【文章內(nèi)容簡介】 本文結合實例，主要探討了高速公路項目施工的現(xiàn)場管理相關問題，從制定施工進度管理職責入手，分析了公路橋梁施工項目的現(xiàn)場管理策略，最后并提出施工進度的控制措施和安全管理方面內(nèi)容，希望對于高速公路項目施工管理具有一定幫助。引言隨著我國社會現(xiàn)代化程度的不斷提高，建筑工程項目也越來越人性化，功能較以前強大了很多。但是，社會需求也在不斷進步，所以，建筑質量的提高十分關鍵。在最近幾年，建筑行業(yè)出現(xiàn)了種種不良的現(xiàn)象。本文結合工程實踐，納黔高速C3 合同段GK8+835～K15+390， Km。，大中橋12座，涵洞4座，T梁1585片。本工程于2009年6月26日開工，于2012年6月25日竣工。工程由江蘇潤揚交通工程集團有限公司承建，就公路橋梁施工項目的管理中存在的問題，以及解決對策進行分析。關于制定施工進度管理職責的幾點思考在充分進行施工現(xiàn)場實際情況的考慮，符合實際施工進度的計劃安排應該考慮到現(xiàn)場施工的預算時間、條件、施工方案等多方面的因素，具體準備好所需要的設備、施工工種、施工準備以及施工方法等。計劃書的步驟則是實施和監(jiān)督的基本要求，為了更好保證財政資源、人力及物資能夠得到合理分配，一定要在嚴格遵守經(jīng)過審批的施工進度計劃。當出現(xiàn)因為某種原因而出現(xiàn)施工中斷的情況，應該用最快地速度進行中斷原因的分析，并且能夠快速解決。在具體的處理過程中，當選擇處理方法需要耗費多長時間時，則應該通過局部修改計劃，為了項目的如期完成，應該積極尋找其他方法。涉及范圍廣、結構非常復雜、施工時間長、項目工程量大則是公路橋梁工程項目的特點，所以，許多意想不到的問題會出現(xiàn)在公路橋梁工程項目中，這樣就不可避免地造成了預算時間與實際所需的時間的一定的差異性，因為工程項目施工的進度確實要受到意外事件和客觀因素的影響。這就要求對于承包施工單位的監(jiān)督管理應該更加重視，只有在對于工程項目的進度掌握清楚的基礎上，才能在發(fā)生影響項目運行進度情況下，找到影響因素并能夠及時地進行協(xié)調幫助的提供，在必要的情況下，則可以對于工程項目施工方案進行局部修改或者重新制定。公路橋梁施工項目的現(xiàn)場管理策略探討與思考對于現(xiàn)場管理的材料來說，應該格外注意材料的發(fā)放以及堆放問題。其中，應該在現(xiàn)場的具體情況基礎上，把施工進度落實好在保管和堆放施工材料的過程中，并能夠安排好相應的材料進場工作。還應該及時驗收好進場后的材料，同時，應該向建設方和監(jiān)理方也提供必要的檢驗材料。對于在檢驗中的不合格材料，應該對于其材料進行請退出場。做到分類堆放材料，并在指定位置進行相應的堆放，為了雨水淋濕以及日光照射影像材料的性能，應該避免妥善管理好堆放好的材料。對于現(xiàn)場材料應該進行造冊登記，控制成本的思想也應該貫徹在發(fā)放材料的過程中，發(fā)放都是依據(jù)出庫單進行。另外，為了有效避免丟失和浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，應該對于發(fā)放后的材料，進行及時的跟蹤其的使用情況。另外，應該特殊保護易爆、易燃材料，及時清理庫存量也是庫管員的另一個重要職責。管理好機械設備也是一個重要方面，直接影響到現(xiàn)場正常施工，能夠體現(xiàn)出現(xiàn)場管理水平的高低。對于施工進度和施工質量的控制問題，則是在管理現(xiàn)場施工工作的重要內(nèi)容。應該處理好進度和質量的兩者矛盾的關系，其存在在相互聯(lián)系以及相互影響的關系。在質量控制方面，為了能夠對于出現(xiàn)的施工問題更好公正，對于相關的責任人和責任部門更加明確化，應該建立起一套完整的追究質量問題的制度。特別是在公路橋梁施工項目中，施工的內(nèi)容包括許多項隱蔽性工程，比如相關的隧道襯砌的施工、橋涵基礎的施工等，在工程建設中，此類隱蔽性施工工序的質量將會影響到整個工程的質量問題。所以，現(xiàn)場施工工序的嚴格管理在相應的隧道、橋涵、路基等施工過程中尤為重要，使得偷工減料現(xiàn)象不會在施工過程匯總出現(xiàn)。另外，為了更好對于施工質量進行一定的保證，應該及時進行相互檢查、交接檢查和自我檢查的相關活動。在過程中，應該盡量使得進度管理和施工計劃相符合。在具體地進行進度的調整過程中，其主要的依據(jù)則就是具體的施工情況，而不應該套用原有的舊模式，這有這樣才能有效對于施工方案和施工安全的變化更加合理。施工進度的控制措施在充分考慮實際情況的基礎上，應該對于工程項目施工進度進行嚴格控制，在本項目中，提出了三個步驟來進行工程項目施工，第一，進行計劃制定；第二，進行計劃執(zhí)行；第三，進行計劃修改。為了確保能夠順利完成工程項目，對于各部門工作進行有效協(xié)調，應該嚴格遵照上述三個步驟。就不同形式的措施，主要在工程項目方面包括以下幾點：一是，技術措施的準備工作應該得以充分重視，包括相關的調整設計、施工方法、設計圖紙、施工技術等相關的工程施工所涉及到的技術問題；二是，做好在項目中的組織措施，主要包括管理人員職責、施工人員工作、安排任務明確化以及相應的各個階段的施工目標；三是，做好工程中的合同措施，主要做好所有者與各種商業(yè)糾紛相關問題，盡量使得因為上述問題所造成的工期延誤的損失最小化。施工項目安全的管理思考對于公路施工中的施工安全來說，一方面其關系到整個項目建設能否順利進行，另外一方面，則直接影響到作業(yè)人員的生命健康安全問題。所以，安全保護工作在具體的管理施工現(xiàn)場中應該格外注意，應該做好相關以下幾個方面問題。一是，對于安全保護制度，施工方應該進一步進行完善和優(yōu)化，一方面依靠制度管理來進行相關的現(xiàn)場安全的管理活動；二是，還應該對于安全監(jiān)督和安全檢查進行進一步的強化。相關的旬檢、月檢、季檢、年檢工作應該進一步得到重視，還要對于各施工專業(yè)進行不定時的檢查，為了使得順利有效進行監(jiān)督工作，主要包括相關的檢查用電安全、檢查高空作業(yè)安全、檢查防火與防盜安全、檢查交通安全、檢查機械設備、檢查防火與防盜安全等方面。三是，為了能夠使得施工人員能夠有效提高安全意識，相應的安全培訓以及安全交底工作應該進一步落實。應該有效組織好相應的進入施工現(xiàn)場的相關人員，為了能夠有效獲得安全保護方面的內(nèi)容，并且應該進行相關的安全教育培訓工作，使得安全事故出現(xiàn)盡量避免。另外，為了使得違章作業(yè)現(xiàn)象盡量避免出現(xiàn)，對于安全交底工作還應該進一步完善，并且要求應該能夠及時排除在項目中出現(xiàn)的安全隱患。結語對于較為特殊的施工工程的公路橋梁項目來說，其項目管理涉及到眾多學科方面的內(nèi)容，其中體現(xiàn)出復雜和細致的管理特點。對于施工公路橋梁項目過程匯總，應該充分考慮各個方面的影響因素，具體包括相應的資金因素、政策因素、地質狀況因素、運輸條件因素、天氣因素等等，各方面的影響因素在管理施工現(xiàn)場中則顯得尤為重要。另外，應該在結合施工具體情況的基礎上，通過靈活的現(xiàn)場管理，為了保證公路橋梁項目施工的現(xiàn)場管理工作能夠順利進行，能夠對于工程進度進行及時調整。第四篇：淺談施工項目管理淺談建筑施工項目管理劉義超張朔孟蓉蓉【摘要】近年來建筑市場競爭程度日益加劇，企業(yè)要想生存，適應殘酷的建筑市場競爭。各施工企業(yè)必須對內(nèi)抓好項目管理，在保證質量、安全、工期的前提下；盡可能的縮減成本、擴大利潤空間以贏得市場。現(xiàn)就項目管理闡述以下觀點：【關鍵詞】安全第一、質量管理、降低成本、決策中心、以人為本一、項目管理、安全第一近年來國家不斷加大安全的重視力度。安全不僅能為施工企業(yè)贏得效益，更是施工企業(yè)的生命，項目管理的重中之重。而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。首要工作是成立安全