淺論國有企業(yè)的薪酬管理(編輯修改稿)
2024-07-22 16:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 薪酬概念擴(kuò)展到包括工資、獎金、福利計劃和股權(quán)激勵等方面。樹立現(xiàn)代企業(yè)薪酬理念，站在人力資本的戰(zhàn)略高度來設(shè)計具有較強(qiáng)激勵性的薪酬制度，從而吸引人才，留住人才，調(diào)動人才的積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。確定工作崗位，進(jìn)行職位分析薪酬的給予，基本上是根據(jù)每一項(xiàng)工作對公司的相對價值及重要性來決定的。通過工作分析可以判斷該項(xiàng)工作對企業(yè)的價值或重要性，以及執(zhí)行這些工作項(xiàng)目所需的資格條件作為核定薪酬的依據(jù)。做好工作分析，對每一職位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作量、權(quán)力關(guān)系、考核要求進(jìn)行清晰的描述，為人員配置、員工培訓(xùn)及績效考核提供依據(jù)。崗位評價和以崗定薪是新型薪酬管理體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 改革分配制度，建立科學(xué)的薪酬體系分配中引入市場觀念，充分利用市場的價格發(fā)現(xiàn)功能，參照市場提供的崗位工資價位來確定我們國有企業(yè)的工資分配水平，保持工資分配的外部均衡；另外在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)崗位的技術(shù)含量，崗位責(zé)任等因素，對崗位進(jìn)行分級，不同的崗位，待遇不一樣，實(shí)現(xiàn)工資的內(nèi)部均衡。保持工資均衡的意義在于一方面保持人力成本的經(jīng)濟(jì)學(xué)，另一方面有助于實(shí)現(xiàn)人才的正常流動。在拉開崗位工資的同時，對于那些績效易于評估 ，并且有很多職位數(shù)的崗位 ，加強(qiáng)對工作量的考核，拉開干多干少，干好干壞的收入差距，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。將企業(yè)高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的收入迅速提到適當(dāng)?shù)乃?。將收入多少與責(zé)任大小、風(fēng)險高低、貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系起來，合理拉開經(jīng)營者與一般員工收入差距，關(guān)鍵、重要崗位與一般崗位的收入差距。建立規(guī)范的獎勵體系通過職位評價只能確定職位在企業(yè)內(nèi)部價值大小與薪酬水平，不能夠體現(xiàn)出在該職位上員工具體貢獻(xiàn)的大小。員工的貢獻(xiàn)與其所獲得的回報是影響其對薪酬公平性看法的一個重要因素。因此，要調(diào)動員工積極性，對員工的行為約束和引導(dǎo)，使員工的利益與企業(yè)的目標(biāo)趨于一致，還必須建立起完善、有效的績效管理體系與激勵約束機(jī)制。獎勵的設(shè)計要從企業(yè)全局的角度進(jìn)行考慮，要有前瞻性、計劃性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性。建立完善而有效的績效管理體系是為了更有效地將企業(yè)的目標(biāo)分解到員工，使企業(yè)能夠真正地根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)按勞分配。同時，績效管理系統(tǒng)與企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、職位管理與激勵約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，能夠調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工的潛能，從而不斷帶來員工個人能力與企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。設(shè)計積極有效的員工福利制度福利也是員工薪酬的一部分。對福利進(jìn)行積極有效的管理，在降低企業(yè)人工成本，激勵員工方面可以起到很好的作用。設(shè)計一套積極有效的員工福利制度可以起到很好的激勵作用。（二）、國有企業(yè)薪酬管理改革的措施建立完整的薪酬體系薪酬是員工因向其所在單位提供勞動或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。其實(shí)質(zhì)是一種交換關(guān)系，是員工在向單位讓渡
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