論文范文—我國企業(yè)風險管理現(xiàn)狀分析(文件)
【正文】 設(shè)獨立風險總監(jiān)，負責風險管理并可越過分支機構(gòu)總經(jīng)理直接向總部風險管理委員會和風險管理部門匯報情況。■ 。風險事故數(shù)據(jù)庫是風險有效預警的工具。 （二）建立全面有效的內(nèi)控機制。建議將外部審計師對內(nèi)部控制的評價確定為一項獨立的強制性的審計業(yè)務(wù)，并研究制定內(nèi)部控制審計準則，強化外部的內(nèi)部控制審 計制度，促使企業(yè)管理層對內(nèi)部控制的落實和運行?？紤]到我國實際情況，可以建立內(nèi)部控制基本規(guī)范和具體規(guī)范兩個層次：基本規(guī)范應(yīng)是一套類似于美國 COSO報告那樣的概念性的制度框架， 具有強制力；具體規(guī)范可以是具有可操作性的規(guī)則，應(yīng)是參照性的。 2020 年 2月新頒布的《獨立審計準則第 1211號 —— 了解被審計單位及其環(huán)境并評估重大錯報風險》已將內(nèi)部控制的責任主體向上擴展到治理層（董事會），向下擴展到其他員工。 （二）拓展內(nèi)部控制目標。將“控制環(huán)境”（內(nèi)部環(huán)境）要素明確為內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，就在于把公司治理看作內(nèi)部控制要素所含的內(nèi)容，表明內(nèi)部控制首先要以體現(xiàn)公司治理的本質(zhì)并實現(xiàn)其目標為起點。風險的這些性質(zhì)，使得我們必須通過實際方法，來實現(xiàn)最全面的風險損失共擔，從而對風險事故所造成損失的后果加以控制。即便是成立了相應(yīng)的 風險管理部門，但也沒有專職的風險經(jīng)理，風險承擔的主體也不明確，各個部門或者崗位間互相推卸責任，使其風險管理缺乏約束，從而無力承擔起獨立的、具有權(quán)威性的、有效管
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1