【文章內(nèi)容簡介】 勞務分包方式為主的項目部定員標準 大型項目 : 25— 35 人 中型項目 : 15— 25 人 小型項目 : 5— 15 人 特小型項目 : 3— 5 人 工程分包方式的項目經(jīng)理部定員標準 工程分包方式的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理、質(zhì)安人員、項目會計員等人員。定員標準控制在 3— 10 人。 定員標準中不包括二、三線的人員。 項目所需工人按需要調(diào)配。 19 第 八 章 項目部的崗位 職責 1 項目經(jīng)理職責 作為 公司 在項目上的全權(quán)代表，負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設監(jiān)理等各方面的關(guān)系。 確保按合同要求進行施工，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 確定項目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準。 確定項目工作方針、工作目標和工作程序。 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更等會同上級主管部門進行決策，牽頭并會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。 制定項目安全責任制。 協(xié)調(diào)各施工工種及各分包 商之間的關(guān)系。 監(jiān)督各施工單位按設計要求和規(guī)范組織施工。 監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對項目的分項、分部、單位工程負有直接責任； 審查并批準現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務報告。 組織工程項目的竣、交工驗收工作，向業(yè)主移交產(chǎn)品和資料。 安排竣工后的結(jié)算工作。 2 項目部總工或技術(shù)負責人職責 負責項目工程技術(shù)管理工作 參加工程項目的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設計的編制及修訂工作。 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局。 主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 負責項目的設計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。 核定分包商的施工方案。督促總體方案的實施。 負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。 3 工長職責 參與施工方案的編制。 編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡。 熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī) 范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組人員進行技 20 術(shù)交底，監(jiān)督指導工人的實際操作。 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、操平等工作的作業(yè)指導書，并負責指導實施。 合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。 參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。 對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施，報上級技術(shù)負責人批準后及時處理。 負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。 4 生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員職責 編制項目年度、月度施工生產(chǎn)計劃，并按時上報。 按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進度計劃。 參與施工準備計劃的編制。 協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)、組織生產(chǎn)調(diào)動會。 掌握實物工程量和形象進度情況，填寫班組作業(yè)任務書中的工作量。 建立工程臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。 5 機械設備管理員職責 根據(jù)施工要求，提出設備需用計劃，并提交設備租賃公司 (站 )和其它有關(guān)部門。 辦理機械進場手續(xù)。 負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設備維修，及時報請設備租賃公司 (站 )協(xié)助解決。 負責機械設備安全措施的落實。 督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。 對分包商機械設備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。 6 勞資員職責 按施工組織設計組織勞動力進退場，經(jīng)項目經(jīng)理批準后及時向上級勞資部門報告勞動力的余缺情況。 根據(jù)預算定額工日和工資含量確定工人勞動效率，按照分部分項工程進行勞動力的使用分析 。 負責編制分階段勞動力使用計劃。 負責施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時掌握工程進展情況，及時調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)。 負責填寫施工任務書中的勞動定額用工及回收后的復核工作。 21 建立健全用工和人工費支付臺帳。 按時向項目經(jīng)理及 公司有關(guān)部門提供人工成本分析及各種統(tǒng)計報表。 負責施工人員的勞動紀律教育，對違紀行為擬定處理意見。 7 材料員職責 按施工進度計劃平衡后編制并向料具租賃公司 (站 )申報材料分階段使用計劃。 負責落實材料半成品的外加工定貨的 質(zhì)量和供應時間； 規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。 對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。 負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。 嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺帳，嚴格控制工程用料。 負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。 做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。 及時收集原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。 8 試驗 員職責 參與“項目質(zhì)量保證計劃”中試驗檢驗計劃的編制。 對送檢樣品進行試驗檢驗。 確定現(xiàn)場施工配合比。 負責現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。 協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。 9 預算員職責 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收人。 編制或復核項目施工預算。 開工前對分部分項、分層分段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。 協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。 協(xié)助上級主管部門就設計變更、 合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進行磋商。 負責辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。 10 安全員 (安全總監(jiān) )職責 對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底。 在項目上督促執(zhí)行安全責任制。 參與施工組織設計中的安全措施設計。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。 22 設置現(xiàn)場安全標志。 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。 11 質(zhì)檢員 (質(zhì)量總監(jiān) )職責 執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān) 于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。 負責專業(yè)檢 評 ，隨時掌握各分項工程的質(zhì)量情況。 負責對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進行評定，建立工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負責人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。 對不合格項要及時上報技術(shù)負責人和上一級質(zhì)量檢驗部門，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰。 12 成本員職責 依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進行預測和分析。 編制成本計劃及成本控制措施。 計算 各個成本報告期的工程成本狀況。 定期進行成本分析，及時了解工程盈虧狀況。 工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務審計。 13 文書職責 按文件管理工作程序負責項目文件收、發(fā)及復印存檔。 負責打字、傳真及接聽電話。 接待來訪人員。 負責信件、來函或圖紙的處理與傳遞。 執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達的有關(guān)事務。 23 第 九 章 項目部的人員調(diào)配及管理的規(guī)定 1 項目部人員的配備 根據(jù)工程規(guī)模確定項目類型之后，由項目經(jīng)理會同 人力資源部門、工程部門、黨群部門等，為項目經(jīng)理部選派各類專業(yè)人員。 當企業(yè)內(nèi)部不能滿足項目需要的工程技術(shù)、特殊技能和臨時性的專業(yè)人員時，由項目經(jīng)理部報請 公司 人力資源部門調(diào)配，內(nèi)部不能調(diào)配時，經(jīng) 公司 人力資源部門批準后采用社會招聘等加以補充。 項目經(jīng)理部所需的特殊工種的作業(yè)人員，如測繪放線、機械操作、維修、電工、焊工、配件加工、駕駛、起重、炊事、醫(yī)療、保潔、現(xiàn)場保安等一般由 公司 內(nèi)部自行解決，不足部分才可通過外聘方式解決。 進入項目經(jīng)理部的人員均由 公司 人力資源部門辦理相關(guān)手續(xù)。項目招聘人員 必須報經(jīng) 公司 人力資源部門批準后實施。 2 項目部人員的資質(zhì)與聘任 項目經(jīng)理及項目班子成員的資質(zhì)認定和聘任按本手冊《項目經(jīng)理及項目班子的配備和管理的規(guī)定》進行。 項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、技術(shù)負責人和財務負責人，由項目經(jīng)理部提名推薦， 公司 行政和黨委分別任命。 由 公司 聘任； 項目經(jīng)理部管理人員，由人力資源部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)。人員來源主要是各業(yè)務系統(tǒng)；所有人員都必須具有相應的資質(zhì)；必須持證上崗的人員有：項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、勞資員、材料員、預算員、工長、統(tǒng) 計員等；項目經(jīng)理不經(jīng)請示同意無權(quán)隨意變動管理崗位 。 項目經(jīng)理部工作人員一律實行聘任制，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導下，完成項目崗位工作目標。 3 項目部的人員管理 項目經(jīng)理在項目運作期間，具有項目經(jīng)理部的人事管理權(quán)與任免建議權(quán)。包括規(guī)定范圍的辭退權(quán)、獎懲權(quán)等。 項目各級管理人員、操作人員，必須服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)遣。但項目經(jīng)理不經(jīng) 公司 人力資 源部門批準的情況下，不能任意變動管理人員的崗位和工人的工種，不得安排一線工人進入二、三線管理崗位。 項目經(jīng)理部行政部門在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，進行 人事管理工作，及時準確地向上級業(yè)務部門報送各類報表和傳遞信息。 項目經(jīng)理部行政部門在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目人員的業(yè)績考核、勞動紀律等日常管理工作，及時為項目經(jīng)理提供人員工作狀況考核資料和動態(tài)需求狀況及調(diào)整 24 意見。 對調(diào)離項目經(jīng)理部的人員，項目行政部門在確保其已進行了工作交接之后，才能開出人事、工資關(guān)系，同時將項目經(jīng)理對調(diào)離人員的書面評價，報送 公司 相關(guān)職能部門，以便作為業(yè)績考核資料存入個人檔案。 25 第十 章 項目部的分配制度 1 分配 原則 項目經(jīng)理部的工資獎金分配依據(jù)其所負責任輕重、貢獻大小及其在承包活動中的作用而定，分配方案由項目定，經(jīng) 公司 批準后執(zhí)行。 施工作業(yè)層的人工工資、獎金分配，無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是分包隊伍，均按 公司 制定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包質(zhì)量、工期、文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。 項目經(jīng)理部對工長實行目標責任承包，工長的工資獎金，依據(jù)其承擔任務的完成情況而定。工長的獎金也可由項目經(jīng)理根據(jù)其責任確定。 2 分配方法 項目經(jīng)理部的獎金分配方案 應按 公司 的規(guī)定由項目經(jīng)理負責提出，報 公司 批準后執(zhí)行。 外聘人員的工資及獎金分配方案由項目經(jīng)理負責制定，報 公司 批準后執(zhí)行。 勞務分包隊伍的工資、獎金分配由項目部監(jiān)督進行；要切實有效地防止包工隊或其它人刻扣勞務人員工資；條件許可的情況下，可直接由項目部財務將工資發(fā)給勞務人員。 項目經(jīng)理部完成承包責任后，應當由 公司 按《項目管理目標責任書》中規(guī)定的獎項兌現(xiàn)；兌現(xiàn)獎的確定以審計結(jié)論為基礎(chǔ)，兌現(xiàn)獎的分配由項目經(jīng)理主持制訂，報上一級主管部門批準后執(zhí)行；對工期在兩年以上的項目，在成本預測可靠的前提下 ，可每年預兌現(xiàn)一次，當項目完工，進行最終兌現(xiàn)時，如預兌現(xiàn)已超過應兌現(xiàn)數(shù)，必須將多余部分退回，發(fā)生虧損時，應全部退回并扣除風險抵押金。 項目經(jīng)理部的分配應遵循《勞動法》、《婦女權(quán)益保護法》等國家有關(guān)法規(guī)。 26 第十一 章 項目部人員的考核和解體安置的規(guī)定 1 對項目部工作人員的考核 考核工作由項目經(jīng)理組織進行； 按“德、能、勤、績”四個方面和崗位工作職責完成情況，按月 (或季 )進行，作為獎勵和分配的依據(jù)。 年績考核。項目經(jīng)理組織對工作人員進行年績考核，每個工 作人員必須結(jié)合自己的工作寫出總結(jié)，項目經(jīng)理簽署考核意見，交 公司 人力資源部門作為職務聘任、專業(yè)技術(shù)職務評定和實施獎罰的依據(jù)。 2 項目部的解體與人員管理 項目部解體后項目經(jīng)理和項目班子成員的安置 a根據(jù)項目經(jīng)理或班子成員在項目上的工作業(yè)績及后續(xù)工作需要，可按 公司 的總體布置，安排新的工作； b暫時 不能安排工作的 ， 到上一級的工程部門臨時待職或參加培訓； c不合格的項目經(jīng)理或班子成員，將考慮降職使用或另行安排工作。 項目解體后管理人員的安置 a項目經(jīng)理部解體后，管理人員原則上由主管業(yè)務部門收回，重 新安排工作，暫時無法安置的可按待崗人員待遇執(zhí)行；待崗滿三個月仍無法安置的人員和工作不能勝任者可考慮解聘；待崗期間由部門安排換崗培訓；待業(yè)人員由 公司 人力資源部門組織換崗培訓或集中培訓。 b可以參加新的項目經(jīng)理部或由 公司 人事部門安排其它工作。 c無法安置的人員，可在 公司 內(nèi)部待崗或內(nèi)部退養(yǎng)，或根據(jù)《勞動法》解除勞動合同。 若變動員工崗位，需經(jīng) 公司 批準，方可按變動后的崗位確定其工資待