論文范文—論國有企業(yè)全面風險管理-在線瀏覽
2024-11-13 13:17本頁面
【正文】 是一項龐大的系統(tǒng)工程，是一個持續(xù)改進和提高的動態(tài)過程，其最終目標是通過建立風險管理的長效機制，有效控制和化解風險。 由于管理體制、制度、機制等方面的原因，一些國有企業(yè)不同程度地存在著行為不規(guī)范問題，如盲目投資：貪多求大，對高負債率、低現(xiàn)金流的財務(wù)風險缺乏防范措施，不做投資回報分析，不做投資風險分析，盲目進行投資；盲目擔保：對從事證券、期貨、股票、外匯等業(yè)務(wù)的風險防范意識不強，對外亂擔保，造成了因 連帶責任被凍結(jié)資產(chǎn)和強行償債；盲目擴張：對收購企業(yè)的成本和風險估計不足，并購資產(chǎn)的同時引入了風險，對潛伏問題缺乏應(yīng)對策略，引發(fā)了危機；盲目理財：進行風險理財，但風險理財手段使用不當，包括策略錯誤和內(nèi)控失靈，帶來巨大損失；盲目借款：高負債率帶來了較大的財務(wù)風險；盲目放權(quán)：未有效控制好子企業(yè)、境外企業(yè)和境外業(yè)務(wù)的風險，給企業(yè)造成顛覆性災(zāi)難。 二、企業(yè)全面風險管理體系的特點 從全面風險管理定義中，我們可以看出，企業(yè)全面風險管理體系構(gòu)建具有以下特點： （一）系統(tǒng)性、復(fù)雜性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)全面風險管理信息系統(tǒng)又貫穿始終，全面覆蓋。 （二）長期性、艱巨性。一般來說，要建立相對完善的全面風險管理體系需要 3～ 5年的時間，而且定期的更新必不可少，因為企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境是不斷變化的，面臨的風險也是迅速變化的。全面風險管理體系為企業(yè)實現(xiàn)目標提供合理保證，只能日臻完美，卻永遠不可能達到極致，它是一個長效機制，也是一個艱苦的任務(wù)?！镀髽I(yè)風險管理報告》就像
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