【文章內(nèi)容簡介】 ，并取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書。 特大型工程項目的項目經(jīng)理必須具備一級項目經(jīng)理資質(zhì)； 大型工程項目的項目經(jīng)理必須具備二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)； 中型工程項目的項目經(jīng)理必須具備三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)； 小型工程項目的項目經(jīng)理必須具備四級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。２ 對項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人專業(yè)技術(shù)職稱的要求 特大型工程的項目經(jīng)理，應具有高級職稱，曾主持過特大或大型工程項目的施工，業(yè)績好；特殊情況下，中級職稱者也可聘任，但應具有８年以上的施工管理經(jīng)歷，業(yè)績好，并應配備高級工程師或工程師任技術(shù)負責人。 大型工程項目經(jīng)理，應具有中級以上職稱，５年以上施工管理經(jīng)歷，曾主持過大、中型工程項目的施工、業(yè)績好，需配備高級工程師或工程師任項目技術(shù)負責人。 中型工程項目經(jīng)理，應具有中級或助理級職稱，３年以上施工管理經(jīng)歷，業(yè)績好，需配工程師任項目技術(shù)負責人。 小型項目的項目經(jīng)理應具有助理級以上職稱，２年以上的施工管理經(jīng)驗，可配助理工程師任技術(shù)負責人。 項目經(jīng)理和項目班子的其它成員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，取得中建總公司或政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的專業(yè)管理人員上崗證書。３ 對項目部經(jīng)理和項目部班子的考核對項目經(jīng)理和項目班子的考核由局（公司）工程部門牽頭，其它有關(guān)部門配合；考核項目經(jīng)理的依據(jù)是：a 項目成本分析材料；b 項目文明施工（現(xiàn)場標準化管理）資料；c 業(yè)主、監(jiān)理、社會等對項目的評價；d 項目工作人員、分包人員、勞務人員對項目經(jīng)理的評價；e 項目竣工后的審計資料。由人力資源部門建立項目經(jīng)理的業(yè)績考核檔案；對項目經(jīng)理和項目班子的考核可以定期或不定期地進行。４ 項目經(jīng)理和項目班子的任用 項目經(jīng)理和項目班子實行競爭上崗制。局（公司）直屬項目的經(jīng)理和班子的其它成員，可在項目經(jīng)理部組建之前，選擇３至５人或３至５套班子參與競爭上崗，分別提出個人或班子的計劃和目標，由人力資源部門牽頭，工程部門配合，擇優(yōu)提出聘任意見，報局（公司）聘任；局（公司）直營單位或區(qū)域公司（分公司）管理的的大中型以上工程的項目經(jīng)理和項目班子，由局（公司）直營單位或區(qū)域公司（分公司）提出推薦報告，經(jīng)局（公司）工程、人力資源部門審核后，報局長（經(jīng)理）批準聘任；局（公司）直營單位或區(qū)域（分公司）管轄的小型項目的項目經(jīng)理及項目班子成員的聘任，由各單位組織實施。 項目經(jīng)理和項目班子的解聘，按程序辦理。 項目經(jīng)理部解體后，項目經(jīng)理和班子的其它成員回原派出單位報到，接受新的委派或輪崗、培訓。５ 項目經(jīng)理和項目班子的待遇項目經(jīng)理和項目班子的成員享有工資、獎金、兌現(xiàn)獎和嘉獎。 工資：按項目經(jīng)理和項目班子成員本人的崗位及技能工資標準。 獎金：按局或公司核定的獎金分配標準和批準的月度獎金額度。 兌現(xiàn)獎：按《項目管理目標責任狀》的規(guī)定辦理。 嘉獎：按項目管轄權(quán)限，分別由局（公司） 、或區(qū)域公司（分公司）的局長（經(jīng)理）決定。６ 項目經(jīng)理和項目班子成員的處罰 項目經(jīng)理和項目班子成員不能完成項目承包責任狀中的指標時，可根據(jù)《項目管理目標責任狀》的規(guī)定給予相應的處罰。 項目經(jīng)理或項目班子成員在任職期間玩忽職守，違法亂紀，造成重大損失和不良社會影響者，將由任免單位給與黨紀、政紀、法紀處理。 項目經(jīng)理或項目班子成員在任職期間發(fā)生嚴重安全事故的，除追究有關(guān)責任外，將取消或降低其項目經(jīng)理資質(zhì)，情節(jié)嚴重者將追究法律責任。 根據(jù)不同的情況可以扣減項目經(jīng)理和班子成員的兌現(xiàn)獎承包抵押金。第七章 項目部組織機構(gòu)的規(guī)定１ 項目部的組織原則項目經(jīng)理部是以工程項目為對象的一次性的現(xiàn)場施工、經(jīng)營管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部依據(jù)工程和定員標準設立；局（公司）直屬項目經(jīng)理部定編由局（公司）人力資源部門提出，經(jīng)與局（公司）有關(guān)部門協(xié)商，報主管領(lǐng)導審批；局（公司）直營或區(qū)域公司（分公司）管理的項目，由直營單位或區(qū)域公司（分公司）提出意見，報局（公司）領(lǐng)導批準，有關(guān)部門備案。2 項目部的班子設置 項目經(jīng)理１人，主持經(jīng)理部全面工作。 項目副經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）１人，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面工作。 項目副經(jīng)理（項目黨群負責人）１人，在經(jīng)理領(lǐng)導下，主持項目行政、后勤、黨務、保衛(wèi)等工作。 大型項目或特殊項目，可根據(jù)需要增設安裝、裝飾項目副經(jīng)理，下設專業(yè)工長和業(yè)務部門。3 項目部的部門設置 工程部：包括計劃員、工長、技術(shù)員、翻譯員、測量員、試驗員，主管項目的計劃、施工技術(shù)、電腦信息化和貫徹 ISO90012022 版標準等施工管理方面的各項業(yè)務工作。特大型以上項目，工程、技術(shù)部門可分別設立。 財經(jīng)部：可包括成本員、預算員、會計員，主管項目的合同、預算報價、簽證索賠、工程成本、工程款回收、項目財務經(jīng)營方面的各項業(yè)務工作。 材料設備部：包括材料員、機械員，主管項目的工程材料、施工設備的使用、維修、保養(yǎng)、核算、周轉(zhuǎn)材料等物資供應管理方面的各項業(yè)務工作。 質(zhì)安部：項目質(zhì)量、安全機構(gòu)負責人，可以稱為“質(zhì)量代表”和“安全代表” 。大型以上項目可分設質(zhì)量、安全代表。中型以下項目，設立“質(zhì)安代表” 。 項目綜合辦公室：包括文秘檔案、勞資、保衛(wèi)、食堂、管理員，負責項目的企劃、保衛(wèi)消防、社會公關(guān)、公文資料、行政事務、綜合協(xié)調(diào)等方面的工作。 大型以上項目，可視需要臨時設立“安裝部”和“裝飾部” 。 項目經(jīng)理各部門負責人，既對項目經(jīng)理負責，同時也對上一級業(yè)務主管部門負責。受上級業(yè)務部門的監(jiān)督、指導和考核。4 項目部崗位的設置：項目部一般設以下管理崗位：a 項目經(jīng)理；b 項目副經(jīng)理； c 項目技術(shù)負責人；d 項目黨群負責人；e 主工長；f 施工工長；g 計劃統(tǒng)計員；h 機械設備管理員；i 材料員；j 預算員；k 安全代表（安全員） ；l 質(zhì)量代表（質(zhì)檢員） ；m 成本員；n 秘書（含檔案） ；o 試驗員；p 勞資員；q 測量員；第八章 項目部定員的規(guī)定1 項目部定員的原則 項目經(jīng)理部實行基本崗位定員與彈性流動崗短期聘用相結(jié)合的原則。 基本崗從事項目全過程的經(jīng)營管理工作，這些崗位是：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人(項目總工)、項目政工、項目財務、項目計劃統(tǒng)計、項目預算、項目勞資、項目內(nèi)業(yè)、項目質(zhì)安等。 彈性流動崗指從事階段性的專項業(yè)務工作，如施工、技術(shù)等階段性專業(yè)人員，可短期聘用，工作完成后回原單位或去新項目。2 項目部定員的標準 勞務分包方式為主的項目部定員標準特大型項目: 35—50 人大型項目: 25—35 人中型項目: 15—25 人小型項目: 5—15 人特小型項目: 3—5 人 工程分包方式的項目經(jīng)理部定員標準工程分包方式的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理、質(zhì)安人員、項目會計員等人員。定員標準控制在 3—10 人。 定員標準中不包括二、三線的人員。 項目所需工人按需要調(diào)配。3 安裝、裝飾項目部的定員管理 局（公司）總承包的安裝、裝飾施工項目，成立統(tǒng)一的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理部設立安裝、裝飾副經(jīng)理和相應的管理人員。 安裝、裝飾方面的有關(guān)人員在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)代表項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、社會有關(guān)方面處理安裝、裝飾方面的業(yè)務，組織和管理內(nèi)部的安裝、裝飾施工。 獨立承包的安裝、裝飾項目，可設立獨立的項目部進行施工管理；項目部的定員，參照同類土建項目定員的三分之一～四分之一執(zhí)行。第九章 項目部的崗位職責1 項目經(jīng)理職責 作為局（公司）在項目上的全權(quán)代表，負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設監(jiān)理等各方面的關(guān)系。 確保按合同要求進行施工，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 確定項目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準。 確定項目工作方針、工作目標和工作程序。 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更等會同上級主管部門進行決策，牽頭并會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃” 。 制定項目安全責任制。 協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的關(guān)系。 監(jiān)督各施工單位按設計要求和規(guī)范組織施工。 監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對項目的分項、分部、單位工程負有直接責任； 審查并批準現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務報告。 組織工程項目的竣、交工驗收工作，向業(yè)主移交產(chǎn)品和資料。 安排竣工后的結(jié)算工作。2 項目部總工或技術(shù)負責人職責 負責項目工程技術(shù)管理工作 參加工程項目的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設計的編制及修訂工作。 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局。 主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 負責項目的設計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。 核定分包商的施工方案。督促總體方案的實施。 負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。3 工長職責 參與施工方案的編制。 編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡。 熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組人員進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導工人的實際操作。 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、操平等工作的作業(yè)指導書，并負責指導實施。 合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。 參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。 對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施，報上級技術(shù)負責人批準后及時處理。 負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。4 生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員職責 編制項目年度、月度施工生產(chǎn)計劃，并按時上報。 按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進度計劃。 參與施工準備計劃的編制。 協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)、組織生產(chǎn)調(diào)動會。 掌握實物工程量和形象進度情況，填寫班組作業(yè)任務書中的工作量。 建立工程臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。5 機械設備管理員職責 根據(jù)施工要求，提出設備需用計劃，并提交設備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門。 辦理機械進場手續(xù)。 負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設備維修，及時報請設備租賃公司(站)協(xié)助解決。 負責機械設備安全措施的落實。 督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。 對分包商機械設備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。6 勞資員職責 按施工組織設計組織勞動力進退場，經(jīng)項目經(jīng)理批準后及時向上級勞資部門報告勞動力的余缺情況。 根據(jù)預算定額工日和工資含量確定工人勞動效率，按照分部分項工程進行勞動力的使用分析。 負責編制分階段勞動力使用計劃。 負責施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時掌握工程進展情況，及時調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)。 負責填寫施工任務書中的勞動定額用工及回收后的復核工作。 建立健全用工和人工費支付臺帳。 按時向項目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本分析及各種統(tǒng)計報表。 負責施工人員的勞動紀律教育，對違紀行為擬定處理意見。7 材料員職責 按施工進度計劃平衡后編制并向料具租賃公司(站)申報材料分階段使用計劃。 負責落實材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應時間； 規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。 對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。 負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。 嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺帳，嚴格控制工程用料。 負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。 做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。 及時收集原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。8 試驗員職責 參與“項目質(zhì)量保證計劃”中試驗檢驗計劃的編制。 對送檢樣品進行試驗檢驗。 確定現(xiàn)場施工配合比。 負責現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。 協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。9 預算員職責 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收人。 編制或復核項目施工預算。 開工前對分部分項、分層分段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。 協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合