論文范文—我國企業(yè)風險管理現(xiàn)狀分析-在線瀏覽
2024-11-13 13:17本頁面
【正文】 管理。 （三）企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制脫離。①企業(yè)風險管理的意識薄弱，普遍沒有儲備進行風險評估與風險管理所必需的數(shù)據(jù)與信息；②企業(yè)主動以減損防損為目的而安排風險轉(zhuǎn)移的行為不多；③由于 法律在對企業(yè)安全管理方面未將風險的評估列入其中，也就較為缺乏企業(yè)有關部門就風險進行科學評估的實踐；④在戰(zhàn)略方面，企業(yè)往往存在過度性的冒險賭博，由于不懂得科學的風險評估的意義與技能，造成了我國企業(yè)往往承擔了不該承擔的風險，而同時又把本應該抓住的機會當成風險而被拒絕在外；⑤在經(jīng)營方面跟著感覺走，決策上隨意主觀、缺乏科學性，存在經(jīng)營理念上的短期行為。這正是現(xiàn)代風險管理的重要依據(jù)和理論基礎，它對于企業(yè)內(nèi)部進 行風險管理都具有深刻的意義。 1992 年的 COSO 報告將“控制環(huán)境”要素列為內(nèi)部控制的五要素之首， 2020年的 ERM框架則把“控制環(huán)境”進一步擴大到“內(nèi)部環(huán)境”。由此可以看出，美國的內(nèi)部控制正向公司治理和管理實踐轉(zhuǎn)變。應將我國的內(nèi)部控制規(guī)范在理論與方法上從會計、審計的范疇中超脫出來，建設公司治理和管理導向的內(nèi)部控制，以滿足企業(yè)的內(nèi)在需求。美國 ERM框架的內(nèi)部控制目標包括戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標、合規(guī)性目標四個方面，而我國內(nèi)部控制目標僅局限于報告目標和合規(guī)性目標。 （三）豐富內(nèi)部控制責任主體。應將這種理念運用到我國內(nèi)部控制基本規(guī)范中，豐富內(nèi)部控制責任主體，由單一主體向多元主體發(fā)展。對于我國目前內(nèi)部控制規(guī)范中存在的各種缺陷，有關部門應加快對
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