【正文】 施獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 26 第十一 章 項(xiàng)目部人員的考核和解體安置的規(guī)定 1 對(duì)項(xiàng)目部工作人員的考核 考核工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行； 按“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面和崗位工作職責(zé)完成情況，按月 (或季 )進(jìn)行，作為獎(jiǎng)勵(lì)和分配的依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部完成承包責(zé)任后，應(yīng)當(dāng)由 公司 按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的獎(jiǎng)項(xiàng)兌現(xiàn)；兌現(xiàn)獎(jiǎng)的確定以審計(jì)結(jié)論為基礎(chǔ)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)的分配由項(xiàng)目經(jīng)理主持制訂，報(bào)上一級(jí)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行；對(duì)工期在兩年以上的項(xiàng)目，在成本預(yù)測(cè)可靠的前提下 ，可每年預(yù)兌現(xiàn)一次，當(dāng)項(xiàng)目完工，進(jìn)行最終兌現(xiàn)時(shí)，如預(yù)兌現(xiàn)已超過(guò)應(yīng)兌現(xiàn)數(shù)，必須將多余部分退回，發(fā)生虧損時(shí)，應(yīng)全部退回并扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 外聘人員的工資及獎(jiǎng)金分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，報(bào) 公司 批準(zhǔn)后執(zhí)行。工長(zhǎng)的獎(jiǎng)金也可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其責(zé)任確定。 施工作業(yè)層的人工工資、獎(jiǎng)金分配，無(wú)論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是分包隊(duì)伍，均按 公司 制定的單價(jià)分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià)，實(shí)行包質(zhì)量、工期、文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。 對(duì)調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理部的人員，項(xiàng)目行政部門在確保其已進(jìn)行了工作交接之后，才能開(kāi)出人事、工資關(guān)系，同時(shí)將項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)離人員的書(shū)面評(píng)價(jià)，報(bào)送 公司 相關(guān)職能部門，以便作為業(yè)績(jī)考核資料存入個(gè)人檔案。 項(xiàng)目經(jīng)理部行政部門在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行 人事管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)業(yè)務(wù)部門報(bào)送各類報(bào)表和傳遞信息。 項(xiàng)目各級(jí)管理人員、操作人員，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)遣。 3 項(xiàng)目部的人員管理 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作期間，具有項(xiàng)目經(jīng)理部的人事管理權(quán)與任免建議權(quán)。人員來(lái)源主要是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)；所有人員都必須具有相應(yīng)的資質(zhì)；必須持證上崗的人員有：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、勞資員、材料員、預(yù)算員、工長(zhǎng)、統(tǒng) 計(jì)員等；項(xiàng)目經(jīng)理不經(jīng)請(qǐng)示同意無(wú)權(quán)隨意變動(dòng)管理崗位 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目經(jīng)理部提名推薦， 公司 行政和黨委分別任命。項(xiàng)目招聘人員 必須報(bào)經(jīng) 公司 人力資源部門批準(zhǔn)后實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部所需的特殊工種的作業(yè)人員，如測(cè)繪放線、機(jī)械操作、維修、電工、焊工、配件加工、駕駛、起重、炊事、醫(yī)療、保潔、現(xiàn)場(chǎng)保安等一般由 公司 內(nèi)部自行解決，不足部分才可通過(guò)外聘方式解決。 23 第 九 章 項(xiàng)目部的人員調(diào)配及管理的規(guī)定 1 項(xiàng)目部人員的配備 根據(jù)工程規(guī)模確定項(xiàng)目類型之后，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同 人力資源部門、工程部門、黨群部門等，為項(xiàng)目經(jīng)理部選派各類專業(yè)人員。 負(fù)責(zé)信件、來(lái)函或圖紙的處理與傳遞。 負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽(tīng)電話。 工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財(cái)務(wù)審計(jì)。 計(jì)算 各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。 12 成本員職責(zé) 依據(jù)國(guó)家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。 負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況。 11 質(zhì)檢員 (質(zhì)量總監(jiān) )職責(zé) 執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān) 于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。 定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。 在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。 負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。 協(xié)助上級(jí)主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。 編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。 協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。 確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比。 8 試驗(yàn) 員職責(zé) 參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”中試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的編制。 做好對(duì)分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。 7 材料員職責(zé) 按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向料具租賃公司 (站 )申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃。 按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及 公司有關(guān)部門提供人工成本分析及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書(shū)中的勞動(dòng)定額用工及回收后的復(fù)核工作。 負(fù)責(zé)編制分階段勞動(dòng)力使用計(jì)劃。 6 勞資員職責(zé) 按施工組織設(shè)計(jì)組織勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)向上級(jí)勞資部門報(bào)告勞動(dòng)力的余缺情況。 督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)不能解決的設(shè)備維修，及時(shí)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備租賃公司 (站 )協(xié)助解決。 5 機(jī)械設(shè)備管理員職責(zé) 根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計(jì)劃，并提交設(shè)備租賃公司 (站 )和其它有關(guān)部門。 掌握實(shí)物工程量和形象進(jìn)度情況，填寫班組作業(yè)任務(wù)書(shū)中的工作量。 參與施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制。 4 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職責(zé) 編制項(xiàng)目年度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。 對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施，報(bào)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測(cè)量、定位、操平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。 編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。督促總體方案的實(shí)施。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。 主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。 2 項(xiàng)目部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作 參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。 組織工程項(xiàng)目的竣、交工驗(yàn)收工作，向業(yè)主移交產(chǎn)品和資料。 監(jiān)督各施工單位按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范組織施工。 制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。 確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。 確保按合同要求進(jìn)行施工，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 項(xiàng)目所需工人按需要調(diào)配。定員標(biāo)準(zhǔn)控制在 3— 10 人。 彈性流動(dòng)崗指從事階段性的專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，如 施工、技術(shù)等階段性專業(yè)人員，可短期聘用，工作完成后回原單位或去新項(xiàng)目。 4 項(xiàng)目部崗位的設(shè)置： 項(xiàng)目部一般設(shè)以下管理崗位： a項(xiàng)目經(jīng)理； b項(xiàng)目副經(jīng)理； c項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人； d項(xiàng)目黨群負(fù)責(zé)人； e主工長(zhǎng)； f施工工長(zhǎng)； g計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員； h機(jī)械設(shè)備管理員； 17 i材料員； j預(yù)算 員； k安全代表（安全員）； l質(zhì)量代表（質(zhì)檢員）； m成本員； n秘書(shū)（含檔案）； o試驗(yàn)員； p勞資員； q測(cè)量員； 18 第 七 章 項(xiàng)目部定員的規(guī)定 1 項(xiàng)目部定員的原則 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行基本崗位定員與彈性流動(dòng)崗短期聘用相結(jié)合的原則。 項(xiàng)目經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人，既對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)上一級(jí)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)。 質(zhì)安部：項(xiàng)目質(zhì)量、安全機(jī)構(gòu)負(fù) 責(zé)人，可以稱為“質(zhì)量代表”和“安全代表”。 財(cái) 務(wù) 部：可包括成本員、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員，主管項(xiàng)目的合同、預(yù)算報(bào)價(jià)、簽證索賠、工程成本、工程款回收、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。 特殊項(xiàng)目，可根據(jù)需要增設(shè) 項(xiàng)目副經(jīng)理，下設(shè)專業(yè)工長(zhǎng) 和業(yè)務(wù)部門。 項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）１人，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面工作。 16 第 六 章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的規(guī)定 １ 項(xiàng)目部的 組織原則 項(xiàng)目經(jīng)理部是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的一次性的現(xiàn)場(chǎng)施工、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。 ，除追究有關(guān)責(zé)任外，將取消或降低其項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。 ６ 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員的處罰 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員不能完成 項(xiàng)目承包責(zé)任狀中的指標(biāo)時(shí)，可根據(jù)《項(xiàng)目管理 15 目標(biāo)責(zé)任狀》的規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。 兌現(xiàn)獎(jiǎng)：按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》的規(guī)定辦理。 工資：按項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員本人的崗位及技能工資標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，項(xiàng)目經(jīng)理和班子的其它成員回原派出單位報(bào)到，接受新的委派或輪崗、培訓(xùn)。 ４ 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的任用 ４ .1 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。 ３ 對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目部班子的考核 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的考核由 公司 工程部門牽頭，其它有關(guān)部門配合；考核項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)是： a項(xiàng)目成本分析材料； b項(xiàng)目文明施工（現(xiàn) 場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理）資料； c業(yè)主、監(jiān)理、社會(huì)等對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)； d項(xiàng)目工作人員、分包人員、勞務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)； e項(xiàng)目竣工后的審計(jì)資料。 ２ 對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)職稱的要求 ，應(yīng)具有高級(jí)職稱，曾主持過(guò) 高速公路 工程項(xiàng)目的施工，業(yè)績(jī)好；特殊情況下，中級(jí)職稱者也可聘任，但應(yīng)具有８年以上的施工管理經(jīng)歷，業(yè)績(jī)好，并應(yīng)配備高級(jí)工程師或工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人。 當(dāng)機(jī)構(gòu)變動(dòng)或人員調(diào)整時(shí)，要及時(shí)將變動(dòng)的信息發(fā)至以上各單位和部門。 文件包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作目標(biāo)、聯(lián)系方式、人員名冊(cè)、及有關(guān)的通訊地址、電話、傳真、 手機(jī) 號(hào)碼及電子信箱。進(jìn)行工程承包合同交底，討論決定施工準(zhǔn)備及工程施工的有關(guān)情況。有兩個(gè)以上單位工程或區(qū)域施工的大型 工程項(xiàng)目可設(shè)主工長(zhǎng)； 項(xiàng)目管理層的成員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)，先由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同人力資源部門提出初步人選，并征求 公司 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)； 項(xiàng)目經(jīng)理部黨群負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要可以授予項(xiàng)目副經(jīng)理職位； 項(xiàng)目 經(jīng)理部成立后，項(xiàng)目成員必須按規(guī)定與上級(jí)業(yè)務(wù)部門保持聯(lián)系，及時(shí)傳遞有關(guān)信息； 項(xiàng)目經(jīng)理部確定的人員由 公司 人力資源部根據(jù)項(xiàng)目的情況陸續(xù)調(diào)遣。 公司 黨群 部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨組織建立的準(zhǔn)備工作。必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可提出人員培訓(xùn)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理和勞動(dòng)人力資源部共同組織培訓(xùn)。 行政部門負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目印章和準(zhǔn)備必要的辦公用品。 項(xiàng)目經(jīng)理的任命； 項(xiàng)目班子的組建； 項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的簽訂； 項(xiàng)目人員職責(zé)分工文件的制訂等。 公司 授予項(xiàng)目經(jīng)理的其它權(quán)限。 對(duì)職能部門獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) 公司 職能部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)的情況，對(duì) 公司 職能部門的提成獎(jiǎng)有建議權(quán)。其經(jīng)濟(jì)糾紛由 公司 負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。 利益分配權(quán)：在 公司 規(guī)定的 范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度獎(jiǎng)金及兌現(xiàn)獎(jiǎng)有分配權(quán)。 物資和生產(chǎn)要素的調(diào)配權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的物資生產(chǎn)要素有權(quán)合理調(diào)配、組合、使用。 材料采購(gòu)管理權(quán)：遠(yuǎn)離 公司的 項(xiàng)目，其材料采購(gòu)在 公司 材料部門的指導(dǎo)下進(jìn) 行 ；在項(xiàng)目遠(yuǎn)離 公司 的情況下，應(yīng)由材料部門建立分點(diǎn)； 公司 附近的項(xiàng)目，其材料供應(yīng)由 公司 材 11 料部門進(jìn)行，項(xiàng)目部參與詢價(jià)，如價(jià)格偏高，項(xiàng)目部可以否決，如果材料部門不能 及時(shí)地按價(jià)、按質(zhì)、按量供給，項(xiàng)目部可以提出索賠；在 公司 同意的情況下，也可自行采購(gòu)。 人事管理權(quán)：參與對(duì)項(xiàng)目班子的組建和勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。 嚴(yán)格履行企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的《工程建 設(shè)施工合同》。 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，做好與 公司 各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，每月向 公司 報(bào)告工作。 注意在工作中開(kāi)發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項(xiàng)目部管理人員的工作能力。 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。 2 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部 內(nèi) 部門 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并監(jiān)督、檢查，確保項(xiàng)目成本質(zhì)量、工期、成本控制和安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解和總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。 公司 對(duì) 項(xiàng)目部 的財(cái)產(chǎn)有調(diào)劑使用權(quán)；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目上的財(cái)產(chǎn)有使用管理權(quán)； 資金控制權(quán)： 公司 授權(quán)委托 項(xiàng)目部 管理的項(xiàng)目，工程款由 項(xiàng)目部 集中管理、調(diào)劑使用；工程款由項(xiàng)目部和項(xiàng)目部上級(jí)部門共同回收； 人事管理權(quán)： 公司 行使對(duì)人的管理權(quán)，包括行政職務(wù)及級(jí)別的審批，工資及福利待遇的升降，項(xiàng)目 部 之間的調(diào)動(dòng)等； 分包審核權(quán)：分包商的選擇一般在項(xiàng)目開(kāi)工之前完成，所使用的分 包商一律上報(bào) 公司 審核后確定。內(nèi)部形成職責(zé)明確的企業(yè)決策層，項(xiàng)目管理層， 勞務(wù)作業(yè)層； 合同簽約權(quán)：《建筑工程施工合同》一律由 公司 或授予委托法人資格的 項(xiàng)目 經(jīng)理簽訂； 資產(chǎn)代管權(quán)： 項(xiàng)目部 所有財(cái)產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、流 動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、行政辦公用品等）及其它資產(chǎn)（如臨建）所有權(quán)屬 公司 。公司是項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)。 在 項(xiàng)目部實(shí)施 的項(xiàng)目中，因管理混亂而造成項(xiàng)目虧損的，將扣罰 項(xiàng)目 經(jīng)理當(dāng)年的兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 各參與部門在項(xiàng)目管理中的職責(zé) 經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門