【文章內(nèi)容簡介】 ，并取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。 特大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)； 大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)； 中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)； 小型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備四級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。２ 對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)職稱的要求 特大型工程的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)具有高級(jí)職稱，曾主持過特大或大型工程項(xiàng)目的施工，業(yè)績好；特殊情況下，中級(jí)職稱者也可聘任，但應(yīng)具有８年以上的施工管理經(jīng)歷，業(yè)績好，并應(yīng)配備高級(jí)工程師或工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人。 大型工程項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)具有中級(jí)以上職稱，５年以上施工管理經(jīng)歷，曾主持過大、中型工程項(xiàng)目的施工、業(yè)績好，需配備高級(jí)工程師或工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 中型工程項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)具有中級(jí)或助理級(jí)職稱，３年以上施工管理經(jīng)歷，業(yè)績好，需配工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有助理級(jí)以上職稱，２年以上的施工管理經(jīng)驗(yàn)，可配助理工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的其它成員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得中建總公司或政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的專業(yè)管理人員上崗證書。３ 對項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目部班子的考核對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的考核由局（公司）工程部門牽頭，其它有關(guān)部門配合；考核項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)是：a 項(xiàng)目成本分析材料；b 項(xiàng)目文明施工（現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理）資料；c 業(yè)主、監(jiān)理、社會(huì)等對項(xiàng)目的評價(jià)；d 項(xiàng)目工作人員、分包人員、勞務(wù)人員對項(xiàng)目經(jīng)理的評價(jià)；e 項(xiàng)目竣工后的審計(jì)資料。由人力資源部門建立項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績考核檔案；對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的考核可以定期或不定期地進(jìn)行。４ 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的任用 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子實(shí)行競爭上崗制。局（公司）直屬項(xiàng)目的經(jīng)理和班子的其它成員，可在項(xiàng)目經(jīng)理部組建之前，選擇３至５人或３至５套班子參與競爭上崗，分別提出個(gè)人或班子的計(jì)劃和目標(biāo)，由人力資源部門牽頭，工程部門配合，擇優(yōu)提出聘任意見，報(bào)局（公司）聘任；局（公司）直營單位或區(qū)域公司（分公司）管理的的大中型以上工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子，由局（公司）直營單位或區(qū)域公司（分公司）提出推薦報(bào)告，經(jīng)局（公司）工程、人力資源部門審核后，報(bào)局長（經(jīng)理）批準(zhǔn)聘任；局（公司）直營單位或區(qū)域（分公司）管轄的小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員的聘任，由各單位組織實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的解聘，按程序辦理。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，項(xiàng)目經(jīng)理和班子的其它成員回原派出單位報(bào)到，接受新的委派或輪崗、培訓(xùn)。５ 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的待遇項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的成員享有工資、獎(jiǎng)金、兌現(xiàn)獎(jiǎng)和嘉獎(jiǎng)。 工資：按項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員本人的崗位及技能工資標(biāo)準(zhǔn)。 獎(jiǎng)金：按局或公司核定的獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的月度獎(jiǎng)金額度。 兌現(xiàn)獎(jiǎng)：按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》的規(guī)定辦理。 嘉獎(jiǎng)：按項(xiàng)目管轄權(quán)限，分別由局（公司） 、或區(qū)域公司（分公司）的局長（經(jīng)理）決定。６ 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員的處罰 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員不能完成項(xiàng)目承包責(zé)任狀中的指標(biāo)時(shí)，可根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》的規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員在任職期間玩忽職守，違法亂紀(jì)，造成重大損失和不良社會(huì)影響者，將由任免單位給與黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處理。 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員在任職期間發(fā)生嚴(yán)重安全事故的，除追究有關(guān)責(zé)任外，將取消或降低其項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。 根據(jù)不同的情況可以扣減項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員的兌現(xiàn)獎(jiǎng)承包抵押金。第七章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的規(guī)定１ 項(xiàng)目部的組織原則項(xiàng)目經(jīng)理部是以工程項(xiàng)目為對象的一次性的現(xiàn)場施工、經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)工程和定員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立；局（公司）直屬項(xiàng)目經(jīng)理部定編由局（公司）人力資源部門提出，經(jīng)與局（公司）有關(guān)部門協(xié)商，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；局（公司）直營或區(qū)域公司（分公司）管理的項(xiàng)目，由直營單位或區(qū)域公司（分公司）提出意見，報(bào)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有關(guān)部門備案。2 項(xiàng)目部的班子設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理１人，主持經(jīng)理部全面工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）１人，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目黨群負(fù)責(zé)人）１人，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目行政、后勤、黨務(wù)、保衛(wèi)等工作。 大型項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目，可根據(jù)需要增設(shè)安裝、裝飾項(xiàng)目副經(jīng)理，下設(shè)專業(yè)工長和業(yè)務(wù)部門。3 項(xiàng)目部的部門設(shè)置 工程部：包括計(jì)劃員、工長、技術(shù)員、翻譯員、測量員、試驗(yàn)員，主管項(xiàng)目的計(jì)劃、施工技術(shù)、電腦信息化和貫徹 ISO90012022 版標(biāo)準(zhǔn)等施工管理方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。特大型以上項(xiàng)目，工程、技術(shù)部門可分別設(shè)立。 財(cái)經(jīng)部：可包括成本員、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員，主管項(xiàng)目的合同、預(yù)算報(bào)價(jià)、簽證索賠、工程成本、工程款回收、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)營方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。 材料設(shè)備部：包括材料員、機(jī)械員，主管項(xiàng)目的工程材料、施工設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、核算、周轉(zhuǎn)材料等物資供應(yīng)管理方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。 質(zhì)安部：項(xiàng)目質(zhì)量、安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，可以稱為“質(zhì)量代表”和“安全代表” 。大型以上項(xiàng)目可分設(shè)質(zhì)量、安全代表。中型以下項(xiàng)目，設(shè)立“質(zhì)安代表” 。 項(xiàng)目綜合辦公室：包括文秘檔案、勞資、保衛(wèi)、食堂、管理員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的企劃、保衛(wèi)消防、社會(huì)公關(guān)、公文資料、行政事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)等方面的工作。 大型以上項(xiàng)目，可視需要臨時(shí)設(shè)立“安裝部”和“裝飾部” 。 項(xiàng)目經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人，既對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)也對上一級(jí)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)。受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。4 項(xiàng)目部崗位的設(shè)置：項(xiàng)目部一般設(shè)以下管理崗位：a 項(xiàng)目經(jīng)理；b 項(xiàng)目副經(jīng)理； c 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；d 項(xiàng)目黨群負(fù)責(zé)人；e 主工長；f 施工工長；g 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員；h 機(jī)械設(shè)備管理員；i 材料員；j 預(yù)算員；k 安全代表（安全員） ；l 質(zhì)量代表（質(zhì)檢員） ；m 成本員；n 秘書（含檔案） ；o 試驗(yàn)員；p 勞資員；q 測量員；第八章 項(xiàng)目部定員的規(guī)定1 項(xiàng)目部定員的原則 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行基本崗位定員與彈性流動(dòng)崗短期聘用相結(jié)合的原則。 基本崗從事項(xiàng)目全過程的經(jīng)營管理工作，這些崗位是：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工)、項(xiàng)目政工、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目勞資、項(xiàng)目內(nèi)業(yè)、項(xiàng)目質(zhì)安等。 彈性流動(dòng)崗指從事階段性的專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，如施工、技術(shù)等階段性專業(yè)人員，可短期聘用，工作完成后回原單位或去新項(xiàng)目。2 項(xiàng)目部定員的標(biāo)準(zhǔn) 勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目部定員標(biāo)準(zhǔn)特大型項(xiàng)目: 35—50 人大型項(xiàng)目: 25—35 人中型項(xiàng)目: 15—25 人小型項(xiàng)目: 5—15 人特小型項(xiàng)目: 3—5 人 工程分包方式的項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)工程分包方式的項(xiàng)目經(jīng)理部必須有項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安人員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)員等人員。定員標(biāo)準(zhǔn)控制在 3—10 人。 定員標(biāo)準(zhǔn)中不包括二、三線的人員。 項(xiàng)目所需工人按需要調(diào)配。3 安裝、裝飾項(xiàng)目部的定員管理 局（公司）總承包的安裝、裝飾施工項(xiàng)目，成立統(tǒng)一的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安裝、裝飾副經(jīng)理和相應(yīng)的管理人員。 安裝、裝飾方面的有關(guān)人員在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)代表項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、社會(huì)有關(guān)方面處理安裝、裝飾方面的業(yè)務(wù)，組織和管理內(nèi)部的安裝、裝飾施工。 獨(dú)立承包的安裝、裝飾項(xiàng)目，可設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理；項(xiàng)目部的定員，參照同類土建項(xiàng)目定員的三分之一～四分之一執(zhí)行。第九章 項(xiàng)目部的崗位職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 作為局（公司）在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。 確保按合同要求進(jìn)行施工，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。 確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。 對重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策，牽頭并會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃” 。 制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。 協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的關(guān)系。 監(jiān)督各施工單位按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范組織施工。 監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任； 審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告。 組織工程項(xiàng)目的竣、交工驗(yàn)收工作，向業(yè)主移交產(chǎn)品和資料。 安排竣工后的結(jié)算工作。2 項(xiàng)目部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作 參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施的布局。 主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。 核定分包商的施工方案。督促總體方案的實(shí)施。 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。3 工長職責(zé) 參與施工方案的編制。 編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。 熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、操平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。 合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。 參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。 對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施，報(bào)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。4 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職責(zé) 編制項(xiàng)目年度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。 按時(shí)編制季度、月度施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。 參與施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)、組織生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)。 掌握實(shí)物工程量和形象進(jìn)度情況，填寫班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量。 建立工程臺(tái)帳，按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。5 機(jī)械設(shè)備管理員職責(zé) 根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計(jì)劃，并提交設(shè)備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門。 辦理機(jī)械進(jìn)場手續(xù)。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時(shí)報(bào)請?jiān)O(shè)備租賃公司(站)協(xié)助解決。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。 督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。 對分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。6 勞資員職責(zé) 按施工組織設(shè)計(jì)組織勞動(dòng)力進(jìn)退場，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)向上級(jí)勞資部門報(bào)告勞動(dòng)力的余缺情況。 根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動(dòng)效率，按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行勞動(dòng)力的使用分析。 負(fù)責(zé)編制分階段勞動(dòng)力使用計(jì)劃。 負(fù)責(zé)施工過程中勞動(dòng)力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)。 負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動(dòng)定額用工及回收后的復(fù)核工作。 建立健全用工和人工費(fèi)支付臺(tái)帳。 按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本分析及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)施工人員的勞動(dòng)紀(jì)律教育，對違紀(jì)行為擬定處理意見。7 材料員職責(zé) 按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向料具租賃公司(站)申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃。 負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間； 規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。 對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。 負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。 做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。 及時(shí)收集原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。8 試驗(yàn)員職責(zé) 參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”中試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的編制。 對送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。 確定現(xiàn)場施工配合比。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。 協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。9 預(yù)算員職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營業(yè)收人。 編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。 開工前對分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。 協(xié)助上級(jí)主管部門擬定工程承包合