施工管理組。在施工準(zhǔn)備階段施工管理的主要工作是建立施工管理組、選擇施工分包方，進(jìn)行必要的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工管理策劃、編制施工組織總設(shè)計(jì)等。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)初步確定施工管理組的人員配備。 向項(xiàng)目組提供現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的有關(guān)情況和資料，供項(xiàng)目組研究決策使用。 參與項(xiàng)目組前期工作 Q/SSEC 3CO022020 第 14 頁(yè) 共 120 頁(yè) 參加施工第一級(jí)和第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，并從施工管理角度對(duì)采購(gòu)組協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃提出建議 。 當(dāng)?shù)赝两ǘ~、安裝定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)造價(jià)文件。 當(dāng)?shù)夭牧系闹饕獊?lái)源及價(jià)格。 調(diào)查當(dāng)?shù)匕惭b施工隊(duì)伍。 周圍居民的素質(zhì)。 周圍居民情況 周圍居民的風(fēng)俗習(xí)慣。 成立治安聯(lián)防小組。 辦理臨時(shí)戶口。 及時(shí)有效地處理交通問(wèn)題。 與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T(mén)的關(guān)系 辦理超限設(shè)備、物資運(yùn)輸手續(xù)。 辦理招標(biāo)文件審查。 支付質(zhì)量（安全）監(jiān)督費(fèi)。 提供工程質(zhì)量（安全）有關(guān)文件及報(bào)告資料。 與當(dāng)?shù)刭|(zhì)（安）監(jiān)部門(mén)的關(guān)系 辦理工程質(zhì)量（安