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【正文】 檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。 新組建的項(xiàng)目要做到每月考核；比較成熟的項(xiàng)目班子可適當(dāng)減少考核的頻次。 加強(qiáng)信息溝通，降低管理費(fèi)用，有效地行使對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督。 2 考核的主要方式 組成考評(píng)小組或檢查組到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。 通過(guò)項(xiàng)目上報(bào)的資料進(jìn)行綜合分析以得出考評(píng)結(jié)論。 通過(guò)會(huì)議聽(tīng)取匯報(bào)進(jìn)行考核。 針對(duì)掌握的情況，派遣專(zhuān)業(yè)人員到項(xiàng)目核實(shí)、檢查情況，然后進(jìn)行考評(píng)。 3 考核的類(lèi)型 a月度考核； b年度考核； c完工后的考核； ． d特殊情況下，也可由 公司 組織特別的考核。 4 項(xiàng)目考核的組織 對(duì)項(xiàng)目的考核一般由 公司 工程部門(mén)牽頭組織，會(huì)同質(zhì)安、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、辦公室、黨群等部門(mén)進(jìn)行； 公司 采取定期的專(zhuān)門(mén)會(huì)議的方式進(jìn)行?？己艘心康?，計(jì)劃周密、任務(wù)明確、目標(biāo)具體，考核后要有總結(jié)和信息反饋。 5 考核的獎(jiǎng)罰 考核的對(duì)象是《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》指標(biāo)的完成情況，考核的結(jié)果直接與項(xiàng)目當(dāng)期的獎(jiǎng)罰掛鉤，考核獎(jiǎng)罰按 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 》 中的相應(yīng)條款執(zhí)行 。 6 雙向監(jiān)督 對(duì)項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)的考核還實(shí)行雙向制，即 公司 有關(guān)職能部門(mén)必須承擔(dān)直接相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任 ,職能部門(mén)必須發(fā)揮自身的功能，協(xié)助項(xiàng)目管理，對(duì)于項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題要提出切實(shí)可行的方案 ,幫助項(xiàng)目及時(shí)解決 。對(duì)于完全推卸責(zé)任的部門(mén)，項(xiàng)目上的失誤亦即是相應(yīng)的上級(jí)職能部門(mén)的失誤，必須從嚴(yán)處罰。 37 第 三 章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任的兌現(xiàn) 1 兌 現(xiàn) 的 基 本 原 則 《項(xiàng)目管理 目 標(biāo) 責(zé) 任 書(shū) 》 的 內(nèi) 容 已 全 部 完 成 ， 成 本 降 低 達(dá) 到 了規(guī) 定 的 要 求 ，項(xiàng) 目 的 各 項(xiàng) 收 尾 工 作 包 括 工 程 款 的 回 收 、 工 程 保 修 已完 成 ， 則 可 對(duì) 項(xiàng) 目 班 子 進(jìn) 行 兌 現(xiàn) 。 2 兌 現(xiàn) 的 基 本 條 件 已 辦 理 工 程 結(jié) 算 ， 除 工 程 保 修 金 外 ， 工 程 款 全 部 收 回 ； 成本降低率 達(dá) 到 《 項(xiàng) 目 管 理 目 標(biāo) 責(zé) 任 書(shū) 》 的 規(guī) 定 ； 工 程 創(chuàng) 優(yōu) 目 標(biāo) 已 經(jīng) 實(shí) 現(xiàn) ， 項(xiàng) 目 安 全 生 產(chǎn) 取 得 了 預(yù) 期 的 成 效 。 3 兌 現(xiàn) 的 基 本 標(biāo) 準(zhǔn) a按 工 程 成 本 降 低 額 的 2030％ 給 予 兌 現(xiàn) 。 b如 果 項(xiàng) 目 有 再 降 低 成 本 額 ， 則 從 再 降 低 成 本 額 中 提 取 30％ ， 連 同成 本 降 低 額 中 提 取 的 兌 現(xiàn) 獎(jiǎng) ， 一 并 獎(jiǎng) 給 項(xiàng) 目 部 。 4 兌 現(xiàn) 的 執(zhí) 行 當(dāng) 項(xiàng) 目 滿 足 兌 現(xiàn) 的 條 件 后 ，由 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 根 據(jù) 最 終 考 核 和 項(xiàng) 目 的 最終結(jié)果，提出兌現(xiàn)申請(qǐng)報(bào)告 (包 括 分 配 方 案 )交 公司 工 程 部 門(mén) ； 由工程 部 門(mén) 牽 頭 組 織 考 核 、經(jīng) 審 計(jì) 認(rèn) 定 后 ，由 公司 經(jīng) 理 批 準(zhǔn) 兌 現(xiàn) ， 并由公司 工 程 部 門(mén) 備 案 。 38 第三篇 項(xiàng)目部施工過(guò)程的控制 39 第一章 項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)管理程序 1 目的 確保施工 (生產(chǎn) )過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程 (產(chǎn)品 )質(zhì)量符合規(guī)定的要求。 2 職責(zé) 工程部門(mén)牽頭實(shí)施施工生產(chǎn)管理程序 負(fù)責(zé)制訂、實(shí)施、修改、完善本程序； 參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的審核； 檢查監(jiān)督 公司 工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的控制措施； 在 公司 分管生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)項(xiàng)目管理的其它工作； 依照分工負(fù)責(zé)，集中控 制的原則，牽頭組織技術(shù)、質(zhì)安、人力資源等部門(mén)共同搞好施工過(guò)程的控制。 3 工 作程序 施工準(zhǔn)備 經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行合同交底； 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 a項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃； b工程部門(mén)審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并協(xié)同項(xiàng)目組織實(shí)施。 質(zhì)量計(jì)劃 a項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)上一級(jí)質(zhì)安部門(mén)； b質(zhì)安部門(mén)組織工程、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、材料設(shè)備、人力資源等部門(mén)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核。 公司 總工審批質(zhì)量計(jì)劃； 施工組織設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審按《項(xiàng)目的技術(shù)管理程序》中的 規(guī)定執(zhí)行。 臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備：項(xiàng)目部編制臨建設(shè)施計(jì)劃，經(jīng) 公司 工程部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 a可接受建設(shè)單位委托，清除地上地下障礙物和平整場(chǎng)地； b測(cè)量放線定位，設(shè)立永久性經(jīng)緯座標(biāo)和水平基樁； c搭設(shè)經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施； d按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路并保證通暢，做好排水； e對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量、安全、計(jì)劃、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理的教育與交底。 其它準(zhǔn)備 a建立健全經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)和管理制度； 40 b進(jìn)行質(zhì)量職能的分配； c提出材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃； d提出施工機(jī)械、機(jī)具、架料模板等生產(chǎn)要素作用計(jì)劃。 e辦公用具、用品的進(jìn)場(chǎng)、布置以及 CI形象設(shè)計(jì)； f文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備； j提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 開(kāi)工管理 手續(xù)齊全，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)開(kāi)工； 申請(qǐng)開(kāi)工必須具備下列條件； a首次進(jìn)入地區(qū)的出省施工手續(xù)的辦理，以及工商登記、稅務(wù)登記、注冊(cè)登記； b有規(guī)劃部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)許可證 (建管部門(mén)的施工許可證、領(lǐng)取“施工任務(wù)管理手冊(cè)”、運(yùn)輸商品砼許可證、抗震辦的深基坑開(kāi)挖證件和手續(xù) )。 c有市建委頒發(fā)的開(kāi)工審批表和其它應(yīng)辦證件和手續(xù)； d有出圖計(jì)劃，已經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)交底及會(huì)審的施工圖并能滿足連續(xù)施工的要求； e整個(gè)工程或分階段的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案已經(jīng)審批； f合同或協(xié)議已簽訂； g現(xiàn)場(chǎng)四通一平已完成； h臨時(shí)設(shè)施已滿足開(kāi)工前期需要； I材料、構(gòu)件、成品及半成品計(jì)劃已落實(shí)，能保證連續(xù)施工； J勞動(dòng)力資源已經(jīng)落實(shí)，部分已進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)體驗(yàn)并完成進(jìn)場(chǎng)教育交底，且證件齊全。 施工計(jì)劃 施工計(jì)劃的內(nèi)容 年度計(jì)劃 a分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃； b主要實(shí)物工程量； c材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃； d質(zhì)量控制指標(biāo)計(jì)劃； e成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)； f年度計(jì)劃的編制說(shuō)明及措施； g成品及半成品委托加工計(jì)劃； 41 h四新技術(shù)工作計(jì)劃； I年度各項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)匯總表。 季度計(jì)劃 a項(xiàng)目部季度施工計(jì)劃編制說(shuō)明及計(jì)劃指標(biāo)匯總表； b分階段的形象控制計(jì)劃； c主要材料、半成品加工機(jī)具、具料、勞動(dòng)力需用計(jì)劃。 月度施工計(jì)劃 a月度施工計(jì)劃編制說(shuō)明及主要指標(biāo)； b項(xiàng)目部月工程進(jìn)度； c主要完成量、材料、機(jī)具具料、勞動(dòng)力需用計(jì)劃； d關(guān)鍵線路計(jì)劃。 施工旬 (周計(jì)劃 )，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。 施工計(jì)劃編制依據(jù) a施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料和上級(jí)文件；施工合同； b上一計(jì)劃期的工程實(shí)際完成情況；新開(kāi)工程施工準(zhǔn)備情況； c計(jì)劃期內(nèi)的物資、人力、機(jī)械設(shè)備、資金落實(shí)情況； d實(shí)際可能達(dá)到的勞動(dòng)效率、機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量、材料消耗 定額。 施工計(jì)劃的編制批準(zhǔn)程序 項(xiàng)目編制的計(jì)劃 —— 工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃 —— 單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 —— 分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃 —— 月計(jì)劃 —— 旬 (周計(jì)劃 ) 公司 編制的計(jì)劃 —— 年度計(jì)劃 —— 季度計(jì)劃 —— 月度計(jì)劃 計(jì)劃的批準(zhǔn) 旬 (周 )計(jì)劃 —— 項(xiàng)目 工程部門(mén) 批準(zhǔn)； 月計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn) 。 季度計(jì)劃 —— 項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)； 年度計(jì)劃 公司 主管經(jīng)理批準(zhǔn)。 項(xiàng)目的關(guān)鍵工序要實(shí)行”三優(yōu)先”，并有切實(shí)的監(jiān)控措施。即優(yōu) 42 先安排骨干施工隊(duì)伍，優(yōu)先供應(yīng)機(jī)具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時(shí)進(jìn)行工序認(rèn)可、評(píng)定和實(shí)施監(jiān)控。 項(xiàng)目計(jì)劃的檢查與考核 a計(jì)劃的檢查要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合，實(shí)事求是，檢查的形式分為自檢和上級(jí)檢查兩種，并且以上級(jí)檢查結(jié)果為準(zhǔn)。 b項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān) 鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。 c通過(guò)計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對(duì)策。 施工管理 工期的管理體系 a工期管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理及 公司 兩級(jí)管理，日常工作由生產(chǎn)計(jì)劃人員負(fù)責(zé)； b項(xiàng)目經(jīng)理部 和公司 主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主管工期，生產(chǎn)部門(mén)、各部門(mén)按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作； c各部門(mén)對(duì)工期管理的職責(zé)如下： —— 工程部門(mén)進(jìn)行工期的預(yù)測(cè)分析，編制、下達(dá)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工期實(shí)行控制、協(xié)調(diào)和考核。 —— 經(jīng)營(yíng)部門(mén)在投標(biāo)、談判、簽訂工程合同時(shí)，爭(zhēng)取簽定合理的合同工期； —— 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制先進(jìn)、合理的施工技術(shù)方案 ，積極采用新工藝、新材料、新技 術(shù)，以利縮短工期。 —— 質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)保證工序分部分項(xiàng)工程一次達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃要求，減少返工。 —— 安全部門(mén)保證施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)處于安全操作環(huán)境，減少停工待工； —— 材料部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)合格的配套物資材料、構(gòu)配件，確保不停工待料； —— 人力資源部門(mén)提供素質(zhì)好，成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，確保施工順利； —— 財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極催收工程款，合理使用、調(diào)劑資金； —— 動(dòng)力部門(mén)按計(jì)劃提供機(jī)械設(shè)備、確保完好率，不因機(jī)械故障停工。 項(xiàng)目工期控制 a項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，要隨時(shí)記錄單位工程分包階段工期計(jì)劃 與實(shí)際進(jìn)度情況 。 b在施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施供工程部的項(xiàng)目經(jīng)理決策 。 43 c單位工程竣工后要在月度的工程報(bào)量的同時(shí)分析工期提前、滯后等原因。十天內(nèi)報(bào)送工期分析表，并附文字分析。 d由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。 調(diào)度管理 調(diào)度工作的內(nèi)容 a工程合同和綜合性分階段目標(biāo)、生產(chǎn)要素計(jì)劃的實(shí)施情況 。 b勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備等生產(chǎn)要素的綜合協(xié)調(diào) 。 c主體 與 附屬 、總包與分包、工種 (序 )之間的交叉配合 。 d項(xiàng)目部與業(yè)主、市政、交通環(huán)衛(wèi)等地方政府部門(mén)之間的關(guān)系 。 e組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 。 f監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃及施工技術(shù)方案組織施工。 調(diào)度工作原則 a調(diào)度工作必須以計(jì)劃為指導(dǎo)，圍繞計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)度，調(diào)度的靈活性與計(jì)劃的原則性相結(jié)合 。 b調(diào)度工作必須抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，嚴(yán)肅認(rèn)真，做到事事有著落，件件有回音 。 c調(diào)度工作必須堅(jiān)持“三保一提高”的方針，即保質(zhì)量、保重點(diǎn)、?？⒐ず吞岣咂髽I(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。 調(diào)度工作的措施 a公司 生產(chǎn)調(diào)度會(huì) b公司 項(xiàng)目生產(chǎn) 例會(huì) c公司 定期檢查后匯總情況 d項(xiàng)目生產(chǎn)要素按計(jì)劃落實(shí)情況，每周匯報(bào)、每月統(tǒng)計(jì)。 —— 材料由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé) —— 機(jī)械由項(xiàng)目機(jī)械管理員負(fù)責(zé) —— 勞動(dòng)力由項(xiàng)目勞資員負(fù)責(zé) 項(xiàng)目生產(chǎn)要素到位不及時(shí)或不準(zhǔn)確時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)人員調(diào)查原因，申請(qǐng) 公司 對(duì)口部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理解決。 施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類(lèi) a報(bào)表制度規(guī)定的各種年、月報(bào)表。 b竣工月報(bào) 44 c工程合同規(guī)定報(bào)送的各種施工生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表 d當(dāng)?shù)卣块T(mén)規(guī)定報(bào)送的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 a施工生產(chǎn)完成情況工作量臺(tái)帳； b施工生產(chǎn)完成情況實(shí)物量臺(tái) 帳； c項(xiàng)目綜合臺(tái)帳 統(tǒng)計(jì)分析 a月度生產(chǎn)完成情況分析 b月度計(jì)劃未完成的原因分析． c目前施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題。 統(tǒng)計(jì)工作的分工 a工程完成情況月報(bào)由項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)送業(yè)主。 b報(bào)表制度規(guī)定的各種年、半年、季、月報(bào)表，由 項(xiàng)目部 工程部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審核， 項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)，報(bào)送 公司 生產(chǎn)部門(mén) ； c當(dāng)?shù)卣块T(mén)規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一般由所在地 公司 派出單位向所在地統(tǒng)計(jì)部門(mén)報(bào)送 。 d統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳分別由項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)建帳 。 e統(tǒng)計(jì)報(bào)表除按報(bào)表制度要求格式、內(nèi)容填報(bào)外 ，還應(yīng)有較詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析資料。 統(tǒng)計(jì)工作的檢查與考核 a貫徹國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》，嚴(yán)格執(zhí)行《 甘肅天馬公路建筑工程有限公司 統(tǒng)計(jì)工作管理實(shí)施細(xì)》 。 b統(tǒng)計(jì)檢查要嚴(yán)肅認(rèn)真 ,實(shí)事求是，檢查的形式可分為自檢和上級(jí)檢查，以上級(jí)檢查結(jié)果為準(zhǔn) 。 c統(tǒng)計(jì)報(bào)表的檢查重點(diǎn)是報(bào)表的內(nèi)在質(zhì)量，要求字跡清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，邏輯嚴(yán)密 ,內(nèi)容齊全 。 d通過(guò)報(bào)表的檢查找出差距，采取對(duì)策，提高工作水平。 施工過(guò)程控制 施工過(guò)程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范 。對(duì) 于特殊過(guò) 程應(yīng)按 《質(zhì)量 計(jì)劃》中 已制定 的措施進(jìn)行控制。 施工技術(shù)交底 施工過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《項(xiàng)目技術(shù)管 45 理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。 特殊過(guò)程的控制 a對(duì)于哪些質(zhì)量性能指標(biāo)不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)完全判定，或施工 后無(wú)法 檢測(cè)，只能 通過(guò)破 壞性檢 驗(yàn)才能 判斷其 質(zhì)量的施工 過(guò)程必 須采取