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正文內(nèi)容

論文范文—論國有企業(yè)全面風險管理(編輯修改稿)

2024-10-16 13:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,企業(yè)全面風險管理體系構(gòu)建具有以下特點: (一)系統(tǒng)性、復雜性。全面風險管理體系的建立,要求企業(yè)層面上有明確的風險策略、組織職能體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)和風險理財措施;各管理部門和業(yè)務單位都要執(zhí)行風險管理的基本流程,收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案,并進行持續(xù)的監(jiān)督和改進;企業(yè)每個崗位的員工都要建立風險防范意識。在此基礎上,企業(yè)全面風險管理信息系統(tǒng)又貫穿始終,全面覆蓋。因此,企業(yè)全面風險管理體系需要構(gòu)建在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境全面分析,對企業(yè)的管理流程、業(yè)務流程進行徹底的梳理、再造,風險管理信息系統(tǒng)建設以及 企業(yè)風險文化培育等一系列工作的基礎上,是一項橫向到邊,縱向到底,充滿了復雜性的系統(tǒng)工程。 (二)長期性、艱巨性。全面風險管理體系的系統(tǒng)性、復雜性決定了體系的構(gòu)建絕不可能是一蹴而就的事,也不可能是一勞永逸的事,它需要企業(yè)花費較長的時間去建立,并且持續(xù)維護和改進。一般來說,要建立相對完善的全面風險管理體系需要 3~ 5年的時間,而且定期的更新必不可少,因為企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境是不斷變化的,面臨的風險也是迅速變化的。歷史上發(fā)生的重大風險事件以及法國興業(yè)銀行遭欺詐事件也給我們帶來啟 示,即便是在建立了內(nèi)控機制的企業(yè),也有可能存在某個環(huán)節(jié)上的漏洞或執(zhí)行上的不力,這些疏漏不論是被企業(yè)中的高層、中層,還是最普通的員工利用,都有可能造成災難性的影響。全面風險管理體系為企業(yè)實現(xiàn)目標提供合理保證,只能日臻完美,卻永遠不可能達到極致,它
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