論文范文—論國有企業(yè)全面風險管理(編輯修改稿)
2024-10-16 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，企業(yè)全面風險管理體系構(gòu)建具有以下特點： （一）系統(tǒng)性、復雜性。全面風險管理體系的建立，要求企業(yè)層面上有明確的風險策略、組織職能體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)和風險理財措施；各管理部門和業(yè)務單位都要執(zhí)行風險管理的基本流程，收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案，并進行持續(xù)的監(jiān)督和改進；企業(yè)每個崗位的員工都要建立風險防范意識。在此基礎上，企業(yè)全面風險管理信息系統(tǒng)又貫穿始終，全面覆蓋。因此，企業(yè)全面風險管理體系需要構(gòu)建在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境全面分析，對企業(yè)的管理流程、業(yè)務流程進行徹底的梳理、再造，風險管理信息系統(tǒng)建設以及 企業(yè)風險文化培育等一系列工作的基礎上，是一項橫向到邊，縱向到底，充滿了復雜性的系統(tǒng)工程。 （二）長期性、艱巨性。全面風險管理體系的系統(tǒng)性、復雜性決定了體系的構(gòu)建絕不可能是一蹴而就的事，也不可能是一勞永逸的事，它需要企業(yè)花費較長的時間去建立，并且持續(xù)維護和改進。一般來說，要建立相對完善的全面風險管理體系需要 3～ 5年的時間，而且定期的更新必不可少，因為企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境是不斷變化的，面臨的風險也是迅速變化的。歷史上發(fā)生的重大風險事件以及法國興業(yè)銀行遭欺詐事件也給我們帶來啟 示，即便是在建立了內(nèi)控機制的企業(yè)，也有可能存在某個環(huán)節(jié)上的漏洞或執(zhí)行上的不力，這些疏漏不論是被企業(yè)中的高層、中層，還是最普通的員工利用，都有可能造成災難性的影響。全面風險管理體系為企業(yè)實現(xiàn)目標提供合理保證，只能日臻完美，卻永遠不可能達到極致，它
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