【正文】 發(fā)放小組監(jiān)督班組包發(fā)放并見證簽字。 每月 10 日前由項目經(jīng)理上報本月收支計劃表。 班組最終結(jié)算必須具備材料庫房、材料清單及勞務(wù)合同。 交叉用工扣款：在扣款時，必須在方單上相應(yīng)反映各 級管理人員的扣款數(shù)額 開出班組負(fù)方單 ，并付零星用工單。 主辦工長審核時必須明確審核的工程量，再簽字。 要求經(jīng)濟(jì)成本分析科學(xué)、周密，并能指導(dǎo)項目成本控制。 所有分部分項工程合同 簽 定前，均由項目部經(jīng)理組織施工員、 工程造價人員 根 據(jù)現(xiàn)場實際成本進(jìn)行工、料、機(jī)械的全面對比分析。 各棟號按基礎(chǔ)、主體 、裝修三個階段分析。 報告事故的當(dāng)事人應(yīng)明確相應(yīng)的整改措施。 事故報告分別由質(zhì)安及分管工長分別負(fù)責(zé)。 成品損壞責(zé)任仲裁人為棟號工長。 工序交接時由分管工長統(tǒng)計損壞情況和成品保護(hù)情況，對損壞和未保護(hù)成品追查責(zé)任，并在下一道工序施工前做好記錄，造成經(jīng)濟(jì)損失誰管理誰負(fù)責(zé)按價賠償。 十五 、 成品保護(hù)制度 主辦工長是成品保護(hù)的總體負(fù)責(zé)人，分管工長是成品保護(hù)的直接負(fù)責(zé)人。 1 配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須與配電線路一一對應(yīng)配合，嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一編制”，在箱內(nèi)配電板下部端子板上應(yīng)分別標(biāo)明“ TV”、“ PE”。 1配電箱、開關(guān)箱必須經(jīng)常對其周圍環(huán)境 （ 特別是進(jìn)、出導(dǎo)線的絕緣損壞等 ） 形象進(jìn)行檢查，避免事故發(fā)生。 ********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 21 1配電箱、開關(guān)箱必須由專業(yè)人員操作，并配戴合格的絕緣用品。 1所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)在其箱門上清晰地標(biāo)注其編號、名稱、用途，并作分路標(biāo)志。 1嚴(yán)格按照 ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)真填寫施工用電、使用、維修、巡視、檢查等原始記錄，并在每月底交主辦工長或后勤工長存檔。 電器維修安裝人員應(yīng)根據(jù)施工面積、樓層、機(jī)械用電容量，配置相應(yīng)的開關(guān)箱或配電箱，并嚴(yán)格執(zhí)行 “一機(jī)一閘一漏”制，做好相應(yīng)的“ TV”、“ PE”保護(hù)措施。 對新安裝的電氣設(shè)備和施工機(jī)械 要按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行用 電安全技術(shù)交底及驗收。 電工必須持證上崗，并與項目簽定上崗合同，嚴(yán)格按 安 全操作規(guī)程作業(yè)，必要時應(yīng)有相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。 維修人員必須定期對供水、供電線路進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。 嚴(yán)格按施工用水、用電組織設(shè)計方案施工，杜絕隨意性。 （ 二 ） 獎罰 制度： 為了加強(qiáng)項目管理每個項目必須設(shè)置獎罰基金，對于管理人員和班組較好的進(jìn)行獎勵，對不按項目部要求的進(jìn)行處罰； 項目管理人員所開獎、罰金由項目資料員進(jìn)行記賬，支付獎勵 的現(xiàn)金 和罰款單 據(jù)由項目材料庫管進(jìn)行保管； （ 臺 帳表付后） ********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 20 獎金的發(fā)放必須由發(fā)獎人填寫領(lǐng)款單，獎勵班組由質(zhì)量員、安全員和項目經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬到庫管處領(lǐng)取現(xiàn)金；獎勵管理人員由技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬到庫管處領(lǐng)取現(xiàn)金； 處 罰 班組 由罰款人填寫領(lǐng) 款單，被罰款班組 、罰款人 和 項目經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬 ，由 庫管 到財務(wù) 領(lǐng)取現(xiàn)金 進(jìn) 入 獎罰基金 ； 處罰管理人員的由罰款人填寫領(lǐng)款單，被罰款 管理人員 、罰款人 和項目經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬 ，由庫管到財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金進(jìn) 入 獎罰基金； 設(shè) 按崗位責(zé)任制工作的按每次 100 元每項進(jìn)行處罰，其余按制度規(guī)定辦理。 十三 、 合同管理 及獎罰 制度 （一） 合同管理制度： 材料、機(jī)械、人工費(fèi)單項總價超過壹萬元的必須簽定合同 ，并進(jìn)行評審，（詳見付表） 材料、機(jī)械合同由采購、項目經(jīng)理、材料主管 、造價成本 共同 考查、 談判并報工程負(fù)責(zé)人認(rèn)可后 由項目投資人簽定協(xié)議 ； 人工費(fèi)合同由項目經(jīng)理 主持 、主辦工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管工長共同 考查、 談判擬定協(xié)議條款后報經(jīng)營部評審后由項目投資人 簽 字 ； 合同條件及內(nèi)容以合同范本為 藍(lán)本 ， 根據(jù) 工 程特征所做的 修改必須報工程 經(jīng)營部評審?fù)ㄟ^ ； 所有合同一式肆份，工地合同統(tǒng)一編號（如 :小院青城 001），工地一份，乙方一份，項目部二份； 合同（協(xié)議）執(zhí)行人（財務(wù)、成本、項目經(jīng)理、主管工長）必須認(rèn)真弄清合同約定內(nèi)容，嚴(yán)格按約定內(nèi)容條款驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收、結(jié)算、管理、及 工程款支付； 合同簽訂后嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 （三）、 架工工程： 熟悉施工圖紙?zhí)岢瞿苓_(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工工地要求的架管，防止材料上架長短不一等現(xiàn)象。 對未 進(jìn)行交底和未要求安裝 施工 班組， 造成二次開洞開槽的經(jīng)濟(jì)損失由主辦工長承擔(dān) ； 對未能預(yù)見或施工原因造成的二次開洞開槽的經(jīng)濟(jì)損失 由安裝班組 全額承擔(dān)。預(yù)埋的管線、孔槽由主辦工長或安裝工長繪制出詳細(xì)的分布圖，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，交資料員存 擋 。 ********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 19 拼模時必須提出材料計劃，因拼?？紤]不周或失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，由模板分管工長全額賠償。 （ 二 ） 、模板工程： 拼模圖在施工準(zhǔn)備階段由分管工長根據(jù)方案作出詳細(xì)的拼模圖及重要部位的節(jié)點(diǎn)大樣圖，拼模圖作為向班組交底的一個重要內(nèi)容。 鋼筋料表嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ，鋼筋料表必須編號、附圖。 配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制重難點(diǎn)施工部位的施工方案，組織編制專題施工方案。 依據(jù)審批后的總平面布置圖 及臨時設(shè)施施工方案提出材料計劃，及時進(jìn)行大門施工形象的布置且進(jìn)行臨時設(shè)施工。 熟悉圖紙并準(zhǔn)備施工圖紙自審、會審，組織編制重難點(diǎn)施工部位的施工方案，組織編制專題施工方案，總施工方案。 十二 、 施工準(zhǔn)備制度 一、管理 班子 施工準(zhǔn)備： （一）、技術(shù)組的施工準(zhǔn)備 建立內(nèi)業(yè)技術(shù)組管理班子及管理目標(biāo)。 （ 5） 施工現(xiàn)場焊、電、機(jī)修工下班時，如 未清收 完的材料，罰款 10— 50 元 /次，如其它管理人員發(fā)現(xiàn)未用完材料，罰機(jī)械管理人員 10— 50 元 /次。 （ 3） 庫房必須建立健全工作機(jī)具的使用臺帳。 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修分類 保養(yǎng)類別 保養(yǎng)內(nèi)容 保養(yǎng)時間 保養(yǎng)人員 備注 日常保養(yǎng) （班保養(yǎng)） 各部位例行檢查及保養(yǎng) 作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中 機(jī)操人員 定期保養(yǎng) 一級 保養(yǎng) 清潔、緊固、潤滑及部分調(diào)整作業(yè) 作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中 機(jī)操人員 二級 保養(yǎng) 含一級作業(yè)內(nèi)容，并從外部檢查潤滑系統(tǒng)，離合器變電箱及制動液壓工作裝置 作為前后 機(jī)操人員 停放保養(yǎng) 清潔、緊固、潤滑、調(diào)整 每周一次 保管人員及維修人員 工地轉(zhuǎn)移 保養(yǎng) 全面檢查、維護(hù)、必要時進(jìn) 行除銹、噴漆等工作 工地轉(zhuǎn)移 機(jī)操人員及維修人員 小修 對磨損損失更換、清潔、緊固、潤滑、調(diào)整 維修人員 日常維修 設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中，突發(fā)事故的處理 作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中 維修人員 中修 除小的作業(yè)內(nèi)容外，對主要配件解體 檢查其內(nèi)部零件的緊固間隙，磨損情況或?qū)C(jī)械 實施大修 運(yùn)轉(zhuǎn) 1200 小 時前 維修人員 大修 除中修作業(yè)外，對機(jī)械進(jìn)行徹底解體檢查各部件，內(nèi)部的緊固、間隙、磨損情況，實施大修，以及恢復(fù)機(jī)械性能 運(yùn)轉(zhuǎn)用 2400小時前或工地轉(zhuǎn)移前 維修人員 機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)情況記錄 機(jī)具設(shè)備名稱： 年 月 日 保養(yǎng)類別 保養(yǎng)內(nèi)容 保養(yǎng)時間 承保人員 備注 ********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 17 例行保養(yǎng) 例行保養(yǎng) 一級保養(yǎng) 二級保養(yǎng) 三級保養(yǎng) 停放保養(yǎng) 磨合期保養(yǎng) 換季保養(yǎng) 工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng) 工、用具管理制度 （ 1）必須正確使用工具、保證工具的使用性能良好狀況。保養(yǎng)知識、方法及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在完成保養(yǎng)工作的前提下，協(xié)助維修人員作好維修記錄。 保養(yǎng)間隔期大體如下：日常保養(yǎng)即班班保養(yǎng)，一級保養(yǎng) 50 小時，二級保養(yǎng) 200小時，三級保養(yǎng) 600 小時。 設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄資料必須完整、 詳細(xì) 。 ********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 16 搞好設(shè)備的“十字”作業(yè)工作方針即：清潔、緊 固 、潤滑、調(diào)整、防腐。 必須保證機(jī)械技術(shù)狀況良好，工作能力隨時達(dá)到生產(chǎn)要求。 采用先進(jìn)的方法，提高修理工作效率，保證修理質(zhì)量，縮短修理停歇時間，降低修理成本。 （ 4）“五項紀(jì)律”：憑操作證使用設(shè)備 ； 遵守安全操作規(guī)程 ； 管好工具附件，不能遺失；發(fā)現(xiàn)事故，立即停車，自己不能處理的及時通知檢查。 （ 2）“四會”：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 應(yīng)自覺做到“三好”、“四會”、“四項要求”、“五項紀(jì)律”、“潤滑五定”的設(shè)備使用，維護(hù)守則。 嚴(yán)格執(zhí)行“一、二、三級保養(yǎng)”，督促機(jī)操人員日常保養(yǎng)工作。 （ 9）主辦工長或后勤工長負(fù)責(zé)對機(jī) 操人員 、維修人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核（每月一次），考核結(jié)果與其工資獎金掛鉤。 （ 7）施工機(jī)具未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自外借使用，違者根據(jù)情況給予 500— 1000元的罰款，對情節(jié)嚴(yán)重的給予追回設(shè)備并除名處理。 （ 5）在每個工程結(jié)束時，應(yīng)根據(jù)編制的維修計劃進(jìn)行轉(zhuǎn)場保養(yǎng)，確保下個工程設(shè)備使用的良好狀況。 （ 4）在掌握設(shè)備磨損和故障規(guī)律的基礎(chǔ)上，應(yīng)編制、實施、督促、檢查 。 （ 2）機(jī)械設(shè)備由工長及機(jī)械員統(tǒng)一管理。 （ 13） 在班組簽訂合同時必須應(yīng)明確現(xiàn)場使用材料的情況（如屋面使用薄木工板或舊木工板）； （ 14） 砼澆筑完砼 泵車退出的砼由施工員 安排澆筑預(yù)制構(gòu)件，否則對當(dāng)事人 按砼價值的 5 倍進(jìn)行懲罰。 （ 11）材料庫管員應(yīng)隨時配合公司及項目部的各種檢查。 （ 9）在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)亂丟材料（如 扣件 、 模板、木方等 ）， 視 其情況，按 10500 元罰款，由分管工長負(fù)責(zé)。 （ 7）確保倉庫安全，建立上下班巡視制度，健全消防管理制度，做到器材齊全，質(zhì)量可靠，常備不懈。由分管工長實施，保管員督促。 （ 4）對庫內(nèi)外物資要堆放合理安全牢固，整齊美觀，精心管理妥善保養(yǎng)， 做 到庫容，庫貌良好，清潔衛(wèi)生，保管物資名稱不錯，規(guī)格不串，材料不混，數(shù)量不差，有條不紊。 （ 3）周轉(zhuǎn)材料 必須兩人以上租賃。門衛(wèi)必須在發(fā)票報帳上簽字，每月 25 日— 30 日材料保管員必須制出月報表上交財務(wù)。 （ 13）鋼材料必須過磅，周轉(zhuǎn)材料經(jīng)手人必須簽字。 單價 50 元，總金額 500 元以上則報三家供貸商的電話。經(jīng)項目經(jīng)理審批后，簽訂正式合同。 （ 9）采購人員必須按照設(shè)計要求，確保各種品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量符合工程建設(shè)需要。 小型材料 提前三天提出計劃。 （ 6） 小型材料工長提出計劃 必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字后 交材料庫房 采購。 （ 4）請購計劃提出后，應(yīng)充分核實現(xiàn)場庫存數(shù)量，以此確定請購數(shù)量。 （ 3）充分利用庫存物資，在保證工程順利施工的情況 下，做到（庫存、 用 途、合同定數(shù)量）資源平衡代用和節(jié)約工作。 十一、材料、機(jī)具管理制度 （一）材料管理制度 材料采購制度 （ 1）材料采購時，對已收集的各種資料進(jìn)行分析、核實，如：施工用料是否準(zhǔn)確，有無漏洞、漏報，物資品種、規(guī)格、材料填寫是否準(zhǔn)確。 （ 六 ）甲方組織的會議記錄 甲方組織的會議由技術(shù) 負(fù)責(zé)人 記錄整理，簽字后及時分發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行。 （ 五 ）現(xiàn)場簽證 由分管工長報技術(shù)組填寫簽證單， 拍攝影像資料， 預(yù)算人員審核后交 監(jiān)理、 建設(shè)單位簽字。 由技術(shù)組填寫技術(shù)核定單，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位認(rèn)可后再下發(fā)實施。 （四）、設(shè)計變更 及技術(shù)核定單 由建設(shè)單位和設(shè)計單位所提出的變更應(yīng)有書面通知單，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 13 后再下發(fā)實施 ，下發(fā) 技術(shù)資料必須在得到資料 1 小時內(nèi)發(fā)到施工組及造價組進(jìn)行實施 。 在分項施工前 必須 對每個施工員及每個工人 進(jìn)行技術(shù) 、安全技術(shù)交底，對交底內(nèi)容 進(jìn)行考核并簽字， 否則 對技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰 100 元 /次 。包括設(shè)計意圖、圖紙要求、構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)安全措 施、規(guī)程和規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料要求等。 （三）技術(shù)交底 每道