論文范文—我國企業(yè)風險管理現(xiàn)狀分析(存儲版)
【正文】 制的評價確定為一項獨立的強制性的審計業(yè)務(wù)，并研究制定內(nèi)部控制審計準則，強化外部的內(nèi)部控制審 計制度，促使企業(yè)管理層對內(nèi)部控制的落實和運行。風險事故數(shù)據(jù)庫是風險有效預警的工具。為了實施有效風險管理，筆者認為可在企業(yè)總部成立直接對公司董事會負責的風險管理委員會和相應(yīng)的職能 部門，統(tǒng)一對各分支機構(gòu)實施風險管理，專職、專業(yè)、專人負責對全系統(tǒng)分支機構(gòu)進行風險監(jiān)管，并制定統(tǒng)一的風險管理制度和流程，實施稽核檢查；各分支機構(gòu)下設(shè)獨立風險總監(jiān)，負責風險管理并可越過分支機構(gòu)總經(jīng)理直接向總部風險管理委員會和風險管理部門匯報情況。 （五）發(fā)展內(nèi)部控制獨立審計業(yè)務(wù)，強化對企業(yè)內(nèi)部控制的外部評價。我國應(yīng)拓展內(nèi)部控制的目標，由報告目標、合規(guī)性目標向戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標擴展，以調(diào)動企業(yè)對內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)注和需求。 二、完善我國企業(yè)內(nèi)部控制評價制度 （一）提升風險管理理念。 （二）企業(yè)風險管理組織結(jié)構(gòu)不完善。 所 謂企業(yè)風險，人們通常理解為企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)意外的、非正常的情況，從而造成損失的可能性，是能夠影響一個或多個目標的不確定性。但這也正是我們可以積極地進行風險管理的出發(fā)點。 （三）企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制脫離。由此可以看出，美國的內(nèi)部控制正向公司治理和管理實踐轉(zhuǎn)變。應(yīng)將這種理念運用到我國內(nèi)部控制基本規(guī)范中，豐富內(nèi)部控制責任主體，由單一主體向多元主體發(fā)展。 三、完善現(xiàn)代企業(yè)風險管理體系應(yīng)重點考慮的因素
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