【正文】 工。d 及時解決工長在施工中提出的意見和建議。b 施工過程中，積極為工長提供各種設(shè)備、材料等，協(xié)調(diào)工長與工長之間的關(guān)系及工長與分包隊伍之間的關(guān)系，為工長組織施工創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。 資料管理：各類資料及時、準確、保存完好，各項評分須達到 90 分以上。 單項工程進度：以項目總進度計劃為依據(jù)，具體的進度要求見“施工指令書” 。 單項工程安全：杜絕死亡事故及重傷事故，每月安全檢查評分必須在 90 分以上。 單項工程材料用量：按照內(nèi)部施工圖預(yù)算、或鋼筋翻樣單、或模板量計算，具體以“施工指令書”為準，若施工中因設(shè)計變更等引起工程材料用量變化時，按實調(diào)整。 工長在項目承包中承包的指標 單項工程用工數(shù)：按照內(nèi)部施工圖預(yù)算、或鋼筋翻樣、或模板數(shù)量計算，包括定額用工、安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工，具體要求在“施工指令書”中明確。 工長責任目標的形式由項目經(jīng)理與工長簽訂目標責任，規(guī)定工長的責任范圍以及雙方的職責和相應(yīng)的獎罰規(guī)定。 對業(yè)績良好，技能熟練的工長，局（公司） 、或區(qū)域公司（分公司）將給予適當?shù)莫剟睢?對工長的獎罰 對未能通過考核的工長，取消其工長的資格，轉(zhuǎn)任見習工長或助理工長。 查核該工長負責的技術(shù)資料。5 工長的考核 施工工長、助理工長、見習工長的考核由局（公司）人力資料部門牽頭，會同工程部門共同組織，每年一次；助理工長、見習工長參與考核應(yīng)有項目技術(shù)負責人的推薦意見。3 施工工長的基本能力要求 具有較強的計劃能力； 具有較強的施工組織能力； 具有較強的預(yù)算和施工工藝優(yōu)化能力； 具有較強的人際協(xié)調(diào)能力； 具有較強的動手操作能力。實習工長的期限可以根據(jù)本人表現(xiàn)確定為1—3 年。 實習工長實習工長由新畢業(yè)的學生擔任。 助理工長 助理工長由實習工長升任。第二章 項目部目標責任基數(shù)確定參照表第三章 項目部目標責任基數(shù)測算表（見橫向表格中十五、十六）第四章 項目部施工工長的管理規(guī)定1 工長的資格和等級 工長的資格工長指能夠直接負責組織實施施工現(xiàn)場分部分項工程的工程技術(shù)人員。11 合作項目管理的承包辦法（另行文規(guī)定） 。 對項目實行月度的質(zhì)量、成本、安全、文明施工的考核，考核結(jié)果作為項目完工兌現(xiàn)時的參考。 必須按照上述規(guī)定，進行承包價的測算。 相關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)文件和確定的其它責任條款。 根據(jù)當?shù)卦靸r管理部門發(fā)布的材料價格及現(xiàn)行的綜合費率定額規(guī)定編制的施工圖預(yù)算書。9《項目管理目標責任承包書》制定的依據(jù) 項目的招標文件和投標報價資料。因此，在《項目管理目標責任承包書》中應(yīng)明確以項目經(jīng)理為首的承包集體。 與地方政府有關(guān)部門、工地周邊關(guān)系協(xié)調(diào)不好，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。 施工過程中技術(shù)措施不到位所造成的經(jīng)濟損失。 項目部必須承擔履約過程中的風險 因業(yè)主不按合約支付工程款，導(dǎo)致材料等成本加大。7 項目責任成本測算的風險承擔原則 項目部不承擔投標風險 無論投標中標升高和下浮多少（含一次性包干造價） ，項目承包以測算的項目責任承包價為基準。 Ⅳ 局（公司） 、區(qū)域公司（分公司）主要負責人審批，財務(wù)計發(fā)。Ⅱ 預(yù)算人員和財務(wù)人員認真分析項目責任成本降低情況。(1)項目施工前期，當月沒有成本降低額時，由項目經(jīng)理部提出申請，經(jīng)局(公司) 、區(qū)域公司(分公司 )領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可預(yù)支月度獎金；（2）項目主體施工階段，項目責任成本有較大降低額度時，月度獎金應(yīng)先扣除預(yù)支月度獎金，計發(fā)當月獎金的同時要預(yù)留一部分月度獎金；（3）項目裝飾施工和工程收尾期間，項目責任成本降低額度較小時，可從預(yù)留的月度獎中計發(fā)。 質(zhì)量獎：局（公司）：直營公司（分公司）：項目部按2：3：5 分成。序號 費用名稱 按局（公司）或直營公司（分公司 項目部1 趕工費 3 72 文明施工 費 2 83 配合費 3 74 預(yù)算包干費4 65 技術(shù)措施費3 7 除合同約定外，工程施工中，由企業(yè)與項目部共同努力爭取到的費用，按下表所列比例分成。 項目經(jīng)理部的月度收款達到合同要求或回收率達到 90%以上時，其月度獎金可以如數(shù)申請；當月度工程款回收率達到在 90%以下、70%以上時，按實際收款回收率的比率發(fā)放月度獎金；當月度工程款回收率在 70%以下，其月度獎金不予發(fā)放。 獎罰規(guī)定：項目經(jīng)理部沒有完成上交款指標時，則不能計發(fā)兌現(xiàn)獎。注 2 每月上交款= 月工程款上交比率。具體做法是：月度按上交款比率控制，項目完工結(jié)算后按實際上交款交局（公司）或直營公司（分公司） 。項目承包基數(shù) 工程直接費=㈠+㈡+㈢備 注 上交款目標責任指標及獎罰規(guī)定 基本要求：項目經(jīng)理部按照局（公司）或直營公司(分公司) 確定的承包基數(shù)完成工程施工的各項任務(wù)，承包基數(shù)以外的所有費用必須全部上交局（公司）或直營公司（分公司） 。㈠直接費3 機械費定額機械臺班 x 政府指導(dǎo)的機械臺班價（或企業(yè)規(guī)定的機械租賃價）計算出機械費支出。 單價包干項目工程直接費測定表 表 3項目名稱 項目所在地 結(jié)構(gòu)型 式建筑面積 合同造價 付款條 件費用名稱 費用說明1 人工費根據(jù)施工圖預(yù)算出工程定額總工日，再根據(jù)政府指導(dǎo)價（或企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的人工日工費綜合單價）計算出人工費支出。 鋼結(jié)構(gòu)工程:（待定） 。 安裝工程:請局安裝公司起草方案后再定。② a 是局原則規(guī)定的項目工程直接費指標降低率。K1K2K3備 注① 根據(jù)工程類別按插值法計算得出指標降低率 a。項目承包責任成本=工程直接費（承包基數(shù)）[1—工程直接費（承包基數(shù)）降低指標（成本降低率）]項目工程直接費承包基數(shù)指標降低率測算表 表 2付款條件（修正系數(shù) K1）項目遠離基地（修正系數(shù)K2）結(jié)構(gòu)類型（修 正 系 數(shù)K3）地 區(qū)類 別降低指 標 率（初始值）a。如果有單位要低于以上規(guī)定指標時，必須寫出書面報告，經(jīng)局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。（2）：以單價包干形式承接的項目：（1）對實行政府指導(dǎo)價的地區(qū)，則按當?shù)卣笇?dǎo)價直接費標準，從單價包干中測算項目直接費（詳見表 3） ；（2）對取消政府指導(dǎo)價的地區(qū)，則按本單位自行確定的指導(dǎo)價測算出項目直接費（詳見表 3） 。 項目成本目標責任指標及獎罰規(guī)定 項目承包責任成本指標確定 土建工程局（公司）對項目經(jīng)理部以工程直接費為承包基數(shù)，用降低指標系數(shù)（成本降低率）來計算項目承包責任成本。 文明施工目標責任指標及獎罰規(guī)定 基本要求：項目經(jīng)理部必須按有關(guān)的規(guī)定，實施 CI 戰(zhàn)略，開展文明施工，創(chuàng)建文明標化工地。 項目工期目標責任指標及獎罰規(guī)定 基本要求：要確保局（公司）與業(yè)主在工程承包合同中約定的工期目標的實現(xiàn)，同時也要按照局（公司）的實際和工程的具體情況，合理安排工期，提高企業(yè)信譽，保障正常的生產(chǎn)秩序。 獎罰規(guī)定：工地上發(fā)生一起輕傷事故，扣主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理部和項目副經(jīng)理當月獎金 10﹪；發(fā)生一起重傷事故，扣主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理當月獎金 50﹪，扣除項目最終兌現(xiàn)獎的5~10﹪ ；發(fā)生死亡事故，扣項目經(jīng)理部當月獎金，以及項目最終兌現(xiàn)獎的 10~30﹪。 注 1 同時執(zhí)行局（公司）有關(guān)質(zhì)量方面的獎罰文件。 獎罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標按月度獎和工程完工兌現(xiàn)獎兩部分進行控制。 3 項目責任承包的范圍詳見表 1項目責任承包范圍表 表 1序號 費用名稱 費用明細1 直接費（1） 人工費（2） 材料費（3） 施工機械費2 其它直接費（1） 冬雨季施工增加費（2） 夜間施工增加費（3） 材料二次搬運費（4） 生產(chǎn)工具用具使用費（5） 檢驗試驗費（6） 工程定位復(fù)測點交場地清理費3 現(xiàn)場經(jīng)費 現(xiàn)場管理費臨時設(shè)施費4 經(jīng)營費用（工程前期）工程前期經(jīng)營費用（含經(jīng)營獎勵）按局建七經(jīng)[2022]121 號文件規(guī)定執(zhí)行4 《項目管理目標責任承包書》的主要目標責任指標及獎罰規(guī)定 項目質(zhì)量責任指標及獎罰規(guī)定 基本要求：項目經(jīng)理部必須確保工程一次交驗合格率 100﹪，項目質(zhì)量評定達到合同要求等級。項目考核評價兌現(xiàn)完畢，項目經(jīng)理部對項目管理的執(zhí)行經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析并交工程管理部門歸檔保存，然后人員分流，則承包書終止。 當承包書的內(nèi)容不完整或有不妥之處時，可在實施過程中以承包書補充條款的形式予以完善和變更。 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部成員共同對《項目管理目標責任承包書》負責。第二篇 項目部內(nèi)部目標責任的規(guī)定第一章 項目管理目標責任承包辦法1 項目管理目標責任確定的基本原則 基本原則是：目標控制、指標合理、集體承包、確保上繳、虧損自負、節(jié)約獎勵。 全局范圍內(nèi)的人員調(diào)動由局（公司）人力資源部門統(tǒng)一負責；區(qū)域公司（分公司）內(nèi)的人員調(diào)動由區(qū)域公司（分公司）統(tǒng)一負責。c 無法安置的人員，可在局(公司)內(nèi)部待崗或內(nèi)部退養(yǎng)，或根據(jù)《勞動法》解除勞動合同。 項目解體后管理人員的安置a 項目經(jīng)理部解體后，管理人員原則上由主管業(yè)務(wù)部門收回，重新安排工作，暫時無法安置的可按待崗人員待遇執(zhí)行；待崗滿三個月仍無法安置的人員和工作不能勝任者可考慮解聘；待崗期間由部門安排換崗培訓；待業(yè)人員由局(公司)人力資源部門組織換崗培訓或集中培訓。項目經(jīng)理組織對工作人員進行年績考核，每個工作人員必須結(jié)合自己的工作寫出總結(jié)，項目經(jīng)理簽署考核意見，交局（公司）人力資源部門作為職務(wù)聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和實施獎罰的依據(jù)。第十二章 項目部人員的考核和解體安置的規(guī)定1 對項目部工作人員的考核 考核工作由項目經(jīng)理組織進行； 按“德、能、勤、績”四個方面和崗位工作職責完成情況，按月(或季)進行，作為獎勵和分配的依據(jù)。 項目經(jīng)理部完成承包責任后，應(yīng)當由局（公司）按《項目管理目標責任書》中規(guī)定的獎項兌現(xiàn)；兌現(xiàn)獎的確定以審計結(jié)論為基礎(chǔ)，兌現(xiàn)獎的分配由項目經(jīng)理主持制訂，報上一級主管部門批準后執(zhí)行；對工期在兩年以上的項目，在成本預(yù)測可靠的前提下，可每年預(yù)兌現(xiàn)一次，當項目完工，進行最終兌現(xiàn)時，如預(yù)兌現(xiàn)已超過應(yīng)兌現(xiàn)數(shù)，必須將多余部分退回，發(fā)生虧損時，應(yīng)全部退回并扣除風險抵押金。 外聘人員的工資及獎金分配方案由項目經(jīng)理負責制定，報局（公司）批準后執(zhí)行。工長的獎金也可由項目經(jīng)理根據(jù)其責任確定。 施工作業(yè)層的人工工資、獎金分配，無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是分包隊伍，均按局（公司）制定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包質(zhì)量、工期、文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。 對調(diào)離項目經(jīng)理部的人員，項目行政部門在確保其已進行了工作交接之后，才能開出人事、工資關(guān)系，同時將項目經(jīng)理對調(diào)離人員的書面評價，報送局（公司）相關(guān)職能部門，以便作為業(yè)績考核資料存入個人檔案。 項目經(jīng)理部行政部門在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進行人事管理工作，及時準確地向上級業(yè)務(wù)部門報送各類報表和傳遞信息。 項目各級管理人員、操作人員，必須服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)遣。3 項目部的人員管理 項目經(jīng)理在項目運作期間，具有項目經(jīng)理部的人事管理權(quán)與任免建議權(quán)。 項目經(jīng)理部管理人員，由人力資源部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、技術(shù)負責人和財務(wù)負責人，由項目經(jīng)理部提名推薦，局（公司）行政和黨委分別任命。項目招聘人員必須報經(jīng)局（公司）人力資源部門批準后實施。 項目經(jīng)理部所需的特殊工種的作業(yè)人員，如測繪放線、機械操作、維修、電工、焊工、配件加工、駕駛、起重、炊事、醫(yī)療、保潔、現(xiàn)場保安等一般由局（公司）內(nèi)部自行解決，不足部分才可通過外聘方式解決。第十章 項目部的人員調(diào)配及管理的規(guī)定1 項目部人員的配備 根據(jù)工程規(guī)模確定項目類型之后，由項目經(jīng)理會同人力資源部門、工程部門、黨群部門等，為項目經(jīng)理部選派各類專業(yè)人員。 負責信件、來函或圖紙的處理與傳遞。 負責打字、傳真及接聽電話。 工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務(wù)審計。 計算各個成本報告期的工程成本狀況。12 成本員職責 依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進行預(yù)測和分析。 負責對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進行評定，建立工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負責人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。11 質(zhì)檢員(質(zhì)量總監(jiān))職責 執(zhí)行國