【正文】 審表。 分包合同的簽訂（1） 要堅(jiān)持從《十九冶分承包商資源庫(kù)》中選擇分承包商的原則，確保分承包商滿足資質(zhì)和能力的要求。計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)資質(zhì)的審查和分包合同的洽商工作。 收集整理合同相關(guān)資料，并及時(shí)歸檔。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查各類合同的履行情況。由計(jì)財(cái)部牽頭，組織相關(guān)部門和人員經(jīng)常性開(kāi)展項(xiàng)目資料的清理工作，把施工內(nèi)容、簽證資料與合同條款規(guī)定做比較，分析和辨別資料的有效性，做好索賠基礎(chǔ)工作。 執(zhí)行合同過(guò)程中，如發(fā)生不可抗力致使項(xiàng)目施工合同不能或不能完全履行時(shí)，應(yīng)收集相關(guān)資料、辦理相關(guān)手續(xù)。如合同涉及重要條款或特別要求的應(yīng)及時(shí)將情況通報(bào)經(jīng)營(yíng)部。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的書面資料收集。 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意記錄引起合同變更的事項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息。合同履行前，經(jīng)營(yíng)部需向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底。 項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理應(yīng)包括本項(xiàng)目相關(guān)的總包合同、合同附件、補(bǔ)充協(xié)議、施工分包合同、勞務(wù)分包合同、采購(gòu)合同、租賃合同、零星用工合同等。 施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行及索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過(guò)程所進(jìn)行的工作。 按建設(shè)公司發(fā)布的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求執(zhí)行，做好現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”，施工現(xiàn)場(chǎng)員工著裝統(tǒng)一，施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)標(biāo)識(shí)醒目。 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的具體辦法按建設(shè)公司相關(guān)文件執(zhí)行。 職工社會(huì)保險(xiǎn)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)建設(shè)公司社會(huì)保障部的要求按時(shí)足額上交由企業(yè)繳納部分的職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，不得滯后或拖欠。 作業(yè)隊(duì)和個(gè)人不得私接電爐，注意用電安全。 各作業(yè)隊(duì)用水、用電需搭接分管和二次線時(shí)，必須向項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可接線，裝表計(jì)量、損耗分?jǐn)?、按月結(jié)算。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)應(yīng)將所購(gòu)辦公用品進(jìn)行清理、鑒定，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表》，向建設(shè)公司有關(guān)部門辦理交接。 建立物品使用臺(tái)帳，對(duì)辦公用品進(jìn)行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制《項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品清單表》，對(duì)辦公用品進(jìn)行使用登記，對(duì)損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價(jià)賠償。 辦公用品管理 項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品管理工作責(zé)任部門為辦公室。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員管理（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要和被聘人條件，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用審批表》，上報(bào)建設(shè)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部為其辦理聘用手續(xù)，并簽定《項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用協(xié)議》。如出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人或重要崗位上人員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將情況向項(xiàng)目管理處上報(bào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的各類管理人員均實(shí)行崗位聘用制，除項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司聘任之外，其他人員均由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，聘期原則上以工程項(xiàng)目的工期為期限，項(xiàng)目結(jié)束后解聘。 項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目施工管理需要嚴(yán)格按照以下要求定編人員，提出項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備意見(jiàn)，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目管理人員配備申請(qǐng)表》，根據(jù)配備表中的人員名單填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)入工作人員資格審定表》，并上報(bào)建設(shè)公司人力資源部，經(jīng)審批后按照建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部原則上職能部門設(shè)立“三部一室”，即計(jì)財(cái)部、工程部、物資部、辦公室。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)做好資料的收集和歸檔工作，專人負(fù)責(zé)，建立登記臺(tái)帳，如需轉(zhuǎn)發(fā)、借閱、復(fù)印時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可辦理，并做好記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)公司檔案科的要求內(nèi)容裝訂成冊(cè)后交一套完整的資料。 項(xiàng)目經(jīng)理部移交到建設(shè)公司檔案科的竣工資料內(nèi)容：中標(biāo)通知、工程承包合同、開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)總結(jié)、交工竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定等級(jí)證書、項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)資料、項(xiàng)目預(yù)、決算資料、審計(jì)報(bào)告、工程回訪、用戶意見(jiàn)。b. 二類文字材料：交工驗(yàn)收資料清單；交工驗(yàn)收證書、實(shí)物交接清單、隨機(jī)技術(shù)資料清單；施工委托書及其補(bǔ)充材料；工程合同（協(xié)議書）；技術(shù)交底，經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；開(kāi)工報(bào)告、竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)定證書；工程地質(zhì)資料；水文及氣象資料；土、巖試驗(yàn)及基礎(chǔ)處理、回填壓實(shí)、驗(yàn)收、打樁、場(chǎng)地平整等記錄；施工、安裝記錄及施工大事記、質(zhì)量檢查評(píng)定資料和質(zhì)量事故處理方案、報(bào)告；各種建筑材料及構(gòu)件等合格證、配合比、質(zhì)量鑒定及試驗(yàn)報(bào)告；各種功能測(cè)試、校核試驗(yàn)的試驗(yàn)記錄；工程的預(yù)、決算資料。（3） 監(jiān)理及業(yè)主（總包方）資料：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理所發(fā)文件、指令、信函、通知、會(huì)議紀(jì)要；工程計(jì)量單和工程款支付證書；監(jiān)理月報(bào)；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書；項(xiàng)目施工階段各類專題報(bào)告；業(yè)主（總包方）發(fā)出的相關(guān)文件資料。 工程檔案資料收集管理內(nèi)容：（1） 工程竣工圖。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同時(shí)將項(xiàng)目經(jīng)理部印章交建設(shè)公司辦公室封存。 作業(yè)隊(duì)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系如使用項(xiàng)目經(jīng)理部的介紹信、證明等，須持有作業(yè)隊(duì)介紹信并留底，注明事宜，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章。 印鑒必須指定原則性強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志專人管理。財(cái)務(wù)章管理責(zé)任部門為計(jì)財(cái)部。 對(duì)涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的機(jī)密文件、資料要嚴(yán)格按照建設(shè)公司有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。 文件如需轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)印和上報(bào)各類資料、文件，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，同時(shí)做好文件復(fù)印、發(fā)放記錄并存檔，由責(zé)任部門確定發(fā)放范圍。 填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺(tái)帳，對(duì)文件的簽收、發(fā)放、交辦等程序進(jìn)行控制，及時(shí)做好文件與資料的歸檔管理。第三章 施工項(xiàng)目綜合管理 文件管理 項(xiàng)目經(jīng)理部文件管理工作責(zé)任部門為辦公室。d. 其它重要事項(xiàng)的確認(rèn)。b. 依據(jù)工程項(xiàng)目審計(jì)結(jié)論及各職能管理部門的考核評(píng)價(jià)，計(jì)算績(jī)效工資考核結(jié)果。建設(shè)公司成立工程項(xiàng)目管理的考核小組，由項(xiàng)目管理處牽頭、各職能部門參加負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目管理的考核工作。（2） 工程結(jié)算后的債權(quán)債務(wù)處理工作移交建設(shè)公司財(cái)務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴訟，原項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員要及時(shí)參與和配合處理相關(guān)問(wèn)題。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后善后事項(xiàng)的規(guī)定：（1） 因業(yè)主（總包方）原因工程結(jié)算工作延遲的（一般指超過(guò)三個(gè)月），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派留守人員處理善后事宜，直至辦完結(jié)算手續(xù)。（5） 已簽訂“工程質(zhì)量保修書”。（3） 已完成項(xiàng)目管理工作總結(jié)和工程資料移交工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理)副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師 工程部物資部計(jì)財(cái)部辦公室第***作業(yè)隊(duì)第***作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件（1） 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。（9） 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，寫出項(xiàng)目管理工作總結(jié)和項(xiàng)目審計(jì)申請(qǐng)報(bào)告，接受項(xiàng)目審計(jì)、考核。（7） 組織項(xiàng)目交工、工程資料移交工作。（5） 組織工程分包、材料采購(gòu)、施工機(jī)械租賃，選擇或批準(zhǔn)分包施工隊(duì)伍、租賃商，簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行程序（1） 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建設(shè)公司確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。（3） 有突出業(yè)績(jī)或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻(xiàn)的可獲特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目經(jīng)理的利益（1） 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)管理，按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)、考核、兌現(xiàn)。（11） 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，全面行使項(xiàng)目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。（9） 根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)、租賃權(quán)。（7） 按項(xiàng)目工資分配制度和核定的工資總額確定項(xiàng)目管理人員的崗薪工資分配，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效工資有建議和分配權(quán)。（6） 確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)，并定期考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。（4） 參與工程任務(wù)分工。（2） 與建設(shè)公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。（14） 項(xiàng)目結(jié)束善后處理工作。（12） 協(xié)助建設(shè)公司進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。（10） 接受建設(shè)公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核。（8） 及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各種報(bào)表、定期向建設(shè)公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及報(bào)告重大事項(xiàng)。（6） 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本核算管理體系，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全和成本管理目標(biāo)。（4） 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理。履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1） 代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（5） 業(yè)主提出撤換要求。（3） 對(duì)工程成本管理不力，成本不清、不實(shí)，嚴(yán)重偏離成本目標(biāo)，潛在風(fēng)險(xiǎn)大。 項(xiàng)目經(jīng)理中間解聘（1） 健康原因不能勝任。（5） 完成工程項(xiàng)目總結(jié)。（3） 施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料退場(chǎng)完，現(xiàn)場(chǎng)大臨設(shè)施以及辦公、生活用具等資產(chǎn)清理完。 項(xiàng)目經(jīng)理離任條件（1） 工程竣工驗(yàn)收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。（5） 能正確行使權(quán)力、清正廉潔、公道正派、勤政務(wù)實(shí)，自覺(jué)接受黨組織和群眾的監(jiān)督。（3） 熟悉經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，能自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件（1） 具有與工程項(xiàng)目級(jí)別相應(yīng)的《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書》。項(xiàng)目結(jié)束或終止，項(xiàng)目經(jīng)理自然解聘。 項(xiàng)目經(jīng)理由競(jìng)爭(zhēng)選聘或組織選聘方式產(chǎn)生，其資質(zhì)等級(jí)應(yīng)符合所承擔(dān)工程項(xiàng)目的要求。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在企業(yè)承包的施工項(xiàng)目上的委托代理人。h. 對(duì)作業(yè)隊(duì)材料管理實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。f. 根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，實(shí)行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料。c. 積極進(jìn)行各種材料詢價(jià)工作，參與材料的招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。（6） 設(shè)備、材料員崗位職責(zé)：a. 貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計(jì)劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作。 f. 做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。d. 組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。b. 開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，督促檢查作業(yè)隊(duì)的安全教育實(shí)施情況。g. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。e. 整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報(bào)表。c. 對(duì)原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（4） 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：a. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。f. 負(fù)責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作。d. 了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工措施、以及涉及到費(fèi)用的問(wèn)題，及時(shí)做好資料的收集和索賠工作。b. 組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙(包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會(huì)審。h. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。f. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。d. 熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計(jì)變更和簽證。b. 了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。i. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。g. 負(fù)責(zé)特殊過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問(wèn)題。e. 組織界定單位工程和分部、分項(xiàng)工程，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹落實(shí)“三標(biāo)一體”化認(rèn)證的運(yùn)行工作。c. 組織施工圖自審，參與會(huì)審。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員工作職責(zé)（1） 項(xiàng)目總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)：a. 貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作。g. 負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。e. 負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域后勤管理。c. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和資料控制與內(nèi)部交換。（4） 辦公室a. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)、CI形象實(shí)施。e. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。c. 負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)詢價(jià)調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，組織材料進(jìn)場(chǎng)，回收和處理剩余材料。（3） 物資供應(yīng)部a. 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)計(jì)劃。h. 組織單位工程質(zhì)量評(píng)定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。f. 負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場(chǎng)、工程成品(半成品)維護(hù)，核定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和實(shí)物量的完成情況。d. 與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證等。b. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。g. 負(fù)責(zé)按期編制會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。e. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目制造成本的核算和分析。c. 負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、造價(jià)管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部部門工作職責(zé)（1） 計(jì)財(cái)部a. 測(cè)算編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。確需調(diào)動(dòng)人員時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部辦理審批調(diào)動(dòng)手續(xù)，并報(bào)項(xiàng)目管理處備案。（6） 項(xiàng)目管理人員在控制總?cè)藬?shù)的前提下可根據(jù)項(xiàng)目的需要進(jìn)行調(diào)整。（4） 除國(guó)家、企業(yè)規(guī)定必須專職的崗位以外，鼓勵(lì)兼職、一人多崗。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，除財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人由建設(shè)公司總工程師委派(或項(xiàng)目經(jīng)理提名，建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn))外，其它人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗。（2） 大型項(xiàng)目可設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理12人，其職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理確定。一般可設(shè)三部一室：即計(jì)財(cái)部、工程部、物資部、辦公室；由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人、部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等專業(yè)人員組成。 E、F類項(xiàng)目經(jīng)理部可直接由分公司、專業(yè)公司組建。（6） 合同金額在1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目為F類項(xiàng)目經(jīng)理部。（4） 合同金額在30005000萬(wàn)元的項(xiàng)目為D