論文范文—淺析園林綠化施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理-展示頁
2024-09-22 13:17本頁面
【正文】 這樣，勢必對以后應(yīng)收賬款的形成和長期難以收回埋下隱患。企業(yè)沒有統(tǒng)一的信用管理制度，信用決策和信用控制就缺乏有效的信息支持。 (一 )信用管理不健全 信用風險是不良的信用對應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風險。 一、應(yīng)收賬款成因分析 應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)投資的主要組成部分之一，影響應(yīng)收賬款投資的因素及其關(guān)系如下圖： 假如企業(yè)對應(yīng)收賬款管理有效，能“ 多快好省 ” 地組織現(xiàn)金流入，就可使應(yīng)收賬款投資轉(zhuǎn)換為企業(yè)效益的提高；反之，則應(yīng)收賬款成本增加，資金周轉(zhuǎn)遲緩，使企業(yè)受到較大的不利影響。而園林綠化施工企業(yè)應(yīng)收賬款指在承建工程中應(yīng)向發(fā)包方收取的工程款(包括預收工程款、工程進度款、工程結(jié)算款等 )。淺析園林綠化施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理 [摘要 ]筆者對園林綠化施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理作一淺顯的探討。 為提高市場占有率，許多企業(yè)將應(yīng)收賬款作為一種信用和促銷手段廣泛應(yīng)用。它在不同程度上也存在著應(yīng)收賬款數(shù)量大，變現(xiàn)能力差，周轉(zhuǎn)速度慢等問題，嚴重影響著企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)整體資產(chǎn)質(zhì)量，加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。而園林綠化施工企業(yè)應(yīng)收賬款的形成，究其原因有以下五方面。企業(yè)信 用是在主觀決策和控制下運作的。作為施工企業(yè)對工程發(fā)包方的資信調(diào)查是決定是否承接或參與工程投標的重要因素之一。 (二 )園林綠化市場的競爭激烈 競爭機制迫使企業(yè)以各種手段擴大業(yè)務(wù)范圍。 (三 )相關(guān)職能部門責任不明確 對于應(yīng)收賬款的清欠工作，施工企業(yè)內(nèi)部工作職責不明確，財務(wù)部門只是把主要精力放在工程成本核算等方面，不多過問應(yīng)收賬款的清償情況；經(jīng)營施工及工程部門負責工程施工，只在完成工程施工進度、質(zhì)量和管理的基礎(chǔ)上，順便對應(yīng)收賬款進
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