高速公路施工總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-27 11:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 右線香家坪中橋橋改路基505073設(shè)計變更7EX004 隧道綜合排水平面布置圖 設(shè)計變更8EX005 香家坪大橋橋臺一般構(gòu)造圖 設(shè)計變更9EX007 RK11+620～RK11+730右側(cè)高邊坡變更978829設(shè)計變更10EX008 取消LK12++40236設(shè)計變更11EX010 香蕉坪滑坡及棚洞設(shè)計2362536設(shè)計變更12EX009 補充LK11+274～370橫斷面圖 設(shè)計變更13EX012 香家坪大橋（RK14+483～RK15+048段）邊坡治理工程4784945設(shè)計變更14EX017 香家坪隧道左線進口明暗交界位置調(diào)整及洞門優(yōu)化設(shè)計272762設(shè)計變更15總3 調(diào)整矩形板式橡膠支座的布置 設(shè)計變更注：表中統(tǒng)計為截止2013年7月31日已成立的變更。、費用索賠及分包情況：我單位按照業(yè)主的要求，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，對各項工程都做到合理施工，縮短工期。本合同段開工日期為09年12月31日，竣工日期為2013年12月31日（合同工期913天），由于以下原因造成了工期延后：+620~+940段（中臺坡）、K20+850~+990段（磨刀溪）、沙子立交（K20+990~+K22+448段）、K22+550~+650段多處發(fā)生滑坡或邊坡變形，長時間的設(shè)計勘察、地勘和方案評審，造成以上多個工作面長時間停工等設(shè)計方案和施工工期的嚴重滯后。特別是沙子立交內(nèi)所有工程項目自06年4月26日一直停工至07年6月10日，中臺坡邊坡累計停工500多天，磨刀溪邊坡累計停工200多天（最后另外招標改作明洞），等等。，同時施工過程中由于滑坡造成多處邊坡補征地和拆遷房屋等工作相當緩慢，嚴重影響了部分工程的順利開展進行。、變形、沉陷等，居民群體組織阻工鬧事，嚴重影響部分工程的施工。，因材料來源重要交通道路多次中斷（石柏路維護整修，亦是唯一通道）等，嚴重影響了工程材料的進場。、線路布設(shè)不合理、維護協(xié)議滯后等業(yè)主和奉節(jié)縣電力公司的延誤問題，造成長時間停電、供電不正常、電壓不穩(wěn)等，累計停電折合天數(shù)達150多天，嚴重影響了工程的正常施工。由于以上原因，我合同段多次向業(yè)主提出了延長工期的申請，經(jīng)業(yè)主同意延期至2013年12月31日，在延長的工期內(nèi)完成了所有施工任務(wù)。：根據(jù)《合同通用條款》“屬于本工程設(shè)計引起的損失或損害”“承包人無法預見，也無法采取措施加以防范的或自然力的破壞作用”，由于非我單位原因造成我單位損失的，我單位根據(jù)合同、現(xiàn)場原始記錄、圖片等，向業(yè)主提出索賠，我段現(xiàn)成立的索賠變更為：：我單位嚴格按照業(yè)主要求管理資金，及時將民工工資發(fā)放到每個人的手中，不拖欠任何材料款。工程由項目部獨家承包施工，無分包。截止2009年7月，本合同段已完成第48期的計量支付，累計支付金額278,821,553元，占變更后合同總金額311,294,767（第100～400章費用+成立索賠金額+材料調(diào)差金額）%。由于部分變更及索賠未批復，目前未進行決算。計量支付情況一覽表計量支付情況一覽表支付 期數(shù)支付日期支付金額(元)累計支付金額(元)累計支付占變更后金額(%)備注1200912 56728355672835%動員預付款2201004 567283511345670%動員預付款3201005 153955612885226% 4201007 934666822231894% 5201008 874677930978673% 6201010 1107855442057227% 7201011 991493451972161% 8201012 1373392965706090% 9201101 2977426195480351% 10201103 16485121111965472% 11201104 5928817117894289%材料預付款12201105 17533180135427469% 13201106 6287987141715456%施工保障金14201107 27850346169565802% 15201108 15909514185475316% 16201109 12604672198079988% 17201110 19499799217579787% 18201112 23001055240580842% 19201201 51284644291865486% 20201204 35179663327045149% 21201205 18923179345968328% 22201206 12827890358796218% 23201207 14944232373740450% 24201208 24002455397742905% 25201209 30433689428176594% 26201210 7743471435920065% 27201212 19376348455296413% 28201301 25055941480352354% 29201304 12525791492878145% 30201305 7820815500698960% 合計 500698960 進度控制、選派精銳施工隊伍，建立強有力的工期保證組織機構(gòu)，以組織保工期。保證工期組織機構(gòu)框圖見圖31。施工隊副組長：項目副經(jīng)理副組長：總工程師工程技術(shù)部工程技術(shù)部施工班組組長：項目經(jīng)理工期保證組織機構(gòu)框圖，以計劃保工期。進場后我段立即組織編寫詳細的“實施性施工組織設(shè)計”和“關(guān)鍵工序作業(yè)指導書”，并編制相應(yīng)的工程總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃和年、季、月、周進度計劃、對施工實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理。根據(jù)施工情況及時調(diào)整計劃，確保每月、每季度工期兌現(xiàn)，實現(xiàn)均衡施工。、以提前供應(yīng)合格材料保證工期。項目經(jīng)理部設(shè)中心試驗室，加強材料檢測，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)，同時加強材料采購供應(yīng)管理，備足雨季、農(nóng)忙、節(jié)假日施工用料，特殊材料提前訂購，避免因材料短缺而造成停工等待。，確保勞動力滿
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