【正文】 與任免建議權(quán)。 項目經(jīng)理部管理人員，由人力資源部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、技術(shù)負責人和財務負責人，由項目經(jīng)理部提名推薦，局（公司）行政和黨委分別任命。項目招聘人員必須報經(jīng)局（公司）人力資源部門批準后實施。 項目經(jīng)理部所需的特殊工種的作業(yè)人員，如測繪放線、機械操作、維修、電工、焊工、配件加工、駕駛、起重、炊事、醫(yī)療、保潔、現(xiàn)場保安等一般由局（公司）內(nèi)部自行解決，不足部分才可通過外聘方式解決。第十章 項目部的人員調(diào)配及管理的規(guī)定1 項目部人員的配備 根據(jù)工程規(guī)模確定項目類型之后，由項目經(jīng)理會同人力資源部門、工程部門、黨群部門等，為項目經(jīng)理部選派各類專業(yè)人員。 負責信件、來函或圖紙的處理與傳遞。 負責打字、傳真及接聽電話。 工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務審計。 計算各個成本報告期的工程成本狀況。12 成本員職責 依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進行預測和分析。 負責對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進行評定，建立工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負責人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。11 質(zhì)檢員(質(zhì)量總監(jiān))職責 執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。 在項目上督促執(zhí)行安全責任制。 負責辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。 協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。 編制或復核項目施工預算。 協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。 確定現(xiàn)場施工配合比。8 試驗員職責 參與“項目質(zhì)量保證計劃”中試驗檢驗計劃的編制。 做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。 嚴格執(zhí)行限額領料制度，做好限額領料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺帳，嚴格控制工程用料。 對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。7 材料員職責 按施工進度計劃平衡后編制并向料具租賃公司(站)申報材料分階段使用計劃。 按時向項目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本分析及各種統(tǒng)計報表。 負責填寫施工任務書中的勞動定額用工及回收后的復核工作。31 / 343 負責編制分階段勞動力使用計劃。6 勞資員職責 按施工組織設計組織勞動力進退場，經(jīng)項目經(jīng)理批準后及時向上級勞資部門報告勞動力的余缺情況。 督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。 負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設備維修，及時報請設備租賃公司(站)協(xié)助解決。5 機械設備管理員職責 根據(jù)施工要求，提出設備需用計劃，并提交設備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門。 掌握實物工程量和形象進度情況，填寫班組作業(yè)任務書中的工作量。 參與施工準備計劃的編制。4 生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員職責 編制項目年度、月度施工生產(chǎn)計劃，并按時上報。 對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施，報上級技術(shù)負責人批準后及時處理。 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、操平等工作的作業(yè)指導書，并負責指導實施。 編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡。 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。督促總體方案的實施。29 / 343 負責項目的設計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。 主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。2 項目部總工或技術(shù)負責人職責 負責項目工程技術(shù)管理工作 參加工程項目的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設計的編制及修訂工作。 組織工程項目的竣、交工驗收工作，向業(yè)主移交產(chǎn)品和資料。 監(jiān)督各施工單位按設計要求和規(guī)范組織施工。 制定項目安全責任制。 確定項目工作方針、工作目標和工作程序。 確保按合同要求進行施工，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 獨立承包的安裝、裝飾項目，可設立獨立的項目部進行施工管理；項目部的定員，參照同類土建項目定員的三分之一～四分之27 / 343一執(zhí)行。3 安裝、裝飾項目部的定員管理 局（公司）總承包的安裝、裝飾施工項目，成立統(tǒng)一的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理部設立安裝、裝飾副經(jīng)理和相應的管理人員。 定員標準中不包括二、三線的人員。2 項目部定員的標準 勞務分包方式為主的項目部定員標準特大型項目: 35—50 人大型項目: 25—35 人中型項目: 15—25 人小型項目: 5—15 人特小型項目: 3—5 人 工程分包方式的項目經(jīng)理部定員標準工程分包方式的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理、質(zhì)安人員、項目會計員等人員。 基本崗從事項目全過程的經(jīng)營管理工作，這些崗位是：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人(項目總工)、項目政工、項目財務、項目計劃統(tǒng)計、項目預算、項目勞資、項目內(nèi)業(yè)、項目質(zhì)安等。受上級業(yè)務部門的監(jiān)督、指導和考核。 大型以上項目，可視需要臨時設立“安裝部”和“裝飾部” 。中型以下項目，設立“質(zhì)安代表” 。 質(zhì)安部：項目質(zhì)量、安全機構(gòu)負責人，可以稱為“質(zhì)量代表”和“安全代表” 。 財經(jīng)部：可包括成本員、預算員、會計員，主管項目的合同、預算報價、簽證索賠、工程成本、工程款回收、項目財務經(jīng)營方面的各項業(yè)務工作。3 項目部的部門設置 工程部：包括計劃員、工長、技術(shù)員、翻譯員、測量員、試驗員，主管項目的計劃、施工技術(shù)、電腦信息化和貫徹 ISO90012022 版標準等施工管理方面的各項業(yè)務工作。23 / 343 項目副經(jīng)理（項目黨群負責人）１人，在經(jīng)理領導下，主持項目行政、后勤、黨務、保衛(wèi)等工作。2 項目部的班子設置 項目經(jīng)理１人，主持經(jīng)理部全面工作。第七章 項目部組織機構(gòu)的規(guī)定１ 項目部的組織原則項目經(jīng)理部是以工程項目為對象的一次性的現(xiàn)場施工、經(jīng)營管理機構(gòu)。 項目經(jīng)理或項目班子成員在任職期間發(fā)生嚴重安全事故的，除追究有關(guān)責任外，將取消或降低其項目經(jīng)理資質(zhì)，情節(jié)嚴重者將22 / 343追究法律責任。６ 項目經(jīng)理和項目班子成員的處罰 項目經(jīng)理和項目班子成員不能完成項目承包責任狀中的指標時，可根據(jù)《項目管理目標責任狀》的規(guī)定給予相應的處罰。 兌現(xiàn)獎：按《項目管理目標責任狀》的規(guī)定辦理。 工資：按項目經(jīng)理和項目班子成員本人的崗位及技能工資標準。 項目經(jīng)理部解體后，項目經(jīng)理和班子的其它成員回原派出單位報到，接受新的委派或輪崗、培訓。局（公司）直屬項目的經(jīng)理和班子的其它成員，可在項目經(jīng)理部組建之前，選擇３至５人或３至５套班子參與競爭上崗，分別提出個人或班子的計劃和目標，由人力資源部門牽頭，工程部門配合，擇優(yōu)提出聘任意見，報局（公司）聘任；局（公司）直營單位或區(qū)域公司（分公司）管理的的大中型以上工程的項目經(jīng)理和項目班子，由局（公司）直營單位或區(qū)域公司（分公司）提出推薦報告，經(jīng)局（公司）工程、人力資源部門審核后，報局長（經(jīng)理）批準聘任；局（公司）直營單位21 / 343或區(qū)域（分公司）管轄的小型項目的項目經(jīng)理及項目班子成員的聘任，由各單位組織實施。由人力資源部門建立項目經(jīng)理的業(yè)績考核檔案；對項目經(jīng)理和項目班子的考核可以定期或不定期地進行。 項目經(jīng)理和項目班子的其它成員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，取得中建總公司或政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的專業(yè)管理人員上崗證書。 中型工程項目經(jīng)理，應具有中級或助理級職稱，３年以上施工管理經(jīng)歷，業(yè)績好，需配工程師任項目技術(shù)負責人。２ 對項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人專業(yè)技術(shù)職稱的要求 特大型工程的項目經(jīng)理，應具有高級職稱，曾主持過特大或大型工程項目的施工，業(yè)績好；特殊情況下，中級職稱者也可聘任，但應具有８年以上的施工管理經(jīng)歷，業(yè)績好，并應配備高級工程師或工程師任技術(shù)負責人。19 / 343第六章 項目經(jīng)理及項目班子的配備和管理的規(guī)定1 項目經(jīng)理的資質(zhì)項目經(jīng)理必須通過項目經(jīng)理資質(zhì)培訓，并取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書。 組織機構(gòu)及職責文件要在工程施工之前送達業(yè)主、監(jiān)理、主要的分包商和局（公司）人力資源部門、工程管理部門、質(zhì)安部門等，以及各項目班子成員。建立合理的組織機構(gòu)，明確工作目標和職責分工，盡快形成組織機構(gòu)文件。進行工程承包合同交底，討論決定施工準備及工程施工的有關(guān)情況。有兩個以上單位工程或區(qū)域施工的大型、特大型工程項目可設主工長； 項目管理層的成員必須具備相應的素質(zhì)，先由項目經(jīng)理會同人力資源部門提出初步人選，并征求局（公司）業(yè)務部門負責人的意見； 項目經(jīng)理部黨群負責人和技術(shù)負責人根據(jù)工作需要可以授予項目副經(jīng)理職位； 項目經(jīng)理部成立后，項目成員必須按規(guī)定與上級業(yè)務部門保持聯(lián)系，及時傳遞有關(guān)信息； 項目經(jīng)理部確定的人員由局（公司）人力資源部根據(jù)項目的情況陸續(xù)調(diào)遣。 局（公司）黨群部門負責項目經(jīng)理部黨組織建立的準備工作。必要時，項目經(jīng)理可提出人員培訓要求，由項目經(jīng)理和勞動人力資源部共同組織培訓。 行政部門負責辦理項目印章和準備必要的辦公用品。17 / 343 項目經(jīng)理的任命； 項目班子的組建； 項目部《項目管理目標責任書》的簽訂； 項目人員職責分工文件的制訂等。 局（公司）授予項目經(jīng)理的其它權(quán)限。 對職能部門獎金分配的建議權(quán)：項目經(jīng)理根據(jù)局（公司）職能部門對項目監(jiān)督、指導、控制、服務的情況，對局（公司）職能部門的提成獎有建議權(quán)。其經(jīng)濟糾紛由局（公司）負責調(diào)解和裁定。 利益分配權(quán)：在局或公司規(guī)定的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度獎金及兌現(xiàn)獎有分配權(quán)。 物資和生產(chǎn)要素的調(diào)配權(quán)：項目經(jīng)理對進入項目的物資生產(chǎn)要素有權(quán)合理調(diào)配、組合、使用。 材料采購管理權(quán)：遠離局（公司）的（跨地區(qū)或跨市）項目，其材料采購在局（公司）材料部門的指導下進；在二個或二個以上的項目遠離局（公司）的情況下，應由材料部門建立分點；局（公司）附近的項目，其材料供應由局（公司）材料部門進行，項目部16 / 343參與詢價，如價格偏高，項目部可以否決，如果材料部門不能及時地按價、按質(zhì)、按量供給，項目部可以提出索賠；在局（公司） 、或區(qū)域公司（分公司）同意的情況下，也可自行采購。 人事管理權(quán)：參與對項目班子的組建和勞務隊伍的選擇。 嚴格履行企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的《工程建設施工合同》 。 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，做好與局（公司） 、區(qū)域公司（分公司）各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向局（公司） 、區(qū)域公司（分公司）報告工作。 注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項目部管理人員的工作能力。 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。2 項目經(jīng)理的職責 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 協(xié)調(diào)區(qū)域公司（分公司）內(nèi)單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技15 / 343術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并監(jiān)督、檢查，確保項目成本質(zhì)量、工期、成本控制和安全生產(chǎn)等目標的實現(xiàn)。 確定項目管理總目標和階段目標，進行目標分解和總體控制，確保項目建設成功。 代表企業(yè)對接市場，開展營銷活動，拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間；2. 2 根據(jù)工程項目的需要和授權(quán)，代表企業(yè)優(yōu)化配置并動態(tài)管理生產(chǎn)要素，組建精干高效的項目經(jīng)理部； 以實現(xiàn)企業(yè)確定的經(jīng)濟技術(shù)為目標，實行獨立核算，承擔相應的經(jīng)濟責任，追求企業(yè)效益的最大化； 嚴格按照局（公司）總部的各項政策、規(guī)定和指令，行使管轄內(nèi)的領導、指揮、協(xié)調(diào)和管理職能； 按時匯報工作,定期或不定期向局(公司)各職能部門上報規(guī)定的各類資料(報表)。局對公司13 / 343的財產(chǎn)有調(diào)劑使用權(quán)；項目經(jīng)理部對項目上的財產(chǎn)有使用管理權(quán)； 資金控制權(quán)：局（公司）直營項目的工程款由局（公司）集中管理、調(diào)劑使用；區(qū)域公司（分公司）授權(quán)委托管理的項目，工程款由區(qū)域公司（分公司）集中管理、調(diào)劑使用；工程款由項目部和項目部上級部門共同回收； 人事管理權(quán)：局（公司）行使對人的管理權(quán)，包括行政職務及級別的審批，工資及福利待遇的升降，項目及區(qū)域公司之間的調(diào)動等； 分包審核權(quán)：分包商的選擇一般在項目開工之前完成，所使用的分包商一律上報局（公司）審核后確定。內(nèi)部形成職責明確的企業(yè)決策層，項目管理層、勞務作業(yè)層； 合同簽約權(quán)：《建筑工程施工合同》一律由局（公司）或授予委托法人資格的區(qū)域公司（分公司）經(jīng)理簽訂； 資產(chǎn)代管權(quán)：區(qū)域公司（分公司）所有財產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、行政辦公用品等）及其它資產(chǎn)（如臨建）所有權(quán)屬局（公司） 。局屬各公司是局屬子公司或?qū)I(yè)公司（區(qū)域公司） ，各公司或?qū)I(yè)公司（區(qū)域公司）負責管轄范圍內(nèi)項目經(jīng)理部的監(jiān)督、指導、控制、服務。 在區(qū)域公司（分公司）管轄的項目中，因管理混亂而造成項目虧損的，將扣罰區(qū)域公司（分公司）經(jīng)理當年的兌現(xiàn)獎。 各參與部門在項目管理中的職責經(jīng)營部門、財務部門、人力資源部門、質(zhì)安部門、行政部門、黨辦、工會等部門是項目管理的參與部門，按照主管的工作范圍，協(xié)助工程部門搞好項目管理工作。 局（公司）工程部門的項目管理職責a 組織審查中型工程項目以上的“項目經(jīng)理部班子情況” ；b 負責局（公司）屬特大型、大型項目的項目管理監(jiān)控；c 負責局（公司）直營項目的監(jiān)控，起草直營項目的《項目管理目標責任書》 ；d 審查局（公司）特大型、大型工程項目的《項目管理目標責任書》 ，并存檔；e 組織有關(guān)部門定期檢查項目的施工管理情況；11 / 343f 組織月度生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)