論文范文—我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析-閱讀頁(yè)
2024-09-30 13:17本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部控制規(guī)范的修訂，甚至重新制定。有關(guān)部門應(yīng)將內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)提到日程上，建立一套科學(xué)的內(nèi)部控制規(guī)范體系，為企業(yè)內(nèi)部控制的自我評(píng)估和外部審計(jì)師的內(nèi)部控制審計(jì)提供評(píng)價(jià)依據(jù)。目前，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師接受委托執(zhí)行的內(nèi)部控制制度審核業(yè)務(wù)，參照的是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)印發(fā)的《內(nèi)部控制審核指導(dǎo)意見(jiàn)》，發(fā)表的是審核意見(jiàn)。 三、完善現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素 （一）制定和協(xié)調(diào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化。風(fēng)險(xiǎn)文化是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是否成功的關(guān)鍵之一，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)可容忍度與企業(yè)的戰(zhàn)略直接相關(guān)，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮將該戰(zhàn)略的既定收益與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好結(jié)合起來(lái)，這就要求企業(yè)管理者在不同戰(zhàn)略間協(xié)調(diào)選擇與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好相一致的戰(zhàn)略，同時(shí)考慮相關(guān)目標(biāo)的重要性 ，并結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好確定目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的可容忍度，一旦確定了風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度，企業(yè)全體人員都應(yīng)該實(shí)行相同的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅在業(yè)務(wù)流程上建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，更為重要的是建立起一套全面、有效的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，以確定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制最有效地執(zhí)行，現(xiàn)代企業(yè)分支機(jī)構(gòu)遍布各地，傳統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù)匯報(bào)信息不能完全、真實(shí)地反應(yīng)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)情況，而現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)又不能經(jīng)常進(jìn)行，并且有嚴(yán)重滯后性。 （三）建立風(fēng)險(xiǎn)事故數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)對(duì)發(fā)生在企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行分析，將激勵(lì)和警惕管理層測(cè)試企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，從而來(lái)檢查他們是否能阻止企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；對(duì)企業(yè)內(nèi)部以前發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行分析，可以避免以后類似風(fēng)險(xiǎn)事
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