國(guó)有企業(yè)論文高管薪酬制度研究論文：國(guó)有企業(yè)高管薪酬制度研究(編輯修改稿)
2024-09-01 22:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作用，原因有二：一是高管薪酬信息披露范圍過(guò)小，且透明度不高；二是薪酬制度體系缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，無(wú)論是上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督還是來(lái)自民眾的輿論監(jiān)督都不能起到預(yù)期作用。信息披露小，缺乏監(jiān)督，這樣就會(huì)縱容一些高管無(wú)限制地使用自己的權(quán)利，利用職務(wù)之便高消費(fèi)、高享受，使得一些不合理的現(xiàn)象難以得到及時(shí)控制并糾正，導(dǎo)致不合理的薪酬制度繼續(xù)存在，從而引起資源浪費(fèi)，效率低下，腐敗滋生。三、完善國(guó)有企業(yè)高管薪酬制度的對(duì)策加快明確定薪責(zé)任在制定國(guó)有企業(yè)高管薪酬的過(guò)程中，可以充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。設(shè)計(jì)者們應(yīng)該考慮到薪酬的安排權(quán)不應(yīng)由國(guó)企高管自己享有，而應(yīng)由真正的委托人享有，具體表現(xiàn)為：由企業(yè)董事會(huì)制定最初的薪酬設(shè)計(jì)方案，交由國(guó)資委進(jìn)行考核、審核和修改，還可以在董事會(huì)下設(shè)薪酬考核專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，對(duì)薪酬制度的設(shè)計(jì)與考核進(jìn)行監(jiān)督，在這種模式下，董事會(huì)和國(guó)資委可以相互平衡制約。由董事會(huì)提出方案既保障了企業(yè)高管的權(quán)益不受到損害，其付出和回報(bào)成正比例關(guān)系，同時(shí)由國(guó)資委對(duì)薪酬分派做最后的把關(guān)工作，確保定薪的合理化和合法化，避免了國(guó)企高管自己給自己定薪的尷尬局面，充分體現(xiàn)出“利益回避制度”。此外，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格界定薪酬考核委員會(huì)的人員結(jié)構(gòu)，應(yīng)該包括企業(yè)有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員、企業(yè)的員工代表、獨(dú)立董事、外部咨詢顧問(wèn)等，而不應(yīng)包括管理層人員，且獨(dú)立董事所占人數(shù)必須保持相當(dāng)高的比例。構(gòu)建完善的經(jīng)理人市場(chǎng)許多高管都是由政府任命，所以缺乏完善的經(jīng)理人市場(chǎng)，對(duì)此國(guó)家可以制定相應(yīng)的政策，實(shí)行政企分開(kāi)。目前國(guó)有企業(yè)高層管理者的聘任基本遵循“干部能上不能下”的原則，而充滿競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理人市場(chǎng)則會(huì)發(fā)出一個(gè)信號(hào)，那就是如果不努力提高企業(yè)業(yè)績(jī)，就將很快會(huì)被其他更有才能或更愿意付出行動(dòng)的人所取代，因此我們可以構(gòu)建一個(gè)完善的經(jīng)理人市場(chǎng)。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)加大公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等市場(chǎng)化的選聘工作力度，使市場(chǎng)化選聘成為人才資源配置的重要方式。通過(guò)這項(xiàng)措施，使國(guó)有企業(yè)高管競(jìng)爭(zhēng)上崗將更加有利于全面地考察管
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