論文范文—淺析園林綠化施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理-在線瀏覽
2024-11-13 13:17本頁面
【正文】 行清欠。 (四 )工程質(zhì)量的影響 工程質(zhì)量的好壞、造價的高低均會影響發(fā)包方的付款愿望，一些園林施工企業(yè)為爭取施工項(xiàng)目，不惜壓低標(biāo)價，先中標(biāo)施工，再采取各種方式抬高價格或降低施工質(zhì)量及規(guī)格，如苗木胸徑大小、種植密度等不符合發(fā)包要求，因此使得有些發(fā)包方有受騙的感覺，而導(dǎo)致延期付款，甚至拒付。還有一些國家機(jī)關(guān)的預(yù)算資金或預(yù)算外資金 “ 一時 ” 不到位，而綠化又是 “ 硬任務(wù) ” ，干了以后再付錢，什么時候有錢再付錢，一拖就不只是一、兩個月的事了。 (一 )做好事前控制工作 1．提高領(lǐng) 導(dǎo)者素質(zhì)，正確決策，科學(xué)管理是降低企業(yè)資金風(fēng)險的核心。 2．財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定出合理的信用政策，作為對應(yīng)收賬款投資進(jìn)行規(guī)劃與控制而確立的基本原則與行為規(guī)范。例如，可編制下述《信用標(biāo)準(zhǔn)比較表》，作一選擇，擬采用方案 1(附表1)，接受甲單位更為有利。經(jīng)過分析評價，在增加收賬費(fèi)用與減少壞賬損失、減少應(yīng)收賬款機(jī)會成本之間進(jìn)行權(quán)衡。 3．進(jìn)行信用調(diào)查分析。施工企業(yè)要有風(fēng)險意識，不能一味地、無條件地、盲目地承攬工程，甚至不收或收取部分款項(xiàng)，憑印象、經(jīng)驗(yàn)等墊資開工，等到核對結(jié)算工程時，應(yīng)收賬款已經(jīng)發(fā)生。當(dāng)時為開拓市場，提高市場占有率，該企業(yè)也準(zhǔn)備嘗試跨省經(jīng)營，但發(fā)包方情況又一無所知，該企業(yè)來到該地對其單位資信情況進(jìn)行全面了解，掌握其投資、資金來源狀況不佳等情況，決定放棄這一施工任務(wù)，同時也避免了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難和虧損的可能性。 (二 )加強(qiáng)事中控制工作 當(dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生后，應(yīng)該經(jīng)常對其進(jìn)行動態(tài)跟蹤與分析，加強(qiáng)日常監(jiān)督和管理，隨時掌握情況，便于科學(xué)決策。企業(yè)應(yīng)按發(fā)包方及具體工程項(xiàng)目設(shè)立臺賬，詳細(xì)記錄和反映每筆應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減變動，余額及其賬
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