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深圳市屬國有企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見-在線瀏覽

2025-01-15 21:06本頁面
  

【正文】 。各直管企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有的組織架構(gòu)和職能分工,以規(guī)范的公司治理為基礎(chǔ)逐步健全合理有效的全面風(fēng)險管理組織體系。董事會就全面風(fēng)險管理工作的有效性向股東(大)會負(fù)責(zé)??偨?jīng)理按照職責(zé)分工,在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)推進(jìn)落實。同時,應(yīng)當(dāng)逐步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮內(nèi)部各相關(guān)部門在全面風(fēng)險管理方面的監(jiān)督約束作用,形成各職能部門相互協(xié)調(diào)配合的全面風(fēng)險管理立體防線。各直管企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)關(guān)注自身經(jīng)營管理面臨的風(fēng)險,結(jié)合實際,定期不定期對本企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展中存在或潛在的戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、運(yùn)營、法律等各種風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評價(每年在本企業(yè)范圍內(nèi)至少進(jìn)行一次系統(tǒng)的風(fēng)險辨識和評價)。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,應(yīng)當(dāng)權(quán)衡成本與效益,確定風(fēng)險承受度,制定管理策略和解決方案。直管企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到風(fēng)險評估全面,盡最大可能覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn);風(fēng)險管理策略和解決方案有效;同時,制定的風(fēng)險管理策略和解決方案應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法規(guī)、制度要求,杜絕高風(fēng)險投機(jī)行為。各直管企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全面風(fēng)險管理與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合,根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果和風(fēng)險管理需要,將全面風(fēng)險管理的要求落實到各項內(nèi)部管理制度和流程之中,不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度和流程。 七、根據(jù)需要建立健全信息系統(tǒng),為全面風(fēng)險管理體系建設(shè)提供技術(shù)信息支持。 八、加強(qiáng)對下屬企業(yè)的全面風(fēng)險管理,推進(jìn)重要下屬企業(yè)的全面風(fēng)險管理體系建設(shè)。同時,結(jié)合各自實際和重點(diǎn)下屬企業(yè)實際情況,推進(jìn)重點(diǎn)下屬企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè),并加強(qiáng)相應(yīng)的考核與監(jiān)督。檢查和監(jiān)督是全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和必要保障 。直管企業(yè)監(jiān)事會對董事會在企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)和有效實施方面進(jìn)行監(jiān)督;風(fēng)險管理責(zé)任部門在日常工作中,要督促其他部門針對各自的風(fēng)險制定應(yīng)對措施,完善制度和流程;內(nèi)部審計部門應(yīng)該結(jié)合全面風(fēng)險管理,制定內(nèi)部審計計劃,針對重大風(fēng)險的控制措施進(jìn)行審計檢查,以確保其有效執(zhí)行。各 直管企業(yè)要建立順暢高效的風(fēng)險管理信息報告制度,并每年編制《年度風(fēng)險管理報告》(參考文本見附件),向市國資委匯報風(fēng)險管理的相關(guān)工作情況以及工作結(jié)果。風(fēng)險管理報告作為企業(yè)重要管理信息,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,嚴(yán)格保密。市國資委將加強(qiáng)對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的監(jiān)督檢查,定期對直管企業(yè)風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略和方案、制度流程與內(nèi)部控制、風(fēng)險管理意識和文化的全面有效性進(jìn)行檢查,對企業(yè)開展全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的相關(guān)工作和風(fēng)險管理機(jī)制的建立情況進(jìn)行總結(jié),并建立相應(yīng)的考評機(jī)制。 附件:風(fēng)險管理報告參考文本
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