【正文】 （4）。簽訂合同前，重大事項及合同重要條款要向建設公司有關領導及經營部匯報。 項目經理部自行投標工程（1） 項目經理部獲得工程信息后，要積極跟蹤；同時將信息反饋給建設公司經營部。 建立項目變更（索賠）登記臺帳，及時、全面地反映索賠及進展情況。（2） 訂立合同所依據的法律法規(guī)。（6） 工程暫停的索賠：業(yè)主（總包方）、監(jiān)理發(fā)出的暫停施工指令不是由于承包方的原因造成的可以得到工期延展和額外費用的索賠。（4） 關于工期的索賠：關于延長工期的索賠；由于延誤產生損失的索賠；趕工費用的索賠。（2） 有關工程項目施工引起的索賠：地質條件變化；工程施工中業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的錯誤指令；增減工程量；各種額外的試驗和檢查費用償付；工程質量要求的變更；關于變更命令有效期引起的索賠或拒絕；指定分包商違約或延誤造成的索賠；其它有關施工的索賠。（4） 證據部分：要注意引用的每個證據的效力和可信程度，對重要的證據資料最好附以文字說明，或附以確認文件。（2） 論證部分：此部分是索賠的關鍵，結合合同條款規(guī)定說明自己是否有權索賠。（5） 項目經理部與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理對提出的處理方案進行協商，并將資料歸檔保存。（3） 項目經理部應在索賠事件影響結束的28天內，向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提交有關索賠具體內容的詳細報告。 索賠工作程序（1） 索賠事件發(fā)生后，28天內項目經理部以書面形式向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提交索賠意向通知。 及時收集、整理工程洽商資料，并建立歸檔制度。 對于臨時口頭洽商事宜，項目經理部事后應立即以書面方式向甲方追認。 業(yè)主（總包方）、監(jiān)理下發(fā)的正式變更洽商必須有收文記錄。（5） 計財部根據項目經理審核、確認的結算價填寫《工程結算單》，計財部經辦人、負責人、項目經理審核并簽字蓋章，該《工程結算單》作為工程結算和財務付款清算付款的依據。（3） 計財部人員審核《分包工程量申報核定表》或任務分工單，結合合同單價或合同約定取費比例確定初步建議結算值。（2） 分包單位根據分包合同要求和規(guī)定向項目經理部編制申報工程結算，需確定工程量的項目必須填報《分包工程量申報核定表》，由項目經理部工程部核定認可工程實物總量。分包單位上報的竣工結算資料必須資料、手續(xù)齊全，應含工程施工合同書、任務分工單、工程驗收單、材料核銷單等資料。分包單位沒有上報工程結算資料或資料不全的不得予以辦理工程結算。根據工程結算資料、投標文件、合同書等工程項目資料，分析本工程中標價與結算價的差異，對比合同條款與實際執(zhí)行情況、工程設計變更簽證及結算分析情況、材料價格情況以及貫穿項目全過程造價管理工作的經驗、教訓。 編制竣工結算的依據有：工程竣工報告和工程驗收單、施工合同協議書、合同附件、補充協議、施工圖、設計變更通知單、現場工程變更簽證、政策性文件、預算定額、材料價格、費用標準等文件資料、其它有關本工程的資料、現場記錄及索賠依據。（2） 以合同約定的單位工程或專業(yè)項目為基礎進行項目的檢查、清理和核對工作。結算資料必須建立詳細臺帳，如結算、簽證、變更等的明細內容、頁數等。（5） 整理本工程造價、竣工結算資料，及時歸檔保存。（4） 工程結算完成后，項目經理部要及時辦理和完善結算手續(xù)，簽定工程結算單后，交由項目財務人員收取工程余款。（3） 工程竣工結算報告和結算資料遞交后，應積極主動作好結算工作，項目經理和造價管理負責人應督促業(yè)主（總包方）辦理審批。 對業(yè)主（總包方）工程竣工結算工作要求（1） 工程竣工驗收后，項目經理部上報的工程竣工結算書應按合同要求和規(guī)定由造價人員負責組織編制，整理出合格、無誤的工程結算資料經項目經理審核后，加蓋專業(yè)造價人員印鑒和項目經理部行政印鑒上報審批。它以雙方簽定的工程施工合同、施工圖、相關文件、資料等為依據辦理工程價款的結算。 建立項目預（結）算情況臺帳登記制度，加強造價資料管理，完善移交手續(xù)，注意資料的保密和專人保管，保證資料的完整性、時效性。 對確定并簽訂合同的分包單價和收取管理費的比例任何部門和個人不得擅自變動。 造價人員要了解工程施工進度與施工工藝，及時發(fā)現業(yè)主（總包方）、監(jiān)理要求的做法與合同要求的不同之處。加強造價基礎工作管理，不僅要做好本項目的造價管理，也要負責本地區(qū)價格資料收集，為建設公司的招投標工作提供信息。 對于項目清單報價合同部分，項目經理部要及時根據清單報價測算作業(yè)隊分包價格，規(guī)定作業(yè)隊的計量原則，同時要注意合同項目清單中漏項、缺項、調整部分的單價確定。 對于項目總價包干部分要注意項目的增加、設計變更、工程索賠事項，確定費用來源。工程的分包價格應征求建設公司經營部的意見。其內容包括：工程名稱、工程內容、工期、工程質量安全情況、工程總造價、工程分系統(tǒng)分專業(yè)的主要實物量及造價清單、工程獲獎情況以及其他需說明的情況等。 工程竣工時，做好各種現場原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進行竣工對業(yè)主（總包方）或監(jiān)理的結算和對作業(yè)隊的結算工作。 注意收集項目實施過程中的有關工程的造價資料，建立臺帳并及時將各類造價管理資料整理、歸檔，進行計算機管理。 結合施工合同、預算成本控制計劃和實際完成情況開展經濟分析活動，定期進行工料分析對比，核算各種材料用量和用工數量，作好基礎核算工作。 根據合同約定及《項目管理目標責任書》的要求，項目經理組織制定內部造價管理計劃，編制施工預算，確定項目管理期間的經營方針和目標，測算主要技術經濟指標，提出具體措施。 工程造價管理工作程序 工程開工前，建設公司經營部向項目經理部造價管理人員進行合同交底，提供工程招投標文件、施工合同書等資料。 專人負責工程造價管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺帳管理。 及時、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設公司各業(yè)務部門要求的相關報表、預（結）算書的編制報送工作，資料、數據應真實、準確、全面。特此通知！附：任務分工明細表 項目經理部 年 月 日任務分工明細表（樣表）序號施工圖號工程內容施工單位備注附表二施工任務分工臺帳（樣表）序號施工圖號工程名稱分工通知編號分工日期分工內容備注附表三分承包商準入資格審查表（樣表）分承包商名稱擬分包工程名稱審查內容審查結論審查部門審查人員審查日期施工、技術能力、裝備情況工程部資質等級、營業(yè)執(zhí)照計財部是否合作過，效果如何工程部、計財部綜合評價： 項目經理簽字（簽章）： 年 月 日附表四分包合同評審記錄表（樣表）評審合同名稱評審方式評審主要內容評審主持人評審地點評審時間 參加評審部門及人員： 評審情況記錄：(本頁不夠可續(xù)頁) 記錄人：附表五分包合同評審報告（樣表）評審合同名稱評審部門評審地點評審時間主 要評 審人 員情 況姓 名職 稱姓 名職 稱評審結論意見：(本頁不夠可續(xù)頁)項目經理部：（公章） 評審負責人：(簽字)報告整理填寫時間： 年 月 日附表六分承包商基本情況登記臺帳（樣表）序號分包內容分承包商名稱法人代表姓名現場負責人姓名地址及聯系方式資質范圍人員及裝備情況附表七分包合同登記臺帳（樣表）序號合同名稱合同總價開工日期竣工日期工程變更履行情況附表八分承包商合同履約情況評價表（樣表）合同名稱分承包商名稱工程部考核意見質量保證體系建立情況：□有　□無安全管理體系建立情況：□有　□無工程實體施工質量：□優(yōu)良　□合格　□不合格　工程施工安全：□優(yōu)良　□合格　□不合格　違章事項文明施工情況：□優(yōu)秀　□良好　□一般　□差服從協調、配合情況：□優(yōu)秀　□良好　□一般　□差施工過程資料整理情況：□優(yōu)秀　□良好　□一般　□差主要施工、管理人員能力：□優(yōu)秀　□良好　□一般　□差機械裝備能力：□優(yōu)秀　□良好　□一般　□差其它說明事項：計財部考核意見合同工期執(zhí)行情況：□達標　□輕微拖期　□嚴重拖期　說明：合同履行中違約情況：□無　□輕微　□嚴重　工程墊資能力：□有　□無其它說明事項：項目經理部綜合考核意見：其它說明事項：對其進入公司合格分承包商名單的建議：保留（推薦）　□繼續(xù)考察　□注銷資格第五章 施工項目造價管理 一般規(guī)定 項目經理部計財部負責本工程造價管理工作。附表一施工任務分工通知單（樣表） 計財分（ ）號各施工單位：根據工程實際情況，經項目經理部綜合平衡，現將分工予以下達。（5） 對合作好、實力強的分承包商要建立長期合作關系，可推薦在十九冶所承擔的工程項目中參與工程的投標和施工。（3） 項目經理部應加大對分承包商的日常管理，加強現場文明施工教育，不得做出有損十九冶形象的事情。（2） 分承包商要按照工程合同約定和進度要求，及時組織人員和機械進場。（4） 為避免各類經濟糾紛的發(fā)生，不得與沒有資質或資質不符的分承包商或是自然人（即包工頭個人）簽訂分包合同。（2） 經審查合格的分承包商須填寫《工程分承包商資格審查表》，項目經理批準入選后，十五日內將相關資質資料和《工程分承包商資格審查表》報項目管理處，進入《十九冶分承包商資源庫》備案，成為十九冶合格分包商，允許在十九冶承擔的工程項目范圍內參與分包任務的投標和施工。 項目經理部初次使用分承包商的要求（1） 項目經理部對初次合作的分承包商要進行嚴格考察和選擇。 分承包商選擇和管理 分承包商是指具有一定施工能力、相應施工資質的建筑施工企業(yè)或勞務隊伍，以經濟合同方式約定、共同協作參與項目施工的合作伙伴。 項目經理部在與各作業(yè)隊簽訂分包合同后，計財部應根據合同約定的施工范圍和工程內容以《施工任務分工單》的形式明確圖號和具體內容，避免漏項。物資部在合同簽訂后應及時報計財部一份存檔。 十九冶專業(yè)公司要逐步適應市場競爭，參與項目的招標或議標活動，簽訂《內部分包協議書》。（2） 建立工程分包合同臺帳。（包括文件、報表、計量資料、不可抗力、分包合同解除、合同生效與終止及補充條款等。（10） 材料設備供應及租賃。（8） 違約、索賠及爭議。（6） 雙方權利和義務。（5） 工程的質量與安全。（3） 開工、竣工日期；合同工期日歷天數。 分包合同中應明確的內容（1） 工程概況、名稱、地點、分包范圍。（6） 分承包商不得將分包工程進行轉包或再分包。項目經理部必須由項目經理本人簽字。（3） 計財部負責與分承包商進行合同條款的初步協商，協商后的分包合同條款由計財部組織工程部、物資部及相關人員傳閱、評審，報項目經理并填寫分包合同評